任靜思 趙涵 陳文 孫韻 張華義 謝光華 張?zhí)K 牛旻

[摘? ? 要] 目前西南油氣田配產(chǎn)與產(chǎn)量管理業(yè)務(wù)缺乏統(tǒng)一的業(yè)務(wù)支撐信息系統(tǒng)，業(yè)務(wù)開展停留在人工搜集整理數(shù)據(jù)、電子郵件或人工傳輸數(shù)據(jù)及文檔、紙質(zhì)打印分散保存的階段，運(yùn)行效率低，在新形勢(shì)下需要通過信息化手段滿足該項(xiàng)業(yè)務(wù)的多部門、多專業(yè)、“線上”高效運(yùn)行的協(xié)同工作的需求。文章從西南油氣田配產(chǎn)與產(chǎn)量管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求出發(fā)，闡述基于“系統(tǒng)+業(yè)務(wù)”管理模式搭建配產(chǎn)與產(chǎn)量管理系統(tǒng)，以業(yè)務(wù)流程為主線，實(shí)現(xiàn)與西南油氣田油氣水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成應(yīng)用，通過標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)量分析工具，借助統(tǒng)一的應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多部門、多專業(yè)、“線上”高效運(yùn)行的業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)配產(chǎn)與產(chǎn)量管理工作模式的變革。

[關(guān)鍵詞] 配產(chǎn)與產(chǎn)量管理;流程管理;集成應(yīng)用;分析工具

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2021. 01. 055

[中圖分類號(hào)] F270? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]? A? ? ? [文章編號(hào)]? 1673 - 0194（2021）01- 0137- 03

0? ? ? 前? ? 言

2019年之前，西南油氣田配產(chǎn)與產(chǎn)量管理業(yè)務(wù)仍然停留在人工搜集整理數(shù)據(jù)、電子郵件或人工傳輸數(shù)據(jù)及文檔、紙質(zhì)打印分散保存的階段，逐漸暴露出業(yè)務(wù)人員在獲取單井生產(chǎn)數(shù)據(jù)過程中存在數(shù)據(jù)體量大、整理難度高、配產(chǎn)分析結(jié)果人為干預(yù)因素大等問題，人工統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)行效率低，缺乏規(guī)范有效的管理流程，無法對(duì)配產(chǎn)與產(chǎn)量管理業(yè)務(wù)中的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效跟蹤，無法實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)作。

如何使配產(chǎn)與產(chǎn)量管理業(yè)務(wù)從粗放管理到精細(xì)管理，借助信息化手段實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程化、規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)管理方式變革與創(chuàng)新是我們的當(dāng)前迫切需求。隨著“兩化融合”國家戰(zhàn)略的不斷推動(dòng)，信息化正在成為推動(dòng)企業(yè)管理模式變革的重要力量，西南油氣田期望通過配產(chǎn)與產(chǎn)量管理系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用，作為提升配產(chǎn)與產(chǎn)量管理業(yè)務(wù)水平和信息化應(yīng)用水平的一次契機(jī)，提出“業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化”理念，實(shí)現(xiàn)配產(chǎn)與產(chǎn)量管理業(yè)務(wù)精干高效、權(quán)責(zé)統(tǒng)一管理模式，明確管理職責(zé)，優(yōu)化管理流程，提升管理效能。

1? ? ? 研究背景

1.1? ?信息化普及的大前提

“十三五”以來，西南油氣田提出了“建成300億戰(zhàn)略大氣區(qū)”的宏偉藍(lán)圖，明確了西南油氣田信息化建設(shè)總體目標(biāo)：通過信息技術(shù)與勘探開發(fā)主營業(yè)務(wù)的深度融合，到“十三五”末全面建成國內(nèi)一流數(shù)字化氣田，為西南油氣田300億戰(zhàn)略大氣區(qū)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的信息化支撐。西南油氣田始終堅(jiān)持走低成本發(fā)展之路，提出要把信息化建設(shè)作為管理創(chuàng)新強(qiáng)有力的抓手，通過信息化與勘探開發(fā)、生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理的深度融合，著力打造業(yè)務(wù)工作全面協(xié)同、數(shù)據(jù)資源集中共享、決策管理科學(xué)高效的統(tǒng)一信息平臺(tái)，從而推動(dòng)西南油氣田業(yè)務(wù)流程的改造、生產(chǎn)組織的變革和綜合管控能力的持續(xù)提升，不斷提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

