張馨月

基金項(xiàng)目：本論文為遼寧對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院2020年度省級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目《供應(yīng)鏈成本問(wèn)題及對(duì)策研究》（2020XJDCA033）研究成果

摘 要：隨著市場(chǎng)的持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)環(huán)境的日趨轉(zhuǎn)變，制造業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著越來(lái)越重要的作用。制造業(yè)企業(yè)以實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值和利潤(rùn)為目標(biāo)，而要想更好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要與供應(yīng)鏈保持緊密的聯(lián)系。遼寧省制造業(yè)發(fā)展相對(duì)比較發(fā)達(dá)，但是在供應(yīng)鏈方面問(wèn)題也較為突出，制約遼寧省制造業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。因而要想加強(qiáng)制造業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，就要進(jìn)行有效的供應(yīng)鏈成本管理。本文以此為出發(fā)點(diǎn)，著重對(duì)遼寧省制造業(yè)供應(yīng)鏈成本問(wèn)題進(jìn)行對(duì)策研究。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;供應(yīng)鏈成本;高端制造業(yè)

一、引言

近年來(lái)隨著我國(guó)制造業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和水平不斷成長(zhǎng)壯大，阻礙制造業(yè)發(fā)展的問(wèn)題也接踵而至。產(chǎn)生這些問(wèn)題最主要的原因除了技術(shù)水平的不足之外，供應(yīng)鏈管理體系也是一塊非常顯著的短板。對(duì)制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈成本問(wèn)題的研究可以幫助企業(yè)以最低的成本獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與其他制造業(yè)強(qiáng)國(guó)相比，我國(guó)未具備完善的供應(yīng)鏈體系，大量的制造業(yè)企業(yè)還處于傳統(tǒng)發(fā)展模式下，這導(dǎo)致我國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大幅度小于其他發(fā)達(dá)國(guó)家。遼寧省作為我國(guó)制造業(yè)發(fā)展發(fā)達(dá)的省份之一，在我國(guó)制造業(yè)中占據(jù)重要地位，制造業(yè)既是遼寧的優(yōu)勢(shì)所在，亦是潛力所在，但是供應(yīng)鏈管理方面的問(wèn)題突出，制約了遼寧省制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，因此對(duì)于遼寧省制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的研究具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和緊迫性。

二、供應(yīng)鏈的成本管理相關(guān)概念概述

1.供應(yīng)鏈管理的概念

所謂供應(yīng)鏈，是指以企業(yè)為核心，從供應(yīng)商生產(chǎn)最初的零配件開(kāi)始，到制造商中間產(chǎn)品制作以及最終產(chǎn)品被生產(chǎn)出來(lái)，最后由各分銷商把產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者的過(guò)程，如圖1所示。將供應(yīng)商、制造商、分銷商以及最終的產(chǎn)品終端用戶連成一個(gè)可以發(fā)揮整體效力的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理有一定的缺陷，與供應(yīng)鏈下企業(yè)的成本管理對(duì)比如表1。供應(yīng)鏈在企業(yè)中發(fā)揮著協(xié)調(diào)并且整合各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作用，因此企業(yè)需要一個(gè)完整的供應(yīng)鏈運(yùn)行模式來(lái)保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)最終成為環(huán)環(huán)相扣的一體化過(guò)程。供應(yīng)鏈成本包括企業(yè)采購(gòu)材料、制造產(chǎn)品、出售產(chǎn)品、在信息共享環(huán)節(jié)中為推動(dòng)供應(yīng)鏈有效運(yùn)轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的一切物料成本、制造成本、信息成本、勞動(dòng)成本、管理成本、運(yùn)輸成本等。供應(yīng)鏈成本管理就是對(duì)供應(yīng)鏈中所有環(huán)節(jié)中的所有成本進(jìn)行控制使其實(shí)現(xiàn)成本最小化的方法和概念，它可以說(shuō)是以降低成本為手段的供應(yīng)鏈管理方法，也是有效管理供應(yīng)鏈的一種新思路。供應(yīng)鏈成本管理是一種視野突破企業(yè)內(nèi)部，打破了企業(yè)原有成本管理手段的一種跨企業(yè)成本管理方式，為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，即通過(guò)優(yōu)化將供應(yīng)鏈整體成本下降，將供應(yīng)鏈成本的概念延伸到整個(gè)供應(yīng)鏈上企業(yè)的間接成本中。

