邵曉暉

（作者系安徽廣播電視臺副臺長）

當(dāng)前，廣電媒體融合發(fā)展進(jìn)入爬坡過坎、攻堅克難、深度推進(jìn)的關(guān)鍵時期。

國家“十四五”規(guī)劃明確要求“推進(jìn)媒體深度融合，做強(qiáng)新型主流媒體”；中辦國辦、國家廣電總局有關(guān)意見均明確了推進(jìn)媒體深度融合的任務(wù)書、時間表和路線圖，將打造新型傳播平臺作為起始性目標(biāo)任務(wù)。

合融的載體是平臺，融合的標(biāo)志也是平臺。

加快建設(shè)技術(shù)先進(jìn)、特色突出、用戶眾多、自主可控的新型傳播平臺，既是貫徹中央決策部署的需要，也是廣電媒體實(shí)現(xiàn)渠道轉(zhuǎn)移和加強(qiáng)用戶連接的需要，既是促進(jìn)內(nèi)容形態(tài)迭代更新的需要，也是掌握數(shù)據(jù)這一全媒體時代基本資源和信息傳播自主權(quán)的需要，更是支撐主力軍全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場、打造新型主流媒體的需要。

近年來，廣電媒體大多借大流量第三方平臺擴(kuò)大作品影響力來標(biāo)示媒體融合的成效。但受制于商業(yè)化互聯(lián)網(wǎng)平臺的游戲規(guī)則，廣電媒體普遍陷入“有爆款無用戶、有流量低收益”“種了別人的田，荒了自家的地”的窘境，而缺少自主可控的具有強(qiáng)大影響力的新型傳播平臺無疑是導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因。

新型傳播平臺的核心就是客戶端。

可以看到，湖南、四川、廣東、山東、上海、江蘇等省級廣電臺紛紛通過自建主平臺——旗艦客戶端，加快了融合轉(zhuǎn)型。而去年突如其來的新冠疫情更是為廣電媒體客戶端的發(fā)展按下了“加速鍵”——除了企業(yè)和產(chǎn)品營銷加速轉(zhuǎn)移外，作為主流媒體的客戶端，旗艦客戶端在議程設(shè)置、回應(yīng)社會關(guān)切、動員社會力量、撫慰大眾情感等方面的引領(lǐng)性價值和專業(yè)優(yōu)勢凸顯，更加得到用戶的信任。[1]

2019年初，安徽廣播電視臺（以下簡稱“安徽臺”）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“1·25”重要講話精神，在縝密調(diào)研的基礎(chǔ)上，就以平臺為中心的媒體融合發(fā)展布局作出了頂層設(shè)計。

主要就是：集全臺之力打造一個以自有旗艦客戶端為主，以微信、微博、抖音等多傳播途徑為輔的綜合性、聚合性、區(qū)域性新型傳播平臺；

構(gòu)建以做大做強(qiáng)新型傳播平臺為中心，以融媒體工作室高質(zhì)量發(fā)展、縣級融媒體中心省級技術(shù)平臺全省域覆蓋為支撐的“三位一體”A型深融架構(gòu)；

形成平臺與內(nèi)容雙輪驅(qū)動、自有平臺與第三方平臺并進(jìn)互促、辦好客戶端與深耕媒體號眾星拱月、新型平臺與傳統(tǒng)平臺協(xié)同發(fā)力的全媒體傳播體系。[2]

通過兩年多的系統(tǒng)化推進(jìn)、點(diǎn)線面突破、體系化聯(lián)動，安徽臺已經(jīng)初步蹚出一條打造新型主流媒體的發(fā)展新路徑。

本文基于這一融合實(shí)踐案例，分析蘊(yùn)含其中的融合邏輯，探討廣電媒體打造新型傳播平臺、推進(jìn)融合轉(zhuǎn)型的新思路和新范式。

品牌貼合

“題好一半文，花香蝶自來。”打造自有旗艦客戶端是平臺建設(shè)、融合發(fā)展的重中之重，而進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位又是要中之要，是關(guān)乎戰(zhàn)略方向和融合成敗的大事。安徽臺為此進(jìn)行了深入的論證和比較。

