郝馨妍

基金項目：本論文為遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院2020年度省級大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練計劃項目《遼寧制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)成本管控的問題及措施研究》（2020XJDCA033）研究成果

摘 要：制造業(yè)企業(yè)在遼寧省上市公司中占據(jù)主導(dǎo)地位，通過對遼寧省上市制造業(yè)企業(yè)盈利能力、管理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險因素、產(chǎn)品銷售的分析，在此基礎(chǔ)上掌握遼寧省制造業(yè)的成本管控，并針對遼寧制造業(yè)成本管控方面存在的不足，提出把握市場需求，找尋合適轉(zhuǎn)型途徑;加強技術(shù)創(chuàng)新，適應(yīng)市場新環(huán)境;加強內(nèi)部控制和外部風(fēng)險預(yù)防;增加制造業(yè)新元素，迎合時代發(fā)展等優(yōu)化成本管控的對策建議。

關(guān)鍵詞：遼寧省;制造業(yè);成本管控;原因;措施

一、引言

制造業(yè)企業(yè)近年來符合市場需求，迎合時代發(fā)展盈利能力，在市場上的需求量日益增多。在企業(yè)成本管控過程中，由于制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程較為復(fù)雜、生產(chǎn)部門較多以及生產(chǎn)鏈較長等問題，需要強化成本管控戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實際，能夠有效地開展成本控制實施方案，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。成本管控涉及到企業(yè)的各個方面不僅存在于企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)更應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的整個生命環(huán)節(jié)，在實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品正常生產(chǎn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，將成本控制在最小化。成本管控的主要目的和意義在于加強成本管理，包括成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等方面進行科學(xué)系統(tǒng)有效的管理，并充分迎合國家在最新的發(fā)展戰(zhàn)略中提出的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。實現(xiàn)全面的低成本創(chuàng)新驅(qū)動不僅能夠節(jié)約資源，更能夠提高我國的國際地位和國際影響力。制造企業(yè)在遼寧省上市公司占據(jù)主導(dǎo)地位，制造企業(yè)的成本管控技術(shù)也存在一些問題，對于制造業(yè)企業(yè)成本管控中存在的問題以及解決措施是遼寧地區(qū)制造業(yè)企業(yè)運行的重點問題。

二、遼寧省制造業(yè)企業(yè)的情況概述

1.經(jīng)濟增長進度緩慢

遼寧省是工業(yè)發(fā)展作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的省份，從整體的經(jīng)濟水平上來講制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展能力反映出了遼寧省整體發(fā)展的經(jīng)濟水平。從全國的GDP來看，遼寧省的經(jīng)濟增長速度較慢，盡管上市公司大多數(shù)為大型成熟的企業(yè)但是經(jīng)濟增長都是比較平穩(wěn)的，尤其是在2020年的500強企業(yè)中遼寧地區(qū)僅有7家企業(yè)入圍，入圍數(shù)較上年減少呈負增長狀態(tài)。

2.制造業(yè)涵蓋范圍廣

遼寧作為傳統(tǒng)老工業(yè)基地，制造業(yè)企業(yè)涵蓋了金屬冶煉、設(shè)備制造、化工、汽車、食品和醫(yī)藥類。從地理位置和經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)能力看，遼寧省主打鋼鐵和礦產(chǎn)資源發(fā)展，從而推動了制造業(yè)的發(fā)展;又由于擁有港口，交通運輸方便，因此批發(fā)零售業(yè)也相對來說比較發(fā)達。

3.新型產(chǎn)業(yè)較少

遼寧地區(qū)產(chǎn)業(yè)眾多，但是新型產(chǎn)業(yè)數(shù)量少，房地產(chǎn)開發(fā)和租賃商業(yè)務(wù)相對較少，信息技術(shù)尚未成熟等，導(dǎo)致遼寧省人口流失嚴(yán)重，因此提升遼寧制造業(yè)企業(yè)的成本管控，促進企業(yè)走向高端化適應(yīng)當(dāng)今社會發(fā)展的需求是促進遼寧經(jīng)濟的有效途徑，也因此遼寧制造業(yè)需要重點落實成本管控的方法。