2.制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈成本分布

制造業(yè)的供應(yīng)鏈成本主要涵蓋間接成本和直接成本兩大部分。其中間接成本可以細(xì)分為企業(yè)的作業(yè)成本和企業(yè)間的交易成本。直接成本指的是制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中使用的材料、勞動(dòng)力及其他基本成本費(fèi)用。在制造業(yè)支撐供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)發(fā)展產(chǎn)生的供應(yīng)鏈成本如下，供應(yīng)商一般會(huì)產(chǎn)生原材料的成本、加工、折舊、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用;而制造商是包括生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的一系列包括采購(gòu)、建造發(fā)生的制造費(fèi)用和管理費(fèi)用等;最后分銷商產(chǎn)生的合同管理費(fèi)、產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用、信息共享產(chǎn)生的費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用等。制造業(yè)供應(yīng)鏈的成本管理就是要將上述的供應(yīng)鏈成本進(jìn)行控制管理，從而尋找出可以幫助企業(yè)以最低的成本獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益的方法，獲取制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈成本發(fā)揮最佳化，從而提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、遼寧省制造業(yè)在供應(yīng)鏈成本管理中存在的問(wèn)題分析

當(dāng)前遼寧省很多制造業(yè)的供應(yīng)鏈成本管理思路還比較落后，傳統(tǒng)的成本管理觀念依舊制約著企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈成本的有效管理。要想改善這個(gè)局面，需要建立遼寧地區(qū)企業(yè)與企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)式信息共享平臺(tái)及上下游企業(yè)成本管理供應(yīng)鏈，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)化高端供應(yīng)鏈成本管理服務(wù)體系。如下是遼寧省制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理過(guò)程當(dāng)中存在的一些問(wèn)題：

1.企業(yè)缺乏成本整體效益理念

制造業(yè)成本管理是一個(gè)整體統(tǒng)籌考慮的一個(gè)體系，通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)期以來(lái)，遼寧省一些制造業(yè)企業(yè)的成本管理過(guò)程為了減少企業(yè)支出只是一味地降低成本，而忽略了企業(yè)整體效益。投入與產(chǎn)出成本呈正比，降低了產(chǎn)品成本的同時(shí)也降低了產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而產(chǎn)品的價(jià)格降低，從而降低了企業(yè)的收益。在供應(yīng)鏈成本管理環(huán)境下，企業(yè)的成本管理尋求在實(shí)現(xiàn)成本降低的同時(shí)，重視企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體效益的提高，幫助企業(yè)以最低的成本獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.企業(yè)缺乏合理的成本核算體系

經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，遼寧地區(qū)很多制造業(yè)企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本核算過(guò)程中依舊采用傳統(tǒng)的成本核算方法。傳統(tǒng)成本核算方法十分片面，只是將企業(yè)一定期間的費(fèi)用劃分為因產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用和與產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程無(wú)關(guān)的期間費(fèi)用兩部分，企業(yè)當(dāng)期產(chǎn)品成本計(jì)算只將前者計(jì)入產(chǎn)品成本，而期間費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益，成本計(jì)算不全面，這就使企業(yè)很大一部分的成本費(fèi)用缺失。但是在供應(yīng)鏈環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中，還需要考慮采購(gòu)和銷售過(guò)程中發(fā)生的成本費(fèi)用。例如在銷售環(huán)節(jié)中，制造業(yè)與相關(guān)的分銷商進(jìn)行合作產(chǎn)生的合同管理費(fèi)用、客戶運(yùn)費(fèi)、分銷網(wǎng)絡(luò)管理費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用等，這部分費(fèi)用雖然是不可預(yù)見(jiàn)成本，但是也是供應(yīng)鏈成本的組成部分。但是傳統(tǒng)的成本核算并沒(méi)有將這些成本進(jìn)行核算，其核算不夠準(zhǔn)確。

3.企業(yè)間過(guò)度強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，缺乏合作，沒(méi)有形成戰(zhàn)略合作關(guān)系