1、定位貼合

目前市場上可見的客戶端，從用戶定位維度可分為全國性和區(qū)域性，從內(nèi)容定位維度可分為垂直類和綜合類。

全國性客戶端有定位為綜合內(nèi)容聚合的，也有定位為垂直專業(yè)內(nèi)容的，位居頭部的都有著巨額資金的投入和強(qiáng)大技術(shù)的支撐，其大多有多年、獨(dú)有的資源和品牌的深厚積累，正進(jìn)入深耕內(nèi)容、用戶留存、技術(shù)迭代、市場下沉的“下半場”，構(gòu)筑起越來越高的競爭壁壘。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最顯著規(guī)律就是“馬太效應(yīng)”，體現(xiàn)為“贏家通吃、頭部壟斷”。在此規(guī)律的作用下，傳統(tǒng)媒體的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型要么成為“第一”，要么成為“唯一”。

我們認(rèn)為，除了央媒及少數(shù)實(shí)力雄厚的頭部衛(wèi)視，絕大多數(shù)地方廣電媒體均不具備打造全國性客戶端的條件。

隨著5G移動互聯(lián)網(wǎng)加快商用，以及新冠疫情的影響，線下生活向線上轉(zhuǎn)移，地方廣電媒體只要立足實(shí)際條件，按照分工差異，充分發(fā)揮“在地性”資源與力量的優(yōu)勢，將客戶端打造成區(qū)域“第一”或“唯一”，仍有可能獲得一定的發(fā)展機(jī)遇，贏得錯位競爭。

客觀而言，安徽臺也不完全具備打造全國性或垂直類客戶端的條件，但根據(jù)一些省紛紛整合資源做大做強(qiáng)綜合性客戶端的動向，以及著眼于安徽市場投放廣告資源的實(shí)際，我們將打造的自有旗艦客戶端按綜合性、區(qū)域性來定位，這正是基于對自身資源稟賦，以及互聯(lián)網(wǎng)媒體競爭趨勢的理性分析而作出的貼合自己的選擇。

2、名稱貼合

在市場營銷中，一個成功的品牌之所以區(qū)別于普通的品牌，很重要的原因就是擁有家喻戶曉的知名度，能成功地在消費(fèi)者心中打上烙印，成為被第一時間聯(lián)想起的品牌。

因此，新產(chǎn)品首先要解決的就是品牌名稱的傳播力問題。

一般來說，新產(chǎn)品命名有兩種方式：

一是打造新品牌，針對品類競爭對手和目標(biāo)人群全新命名新產(chǎn)品，力爭標(biāo)新立異、耳目一新、后來居上。

這種方式的突出優(yōu)勢是名稱與產(chǎn)品對應(yīng)，具有唯一性，品牌具有獨(dú)特性，消費(fèi)者對產(chǎn)品的識別性較強(qiáng)。

新品牌命名既要求新產(chǎn)品本身的性價比相對于競品有明顯優(yōu)勢，能讓消費(fèi)者獲得全新的體驗，更要求企業(yè)（組織）有足夠的營銷預(yù)算來保證市場導(dǎo)入期的促銷和推廣，是有相當(dāng)實(shí)力的企業(yè)（組織）才可以采取的命名策略。

二是延伸原品牌，即沿用現(xiàn)有知名度高的自有品牌名稱為新產(chǎn)品命名，使新產(chǎn)品能借助成功品牌的市場信譽(yù)迅速進(jìn)占市場。

品牌延伸是對品牌無形資產(chǎn)的充分發(fā)掘和戰(zhàn)略性運(yùn)用，使新產(chǎn)品能夠以較低的成本占領(lǐng)可觀的市場份額，因而成為多數(shù)企業(yè)（組織）的現(xiàn)實(shí)選擇。