三、制造業(yè)企業(yè)在成本管控的問題

1.成本管理體系不完善

首先成本優(yōu)先策略是制造企業(yè)需要解決的核心問題。如何降低成本，如何減少不必要的支出，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，使成本控制最低化是問題的重中之重。但是并不是每一個企業(yè)都有自己的經(jīng)營理念系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、技術(shù)專利、品牌優(yōu)勢，其服務(wù)能力也有所局限。這就會導(dǎo)致多數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，只能通過降低價格來提高其競爭能力。成本管控又是一個完整的管理體系，企業(yè)通常認為成本管控只需維護好企業(yè)生產(chǎn)和全面（包括機器設(shè)備人力、物力）的成本管理環(huán)節(jié)，但是對生產(chǎn)完之后的一系列措施管理不夠關(guān)注。在成本管控全面性方面，沒有對產(chǎn)品進行全面的估值計算，沒有從產(chǎn)品生產(chǎn)的整個生命周期進行分析，更沒有對產(chǎn)品在市場中的占有率進行分析。在對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行成本管控時依舊采用傳統(tǒng)的、只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管控的方式。在制造成本計算等方面，仍采用傳統(tǒng)的工時、產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)進行分配，對于材料的采購、人工支出、工資等成本費用的動因過分強調(diào)，沒有用發(fā)展的眼光去評測企業(yè)的效益。成本管理體系不完善的重要標(biāo)志還有缺少對無形成本的控制力度。例如，企業(yè)的品牌效應(yīng)、技術(shù)創(chuàng)新、專利權(quán)、生產(chǎn)設(shè)備布局等內(nèi)容未納入企業(yè)的成本管控范圍之內(nèi)。多數(shù)企業(yè)在成本管理方面最大的管理理念以及控制對象是在降低開支與節(jié)約成本的方式上面，缺乏對產(chǎn)品成本和產(chǎn)品銷售之間的關(guān)聯(lián)性的考慮，沒有用宏觀發(fā)展的眼光去考慮總體的效益情況。

2.成本考核體系存在缺陷

綜合遼寧地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展情況可知，2019全年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入30365.5億元，比上年增長7.9%，由此可見遼寧地區(qū)的產(chǎn)品銷售量較高，但是遼寧企業(yè)的總體水平在全國的排名較低。由此可見，企業(yè)在收入增加的同時，其費用也在同比增長，主要的原因是成本管控不到位，成本考核體系不夠完善。成本考核體系不夠完善體現(xiàn)在兩個方面。第一是考核指標(biāo)較片面。目前，我國主要采用的是總成本計劃指標(biāo)、單位成本計劃指標(biāo)等考核指標(biāo)，這種片面性降低了成本考核的準(zhǔn)確性。第二是采購指標(biāo)選取較為隨意。指標(biāo)選取沒有從實際出發(fā)，調(diào)查出存在嚴(yán)重的主觀性。通過以上調(diào)研數(shù)據(jù)的總結(jié)，以原材料采購環(huán)節(jié)的成本指標(biāo)問題為例，分析可得出由于考核指標(biāo)較片面以及指標(biāo)選取較隨意的問題，導(dǎo)致在原材料的選取上沒有達到成本最低原材料的選擇，盡管企業(yè)的銷售量逐年上升，但是盈利能力提升緩慢，從而壓縮了利潤空間。

3.產(chǎn)品生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)缺少成本控制

企業(yè)需要根據(jù)顧客的需求來改變戰(zhàn)略，從而進入產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為企業(yè)打造核心競爭力，長期保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢進行設(shè)計和研究，是企業(yè)成本管理和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合的產(chǎn)物，是一種全新的前瞻性成本管理方式。人員配備不合理以及生產(chǎn)過程中的大量損耗問題一直是生產(chǎn)成本居高不下的原因，策劃人員的偏差、技術(shù)人員的疏忽或?qū)蛻粢螽a(chǎn)品認識的欠缺都會造成成本的提高。目前眾多制造業(yè)企業(yè)為了在市場上吸引足夠的消費者，往往會在產(chǎn)品設(shè)計、外包裝、復(fù)雜的生產(chǎn)工藝或者制造技術(shù)上耗費大量的成本，所以從成本管控的角度來講，遺漏了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控，沒有從產(chǎn)品形成起步開始就考慮成本控制目標(biāo)。這其實也是一個相對而言比較詳細的過程。就比如當(dāng)某企業(yè)準(zhǔn)備研發(fā)新的產(chǎn)品的時候，在進行產(chǎn)品開發(fā)的階段，相對而言各部分是獨立開來的，較少與財務(wù)部門、生產(chǎn)部門以及市場部門人員進行充分的溝通形成一個鏈條。所以說產(chǎn)品成本估算方面和市場價值比較方面不夠完善，有些企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計可能在市場的生存時間短。所以，在產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售的一系列環(huán)節(jié)都要充分考慮成本管控，短缺的合作可能導(dǎo)致產(chǎn)品的成本過高，生存時間短。

