[摘? ? 要] 油田開發(fā)生產(chǎn)的特點(diǎn)以及油田企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀對成本控制和成本精細(xì)化管理提出了越來越高的要求。通過分析油田企業(yè)成本管理與成本控制現(xiàn)狀與現(xiàn)存問題，采用作業(yè)成本管理法，構(gòu)建成本動因模式下成本管理體系， 使生產(chǎn)實(shí)際與成本管理相關(guān)理論有機(jī)結(jié)合，以推動油田企業(yè)更好的控制成本。

[關(guān)鍵詞] 成本控制;成本動因分析;成本管理體系

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2021. 01. 014

[中圖分類號] F275? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2021）01- 0031- 02

0? ? ? 引? ? 言

油氣生產(chǎn)成本持續(xù)攀升已成為油氣田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)而緊迫的問題。西北油田勘探開發(fā)區(qū)域主要集中在新疆塔里木盆地，在油田開發(fā)生產(chǎn)上呈現(xiàn)出開發(fā)區(qū)域廣、開發(fā)難度大、開發(fā)層系多、投產(chǎn)周期差異大、地面建設(shè)配套程度低及業(yè)務(wù)類型多的特點(diǎn)。油田開發(fā)生產(chǎn)的特點(diǎn)以及企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀對成本控制和成本精細(xì)化管理提出了越來越高的要求。因此，油氣田企業(yè)為遏制油氣生產(chǎn)成本，有效促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不斷創(chuàng)新成本管理方法，全面推進(jìn)成本管理工作精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。西北油田分公司在認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新完善成本管理方法，從油田生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐和管理要求出發(fā)，開展基于成本動因理論的標(biāo)準(zhǔn)成本管理研究，為我國油田企業(yè)的成本控制提供了理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

國內(nèi)外關(guān)于油田企業(yè)成本管理的研究，多集中在如何采用作業(yè)成本法在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)成本體系。涂江紅（2010）通過對作業(yè)成本法的全面解析和研討，進(jìn)一步指出采油廠借助于增值分析，提高增值效率，以此更好的滿足企業(yè)發(fā)展需求，提高競爭優(yōu)勢[1]。唐文婕（2015）通過對濮城油田的全面分析和研究，指出借助于成本管理方法進(jìn)行定量與定性成本動因分析，可以對企業(yè)成本管理與控制起到一定的作用，并從強(qiáng)化資產(chǎn)管理與構(gòu)建成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行著手分析[2]。因此，本研究通過分析西北油田企業(yè)現(xiàn)有成本控制方法的不足與現(xiàn)存問題，利用作業(yè)成本法，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際狀況，構(gòu)建基于成本動因分析的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，以期推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展。

1? ? ? 油田企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及現(xiàn)存問題

中石化西北油田分公司（以下簡稱西北油田）是中國石化上游第二大原油生產(chǎn)企業(yè)、國內(nèi)陸上十大油田之一，勘探開發(fā)區(qū)域主要集中在新疆塔里木盆地，在油田開發(fā)生產(chǎn)上呈現(xiàn)出開發(fā)區(qū)域廣、開發(fā)難度大、開發(fā)層系多、投產(chǎn)周期差異大、地面建設(shè)配套程度低及業(yè)務(wù)類型多的特點(diǎn)。油田開發(fā)生產(chǎn)的特點(diǎn)以及企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀對成本控制和成本精細(xì)化管理提出了越來越高的要求[3]。經(jīng)實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn)油田企業(yè)成本管理存在的問題：（1）成本控制的壓力。近年來，隨著油田開發(fā)程度加深、接替資源品位下降、單井產(chǎn)量下降、生產(chǎn)要素價(jià)格快速上漲，油田穩(wěn)產(chǎn)難度加大，經(jīng)營管理面臨成本快速上升、盈利能力減弱的巨大壓力。（2）缺乏系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀鞠臉?biāo)準(zhǔn)，企業(yè)制定的成本目標(biāo)容易偏離油田生產(chǎn)實(shí)際，導(dǎo)致成本和費(fèi)用的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與成本目標(biāo)的偏差較大，嚴(yán)重制約了成本精細(xì)化管理水平的提高，深化全面預(yù)算管理遇到了瓶頸，不能適應(yīng)油田快速發(fā)展的需要。（3）管理層重視程度不足。管理層不重視在成本控制、財(cái)務(wù)管理方面的工作，致使前期財(cái)務(wù)制定費(fèi)用預(yù)算的相關(guān)制度，但是未能有效執(zhí)行[4]。同時(shí)，針對于成本管理部分，財(cái)務(wù)部只是出臺了項(xiàng)目預(yù)算制度，卻沒有找到適合本企業(yè)成本控制的方法，當(dāng)使用預(yù)算制度成本卻沒有得到控制時(shí)，不懂得變通找其他方法來替代預(yù)算制度。

2? ? ? 標(biāo)準(zhǔn)成本管理在油田企業(yè)成本管理中的應(yīng)用與實(shí)踐

針對當(dāng)前成本管理的現(xiàn)狀和不足，西北油田結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本與作業(yè)成本的理論方法，將成本消耗標(biāo)準(zhǔn)融入到作業(yè)流程節(jié)點(diǎn)的全過程。通過標(biāo)準(zhǔn)成本管理，實(shí)現(xiàn)各責(zé)任單元、各作業(yè)過程的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的適時(shí)對比分析，現(xiàn)成本運(yùn)行的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)。