當(dāng)然，品牌延伸也是“雙刃劍”，存在“蹺蹺板現(xiàn)象”和“株連效應(yīng)”[3]，運(yùn)用得當(dāng)能為企業(yè)（組織）新產(chǎn)品的營銷推廣帶來許多便利，反之則會給企業(yè)（組織）長遠(yuǎn)發(fā)展帶來危害。

新產(chǎn)品能否沿用原品牌名稱是以不損害其原品牌的核心價值為前提的。

我們認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體推出的新媒體產(chǎn)品與傳統(tǒng)產(chǎn)品在滿足用戶的信息獲取、精神娛樂的功能價值和心理體驗上具有高度關(guān)聯(lián)性，而且因為傳播渠道和內(nèi)容形式得以拓展，品牌延伸不僅不會損害原品牌的核心價值，反而會豐富原品牌的用戶體驗。

事實(shí)上，充分利用原品牌全方位、全渠道展開媒體融合，正是中央級媒體普遍采用的方式。

具體到安徽臺，“安徽衛(wèi)視”系其最具傳播力、影響力、公信力的品牌，對安徽區(qū)域及安徽衛(wèi)視受眾，包括對黨政系統(tǒng)資源、市縣融媒體中心入駐具有較強(qiáng)的吸引力；借助“安徽衛(wèi)視”既有的品牌影響力可以最大限度地減少推廣成本，壓縮推廣時間，盡可能避免“燒錢”冒進(jìn)的未知風(fēng)險，迅速達(dá)到客戶端保底用戶量，擁有基本盤，走“先生存后發(fā)展”的穩(wěn)健轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，防止新客戶端夭折在起跑線上。

通過網(wǎng)上網(wǎng)下聯(lián)動互促、相向而行，可以實(shí)現(xiàn)客戶端與安徽衛(wèi)視等全臺頻道、頻率在占領(lǐng)視聽市場上相輔相成、分進(jìn)合擊、兩翼齊飛、整體轉(zhuǎn)型、一體發(fā)展，解決好“蹺蹺板現(xiàn)象”和“株連效應(yīng)”，實(shí)現(xiàn)“安徽衛(wèi)視”品牌價值再提升，再造全媒體時代安徽衛(wèi)視平臺優(yōu)勢。

基于上述分析以及借鑒央媒轉(zhuǎn)型、門戶轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗，安徽臺將聚力打造的自有旗艦客戶端命名為“安徽衛(wèi)視·ATV”。

資源聚合

在互聯(lián)網(wǎng)平臺化競爭的大勢下，位居頭部的互聯(lián)網(wǎng)平臺無不憑借資本和技術(shù)的手段快速聚合社會資源，擁有海量的內(nèi)容和用戶。

安徽臺強(qiáng)化平臺思維，也將聚合性與綜合性、區(qū)域性一起作為自有旗艦客戶端的定位，規(guī)劃了多條匯聚優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的路徑，包括本臺各頻率、頻道等內(nèi)容部門多年來生產(chǎn)的專業(yè)內(nèi)容（PGC）、融媒體工作室生產(chǎn)的職業(yè)內(nèi)容（OGC）、用戶參與互動和提供的自產(chǎn)內(nèi)容（UGC）、社交直播、各市區(qū)縣融媒體中心客戶端內(nèi)容以及各類政務(wù)、服務(wù)矩陣號、訂閱號等。

安徽臺通過市場、技術(shù)、行政等多種手段，包括探索媒體單位與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的新模式，推動實(shí)現(xiàn)“聚全臺”（聚合全臺王牌節(jié)目、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容及其用戶粉絲）、“聚全省”（匯聚全省資訊，集結(jié)社會化創(chuàng)作者）、“最安徽”（打造最了解安徽、最有安徽特色的客戶端）、“安徽最”（打造安徽最大的綜合性聚合性區(qū)域性超級App）。

