謝青

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展常態(tài)化，企業(yè)在面對新的市場需求變化時(shí)，也面臨著重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)管理作為企業(yè)規(guī)劃建設(shè)的重要手段，在促進(jìn)企業(yè)管理水平提高的各個環(huán)節(jié)中發(fā)揮著重要指導(dǎo)作用，因此在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中需要重點(diǎn)引導(dǎo)企業(yè)走向現(xiàn)代化。新時(shí)期的企業(yè)管理更加需要切實(shí)發(fā)揮管理職能、引導(dǎo)職能以及服務(wù)職能，進(jìn)而對企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行優(yōu)化解決，以此更好地推動企業(yè)朝著現(xiàn)代化的趨勢發(fā)展，為推動企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)簡述

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵是經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于一個相對穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，期間經(jīng)濟(jì)也由最初的高速發(fā)展降至中速發(fā)展，在其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化的條件下形成了一種相對稱的狀態(tài)，從而為經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。每個時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢都呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，其中只有通過對經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的合理運(yùn)用，才能為企業(yè)提供新的發(fā)展機(jī)遇。與此同時(shí)，要繼續(xù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革和優(yōu)化，要充分發(fā)揮政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，控制市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，控制企業(yè)的新增規(guī)模，使其趨于平穩(wěn)增長。除此之外，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，必須有效地降低經(jīng)濟(jì)增長速度，才能真正符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，但就我國的經(jīng)濟(jì)總量而言，盡管經(jīng)濟(jì)增長率下降了10%，在全球仍處于領(lǐng)先地位，因此，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效應(yīng)也就有了一定的可觀性。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正朝著多元化的方向發(fā)展，國家的戰(zhàn)略和政策越來越重視生產(chǎn)高質(zhì)量的國產(chǎn)產(chǎn)品，同時(shí)降低對外國產(chǎn)品的依賴，進(jìn)而為推動我國企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

企業(yè)管理簡述

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)的經(jīng)營管理也需要基于市場發(fā)展方向做好模式的優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部的資源能夠得到高效配置，同時(shí)也能更好地實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競爭力的目標(biāo)。將企業(yè)管理與企業(yè)轉(zhuǎn)型相融合，能夠更好地提升企業(yè)的社會價(jià)值，為其獲得更好的社會效益奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)管理的最終目的在于為市場營造一個和諧穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，期間國家相關(guān)部門將需要借助法律法規(guī)對企業(yè)經(jīng)營者的行為進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而為推動企業(yè)順利轉(zhuǎn)型提供保障。在我國市場經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。

在市場經(jīng)濟(jì)的競爭和影響下，企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中，自身的發(fā)展方向和方式已不能滿足企業(yè)的需要，因此，在經(jīng)營方向、企業(yè)相應(yīng)的組織方式、資源配置等方面進(jìn)行調(diào)整，這就是企業(yè)的轉(zhuǎn)型，目的是提升企業(yè)競爭力，提升社會價(jià)值。商業(yè)管理一般是指工商企業(yè)的經(jīng)營管理，其主要目的是研究企業(yè)營利組織的運(yùn)作規(guī)則、理論、方法和技巧。

企業(yè)管理理念缺乏創(chuàng)新性

有些企業(yè)經(jīng)營者把企業(yè)管理工作看作是一種傳統(tǒng)的工作，管理手段陳舊，工作上遵循傳統(tǒng)、陳舊的管理思想，管理人員本身又缺乏堅(jiān)持學(xué)習(xí)的意識，缺乏創(chuàng)新精神。除此之外，有些企業(yè)也不能給企業(yè)管理者提供很好的學(xué)習(xí)機(jī)會，管理者的工作也是一種陳詞濫調(diào)，沒有整合新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，更不會讓其他國家和企業(yè)經(jīng)營者學(xué)到好的工作方法和經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)管理定位不準(zhǔn)確

從企業(yè)管理角度來看，我國許多企業(yè)仍然受到傳統(tǒng)觀念的影響，使企業(yè)管理培訓(xùn)工作流于形式，缺乏對員工管理能力的客觀評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)管理培訓(xùn)工作定位偏離。尤其對于中小企業(yè)來說，聘用培訓(xùn)人員的費(fèi)用會很高，所以企業(yè)一般要求管理者通過在線管理資源的學(xué)習(xí)來獲得管理知識。然而，單一的在線培訓(xùn)模式難以對管理人員的實(shí)際使用情況進(jìn)行檢驗(yàn)，缺乏與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合和必要的討論環(huán)節(jié)，最終導(dǎo)致企業(yè)管理培訓(xùn)難以提高實(shí)效性，進(jìn)而影響企業(yè)管理培訓(xùn)工作的效果。

企業(yè)管理工作目標(biāo)不明確

當(dāng)前部分企業(yè)在企業(yè)管理工作目標(biāo)指定上依然存在不明確的現(xiàn)象，由此將使得企業(yè)圍繞經(jīng)濟(jì)最大化的目標(biāo)展開生產(chǎn)經(jīng)營，由此將導(dǎo)致企業(yè)的企業(yè)管理工作效果難以得到凸顯。另外，在企業(yè)目標(biāo)的制定過程中，管理者忽視對企業(yè)品牌、企業(yè)文化的宣傳，過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)的利益目標(biāo)，使得企業(yè)自身的企業(yè)管理越來越脫離預(yù)定的軌道，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理效果難以得到提升?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理目標(biāo)與市場發(fā)展的不協(xié)調(diào)將使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展受到制約，難以提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的效率。優(yōu)化服務(wù)、放管結(jié)合、簡化審批是企業(yè)管理改革的重要內(nèi)容，在此期間，更加注重為企業(yè)創(chuàng)造一個開放、公平、公正的競爭環(huán)境，使我國的市場準(zhǔn)入環(huán)境更能適應(yīng)現(xiàn)代市場的要求。