1.2? ?業(yè)務(wù)管理部門的現(xiàn)狀與需求

針對(duì)配產(chǎn)與產(chǎn)量管理信息化水平還比較低的現(xiàn)狀，業(yè)務(wù)管理部門對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)管理信息化需求十分強(qiáng)烈，同時(shí)對(duì)信息化支撐作用認(rèn)識(shí)逐步到位。加強(qiáng)信息化建設(shè)是提升管理水平的重要途徑和內(nèi)在動(dòng)力。從近年來西南油氣田系統(tǒng)性推進(jìn)信息化建設(shè)工作的實(shí)踐與成效看，信息化建設(shè)有效支撐了勘探開發(fā)、生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理的各項(xiàng)管理工作，依托信息化系統(tǒng)促成傳統(tǒng)管理模式向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變的時(shí)機(jī)已漸成熟、條件也已基本具備。

1.3? ?配產(chǎn)與產(chǎn)量管理系統(tǒng)建設(shè)與推廣

配產(chǎn)與產(chǎn)量管理系統(tǒng)是面向西南油氣田機(jī)關(guān)、油氣礦、作業(yè)區(qū)以及科研院所相關(guān)技術(shù)人員與管理人員，針對(duì)配產(chǎn)與產(chǎn)量管理的業(yè)務(wù)需求，其目標(biāo)是要建立具有計(jì)劃下達(dá)、產(chǎn)能核定、年度配產(chǎn)、月度配產(chǎn)、逐級(jí)審核（審批）、分析與應(yīng)用功能的信息系統(tǒng)平臺(tái)，形成規(guī)范、統(tǒng)一、高效的配產(chǎn)與產(chǎn)量管理應(yīng)用系統(tǒng)。

2? ? ? 實(shí)現(xiàn)方式

西南油氣田以“配產(chǎn)與產(chǎn)量管理系統(tǒng)”為載體，緊緊圍繞配產(chǎn)與產(chǎn)量管理業(yè)務(wù)開展系統(tǒng)建設(shè)工作。

在實(shí)施途徑方面，堅(jiān)持“業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)、信息技術(shù)實(shí)施”工作方式，開展配產(chǎn)與產(chǎn)量管理信息化技術(shù)研究，精心組織，滿足需求，全力打造配產(chǎn)與產(chǎn)量管理系統(tǒng)精品工程。

在技術(shù)路線方面，堅(jiān)持“業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化、信息平臺(tái)化”等方面研究，全面闡述業(yè)務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、流程、系統(tǒng)與平臺(tái)之間關(guān)聯(lián)關(guān)系，形成西南油氣田“業(yè)務(wù)系統(tǒng)化”建設(shè)理念，提出了“系統(tǒng)+業(yè)務(wù)”管理模式。

2.1? ?堅(jiān)持業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，建立配產(chǎn)與產(chǎn)量管理標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用體系

配產(chǎn)與產(chǎn)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，業(yè)務(wù)范圍包括產(chǎn)能核定、年度與月度配產(chǎn)、動(dòng)態(tài)跟蹤分析等。

2.1.1? ?產(chǎn)能核定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

配產(chǎn)與產(chǎn)量管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)集成西南油氣田油氣水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的單井生產(chǎn)數(shù)據(jù)，形成了產(chǎn)能核定數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化采集界面，實(shí)現(xiàn)對(duì)本年度產(chǎn)能標(biāo)定、變化原因、標(biāo)定方法的標(biāo)準(zhǔn)化管理。配產(chǎn)與產(chǎn)量管理系統(tǒng)默認(rèn)選擇直線遞減算法進(jìn)行產(chǎn)能標(biāo)定計(jì)算，并自動(dòng)填充本年度產(chǎn)能標(biāo)定值與標(biāo)定方法;業(yè)務(wù)人員也可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在系統(tǒng)中選擇雙曲遞減、指數(shù)遞減、調(diào)和遞減等算法進(jìn)行計(jì)算。

2.1.2? ?年度與月度配產(chǎn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

配產(chǎn)與產(chǎn)量管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)集成西南油氣田油氣水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的單井生產(chǎn)數(shù)據(jù)，形成了年度（月度）配產(chǎn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化采集界面，實(shí)現(xiàn)對(duì)本年度（月度）配產(chǎn)、影響原因、大事紀(jì)要的標(biāo)準(zhǔn)化管理。配產(chǎn)與產(chǎn)量管理系統(tǒng)根據(jù)單井月（日）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)，自動(dòng)計(jì)算單井年（月）遞減率，并自動(dòng)填充每月（每日）的配產(chǎn)值。業(yè)務(wù)人員也可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，調(diào)整單井年（月）遞減率，系統(tǒng)則會(huì)根據(jù)最新的單井年（月）遞減率快速生成每月（每日）的配產(chǎn)值。

