蘇羽 孫妮娜 胡梵

摘 要：勞動定額管理的工作質(zhì)量對企業(yè)在市場中的生產(chǎn)效率和競爭力有著直接影響，科學合理的對勞動定額管理內(nèi)容進行制定，有效地落實在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，對企業(yè)的發(fā)展與進步有著密切的聯(lián)系，必須要充分地發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)的能力和服務(wù)功能，強化管理工作人員對勞動定額的理解與認知，不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)能力，對定額管理有著客觀地評價和分析，實施動態(tài)化的管理，更好的保證定額管理具有規(guī)范性，促進企業(yè)內(nèi)部員工參與到定個管理的工作中。本文主要針對定額管理對企業(yè)成本管控的重要作用進行參數(shù)與分析，希望能對企業(yè)今后的發(fā)展有著促進作用。

關(guān)鍵詞：勞動定額管理;企業(yè);成本管控;重要作用

隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，國際貿(mào)易往來也逐漸平方，企業(yè)之間的競爭壓力不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)隨時都面臨著失去市場競爭優(yōu)勢的危險，在目前技術(shù)、品牌、組織結(jié)構(gòu)都大致相同的發(fā)展背景下，科學有效的企業(yè)管理是企業(yè)提升市場競爭優(yōu)勢的主要手段。成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)在管理工作中的核心內(nèi)容，而勞動定額管理是企業(yè)勞動管理的核心內(nèi)容，人才是企業(yè)發(fā)展的重要組成理想，勞動定額管理是企業(yè)對人才進行優(yōu)化配置、成本控制、實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化收入的重要基礎(chǔ)。加強對勞動定額管理的研究，幫助企業(yè)加強對成本的管理和控制，全面提升企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，是本文重點研究的內(nèi)容。

1、勞動定額管理對企業(yè)成本管控的作用

1.1企業(yè)勞動組織的主要依據(jù)

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的模式來看，在企業(yè)實際發(fā)展的階段中，如何有效地提升勞動生產(chǎn)的實際效率，是企業(yè)經(jīng)營的重點內(nèi)容，勞動定額管理的出現(xiàn)，能夠有效地對企業(yè)人力資源進行合理地分配，并且為分配提供有效的參考依據(jù)。企業(yè)不同的產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中，生產(chǎn)需要的時間作為勞動定額管理制度的分級標準，需要按照人力資源的崗位制度進行劃分，這樣通過定額管理的相關(guān)標準對人力資源進行劃分，結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)需要的時間和人數(shù)，在不會對生產(chǎn)效率造成影響地基礎(chǔ)上，合理地對產(chǎn)品生產(chǎn)的周期進行規(guī)定，節(jié)約人力資源的同時降低生產(chǎn)所需要的成本資金。

1.2企業(yè)規(guī)劃管理地基本條件

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃的時候，需要對成本預(yù)算進行制定，在按照我國現(xiàn)階段按勞分配地制度，將勞動定額管理制度有效的而進行落實，確保各項工作都能得到合理的分配。通過勞動定額管理工作的應(yīng)用，加強企業(yè)考核制度的落實，在每一個階段工作完成之后，根據(jù)工作人員的勞動成果和效率進行綜合評估，為后續(xù)勞動分配和定額制度標準的制定提供有效參考，也為人力資源管理和薪酬管理體系的制度提供基礎(chǔ)依據(jù)。因此，勞動定額管理是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理的首要條件，并且企業(yè)規(guī)范化、標準化管理是資源優(yōu)化配置、提升資源利用率、降低綜合成本地基礎(chǔ)前提。簡單來說，勞動定額管理工作是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略目標，提升企業(yè)長久經(jīng)濟效益的重要意義。

1.3企業(yè)經(jīng)濟核算的主要工具

現(xiàn)代化企業(yè)在管理的過程中，主要使用的核算管理方法為二級核算方法，二級核算能夠為企業(yè)在成本核算方面提供有效的方法，為企業(yè)核算提供有效的工具和方法，在勞動定額管理工作中需要全面落實。此外，勞動定額管理也是企業(yè)經(jīng)濟核算工作中的重要工具，通過勞動定額管理對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)指標等進行優(yōu)化和改善，從而不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)在市場中的核心競爭力提供有效地保障，為企業(yè)后續(xù)企業(yè)發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

2、勞動定額管理的有效措施

2.1提升企業(yè)管理人員對勞動定額管理的意識

勞動定額管理對企業(yè)經(jīng)濟效益有著直接的影響，能夠幫助企業(yè)經(jīng)濟效益、核心競爭、員工權(quán)益的全面提升，也是企業(yè)最基礎(chǔ)的保障工作，對后續(xù)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，需要企業(yè)管理人員對勞動定額管理有著更強的重視。企業(yè)是勞定額管理的實踐方，如果勞動定額管理工作人員對管理工作缺少積極性和主動性，將會阻礙勞動定額管理工作的全面發(fā)展。因此，為了能夠更好地促進企業(yè)的進步和發(fā)展，需要企業(yè)內(nèi)部管理人員對勞動定額管理工作的重要作用有著全新的認知，加強勞動定額管理在企業(yè)內(nèi)部的宣傳力度和培訓力度，確保管理工作人員能夠認識到勞動定額對員工權(quán)益的保護作用，從而提升管理工作人員積極地摻入到管理工作中。

2.2對勞動定額管理的創(chuàng)新工作

企業(yè)為了能夠有效地將勞動定額管理工作的落實，企業(yè)內(nèi)部需要建立勞動定額管理部門，明確管理部門的職責和權(quán)力，建立積極、全面、有效的勞動定額管理制度，不斷對管理制度進行優(yōu)化和完善，為勞動定額管理工作的順利開展奠定扎實的基礎(chǔ)。同時，企業(yè)需要對勞動定額管理工作的內(nèi)容和方法進行深入的研究，在勞動定額管理制度內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況進行創(chuàng)新和優(yōu)化，更加科學有效地將勞動定額管理制度應(yīng)用和落實，在實踐的過程中對不合理的地方進行優(yōu)化，保證創(chuàng)新后的勞動定額管理制度能夠提升企業(yè)管理效率，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

2.3完善勞動定額管理制度

在全新經(jīng)濟發(fā)展的背景下，市場對企業(yè)有著全新的要求，為了能夠更好地幫助企業(yè)在市場中發(fā)展，企業(yè)需要將勞動定額管理工作全面落實，完善勞動定額管理制度，提升企業(yè)生產(chǎn)效率和競爭能力。加強勞動定額細節(jié)制定，更好的保證勞動定額管理制度具有可行性和操作性，制定勞動定額的標準。

結(jié)束語：

定額管理工作在一定程度上會對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)有著直接影響，因此為了能夠更好地幫助企業(yè)在國際市場不斷變化下，占據(jù)良好的競爭優(yōu)勢，長遠的發(fā)展，就必須要加強定額管理的制度內(nèi)容，幫助企業(yè)對成本進行管理和控制。通過科學合理的管理制度內(nèi)容，對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，提升資源的實際利用效率，降低企業(yè)發(fā)展的綜合成本，實現(xiàn)市場競爭優(yōu)勢的提升，幫助企業(yè)在市場發(fā)展中獲得更高的經(jīng)濟效益。

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