摘 要：我國現(xiàn)階段的建筑施工水平，已經(jīng)走在了世界前列，但是因為建筑施工在近些年來發(fā)展過快，所以同西方國家相比，我國的施工管理仍然存在著一些問題，在精細(xì)化管理方面還存在著滯后現(xiàn)象。而精細(xì)化管理可以通過對于施工過程中細(xì)節(jié)的把控，增加工程的整體質(zhì)量，讓工程達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，為我國人民提供更好的生活環(huán)境。所以加強精化管理，在建筑工程施工管理中的應(yīng)用勢在必行。本文結(jié)合現(xiàn)階段我國建筑施工的管理方式方法，對于如何在建筑施工過程中精細(xì)化管理應(yīng)用進(jìn)行了探討和分析，以求為我國的建筑工程行業(yè)謀求更好的發(fā)展，為人民的生活水平提高做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;工程管理;應(yīng)用探析

前言

隨著我國近些年來經(jīng)濟飛躍式發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了提高，但是在建筑工程的管理方面還存在著一些弊端。因為建筑工程的工時長，所以在建筑過程中，容易出現(xiàn)一些不穩(wěn)定的因素。而這些因素會直接的導(dǎo)致建筑工程的工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，從而影響整體建筑行業(yè)的發(fā)展。所以強化建筑管理是目前建筑行業(yè)所必須面臨的問題，而在強化建筑管理的過程中，工程的精細(xì)化管理是十分必要的。良好的精細(xì)化管理，可以將建筑過程中的一些不穩(wěn)定因素進(jìn)行把控，從而讓工程的質(zhì)量和進(jìn)度得到提升，為我國的建筑行業(yè)提供更好的發(fā)展前景，讓建筑行業(yè)受到人民的信賴。

一、精細(xì)化管理概述

因為工程施工過程中所涉及到的人員多，部門廣，同時，在機械應(yīng)用上的數(shù)量也十分龐大。傳統(tǒng)的工程管理模式，并不能做到全面的管理維護(hù)，容易導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)工作失誤，從而導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。而較差的工程管理，還會讓與各部門的配合不能做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，從而影響到整體工程的進(jìn)度。所以我國目前的建筑行業(yè)，為了解決這一問題，便采取了精細(xì)化的管理。精細(xì)化管理不僅僅是管理觀念，同樣也是在管理過程中的標(biāo)準(zhǔn)。與傳統(tǒng)的管理模式相對比，精細(xì)化管理所做到的管理工作更加的周全，可以為施工進(jìn)程的穩(wěn)定提供保障。在施工過程中進(jìn)行精細(xì)化管理，可以對施工內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的劃分和調(diào)度，將管理精確到每一位施工人員，確保整個施工工程的穩(wěn)定性，提升工程質(zhì)量。

二、精細(xì)化管理的必要性

因為我國經(jīng)濟的發(fā)展，人民對建筑需求和建筑水平要求的提高，建筑行業(yè)在近些年迎來了井噴式發(fā)展。整個行業(yè)百家齊放，建筑規(guī)模也在不斷擴大。這導(dǎo)致建筑行業(yè)愈發(fā)激烈，想要獲得經(jīng)濟效益愈發(fā)艱難。所以在這個過程中，不乏有一些企業(yè)想要提高自身的經(jīng)濟效益，而做出一些違背工程管理的做法?？刹粌H會影響自身的發(fā)展，還會影響整個行業(yè)在人民心中的信用度。所以為了提高企業(yè)自身競爭能力，增加經(jīng)濟效益，提高品牌影響力就需要在工程施工過程中，采取精細(xì)化的管理模式。利用精細(xì)化管理，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，在獲得了經(jīng)濟效益的同時，可以讓人民對于自身品牌更加信任，擴大了市場影響力，從而可以取得更高的經(jīng)濟收益。

三、建筑施工管理中常見的問題

（一）施工人員綜合素質(zhì)不夠高

在建筑施工過程中，所需要的施工人員數(shù)量十分龐大，所以在近些年來，建筑行業(yè)對于人才的吸納數(shù)量在逐漸的擴大，而隨著數(shù)量擴大的同時，對于施工人才的要求也在變低。這就會導(dǎo)致施工人員的綜合素質(zhì)不夠高，從而影響了施工建筑的發(fā)展。而在這個過程中，建筑施工的技術(shù)也在得到發(fā)展，一些經(jīng)驗老道的施工人員卻不愿意學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)，維持著傳統(tǒng)的施工水平，導(dǎo)致其綜合素質(zhì)不能滿足當(dāng)前對于施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的要求。而一些施工單位也未重視到施工人員綜合素質(zhì)的問題，認(rèn)為施工人員只是普通勞動力，所從事的工作十分簡單，這種錯誤的觀念，也會導(dǎo)致施工人員的綜合素質(zhì)水平得不到提高，進(jìn)而影響了施工質(zhì)量。