4.風(fēng)險成本的認識低

風(fēng)險和收益往往是成反比的，只有敢于面對風(fēng)險才會促進成本的減少實現(xiàn)利潤的最大化。成本風(fēng)險是指提高成本情況的發(fā)生所帶來的風(fēng)險，想要正確地認識成本風(fēng)險需要考慮可能性和概率性。我們可以從構(gòu)成風(fēng)險管理成本的預(yù)防成本、規(guī)避成本、處置成本和損失成本四個方面進行綜合分析全面地評估可能性與概率性。遼寧省上市公司的醫(yī)藥行業(yè)和汽車行業(yè)占比較小，盡管說現(xiàn)在市場上這兩項行業(yè)發(fā)展前景很好，但是在遼寧省占比卻非常小。金杯汽車是遼寧省汽車行業(yè)的領(lǐng)頭公司，其生產(chǎn)技術(shù)十分先進，但汽車制造在遼寧并沒有形成系統(tǒng)的汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模，金杯汽車最受重視與最大的優(yōu)越之處在于其經(jīng)濟實用，性價比在汽車行業(yè)位列前茅。但是隨著進口汽車融入我國市場，人們更多地接受了像日本尼桑這種排量小、磨損小的汽車，金杯汽車的競爭優(yōu)勢也漸漸被削弱，因此每年的投資額逐漸降低，不想再承擔(dān)額外風(fēng)險的金杯汽車也因此減少了對汽車研發(fā)的投入，甚至降低了其生產(chǎn)數(shù)量，也因此其在市場的占有率不斷下降。金杯汽車的失敗之處之一便在于缺乏風(fēng)險成本的認識，為了盡可能地承擔(dān)較小的虧損，該企業(yè)在成本管理角度采取退縮方式不再以主行業(yè)作為主力，導(dǎo)致成本控制雖然非常平穩(wěn)，但是由于長時間沒有突破，使其落后于市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，最終產(chǎn)生負效應(yīng)。

四、提升遼寧制造企業(yè)成本管控能力的對策建議

1.形成完整的成本管理體系

成本管理體系包括了企業(yè)的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、品檢、售后等環(huán)節(jié)，想要將成本管控發(fā)揮到最大作用需要企業(yè)各個部門相互配合、通力合作，不做單一的成本管控并將成本管控落實到各個方面。在實施成本管控過程中，企業(yè)需要時時刻刻規(guī)范好生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，建立各種規(guī)章制度，考核各個部門的業(yè)績。由此可以看出企業(yè)的成本管理過程已經(jīng)形成了一個比較完善的管理體系，同理要成為一個好的成本管控企業(yè)，其管理體系一定要是比較完善的。注重培育技術(shù)、管理、品牌、資本以及人才等高端制造業(yè)必須具備的條件，鼓勵民營制造企業(yè)將產(chǎn)業(yè)鏈前端制造作為培育對象，制定出相應(yīng)的管理設(shè)計、咨詢服務(wù)等策略，向產(chǎn)業(yè)鏈合作渠道以及制造物流等服務(wù)延伸，幫助企業(yè)培育用于扶持企業(yè)發(fā)展和扶持品牌形象的市場基礎(chǔ)，為企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略。鼓勵創(chuàng)新，可以向企業(yè)提供制度性支持，搭建民營制造企業(yè)的眾創(chuàng)平臺和國家創(chuàng)新體系統(tǒng)籌規(guī)劃平臺，整合技術(shù)、人才及管理優(yōu)勢，構(gòu)建大中小民營制造企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同發(fā)展。

