穆景曉

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提升，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，在建筑工程的施工活動(dòng)期間，工程造價(jià)管理工作是一項(xiàng)工作量大而且復(fù)雜程度較高的工作。在建筑工程造價(jià)管理工作中，該工作容易受到多方面因素的影響，并且容易產(chǎn)生變動(dòng)，因此，更需要采取強(qiáng)有力的措施加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理工作，從而降低建筑企業(yè)的施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量形成保障。因此，本文就針對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制分析

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的原則

第一，權(quán)責(zé)結(jié)合的原則，建筑工程造價(jià)管理中，要對(duì)參與工程建設(shè)的責(zé)任主體進(jìn)行有效的控制，若是因?yàn)閺臉I(yè)人員因素導(dǎo)致工程資金的浪費(fèi)， 就需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第二，經(jīng)濟(jì)技術(shù)結(jié)合原則，建筑工程造價(jià)管理中，要對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)性以及技術(shù)性進(jìn)行科學(xué)的分析評(píng)估，使造價(jià)控制方案更加有效，提高造價(jià)控制的質(zhì)量以及效果。第三，全面控制原則，建筑工程造價(jià)管理需要存在于工程建設(shè)的全過(guò)程中，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、施工等進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)控制。第四，動(dòng)態(tài)管理原則。建筑工程施工建設(shè)具有一定的復(fù)雜性，在施工建設(shè)中會(huì)出現(xiàn)多樣化的變更問(wèn)題，這就需要工程造價(jià)控制人員認(rèn)真分析處理工程變更問(wèn)題，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理控制。第五， 目標(biāo)管理。工程造價(jià)管理控制中，要強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，結(jié)合工程建設(shè)的具體目標(biāo)，科學(xué)的使用資金，保證工程效益的順利實(shí)現(xiàn)。

2 當(dāng)前建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制的現(xiàn)狀

2.1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理基礎(chǔ)薄弱

造價(jià)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的落實(shí)，需要從投資決策階段對(duì)設(shè)計(jì)方案與工程量數(shù)據(jù)進(jìn)行全面審核，以便為后續(xù)工程施工管理提供可參照的資料，同時(shí)更能夠在竣工時(shí)判斷工程施工質(zhì)量。在此期間，動(dòng)態(tài)管理普遍存在管理制度與標(biāo)準(zhǔn)不完善的問(wèn)題，致使在工程總概算需要定額與指標(biāo)時(shí)，缺乏詳細(xì)的資料參照，便極易導(dǎo)致概算結(jié)果與工程實(shí)際施工數(shù)額產(chǎn)生偏差。其次，動(dòng)態(tài)管理基礎(chǔ)薄弱同樣體現(xiàn)在信息更新不及時(shí)等問(wèn)題，如此便極易到時(shí)工程造價(jià)與實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生偏差，不但難以為業(yè)主提供更全面的資產(chǎn)權(quán)益保護(hù)，同時(shí)更極易造成資金供給嚴(yán)重匱乏，使建筑工程施工無(wú)法順利開(kāi)展。

2.2 在建筑工程造價(jià)控制上缺乏主動(dòng)性

現(xiàn)階段，許多企業(yè)都在對(duì)工程造價(jià)控制上的問(wèn)題施以事后控制，主動(dòng)提前加以預(yù)防控制的比較少，而且負(fù)責(zé)造價(jià)管理的人員多是注重竣工階段結(jié)算的管控，尤其是針對(duì)大項(xiàng)目的關(guān)注度要大于小項(xiàng)目。這就是造成在審核施工圖的過(guò)程中，有關(guān)報(bào)價(jià)程序不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏工程造價(jià)事前管控的主動(dòng)性的主要原因，進(jìn)而造成施工圖的預(yù)算結(jié)果與竣工結(jié)算結(jié)果產(chǎn)生很大的差異。不僅增加了工程造價(jià)的工作量，而且極易使得超額投資情況出現(xiàn)。

2.3 設(shè)計(jì)經(jīng)常出現(xiàn)變更

某些建筑工程在起初設(shè)計(jì)的時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)施工工藝和施工環(huán)節(jié)的不確定性，不能夠滿足最初的設(shè)計(jì)要求。因此經(jīng)常會(huì)在開(kāi)工前甚至開(kāi)工過(guò)程中出現(xiàn)圖紙的變更，進(jìn)而導(dǎo)致工程整體造價(jià)的變動(dòng)。產(chǎn)生這種設(shè)計(jì)變更原因主要包括如下兩個(gè)方面：第一，在施工場(chǎng)地并沒(méi)有進(jìn)行仔細(xì)的勘探，導(dǎo)致在實(shí)際動(dòng)工過(guò)程中不能夠滿足預(yù)期的想法。第二，往往圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是理想化的狀態(tài)，在實(shí)際工程中的方方面面很難做到兼顧，致使實(shí)際施工與圖紙中的要求產(chǎn)生一定的差異。

