文_國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記 曹世強(qiáng)
把握省域電網(wǎng)企業(yè)的本質(zhì)責(zé)任和使命,不斷深化管理的科學(xué)性,關(guān)系到公司駕馭“三大責(zé)任”的能力和水平,關(guān)系到公司發(fā)展速度和質(zhì)量。為此,需要探索本質(zhì)、深化認(rèn)識(shí),不斷優(yōu)化公司的治理體系,提高公司的治理能力。
“不變”的是省域電網(wǎng)企業(yè)的責(zé)任和使命,即安全責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)責(zé)任,是公司要永遠(yuǎn)踐行的、不可改變的根本責(zé)任和目標(biāo),是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?!白儭钡氖遣粩嗵剿骱妥非蠊竟芾淼目茖W(xué)性,不斷提升公司駕馭“三大責(zé)任”的能力和水平。任何事物都有其本質(zhì),當(dāng)我們的認(rèn)識(shí)越深化、越接近本質(zhì)的時(shí)候,就會(huì)越能發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)有管理的問(wèn)題和存在的不科學(xué)性,這種“發(fā)現(xiàn)”就是我們改革和創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。公司各部門(mén)和單位,一定要有這種意識(shí)和責(zé)任,探索提升其管理的科學(xué)性,堅(jiān)定“不變”的目標(biāo),踐行務(wù)本“求變、求真、求實(shí)”的管理精神,不斷地完善自身的管理體系,提高自身的管理能力。
干事業(yè),光目標(biāo)明確了是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還必須具備“兩種能力”。一是對(duì)事物本質(zhì)的“認(rèn)識(shí)能力”,這關(guān)系到成就事業(yè)的方法和道路的正確性;二是對(duì)人性的“駕馭能力”,這關(guān)系到干部員工的激情和動(dòng)力、力量和智慧。二者缺一不可,只有二者有機(jī)的結(jié)合,才能更好地推動(dòng)事業(yè)的進(jìn)步和成功。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要致力于提升這“兩種能力”,把握實(shí)現(xiàn)“三大責(zé)任”的本質(zhì)策略和方法,有效地激發(fā)員工的動(dòng)力,凝聚員工的智慧,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、道路、動(dòng)力的內(nèi)在統(tǒng)一。
公司現(xiàn)在的管理體系建立了靠業(yè)績(jī)致勝的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,工資依據(jù)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了差異化分配,榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)依據(jù)業(yè)績(jī)自動(dòng)形成,競(jìng)爭(zhēng)中各單位都在力爭(zhēng)做“最好的自己”,給公司帶來(lái)了深刻的變化。在這種競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)中,各單位若要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)致勝和長(zhǎng)遠(yuǎn)致勝,必須要有治本的遠(yuǎn)見(jiàn),持久地夯實(shí)致勝的基礎(chǔ)和依靠:要強(qiáng)電網(wǎng),創(chuàng)造性推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè),提升電網(wǎng)在安全、經(jīng)營(yíng)、供電保障的支撐能力。要強(qiáng)隊(duì)伍,致力于隊(duì)伍的綜合素質(zhì)建設(shè),提升員工的履職能力。要強(qiáng)管理,完善治理體系,提升治理能力。要牢記:治本,則綿綿生機(jī);治標(biāo),則垂垂力乏。
公司是一個(gè)大型的、復(fù)雜的社會(huì)組織,每個(gè)人都有相同的人性追求,又有不同的人生追求。面對(duì)發(fā)散的人生追求,為了保障組織健康而有生機(jī)地運(yùn)轉(zhuǎn),必須立足組織的本質(zhì)目標(biāo),將人的思想和行為約束、規(guī)范于制度和秩序之下,達(dá)到統(tǒng)一思想、共識(shí)目標(biāo)、凝聚力量、協(xié)同一致,這就是法治管理的重要性和必要性。法治管理的程度越高,組織的穩(wěn)定性和發(fā)展力就越好。法治管理越堅(jiān)定,于人則思正、思進(jìn),法行不正,于人則思邪、思怠。所以,江西公司廣大干部員工要牢固樹(shù)立法治意識(shí),堅(jiān)定法制管理,嚴(yán)肅按公司的管理體系實(shí)施管理,不斷激勵(lì)并引導(dǎo)單位和員工思正、思進(jìn),于單位創(chuàng)造更佳的業(yè)績(jī),于個(gè)人追求更健康的人生。