2.1.3? ?動(dòng)態(tài)跟蹤分析標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，配產(chǎn)與產(chǎn)量管理系統(tǒng)對(duì)“組織機(jī)構(gòu)-區(qū)塊-氣藏-單井”多維度的產(chǎn)氣量、產(chǎn)水量、油壓等生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行一鍵式“日跟蹤、周分析、月總結(jié)”統(tǒng)計(jì)與分析，對(duì)其指標(biāo)異常的情況進(jìn)行跟蹤對(duì)比、預(yù)警標(biāo)識(shí)，統(tǒng)計(jì)相應(yīng)的對(duì)比結(jié)果及預(yù)警信息，使得生產(chǎn)動(dòng)態(tài)特征及變化規(guī)律能夠直觀的、多元化的呈現(xiàn)，并將相關(guān)預(yù)警信息、對(duì)比數(shù)據(jù)及時(shí)反饋給開發(fā)管理人員及氣藏工程師。

2.2? ?堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)流程化，全面建立配產(chǎn)與產(chǎn)量管理流程

配產(chǎn)與產(chǎn)量管理業(yè)務(wù)流程主要包括下達(dá)年度氣井井口產(chǎn)能核定任務(wù)、組織年度氣井井口產(chǎn)能核定、已開發(fā)氣田老井生產(chǎn)能力核定、當(dāng)年新井新建生產(chǎn)能力核定、產(chǎn)能標(biāo)定成果審核、下達(dá)年度配產(chǎn)任務(wù)、組織年度配產(chǎn)、氣井年度配產(chǎn)、年度配產(chǎn)成果審核、氣井月度配產(chǎn)、月度配產(chǎn)成果審核、氣井月度配產(chǎn)執(zhí)行監(jiān)控等12個(gè)主要業(yè)務(wù)活動(dòng)。

2.3? ?堅(jiān)持流程信息化，再造合理業(yè)務(wù)流程

對(duì)信息系統(tǒng)而言，若“流程只寫在紙上，沒有生根落地”，則這個(gè)流程是無效的。我們認(rèn)真分析配產(chǎn)與產(chǎn)量管理業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，借助配產(chǎn)與產(chǎn)量管理系統(tǒng)，把已建立好的標(biāo)準(zhǔn)化流程固化到系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，保證業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)在系統(tǒng)上順暢流轉(zhuǎn)，從而達(dá)到流程信息化。

2.4? ?堅(jiān)持信息平臺(tái)化，搭建配產(chǎn)與產(chǎn)量管理系統(tǒng)

以配產(chǎn)與產(chǎn)量管理標(biāo)準(zhǔn)化研究成果為核心，以配產(chǎn)與產(chǎn)量管理系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用為契機(jī)，經(jīng)過一年的努力與實(shí)踐，成功搭建了配產(chǎn)與產(chǎn)量管理系統(tǒng)，如圖1所示，從而實(shí)現(xiàn)配產(chǎn)與產(chǎn)量管理業(yè)務(wù)的信息化管理。

配產(chǎn)與產(chǎn)量管理系統(tǒng)主要包括產(chǎn)能核定、年度配產(chǎn)、月度配產(chǎn)、氣田產(chǎn)量動(dòng)態(tài)分析、產(chǎn)量報(bào)表查詢五大功能模塊，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能核定報(bào)表與配產(chǎn)報(bào)表的自動(dòng)生成，實(shí)現(xiàn)了配產(chǎn)與產(chǎn)量管理業(yè)務(wù)“線上”高效的流程管理，使其達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)的管理水平。

3? ? ? 實(shí)施效果

配產(chǎn)與產(chǎn)量管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能核定、年度配產(chǎn)、月度配產(chǎn)等業(yè)務(wù)的流程化標(biāo)準(zhǔn)管理，使得西南油氣田各級(jí)管理與技術(shù)人員，均可方便快捷的使用統(tǒng)一的產(chǎn)量分析工具和算法開展分析工作，節(jié)省了收集整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)的時(shí)間，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，社會(huì)效率明顯。