1、推進(jìn)中臺管理，聚合用戶資源

在第三方平臺開設(shè)新媒體賬號已經(jīng)成了廣電媒體的“標(biāo)配”。

目前，安徽臺內(nèi)部門和個人在微信、微博、頭條、抖音、快手上開設(shè)了數(shù)量眾多的賬號，其中不乏粉絲量數(shù)百萬的頭部賬號。

這些自有賬號是匯聚用戶、打造聚合性新型傳播平臺的重要資源，迫切需要通過技術(shù)等手段進(jìn)行統(tǒng)一管理，達(dá)到截“流”發(fā)“電”的效果。

與此同時，臺內(nèi)歷年發(fā)展的各新媒體平臺也存在用戶數(shù)據(jù)孤島的問題。

安徽臺在構(gòu)建新型傳播平臺的底層技術(shù)架構(gòu)時，除了為“安徽衛(wèi)視·ATV”客戶端開發(fā)設(shè)計了近800個功能點(diǎn)外，還分別建設(shè)了微博賬號、微信公眾號等移動傳播矩陣，并正在謀劃建設(shè)用戶中臺體系，對客戶端、公眾號、網(wǎng)站進(jìn)行統(tǒng)一的用戶管理，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析和用戶畫像，做到精準(zhǔn)推送、精準(zhǔn)投放。

2、強(qiáng)化建章立制，聚合全臺資源

省級廣電臺打造自有旗艦客戶端雖然有著人才、內(nèi)容等資源，但往往缺少有效整合內(nèi)部資源，調(diào)動方方面面積極性、主動性、創(chuàng)造性的機(jī)制。

安徽臺結(jié)合實(shí)際，從“全臺一盤棋，共辦一個端”的高度，研究制定了促進(jìn)資源向新型傳播平臺聚合的系統(tǒng)性、針對性政策：

在機(jī)構(gòu)改革中專門設(shè)立了臺媒體融合發(fā)展部，做到制度先行、管理跟進(jìn)；

將打造“安徽衛(wèi)視·ATV”客戶端必需的聚用戶、匯內(nèi)容工作與各頻率、頻道和融媒體工作室，特別是一線記者、編輯、播音員、主持人的日常工作結(jié)合起來，作為工作紀(jì)律要求嚴(yán)格執(zhí)行；

責(zé)成各內(nèi)容部門發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢，簽訂內(nèi)容聯(lián)合發(fā)布合作協(xié)議，領(lǐng)辦、承辦“安徽衛(wèi)視·ATV”客戶端相關(guān)的內(nèi)容板塊；

設(shè)立專項資金，配套專門實(shí)施辦法，進(jìn)行量化考核，及時兌現(xiàn)獎勵；

通過硬約束、強(qiáng)激勵，凝聚臺內(nèi)各方力量，眾馬拉車、匯涓成海，加快形成內(nèi)容首發(fā)、作品匯聚、移動直播、節(jié)目互動、線下推廣、線上報名等工作的思想共識與行動自覺，一體推動“安徽衛(wèi)視·ATV”客戶端加快發(fā)展。

3、實(shí)施“平臺+”，聚合全省資源

與商業(yè)化互聯(lián)網(wǎng)平臺同臺競爭，單純依靠傳統(tǒng)媒體自身的力量已不足以支撐自有旗艦客戶端所需的各類資源，提升核心競爭力迫切需要眼光向外。

安徽臺大力實(shí)施招“端”攬“戶”引“號”行動，圍繞“安徽衛(wèi)視·ATV”客戶端構(gòu)建“在地生活圈用戶服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈”的目標(biāo)，落實(shí)“手中有我，更愛生活”的理念。

一方面，安徽臺深入實(shí)施“+產(chǎn)業(yè)”“+政務(wù)”“+服務(wù)”“+商務(wù)”戰(zhàn)略，聚合本土公共資源，如與“安徽應(yīng)急”客戶端共用后臺建設(shè)，聚合用戶資源，開設(shè)安徽交控集團(tuán)、安徽省公共氣象服務(wù)中心專屬的“海豚號”，還將充分發(fā)揮服務(wù)省委、省政府中心工作的職能優(yōu)勢，積極主動、深度參與本省智慧城市、智慧生活的新商業(yè)機(jī)遇；