3 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的有效措施

3.1 建立完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系

建立完善的體系對(duì)工程造價(jià)的有效控制具有重要意義。動(dòng)態(tài)管理人員要分析項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理的影響因素，為實(shí)施有效管理提供依據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的問(wèn)題;管理施工過(guò)程中要了解每個(gè)階段的動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，控制額外資金投資;在施工過(guò)程中，施工人員的施工方法，監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行施工;采購(gòu)和使用建筑材料、機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，嚴(yán)格按照合同和設(shè)計(jì)要求來(lái)選擇物美價(jià)廉的建筑材料; 設(shè)計(jì)變更將對(duì)工程造價(jià)有重要的影響，增加動(dòng)態(tài)管理的難度，因此，動(dòng)態(tài)管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)變更控制，減少資源浪費(fèi)，在提高工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的有效性的同時(shí)，要加大動(dòng)態(tài)管理與控制的力度，完善現(xiàn)有的制度和措施，建立更全面的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。

3.2 決策階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

決策階段對(duì)于之后的一系列工作都有著至關(guān)重要的作用，是一項(xiàng)建筑工程的基礎(chǔ)，所以決策階段的動(dòng)態(tài)管理與控制工作需要能夠做到位，決策階段要分為兩個(gè)關(guān)鍵的步驟。一是對(duì)原始資料進(jìn)行分類和整理，從而確保對(duì)設(shè)施工程的各項(xiàng)預(yù)算的準(zhǔn)確性，這樣的前提是預(yù)算工作人員能夠收集到完整、全面、準(zhǔn)確的第一手資料，從而開(kāi)始開(kāi)展準(zhǔn)確的分析與預(yù)算決定。二是編制投資估算，工作人員需要充分掌握各種相關(guān)的資料，然后對(duì)這些資料進(jìn)行整理、分析和歸納，從不同的角度、不同的方面設(shè)計(jì)多個(gè)方案， 方便之后工作過(guò)程中對(duì)可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題有針對(duì)性措施，不至于出現(xiàn)沒(méi)有辦法導(dǎo)致施工中止的情況發(fā)生。

3.3 施工環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)管理控制

施工環(huán)節(jié)是控制施工成本中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將施工成本控制到最低，增強(qiáng)對(duì)合同的管理，結(jié)合施工方的管理和技術(shù)水平之后，再進(jìn)行施工單位的選擇，對(duì)施工單位信譽(yù)度進(jìn)行嚴(yán)格的審查，從而更加完善地進(jìn)行施工管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)價(jià)格隨之成為一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)的因素，施工過(guò)程中所需要的建筑材料由諸多企業(yè)進(jìn)行提供， 基于此，材料的選擇變得更加廣泛、更加合理，而且要嚴(yán)格控制材料的進(jìn)場(chǎng)，確保施工安全和質(zhì)量。在了解材料市場(chǎng)行情后，進(jìn)行材料的采購(gòu)，還需要制定采購(gòu)計(jì)劃，該過(guò)程需根據(jù)市場(chǎng)機(jī)制和施工計(jì)劃來(lái)完成。

3.4 竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

在完成工程施工后，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的核查，并與簽訂的合同要求進(jìn)行對(duì)比，檢查是否符合合同要求。在審核過(guò)程中，應(yīng)選擇信譽(yù)度良好的審計(jì)機(jī)構(gòu)，應(yīng)對(duì)工程量、稅費(fèi)以及單價(jià)等進(jìn)行認(rèn)真的審核，避免出現(xiàn)虛假情況的發(fā)生。同時(shí)還應(yīng)收集相關(guān)的資料數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行整理，審核其真實(shí)性以及可靠性，特別注意兩個(gè)方面，一方面為未完工的項(xiàng)目;另一方面發(fā)生變更的項(xiàng)目，在遇到這兩個(gè)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)適當(dāng)?shù)膶?duì)結(jié)算款項(xiàng)進(jìn)行減免，以減少工程施工成本。

3.5 信息化技術(shù)創(chuàng)新使用

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作落實(shí)中，信息化技術(shù)的創(chuàng)新使用能夠有效應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)管理的要求，借助信息化技術(shù)自動(dòng)化、智能化優(yōu)勢(shì)，減輕動(dòng)態(tài)管理給工作人員帶來(lái)的工作壓力。如，應(yīng)用BIM技術(shù)能夠?qū)こ探Y(jié)構(gòu)進(jìn)行模擬操作，通過(guò)大數(shù)據(jù)的分析，精確判斷出工程結(jié)構(gòu)施工的材料應(yīng)用量，確定工程量，為工程造價(jià)投入方案提供數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，BIM技術(shù)引導(dǎo)下的碰撞檢測(cè)，能夠有效發(fā)現(xiàn)工程方案、工程規(guī)劃存在的問(wèn)題，避免施工中問(wèn)題出現(xiàn)概率，降低施工變更或二次施工概率，控制成本，提升造價(jià)管控水平。信息技術(shù)尤其是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，為造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理做出貢獻(xiàn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)工程造價(jià)的管理與控制，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的重視程度，注重現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用，并全面分析各方面的影響因素， 結(jié)合相關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 提高工程造價(jià)的控制力度，以在確保施工質(zhì)量的同時(shí)，為企業(yè)自身獲取更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

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