2.完善成本考核體系

制造業(yè)企業(yè)解決成本考核體系有兩個入口點。首先，完善考核指標(biāo)。企業(yè)需要采用科學(xué)有效的成本計算方法，制定出在市場中適用于本企業(yè)發(fā)展的資料，同時企業(yè)要實時關(guān)注市場經(jīng)濟的變化，完善考核指標(biāo)并對其使用效果進行分析，根據(jù)實際情況進行調(diào)整，在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮信息系統(tǒng)化的作用。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，信息系統(tǒng)現(xiàn)代化成為了成本管控現(xiàn)代化的標(biāo)志，加快了成本管理的時效，充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，提高企業(yè)現(xiàn)代化的進程。其次，指標(biāo)制定符合社會發(fā)展所需。隨著中國社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟的發(fā)展，消費者對美好生活的需求不斷提高，對產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、樣式重視程度增加，成本管理信息技術(shù)成為了現(xiàn)代成本管理方法得以實施的重要手段，現(xiàn)代企業(yè)成本管理可以根據(jù)先進的計算機信息處理技術(shù)，來進行成本統(tǒng)計分析、預(yù)測和決策，進一步減輕企業(yè)從業(yè)人員的工作壓力，從而能把更多的精力放在成本的預(yù)測和成本控制、分析上，成本信息的處理和反饋得到了飛速的成長，不僅提高了準(zhǔn)確性，還提高了效率。現(xiàn)代化成本管理手段讓企業(yè)經(jīng)營活動變得高效有序，也保證了現(xiàn)代成本管理正常地進行。

3.降低生產(chǎn)銷售成本

當(dāng)今社會價格已經(jīng)不是市場競爭的重要因素，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)科技力量的現(xiàn)代化發(fā)展已經(jīng)成為產(chǎn)品的核心。對于研發(fā)這一系列的技術(shù)專業(yè)人才在這個過程中承擔(dān)紐帶和橋梁的作用，與此同時，高級經(jīng)營管理人才、會計分析師、經(jīng)濟師等核算財務(wù)人員需要在成本的管控中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。因此，人才吸引必不可少。企業(yè)與企業(yè)之間可以匯集專業(yè)人員，以此為契機吸納他們。與此同時，企業(yè)可以嘗試走出市場環(huán)境步入校園，大學(xué)生在接受專業(yè)的知識教育后，在具備一定的專業(yè)認知能力的同時具備與時俱進的思想，通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺的便利，挖掘適合本公司發(fā)展的新鮮血液與活力，同時引進的人才可以通過運用薪資、福利、職位、股權(quán)等多種方式吸引和留住人才。以市場基礎(chǔ)，實施品牌戰(zhàn)略，搭建民營制造企業(yè)的眾創(chuàng)平臺，整合技術(shù)、人才及管理優(yōu)勢，構(gòu)建大中小民營制造企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同發(fā)展。傳統(tǒng)的成本管控只考慮了產(chǎn)品的基礎(chǔ)成本核算，而忽視了產(chǎn)品后期開發(fā)必不可少的設(shè)計過程和售后的成本核算，從而給企業(yè)造成了的資金利用率低的問題。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨的壓力越來越大，必須采取措施降低成本，并且實現(xiàn)長期利潤最大化，因此我們應(yīng)該樹立全面的成本管控意識。不僅要提高各部門和職工對成本管控的認識和重視程度，還要把意識延伸到企業(yè)的外部。無論是在產(chǎn)品研發(fā)階段還是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都要貫徹落實成本管控理念，落實成本管控理念，不僅局限于公司的管理人員還包括公司員工，要真正做到將成本管控理念內(nèi)化于心外化于行，從而促進成本管控的多元化。

4.提高風(fēng)險成本認識能力

成本管理是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)與階段的，相比較而言風(fēng)險成本也要落實到各個階段進行分級管理，企業(yè)需要分析各層面的成本管理風(fēng)險，明確風(fēng)險防控責(zé)任。企業(yè)需要樹立正確的風(fēng)險成本意識，面對不同階段市場的發(fā)展情況，企業(yè)需要適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)變發(fā)展方式，這就會產(chǎn)生不可控制的市場成本，從而存在風(fēng)險，面對這種情況，企業(yè)要明確發(fā)展的目標(biāo)做長遠打算，不能僅僅追求眼前利益，為降低當(dāng)前成本的風(fēng)險，錯失改革創(chuàng)新的機會。想要實現(xiàn)正確的風(fēng)險成本認識能力，需要實時關(guān)注市場變動信息，緊跟市場步伐，但不可盲目追風(fēng)，要根據(jù)自身需求進行變革。

五、結(jié)語

面對當(dāng)前遼寧地區(qū)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展緩慢問題，本文通過對不同企業(yè)信息數(shù)據(jù)的調(diào)研分析總結(jié)出制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展問題以及給出相應(yīng)的成本管控的實施情況解決措施?？偨Y(jié)得出遼寧制造業(yè)企業(yè)需要就成本管理體系、成本考核體系、產(chǎn)品生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的成本控制以及風(fēng)險成本的認識問題作出正確的企業(yè)規(guī)劃來促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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