另一方面，堅持用戶思維，聚焦本土用戶需求，選擇美食、旅游、交通出行、婚戀、家居、醫(yī)療養(yǎng)生、養(yǎng)老、少兒培訓(xùn)、藝考等領(lǐng)域，開設(shè)“我想看”“我身邊”“我愛拍”“我來玩”“我要問”“我的”等“我系列”頂部和底部導(dǎo)航功能，以及十余個垂類頻道，用接地氣的內(nèi)容產(chǎn)品、強(qiáng)黏性的社交互動、離不開的生活服務(wù)，沉淀本地用戶，變現(xiàn)流量價值，努力成為區(qū)域用戶首選的移動服務(wù)平臺入口。

系統(tǒng)耦合

傳統(tǒng)媒體內(nèi)容策、采、編、審、發(fā)、存、管等運(yùn)行管理系統(tǒng)自成一體，不同平臺的技術(shù)支撐系統(tǒng)資源不共享、數(shù)據(jù)不流通等現(xiàn)象普遍存在，與融合發(fā)展的要求格格不入。

安徽臺著力打通廣播電視內(nèi)容生產(chǎn)與新媒體內(nèi)容生產(chǎn)的技術(shù)系統(tǒng)，打通新型傳播平臺與融合媒體技術(shù)平臺、縣級融媒體中心省級技術(shù)平臺的數(shù)據(jù)交互，打通廣播電視與互聯(lián)網(wǎng)多元傳播的技術(shù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)系統(tǒng)新與舊、內(nèi)與外的協(xié)同耦合，全面提升新型傳播平臺的內(nèi)容采集能力、編輯生產(chǎn)能力、全媒傳播能力。

1、新舊系統(tǒng)耦合

作為策、采、編、審、發(fā)、存、管的重要一環(huán)，傳統(tǒng)廣電媒資系統(tǒng)和新媒體媒資系統(tǒng)的壁壘必須打破。

安徽臺基于已建的融合媒體技術(shù)平臺，在新型傳播平臺后端規(guī)劃建設(shè)了全媒體內(nèi)容庫系統(tǒng)以及新媒體內(nèi)容生產(chǎn)制作系統(tǒng)。

全媒體內(nèi)容庫在功能上可匯聚廣播電視節(jié)目及素材、新媒體產(chǎn)品的視音頻素材以及圖片、音樂等版權(quán)資源，實(shí)現(xiàn)了對各類媒資進(jìn)行多種類、多格式、多碼流的存儲，以及對入庫內(nèi)容的規(guī)范編目、歸類保存、下載分發(fā)，并運(yùn)用語音、圖像識別和智能編目、拆條、檢索、分發(fā)、水印、監(jiān)測等AI技術(shù)提升工作效率、強(qiáng)化內(nèi)容安全。

該系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)全臺每天自有版權(quán)節(jié)目、數(shù)萬小時歷史資料以及大量新媒體內(nèi)容在廣電端和新媒體端的互聯(lián)、互通、互用，有力地支撐了全媒體內(nèi)容的生產(chǎn)運(yùn)營。

新媒體內(nèi)容生產(chǎn)制作系統(tǒng)則可讓所有自采新聞匯聚至全媒體內(nèi)容庫中，直接利用快編快剪工具快速生產(chǎn)、發(fā)布至“安徽衛(wèi)視·ATV”客戶端等新媒體端，也可利用移動采編工具直接生成作品在各新媒體端發(fā)布。

這為策、采、編、審、發(fā)、存、管流程的重塑再造，特別是移動端首發(fā)、快發(fā)提供了相應(yīng)的技術(shù)手段，滿足了大小屏互動與移動優(yōu)先的業(yè)務(wù)需求。