遼寧省制造業(yè)企業(yè)規(guī)模和水平不斷發(fā)展壯大，越來(lái)越多有實(shí)力的制造業(yè)企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)。大多數(shù)這樣的企業(yè)都有著較強(qiáng)的自我發(fā)展制造能力，主要依賴傳統(tǒng)的單體生產(chǎn)管理思想。但是在供應(yīng)鏈成本管理下，為了提高遼寧地區(qū)制造業(yè)供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)能力，制造業(yè)企業(yè)與企業(yè)之間需要加強(qiáng)合作，摒棄之前的自我發(fā)展意識(shí)和傳統(tǒng)成本管理思想形成集成化供應(yīng)鏈管理體系，與各節(jié)點(diǎn)企業(yè)形成戰(zhàn)略合作關(guān)系。把遼寧省制造業(yè)企業(yè)自身與各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間產(chǎn)生的各種業(yè)務(wù)看作一個(gè)整體，統(tǒng)籌考慮各項(xiàng)功能，使供應(yīng)鏈整體成本達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。

4.企業(yè)缺乏與節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的有效信息共享

在供應(yīng)鏈環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變化和戰(zhàn)略調(diào)整都會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)生一定程度的影響，通過(guò)研究分析發(fā)現(xiàn)，在遼寧省對(duì)于大部分的制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)成本管理的過(guò)程中，為了自身利益考慮，封鎖信息，缺少了與供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)有效的信息共享途徑，從而可能造成無(wú)效成本的產(chǎn)生，無(wú)效成本屬于費(fèi)用浪費(fèi)的成本，會(huì)對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)和盈利能力的提高造成阻礙。例如，企業(yè)在核算庫(kù)存成本的過(guò)程當(dāng)中，大部分的制造業(yè)企業(yè)還只是僅僅針對(duì)本身的庫(kù)存商品數(shù)量、銷售利潤(rùn)及生產(chǎn)商品所需條件等進(jìn)行核算，而忽略了供應(yīng)商及銷售商等庫(kù)存出現(xiàn)變化時(shí)對(duì)企業(yè)成本造成的影響。因?yàn)橹圃鞓I(yè)企業(yè)無(wú)法及時(shí)完成信息共享，所以它們?cè)谶M(jìn)行信息預(yù)測(cè)、市場(chǎng)趨勢(shì)判斷以及產(chǎn)品生產(chǎn)需求等往往更容易產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致企業(yè)決策出現(xiàn)問(wèn)題。因此企業(yè)要想在供應(yīng)鏈成本管理中實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，避免或減少無(wú)效成本的出現(xiàn)，建立起完善的信息共享渠道是必不可少的。

5.企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)間接成本的有效控制

在供應(yīng)鏈成本管理基礎(chǔ)下，制造業(yè)企業(yè)的間接成本又分為作業(yè)成本和交易成本兩種。通過(guò)研究表明，部分制造業(yè)企業(yè)在成本核算中將作業(yè)成本和交易成本產(chǎn)生的費(fèi)用直接納入企業(yè)的期間費(fèi)用，并沒(méi)有直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本中，歸集過(guò)程不夠完善，缺乏對(duì)間接成本的有效控制，從而會(huì)導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)對(duì)成本控制的效果偏弱。例如，企業(yè)采購(gòu)和銷售的環(huán)節(jié)產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用，包括運(yùn)輸費(fèi)用、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用等就不能籠統(tǒng)地直接計(jì)入期間費(fèi)用，要將其分類納入產(chǎn)品自身的成本中，否則會(huì)使企業(yè)的成本控制產(chǎn)生漏洞，影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。另外，企業(yè)在間接成本分配存在的嚴(yán)重問(wèn)題也是不容忽視的，比如對(duì)于企業(yè)發(fā)生的制造費(fèi)用，大部分企業(yè)對(duì)其的處理是月末統(tǒng)一分配到不同的產(chǎn)品。但是隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的制造費(fèi)用與產(chǎn)品產(chǎn)量之間關(guān)系逐漸疏遠(yuǎn)，不再像以往那么緊密。因此，企業(yè)還需要同時(shí)考慮供應(yīng)鏈成本管理過(guò)程的作業(yè)成本，從而達(dá)到整體成本控制最優(yōu)化。