3.1? ?流程固化

配產(chǎn)與管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能核定與配產(chǎn)業(yè)務(wù)流程固化到平臺(tái)上，業(yè)務(wù)管理從“線下”到“線上”，優(yōu)化規(guī)范業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)該項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)同高效、管理合規(guī)、執(zhí)行留痕，通過打通業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)壁壘，減少業(yè)務(wù)人員收集整體數(shù)據(jù)的時(shí)間，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行簡(jiǎn)潔、標(biāo)準(zhǔn)，提高各項(xiàng)工作管理和執(zhí)行效率。

3.2? ?工具統(tǒng)一

配產(chǎn)與管理系統(tǒng)針對(duì)用戶使用場(chǎng)景，在流程節(jié)點(diǎn)提供相應(yīng)產(chǎn)量分析工具，保障了不同層級(jí)、不同組織機(jī)構(gòu)用戶工作的統(tǒng)一性和可靠性。以作業(yè)區(qū)技術(shù)崗產(chǎn)能核定為例，用戶以平臺(tái)提供直線遞減、雙曲遞減、調(diào)和遞減等五種模型算法，改變了傳統(tǒng)模式下產(chǎn)能核定工具多樣和算法的不統(tǒng)一的問題，如圖2所示。

3.3? ?數(shù)據(jù)可靠

配產(chǎn)與管理系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)、單井生產(chǎn)數(shù)據(jù)來源于西南油氣田油氣水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，根據(jù)實(shí)際需求對(duì)制定了定時(shí)更新機(jī)制，保障數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確及時(shí)，避免了因數(shù)據(jù)源不同造成的數(shù)據(jù)不一致。配產(chǎn)與產(chǎn)量管理數(shù)據(jù)從縱向上涵蓋了分公司、油氣礦、作業(yè)區(qū)、地質(zhì)單元、油氣藏到單井，提升各層級(jí)、各領(lǐng)域用戶數(shù)據(jù)查詢準(zhǔn)確性和效率。

3.4? ?管理升級(jí)

配產(chǎn)與管理系統(tǒng)通過流程引導(dǎo)、數(shù)據(jù)推送和工具內(nèi)置等方式，規(guī)范工作流程，增強(qiáng)了各層級(jí)、各單位間的協(xié)作效率提升工作效率。配產(chǎn)與管理系統(tǒng)的上線運(yùn)行，使得產(chǎn)能標(biāo)定工作流通過自動(dòng)抽取、擬合數(shù)據(jù)，將原本需要1～2月的產(chǎn)能標(biāo)定工作縮短到了1天以內(nèi)。將原本每年一次的產(chǎn)能標(biāo)定工作提升為每季度一次，為分公司配產(chǎn)與產(chǎn)量管理業(yè)務(wù)精細(xì)化管理提供了有效工具。

3.5? ?增強(qiáng)技能

配產(chǎn)與管理系統(tǒng)通過標(biāo)準(zhǔn)流程、應(yīng)用和數(shù)據(jù)，將產(chǎn)能核定、年度配產(chǎn)與月度配產(chǎn)等技術(shù)工作由油氣礦研究所延伸至基層作業(yè)區(qū)?；鶎訂T工不再受資料和工具的不對(duì)等制約，鼓勵(lì)員工技能提升，打通了人才上升通道。

3.6? ?節(jié)約成本

配產(chǎn)與產(chǎn)量管理系統(tǒng)的投運(yùn)，徹底地改變了過去紙質(zhì)文件傳閱的工作方式，大大地節(jié)約了成本，節(jié)約了紙張成本與印刷費(fèi)用，真正實(shí)現(xiàn)了辦公無紙化。

4? ? ? 結(jié)? ? 語

配產(chǎn)與產(chǎn)量管理系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用，一是打破了“線下”人工收集整理數(shù)據(jù)、多樣分析工具與算法、電子郵件審批的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)了該項(xiàng)業(yè)務(wù)多部門、多專業(yè)、“線上”高效運(yùn)行的協(xié)同工作模式，發(fā)揮了群體協(xié)作力與創(chuàng)造力，提高了生產(chǎn)效率;二是緊跟信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，將配產(chǎn)與產(chǎn)量管理業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行了實(shí)時(shí)集成整合，使得該項(xiàng)業(yè)務(wù)全業(yè)務(wù)流程在數(shù)據(jù)共享、技術(shù)支撐、輔助決策的環(huán)境中相互支持，相互流轉(zhuǎn)，奠定了“自動(dòng)化采集、數(shù)字化辦公、智能化管理”的基礎(chǔ)。

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