2、內(nèi)外系統(tǒng)耦合

全國各縣級融媒體中心省級技術(shù)平臺主要由省級廣電臺單獨(dú)或為主承建。

安徽臺2019年7月獲準(zhǔn)主導(dǎo)承建全省縣級融媒體中心省級技術(shù)平臺，目前已建成宣傳管理、新聞協(xié)作等四大板塊29個子系統(tǒng)，涵蓋策、采、編、審、發(fā)、存、管及評考的全工作流程，已完成全省縣級融媒體中心全部接入（入駐），并已在聚合調(diào)控、技術(shù)支撐等方面嶄露頭角。

為爭取“1+1﹥2”的增量，安徽臺力推新型傳播平臺與縣級融媒體中心省級技術(shù)平臺兩個系統(tǒng)的聯(lián)動發(fā)力，在為縣級融媒體中心提供高流量入口和強(qiáng)功能平臺，解決單打獨(dú)斗建設(shè)客戶端重重困難的同時，匯聚縣級融媒體中心的內(nèi)容、用戶數(shù)據(jù)等資源，產(chǎn)生更大的聚合價值。[4]

一是封裝客戶端，開設(shè)媒體專區(qū)。

從技術(shù)一體化入手，把接入（入駐）省級技術(shù)平臺的縣級融媒體中心客戶端以及其他市和區(qū)的客戶端逐步封裝在新型傳播平臺上，與“安徽衛(wèi)視·ATV”客戶端共平臺建設(shè)，形成省域最大的用戶資源池，并在“安徽衛(wèi)視·ATV”客戶端開設(shè)媒體專區(qū)“我身邊”，推送全省各縣級融媒體中心以及其他市和區(qū)的原創(chuàng)資訊內(nèi)容。

二是構(gòu)建雙向供稿系統(tǒng)。

實(shí)現(xiàn)全媒體內(nèi)容庫與省級技術(shù)平臺的通聯(lián)協(xié)作和內(nèi)容交換模塊的無縫銜接，加快內(nèi)容版權(quán)資源省內(nèi)交換流通。

機(jī)制彌合

打造自有旗艦客戶端，做大、做強(qiáng)新型傳播平臺，需要有強(qiáng)大原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)能力作為支撐。

廣電媒體要在不是一張白紙的基礎(chǔ)上，解決好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新媒體業(yè)務(wù)“此長彼長”的問題，就必須動本體、抓一體，疊加存量改革和增量改革，有效消弭傳統(tǒng)媒體與新媒體領(lǐng)域市場主體的體制機(jī)制落差，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效活力。[5]

安徽臺將大規(guī)模發(fā)展融媒體工作室作為具有全局效應(yīng)的改革入口來推動，形成了“1+N”制度體系。

從2019年4月以來，經(jīng)過兩年3輪培育，安徽臺已發(fā)展工作室110家，人員覆蓋全臺所有內(nèi)容生產(chǎn)運(yùn)營部門。

以工作室制為樞紐，人員一身兩役，一支隊伍服務(wù)兩類平臺，所有工作室均入駐“安徽衛(wèi)視·ATV”客戶端，在十余個垂類頻道開設(shè)“海豚號”，同步首發(fā)原創(chuàng)內(nèi)容，并通過內(nèi)容引流、互動導(dǎo)流、直播推流為客戶端快速發(fā)展持續(xù)拉新。

一是充分賦能的激活機(jī)制。

賦予每個工作室4個權(quán)——選人用人權(quán)、自主運(yùn)營權(quán)、資金支配權(quán)、資源使用權(quán)，明確部門和個人兩類工作室不同的責(zé)、權(quán)、利，以及培育期與正式運(yùn)營期不同的利潤獎勵政策；