“人民才是真正的英雄”,這是歷史偉人毛澤東的論斷。江西公司發(fā)展至今,真正的功臣是廣大干部員工,因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)他們才能凝聚巨大力量,激發(fā)無(wú)限智慧,保證公司不斷發(fā)展和進(jìn)步。公司各單位要堅(jiān)定地依靠員工,抓履責(zé)、求發(fā)展。要完善各自的管理制度,探索更加科學(xué)的管理機(jī)制,充分地凝聚員工的力量和智慧,激發(fā)員工自我求實(shí)、求干、求新的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神,將公司的本質(zhì)責(zé)任和使命落地于基層、落地于各個(gè)層級(jí)。
電網(wǎng)企業(yè)的社會(huì)屬性告訴我們,服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是我們的核心責(zé)任和使命,也是我們電網(wǎng)企業(yè)存在的價(jià)值所在。所以,我們要牢固樹(shù)立“以人民為中心”的服務(wù)理念,通過(guò)提高供電服務(wù)品質(zhì),增進(jìn)社會(huì)認(rèn)知,彰顯公司價(jià)值,塑造公司形象,改善公司發(fā)展生態(tài)。近幾年來(lái),公司的供電服務(wù)品質(zhì)不斷提升,已走到國(guó)網(wǎng)的前列,在江西的社會(huì)認(rèn)知度有了較大提升,得到各級(jí)黨委政府和社會(huì)的認(rèn)可,公司的發(fā)展生態(tài)正在發(fā)生深層次變化,得到了社會(huì)更多理解和支持。提升供電服務(wù)品質(zhì),增進(jìn)社會(huì)認(rèn)知是公司改善發(fā)展生態(tài)的根本性途徑,公司各單位,每個(gè)干部員工對(duì)此要有高度認(rèn)識(shí)。
公司緊扣“三大責(zé)任”一體化地構(gòu)建了現(xiàn)行的管理體系,體系所體現(xiàn)的管理思想,既是電網(wǎng)企業(yè)客觀(guān)本質(zhì)的要求,又是對(duì)公司廣大干部員工集體智慧的歸納,既是對(duì)電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的客觀(guān)規(guī)律把握,又是對(duì)人性追求的尊重和駕馭。體系構(gòu)建了“業(yè)績(jī)靠干、工資靠掙、榮譽(yù)靠貢獻(xiàn)”的爭(zhēng)先進(jìn)取機(jī)制,激發(fā)了員工動(dòng)力、促進(jìn)了企業(yè)管理、改進(jìn)了工作作風(fēng)、增強(qiáng)了工作自信、優(yōu)化了發(fā)展生態(tài)、展示了公司形象。所以,公司各單位要深化對(duì)管理體系的內(nèi)涵認(rèn)識(shí),提升把握能力,在管理實(shí)踐中更好地發(fā)揮管理體系的統(tǒng)攬作用,提升踐行管理體系的質(zhì)量和水平。
國(guó)企姓黨,國(guó)有企業(yè)是人民的企業(yè),是國(guó)家的企業(yè)。所以,要有堅(jiān)定的政治方向,要以人民為中心,把服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、不斷提升電力保障能力和供電服務(wù)品質(zhì),作為電網(wǎng)企業(yè)的核心責(zé)任和使命,這是加強(qiáng)黨的建設(shè)、突出黨建引領(lǐng)的重大政治方向。要把黨的各項(xiàng)決策部署落實(shí)在本質(zhì)責(zé)任和使命上;要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),在危難險(xiǎn)重時(shí)、問(wèn)題和矛盾生發(fā)時(shí),要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,既要做到方向堅(jiān)定、原則堅(jiān)守,又要依靠員工群眾、凝聚人心、匯聚力量、除危排困、化解矛盾,保障公司健康發(fā)展。要加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),打造黨性強(qiáng)、有責(zé)任、守紀(jì)律、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍和員工隊(duì)伍。要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)違法問(wèn)題,扶正祛邪,以好的黨風(fēng)、風(fēng)清氣正的生態(tài),激發(fā)和保護(hù)廣大干部員工的激情和動(dòng)力。各級(jí)黨組織要加強(qiáng)黨的建設(shè),深化“黨建引領(lǐng)”的認(rèn)識(shí),在方向引領(lǐng)上、凝聚力量上、化解危難上、維護(hù)穩(wěn)定上、大是大非上彰顯責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。