任蕊 石家莊財(cái)經(jīng)商貿(mào)學(xué)校

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代、經(jīng)濟(jì)全球化市場背景下，企業(yè)之間的競爭變得日益激烈，在激烈的市場競爭環(huán)境下企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展需要提高內(nèi)部資源的利用率，打造出一個(gè)資源循環(huán)發(fā)展模式。財(cái)務(wù)信息作為企業(yè)信息循環(huán)的重要組成，會將企業(yè)發(fā)展中的業(yè)務(wù)循環(huán)信息和資金循環(huán)信息進(jìn)行綜合提取和分析，從而為企業(yè)的循環(huán)管理發(fā)展提供重要決策數(shù)據(jù)支持，從而更好的提升企業(yè)市場競爭力。為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)以上發(fā)展目標(biāo)，一些企業(yè)打造出財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代發(fā)展模式，在這個(gè)發(fā)展模式下企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)開始轉(zhuǎn)向管理會計(jì)。

一、傳統(tǒng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

第一，不具備實(shí)在意義的制度管理體系。以往的財(cái)務(wù)管理制度在體系建設(shè)方面存在一些問題，在制度實(shí)施的時(shí)候無法形成有效的連接，在具體實(shí)施時(shí)候能夠僅僅能夠考慮各自的職務(wù)發(fā)展，因而在管理層面會出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象。這些制度雖然能夠形成文件，并在墻上公開展示，但是受到多個(gè)因素的限制這些制度內(nèi)容往往很難有效落實(shí)，由此就會使得集團(tuán)會計(jì)政策、內(nèi)部制度執(zhí)行管理存在標(biāo)準(zhǔn)不一致、不統(tǒng)一的問題。第二，財(cái)務(wù)規(guī)劃缺少目標(biāo)。當(dāng)前，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃缺乏統(tǒng)一的導(dǎo)向性和實(shí)踐操作性，預(yù)測管理缺乏足夠的依據(jù)支持，制度的實(shí)施也沒有得到有效的評價(jià)，最終會使得集團(tuán)會計(jì)政策、內(nèi)部制度執(zhí)行力不統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)不一致，決策流于形式。第三，投資預(yù)測缺乏足夠數(shù)據(jù)支持。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部沒有打造出完善的財(cái)務(wù)管理模型，對投資回收期數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理不夠科學(xué)，對于一些復(fù)雜的投資決策會將利潤作為決策的重要考察目標(biāo)，最終導(dǎo)致重大決策出現(xiàn)失誤。另外，企業(yè)的收入成本管控也缺乏足夠的數(shù)據(jù)支持，在實(shí)施項(xiàng)目投資預(yù)算的時(shí)候沒有制定出詳細(xì)的市場計(jì)劃，而是全屏決策者的主觀臆斷，由此導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息的使用來源不明確、不清晰。第四，風(fēng)險(xiǎn)意識缺乏?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展面臨比較多的問題，比如成本管控難、費(fèi)用支出缺口大、盈利空間小等，為了能夠解決這些問題企業(yè)開始實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。但是管理會計(jì)由于發(fā)展起步比較晚，在發(fā)展 過程中缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對處理方式，最終導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)比較大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性和重要性

（一）必要性

財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)財(cái)務(wù)管理會將會計(jì)基礎(chǔ)核算這類低附加值的作業(yè)集中管理，由此能夠提升會計(jì)核算業(yè)務(wù)處理效率。財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)財(cái)務(wù)管理會將財(cái)務(wù)管理重心從業(yè)務(wù)層面延伸到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面，由此加快財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，在真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理。和財(cái)務(wù)會計(jì)相比管理會計(jì)注重為企業(yè)管理決策提供戰(zhàn)略支持，最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在日新月異的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展財(cái)務(wù)管理不能夠僅僅局限在財(cái)務(wù)會計(jì)核算，而是需要進(jìn)一步發(fā)展管理會計(jì)，從而更好的提高企業(yè)發(fā)展效益。

（二）重要性

第一，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置。管理會計(jì)通過整合利用企業(yè)內(nèi)部信息資源能夠?yàn)楣芾頉Q策提供更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，對企業(yè)決策方案作出可行性論證分析，在比較得失利弊之后幫助切眼管理層作出科學(xué)的決策，優(yōu)化企業(yè)管理。管理會計(jì)的實(shí)施還會在企業(yè)內(nèi)部打造出集合生產(chǎn)、服務(wù)、管理為一體的數(shù)據(jù)鏈條，通過一系列的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出科學(xué)的資源管理利用決策。第二，強(qiáng)化業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。管理會計(jì)財(cái)務(wù)分析會通過整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來挖掘企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展本質(zhì)原因，分析業(yè)務(wù)發(fā)展所面臨的問題，結(jié)合問題來進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理決策，跟蹤管理決策的實(shí)施效果。