（二）施工材料質(zhì)量存在問題

施工材料是否良好，是保證施工建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)。而且一個龐大的工程需要的施工材料規(guī)模也十分巨大，所以在施工材料的選擇中，很容易出現(xiàn)施工材料不符合施工要求的情況。甚至有一些企業(yè)為了壓縮成本，選擇一些不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的施工材料。而施工材料選擇人員的不專業(yè)，也會導(dǎo)致施工材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題。不同的施工環(huán)境，對于所需要的材料質(zhì)量要求不同，這就需要材料采購人員有著相當(dāng)?shù)膶I(yè)水平，同時，企業(yè)為了加快施工進(jìn)度，減少材料采購的時間，也不會考慮施工材料對于施工質(zhì)量的影響，對于施工材料的選擇統(tǒng)一化，這也會導(dǎo)致施工工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

（三）建筑施工監(jiān)督體系不健全

企業(yè)擁有良好的施工監(jiān)督體系，可以避免在施工過程中出現(xiàn)一些影響工程進(jìn)度的問題。但是現(xiàn)階段的企業(yè)，為了控制工程成本，選擇忽略對于施工監(jiān)督體系的建立，減少人員成本的投入。這就導(dǎo)致在施工過程中，沒有具體的施工計劃，導(dǎo)致施工目標(biāo)在實施過程中無組織無紀(jì)律，嚴(yán)重影響了施工的順利完成。

（四）未采用精細(xì)化管理

現(xiàn)階段，我國大部分建筑企業(yè)管理思想落后，并未采用精細(xì)化管理。導(dǎo)致在管理過程中顧此失彼，因工作人員的管理失誤而影響了施工進(jìn)度質(zhì)量。在管理過程中，采用傳統(tǒng)的工程管理，導(dǎo)致對于施工人員和施工設(shè)備的調(diào)度不夠完善，影響了施工的整體發(fā)展，致使施工過程和施工計劃產(chǎn)生差異，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。

四、精細(xì)化管理在施工過程中的應(yīng)用

（一）施工材料的精細(xì)化管理

施工材料想要達(dá)到精細(xì)化管理，主要體現(xiàn)在三個方面，一是工程材料的采購，二是工程材料的運輸，三是工程材料的保存。在工程材料的采購方面，公司要配備專業(yè)的采購人員，在工程前期，對于工程環(huán)境做調(diào)查，從而選擇適合的工程材料。而材料采購人員在購買材料時，需要對市場上所存在的材料進(jìn)行對比，選擇適合自身企業(yè)性價比的材料。在材料的運輸過程中，管理人員要時刻做好監(jiān)理，確保材料在運輸過程中不會出現(xiàn)損壞和丟失的情況出現(xiàn)，給公司的成本造成損失。而在工程材料保存方面，要注重施工現(xiàn)場的環(huán)境，避免工程材料受到雨水空氣的侵蝕，要搭建倉庫，做好材料管理隨拿隨取，避免材料受到輕食而給公司造成損失。

（二）加強施工人員素質(zhì)管理

想要對于施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理，就要對施工人員的技能水平和工作素養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。首先，在工程施工前，可以對員工進(jìn)行技能水平的考核。保證施工人員有足夠的施工能力，在面對突發(fā)狀況時，可以做好及時的處理。還要培養(yǎng)員工的工作素質(zhì)，確保員工的安全意識。避免在工作過程中出現(xiàn)失誤，影響自身安全和施工安全，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響。在施工過程中，管理人員要時刻在崗，做好人員監(jiān)督。確保不會出現(xiàn)施工過程中員工消極怠工的狀態(tài)，從而影響了工程的進(jìn)度。

（三）完善監(jiān)管機制

想要做好精細(xì)化管理，企業(yè)一定要有完善的監(jiān)管機制?？梢韵蚴袌錾系南冗M(jìn)企業(yè)和發(fā)達(dá)國家的企業(yè)作出學(xué)習(xí)，根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，制定出相應(yīng)的管理機制。做到細(xì)節(jié)化管理，全面化管理，將管理工作落實到工程中的每一個點，如電量的使用，水量的控制等，都不應(yīng)該放過，以確保工程質(zhì)量和施工成本都收到良好的監(jiān)督，為企業(yè)創(chuàng)造正向收益。

結(jié)語

綜上所述，想要在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的大環(huán)境下，提高項目質(zhì)量和企業(yè)收益，就要認(rèn)真的做好企業(yè)的精細(xì)化管理。良好的精細(xì)化管理，可以加快施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，增加企業(yè)的核心競爭地位。礦可以為社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，讓整個行業(yè)發(fā)展獲得良好的未來。

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[2]宋鵬，葉燁.精細(xì)化管理理念在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].科技與創(chuàng)新，2016（03）：56.

作者簡介：

黃富勇（1975.03-），男，本科，副教授，研究方向：建筑工程管理。