2.1? ?確定成本要素，劃分作業(yè)過程

成本要素是標(biāo)準(zhǔn)成本體系的基礎(chǔ)。西北油田在具體實(shí)踐中，通過成本要素和作業(yè)過程兩個(gè)維度、細(xì)分資源設(shè)施類型來確定標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目。西北油田結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際，以生產(chǎn)過程為主線，將企業(yè)業(yè)務(wù)劃分為9個(gè)主要的作業(yè)過程：油氣提升、驅(qū)油物注入、井下作業(yè)、測井試井、油氣集輸、油氣處理、輕烴回收、油區(qū)維護(hù)、制造費(fèi)用。各個(gè)作業(yè)過程與財(cái)務(wù)預(yù)算管理37項(xiàng)成本要素相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上，把要素分解到作業(yè)過程中，并確定流程中的消耗節(jié)點(diǎn)，消耗的資源種類，最終確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并以程序的形式進(jìn)行固化，對非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)經(jīng)技術(shù)部門研究后進(jìn)行刪改。

2.2? ?收集影響因素，明確成本動因

確定標(biāo)準(zhǔn)成本作業(yè)項(xiàng)目后，要分析每項(xiàng)作業(yè)成本消耗的主要資源、設(shè)備及其成本“動因”，首先要組織財(cái)務(wù)、生產(chǎn)工藝技術(shù)等有關(guān)人員，對作業(yè)的資源耗費(fèi)逐一考慮，列舉對資源耗費(fèi)產(chǎn)生影響的重要因素，然后采用數(shù)量測算法或經(jīng)驗(yàn)法確定各因素與成本的相關(guān)程度，在此基礎(chǔ)上確定成本動因[5]。西北油田結(jié)合油田生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)和工藝流程，確定的各類成本動因。

2.3? ?基于動因的標(biāo)準(zhǔn)體系整體架構(gòu)

西北油田基于動因的標(biāo)準(zhǔn)成本管理實(shí)踐主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是基于動因的標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，二是構(gòu)建基于動因的標(biāo)準(zhǔn)體系的組織管理。

依據(jù)作業(yè)成本管理的原理和標(biāo)準(zhǔn)成本管理的要點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，西北油田標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系整體架構(gòu)主要突出以下幾個(gè)方面：劃分生產(chǎn)作業(yè)、確定費(fèi)用要素、明確費(fèi)用項(xiàng)目的成本動因、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本（首先計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本項(xiàng)目的消耗標(biāo)準(zhǔn)，然后測算成本消耗標(biāo)準(zhǔn)的級差系數(shù)，最后匯總計(jì)算作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本）、開展差異分析（具體分為標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際的差異、標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)算的差異、預(yù)算與實(shí)際的差異）。參見圖1。

3? ? ? 油田企業(yè)成本控制結(jié)果分析

3.1? ?強(qiáng)化成本動因思想，改變了管理觀念

通過實(shí)施基于動因的標(biāo)準(zhǔn)成本管理，各級管理部門和各級生產(chǎn)單位更加關(guān)注各類作業(yè)及設(shè)施偏離標(biāo)準(zhǔn)的原因，通過成本動因分析，能夠更準(zhǔn)確地把握脫標(biāo)的根源，改變了過去只關(guān)注結(jié)果少分析原因的觀念，真正做到了管理有的放矢，措施具體到位。

3.2? ?依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，優(yōu)化了生產(chǎn)運(yùn)行

通過實(shí)施基于動因的標(biāo)準(zhǔn)成本管理，建立了各類作業(yè)過程和設(shè)施的基準(zhǔn)運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。各級生產(chǎn)部門按照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行和生產(chǎn)操作過程中的偏差，能始終保持生產(chǎn)工藝和設(shè)施的最佳運(yùn)行狀態(tài)，為有效控制成本奠定了基礎(chǔ)。

3.3? ?及時(shí)發(fā)現(xiàn)低效無效作業(yè)，降低了成本費(fèi)用

通過實(shí)施基于動因的標(biāo)準(zhǔn)成本管理，建立了各類作業(yè)過程和作業(yè)設(shè)施的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和成本標(biāo)準(zhǔn)，各級生產(chǎn)部門可以適時(shí)地發(fā)現(xiàn)那些超標(biāo)超定額的低效、無效作業(yè)，及時(shí)改良低效作業(yè)，取消無效作業(yè)，為有效實(shí)施成本控制提供了目標(biāo)。

3.4? ?管理與生產(chǎn)相融合，提高了預(yù)算水平

基于動因的標(biāo)準(zhǔn)成本管理的實(shí)施，把預(yù)算與生產(chǎn)參數(shù)全面結(jié)合起來，建立基于標(biāo)準(zhǔn)成本和作業(yè)過程的預(yù)算管理機(jī)制，將預(yù)算管理與標(biāo)準(zhǔn)成本相融合，以標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)過程和生產(chǎn)部署為參數(shù)，科學(xué)編制業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的變化，滿足預(yù)算的彈性動態(tài)調(diào)整，深化全面預(yù)算管理工作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)精準(zhǔn)預(yù)算。

3.5? ?信息資源實(shí)現(xiàn)共享，提升了管理效能

以標(biāo)準(zhǔn)成本管理信息系統(tǒng)為依托，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)的相互關(guān)聯(lián)和實(shí)時(shí)共享，有效避免了各種信息的重復(fù)申報(bào)，既做到成本精細(xì)化管理，又滿足管理層和操作層的不同要求。各級管理層和生產(chǎn)部門可通過該系統(tǒng)了解費(fèi)用運(yùn)行情況和預(yù)算執(zhí)行效果，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行和管理中存在的問題，從而及時(shí)制定有效的措施，提高了企業(yè)管理效能。

主要參考文獻(xiàn)

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