四、企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本管理的對(duì)策及建議

近年來(lái)，隨著國(guó)家政策的支持和交通條件的改善，越來(lái)越多的外國(guó)企業(yè)涌入我國(guó)，憑借其先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，高素質(zhì)的技術(shù)型人才與完善的成本管理理念，利用我國(guó)勞動(dòng)力豐富的優(yōu)勢(shì)，高速發(fā)展，迅速崛起，對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展造成一定程度的打壓。遼寧省的沿海城市地區(qū)，外企眾多壓制當(dāng)?shù)乇就林圃鞓I(yè)發(fā)展，遼寧地區(qū)制造業(yè)企業(yè)要想不受其過(guò)度壓制，就需要提高其競(jìng)爭(zhēng)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力就必須要重視供應(yīng)鏈成本管理，降低企業(yè)供應(yīng)鏈總成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)總效益。供應(yīng)鏈成本管理的目標(biāo)為進(jìn)行有效的供應(yīng)鏈成本控制，對(duì)于實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的主要方法提出以下五個(gè)建議。

1.企業(yè)要深化供應(yīng)鏈成本整體效益理念

在供應(yīng)鏈成本管理環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)方式及范圍發(fā)生了明顯的變化，從原來(lái)的企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)水平、科技水平的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)供應(yīng)鏈成本管理的競(jìng)爭(zhēng)。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力首先要實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理，要想做好供應(yīng)鏈成本管理，就要深化供應(yīng)鏈成本整體效益理念。所謂供應(yīng)鏈成本整體效益理念就是指企業(yè)成本控制要從制造業(yè)企業(yè)在最初的原材料開(kāi)始，到中間產(chǎn)品制作以及最終產(chǎn)品被生產(chǎn)出來(lái)，最后由各個(gè)分銷商把產(chǎn)品送到消費(fèi)者為止的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理控制，使產(chǎn)品以最合適的成本進(jìn)入市場(chǎng)。

2.企業(yè)要建立合理的成本核算體系

企業(yè)利用供應(yīng)鏈成本進(jìn)行成本核算就要統(tǒng)籌考慮制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的一系列成本，包括采購(gòu)和銷售過(guò)程中發(fā)生的成本費(fèi)用、運(yùn)輸途中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用、分銷網(wǎng)絡(luò)管理費(fèi)用以及售后服務(wù)產(chǎn)生的費(fèi)用等。總的來(lái)講，所有可見(jiàn)與不可見(jiàn)但是在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中會(huì)發(fā)生的費(fèi)用在供應(yīng)鏈環(huán)境下都要進(jìn)行核算。將所有發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行核算，如實(shí)反映企業(yè)供應(yīng)鏈成本全貌，提高核算成本準(zhǔn)確性，有利于后期成本優(yōu)化工作進(jìn)一步開(kāi)展。并且遼寧地區(qū)各制造業(yè)企業(yè)要建立統(tǒng)一的供應(yīng)鏈成本核算標(biāo)準(zhǔn)，遵循基本原則，在一定供應(yīng)鏈傳播范圍內(nèi)確定統(tǒng)一的核算方法，使最終成本核算結(jié)果具有科學(xué)性與可比性，幫助企業(yè)更好地做出決策。

3.加強(qiáng)企業(yè)合作，建立企業(yè)間有效戰(zhàn)略合作關(guān)系

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國(guó)家政策的革新，制造業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈。遼寧省制造業(yè)企業(yè)要想在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須要通過(guò)“供應(yīng)鏈協(xié)同”組成企業(yè)的緊密合作，提高遼寧省制造業(yè)供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)能力。“供應(yīng)鏈協(xié)同”是指供應(yīng)鏈的各成員企業(yè)以“合作共贏”為前提，以優(yōu)化供應(yīng)鏈流程為手段，通過(guò)協(xié)議和聯(lián)合組織的方式，彼此之間相互信任、協(xié)同決策，致力于提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。遼寧省制造業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持現(xiàn)代供應(yīng)鏈成本管理理念，以圍繞核心企業(yè)建立起網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，企業(yè)間的供應(yīng)鏈作為企業(yè)與各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間所有利益的集合體，主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)間形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過(guò)合作推動(dòng)遼寧地區(qū)供應(yīng)鏈整體水平提高，相互配合，協(xié)同，一致對(duì)外，共同承擔(dān)利益與風(fēng)險(xiǎn)，謀求制造業(yè)企業(yè)利益發(fā)展最大化。