三、財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對策

（一）科學(xué)選擇財(cái)務(wù)管理模式

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)組織會因?yàn)槁殭?quán)上面的混亂或者是內(nèi)部控制制度難以落實(shí)而出現(xiàn)管理上面的一些問題。為此，集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展的過程中需要充分認(rèn)識到自身管理結(jié)構(gòu)的特殊性，根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)來選擇適合的財(cái)務(wù)管理方式。比如企業(yè)在發(fā)展的過程中可以選擇一些業(yè)務(wù)規(guī)模較好的子企業(yè)作為試點(diǎn)，在試點(diǎn)推廣成功之后將模板應(yīng)用到其他分支企業(yè)中，從而更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享管理發(fā)展。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心，打造專門的SSC門戶網(wǎng)站

在新的歷史時(shí)期為了能夠更好的打造和發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的作用，在實(shí)施財(cái)務(wù)共享的過程中要制定出統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，將相似的會計(jì)附件整合 在一起使用，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)信息的共享化管理和應(yīng)用。同時(shí)，在信息系統(tǒng)打造的過程中還可以借助SSC來處理數(shù)據(jù)信息，優(yōu)化對系統(tǒng)內(nèi)部信息的統(tǒng)一利用和處理。

（三）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的科學(xué)配置和合理考核

在實(shí)施新型財(cái)務(wù)管理模式之后財(cái)務(wù)工作將會被進(jìn)一步細(xì)化，在這樣情況下為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的集中化培訓(xùn)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程。一方面，在采取管理中企業(yè)內(nèi)部要打造出一個(gè)科學(xué)、完善的指標(biāo)評價(jià)機(jī)制，為各個(gè)部門的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)考核管理制定出科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，從多個(gè)維度來對財(cái)務(wù)業(yè)績進(jìn)行評估，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境管理。另外一個(gè)方面，在聘用財(cái)務(wù)人員之后還需要要求各個(gè)部門的財(cái)務(wù)人員做好本職工作。

（四）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防范

在財(cái)務(wù)管理過程中企業(yè)需要將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)移到事前、事中和事后三個(gè)方面。管理會計(jì)人員在從事管理會計(jì)工作的時(shí)候也需要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警意識，將風(fēng)險(xiǎn)管控貫徹落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程中，科學(xué)評估和把控風(fēng)險(xiǎn)。

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，在經(jīng)營發(fā)展的過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的動態(tài)化調(diào)控監(jiān)督。在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)管理審批設(shè)置不能夠?qū)⒔痤~作為唯一的風(fēng)險(xiǎn)把空間，而是需要采取風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和金額結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)把控模式，對于高額度的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一監(jiān)督和審批。

（五）變被動為主動，深化業(yè)務(wù)管理

在財(cái)務(wù)共享管理模式下改變了以往各個(gè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展融合度不夠的問題，管理會計(jì)的角色定位轉(zhuǎn)變到業(yè)務(wù)合作伙伴層面，財(cái)務(wù)管理決策變得更加重要。財(cái)務(wù)會計(jì)在日常工作中不僅需要掌握足夠的財(cái)務(wù)知識，而且還需要將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理方式、運(yùn)營規(guī)則、業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理結(jié)合在一起，并在發(fā)展中通過對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤來實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理，通過對預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)分析來完善財(cái)務(wù)管理。

（六）打造一體化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

為了能夠提升財(cái)務(wù)管理成效需要借助先進(jìn)的信息技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享熊和企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)信息的對接，在企業(yè)內(nèi)部打造出財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有機(jī)整合。企業(yè)在發(fā)展的過程中還需要設(shè)置專門的大數(shù)據(jù)部門和技術(shù)部門，輔助財(cái)務(wù)部門整理財(cái)務(wù)管理信息。

結(jié)束語：綜上所述，在財(cái)務(wù)共享發(fā)展模式下，以往的財(cái)務(wù)管理不再能夠滿足社會發(fā)展需要，由此管理會計(jì)的理念得到了人們的重視。文章在分析財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)管理存在問題的基礎(chǔ)上，從風(fēng)險(xiǎn)意識、監(jiān)督管理、深化業(yè)務(wù)服務(wù)、打造一體化財(cái)務(wù)管理幾個(gè)方面提出如何完善管理會計(jì)發(fā)展，旨在能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供更多技術(shù)支持和管理支持。