企業(yè)管理人員素質(zhì)有待提升

企業(yè)管理從業(yè)人員年齡較大，接受新知識的能力較弱。同時(shí)部分企業(yè)的工商專業(yè)知識和工作方法比較落后，不能適應(yīng)改革對人才的需求，進(jìn)而將直接阻礙事業(yè)單位在新時(shí)期的發(fā)展。同時(shí)對于年長的企業(yè)管理人員而言，其在計(jì)算機(jī)的操作能力上也有所缺失，由此將使得整體的工作效率難以得到提升，同時(shí)缺乏對現(xiàn)代化企業(yè)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，也將導(dǎo)致信息內(nèi)容在精簡優(yōu)化上缺乏相應(yīng)的技術(shù)支撐。企業(yè)管理人員按照傳統(tǒng)模式來開展企業(yè)管理工作，沒有以完善的企業(yè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，這將導(dǎo)致企業(yè)管理工作在開展過程中出現(xiàn)秩序混亂、邏輯不清等問題。除此之外，部分企業(yè)管理人員屬于臨時(shí)抽調(diào)的領(lǐng)域，其對企業(yè)管理工作的具體內(nèi)容缺乏全面地認(rèn)知和理解。

提升企業(yè)管理工作創(chuàng)新力度

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速，創(chuàng)新意識的重要作用日益凸顯，企業(yè)也越來越認(rèn)識到創(chuàng)新意識可以帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益。因此，要使企業(yè)自身的企業(yè)管理工作有所創(chuàng)新，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識，從整體上提高企業(yè)管理者的專業(yè)素養(yǎng)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在今后相當(dāng)長的一段時(shí)間里要高度重視企業(yè)的管理層，明確企業(yè)管理者繼續(xù)教育和培訓(xùn)的重要性，并為企業(yè)提供足夠的財(cái)力、人力、物力來改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高進(jìn)入企業(yè)管理的門檻。另外，企業(yè)管理人員也要定期接受培訓(xùn)，讓企業(yè)管理者有機(jī)會與其他企業(yè)的企業(yè)管理人員溝通和交流，讓企業(yè)管理者有機(jī)會離開企業(yè)。使企業(yè)管理者熟悉市場和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，增強(qiáng)管理層對市場競爭的敏感性，避免企業(yè)管理人員長期在部門內(nèi)工作，避免思想僵化，認(rèn)識保守。同時(shí)，要建立相關(guān)的創(chuàng)新管理制度，建立創(chuàng)新的激勵機(jī)制，鼓勵管理者提供良好的工作方法和思路，為企業(yè)注入活力。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理精準(zhǔn)定位

進(jìn)行企業(yè)管理工作需要充分做好相應(yīng)的企業(yè)定位工作，根據(jù)市場的動態(tài)變化、發(fā)展方向制定合理的企業(yè)管理模式，以此提高企業(yè)資源整合利用的整體效率水平，為促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)保障。要通過多種途徑激發(fā)管理人員的責(zé)任感和使命感，使他們能充分調(diào)動他們參與企業(yè)管理培訓(xùn)的積極性，通過實(shí)踐與理論相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

另外，還要注意樹立企業(yè)國際化經(jīng)營理念。新常態(tài)下，企業(yè)管理者要全面考慮經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，不僅要在經(jīng)營理念上進(jìn)行創(chuàng)新，更要與經(jīng)濟(jì)常態(tài)化的時(shí)代背景相結(jié)合，企業(yè)管理者在開展企業(yè)管理工作時(shí)，需要遵循審時(shí)度勢的原則，以開闊視野，把眼光放長遠(yuǎn)，從而制定科學(xué)合理的經(jīng)營決策，為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

優(yōu)化企業(yè)管理培訓(xùn)

對企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)是提高企業(yè)競爭力的重要途徑，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在開展企業(yè)管理培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)的重要性意識，重視培訓(xùn)的效果，以提高管理者學(xué)習(xí)專業(yè)管理知識的積極性。

為此，我們必須做好以下幾方面的工作：一是轉(zhuǎn)變企業(yè)管理層和一線員工對MBA培訓(xùn)的認(rèn)識，讓他們正確的價(jià)值觀融入企業(yè)管理培訓(xùn)中，提高員工參與培訓(xùn)的積極性。對企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，以積極的態(tài)度引導(dǎo)員工參加企業(yè)管理培訓(xùn)，調(diào)動員工參加培訓(xùn)的熱情。對于企業(yè)而言，知識管理系統(tǒng)的整體框架應(yīng)考慮到各個層次的內(nèi)容，在人力資源方面統(tǒng)籌戰(zhàn)略、規(guī)劃、程序和評估，以便更好地將知識納入企業(yè)的發(fā)展管理之中，提高企業(yè)管理培訓(xùn)的附加值。

總而言之，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，需要從提升企業(yè)管理工作創(chuàng)新力度、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理精準(zhǔn)定位、建立人性化管理制度、優(yōu)化企業(yè)管理培訓(xùn)等方面推動企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。同時(shí)企業(yè)還需要深刻認(rèn)識企業(yè)管理的每一項(xiàng)職能，并充分將其整合起來，運(yùn)用到企業(yè)的運(yùn)作流程的實(shí)施和業(yè)務(wù)開展中，進(jìn)而為推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（南昌理工學(xué)院）

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