4.企業(yè)要注重與節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息共享

在供應(yīng)鏈環(huán)境下，遼寧省制造業(yè)各企業(yè)與供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間需要建立起充分信息共享機(jī)制，克服之前供應(yīng)鏈企業(yè)之間彼此封閉的短處，使企業(yè)與供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)間企業(yè)得到有效的相互共享，避免無(wú)效成本的產(chǎn)生。企業(yè)間有效的信息共享為消費(fèi)者需求預(yù)測(cè)提供準(zhǔn)確性與及時(shí)性。供應(yīng)鏈的運(yùn)作基礎(chǔ)是從顧客的需求角度出發(fā)，對(duì)顧客需求認(rèn)識(shí)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性在一定程度上決定了企業(yè)的整條供應(yīng)鏈總利益進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。信息共享還需要建立起先進(jìn)的信息共享系統(tǒng)，也就是說(shuō)，現(xiàn)代信息系統(tǒng)，例如互聯(lián)網(wǎng)、雜志、新聞、電子商務(wù)等都是保證供應(yīng)鏈整體效應(yīng)得以充分有效發(fā)揮的重要依據(jù)。通過(guò)信息共享系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的信息共享，有效對(duì)供應(yīng)鏈上各企業(yè)的成本管理方式進(jìn)行統(tǒng)一，大幅降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，縮減企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)在供應(yīng)鏈過(guò)程中企業(yè)以最少的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最佳，同時(shí)使得各流程都可以高效率地工作，最后把物美價(jià)廉的產(chǎn)品及時(shí)準(zhǔn)確地投遞到消費(fèi)者手中。

5.企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)間接成本的有效控制

遼寧制造業(yè)企業(yè)要對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效控制需采取作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是指在實(shí)踐過(guò)程中，制造業(yè)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，尤其是要在準(zhǔn)確掌握企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行有效的歸集和分配，在此基礎(chǔ)上有效核算產(chǎn)品的成本。遼寧省制造業(yè)企業(yè)對(duì)間接成本進(jìn)行有效的歸集需要在成本控制過(guò)程中，將間接成本細(xì)分的兩項(xiàng)成本，作業(yè)成本以及交易成本納入產(chǎn)品成本中，使制造業(yè)企業(yè)成本控制效果達(dá)到預(yù)期。不僅如此，企業(yè)針對(duì)間接成本的分配需要考慮到供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中除去企業(yè)制造過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用的其他作業(yè)過(guò)程中的成本。供應(yīng)鏈由多個(gè)作業(yè)過(guò)程所構(gòu)成，作業(yè)是成本計(jì)算的核心和基本對(duì)象，任何產(chǎn)品制造都要經(jīng)過(guò)作業(yè)這一環(huán)節(jié)，所以可以通過(guò)分析作業(yè)動(dòng)因來(lái)判斷相關(guān)產(chǎn)品的具體成本構(gòu)成，采用作業(yè)成本法將作業(yè)成本融入到供應(yīng)鏈管理體系中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本的有效控制。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)供應(yīng)鏈平臺(tái)，供應(yīng)鏈成本管理對(duì)于遼寧制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要的意義。遼寧制造業(yè)供應(yīng)鏈水平的提升需要從遼寧地區(qū)整體出發(fā)，深化供應(yīng)鏈成本整體效益理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，建立起合理的成本核算體系，加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)成本的有效歸集和分配，加強(qiáng)企業(yè)整體成本控制效果。通過(guò)企業(yè)間供應(yīng)鏈協(xié)同合作與企業(yè)間的信息共享，促進(jìn)供應(yīng)鏈間的整體資源整合，提升遼寧制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)能力，加強(qiáng)供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)能力，從而加快制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。

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