為工作室頒發(fā)證書，允許對外使用安徽廣播電視臺品牌標(biāo)識；

規(guī)定部門工作室開展的非廣告業(yè)務(wù)按比例進(jìn)行利潤獎勵；

個人工作室在第一年培育期內(nèi)所有凈收益歸個人，通過考核正式運(yùn)營后給予凈利潤的50%獎勵；

允許具備條件的播音員、主持人、出鏡記者等在職員工成立個人工作室運(yùn)營新媒體賬號、直播帶貨、代制片等；

允許通過考核正式運(yùn)營后的個人工作室在完成本職工作的前提下，適當(dāng)利用工作時間開展工作室業(yè)務(wù)；等等。

二是頭部扶持的培育機(jī)制。

對所有工作室進(jìn)行年度分類考核，在此基礎(chǔ)上開展評星活動，評出“雙效”突出的三星級以上工作室進(jìn)行重點(diǎn)扶持，如允許五星級個人工作室專職運(yùn)營，具備公司化運(yùn)營條件的可探索股權(quán)激勵，成立臺全資或控股公司，作為獨(dú)立市場主體開展運(yùn)營；

倡導(dǎo)各工作室之間加強(qiáng)資源共享和業(yè)務(wù)合作，對聯(lián)合開展業(yè)務(wù)的在年度考核中按合作項目分別給予加分獎勵；

鼓勵各工作室合并整合，集中資源做大做強(qiáng)，對合并后的工作室給予年度評星傾斜或延長培育期的待遇。

三是動態(tài)進(jìn)出的倒逼機(jī)制。

通過年度考核，對不堅持正確導(dǎo)向、存在違法違規(guī)違紀(jì)行為、產(chǎn)生不良影響的予以關(guān)停，對不服從統(tǒng)一調(diào)度，尤其是拒不完成在“安徽衛(wèi)視·ATV”客戶端開號、首發(fā)內(nèi)容、引流導(dǎo)流等任務(wù)的予以關(guān)停；

對內(nèi)容生產(chǎn)、融合傳播、經(jīng)營創(chuàng)收業(yè)績較差的予以淘汰；

對不參加年度考核的視為自動退出；

被關(guān)停、淘汰及退出的工作室負(fù)責(zé)人，兩年內(nèi)不得再以負(fù)責(zé)人的身份重新申報新的工作室；

每年考核期間，同時啟動新增工作室的申報立項工作，根據(jù)發(fā)展急需，也可及時啟動臺內(nèi)空缺且有發(fā)展前景的工作室申報立項工作。

四是全臺動員的保障機(jī)制。

不打破現(xiàn)有組織架構(gòu)，搭建由16個職能部門擔(dān)當(dāng)?shù)摹耙恢行?、三平臺”，即融媒體工作室服務(wù)中心以及管理、技術(shù)、運(yùn)營3個服務(wù)平臺，明確各有關(guān)部門的責(zé)任分工，列出重點(diǎn)保障工作及長期制度性工作任務(wù)清單，加強(qiáng)過程管理，建立日常意見收集、處理、反饋機(jī)制，努力為工作室高質(zhì)量發(fā)展提供保姆式服務(wù)，包括開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、促進(jìn)內(nèi)容創(chuàng)優(yōu)、完善工作條件、拓展業(yè)務(wù)來源等，不斷推進(jìn)工作室實(shí)現(xiàn)所有內(nèi)容生產(chǎn)部門、所有內(nèi)容生產(chǎn)人員“兩個全覆蓋”和公司化、MCN、全媒型“3個轉(zhuǎn)型升級”。[6]

結(jié)語

推進(jìn)媒體深度融合要以打造新型傳播平臺為中心，打造新型傳播平臺又要以打造自有旗艦客戶端為核心。為此，安徽臺堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，通過品牌貼合、資源聚合、系統(tǒng)耦合、機(jī)制彌合，以合促融，形成了以“安徽衛(wèi)視·ATV”客戶端為總樞紐，新型傳播平臺、融媒體工作室、縣級融媒體中心省級技術(shù)平臺“三位一體”推進(jìn)的嶄新局面。

媒體融合沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，只有參考答案，安徽臺的創(chuàng)新路徑與方法無疑是有益的參照與啟迪。