令軒承 萬(wàn)婕

摘要：石油作為我國(guó)的重要戰(zhàn)略性資源，其中包括油藏、氣藏、油氣藏，油氣田在生產(chǎn)過(guò)程中，面對(duì)的問(wèn)題較為復(fù)雜，其中包括較多的工作。在生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中，管理人員發(fā)揮重大的價(jià)值，管理人員是生產(chǎn)調(diào)度的主體，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際工作情況對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)及運(yùn)輸活動(dòng)順利進(jìn)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證油氣田達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：油氣田;生產(chǎn)調(diào)度;管理模式

油氣田安全生產(chǎn)管理是油田工作的核心工作，關(guān)系到油氣田健康發(fā)展，及保證人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)或生活對(duì)油氣資源的需求。油氣田生產(chǎn)活動(dòng)的范圍廣泛，技術(shù)水平要求較高，施工工藝相對(duì)復(fù)雜，根據(jù)相關(guān)部門的安全法律規(guī)定及內(nèi)部管理政策，企業(yè)積極落實(shí)安全管理工作，將運(yùn)營(yíng)部門及生產(chǎn)調(diào)度部門的功能發(fā)揮，全面掌握油氣田勘探及開發(fā)、水電油氣通信情況，采取科學(xué)的方式完成生產(chǎn)管理，構(gòu)建起生產(chǎn)、管理綜合性管理體系，推動(dòng)油氣田各項(xiàng)活動(dòng)開展的安全性，使油氣田企業(yè)在新時(shí)期又好又快的發(fā)展。

1、油氣田生產(chǎn)調(diào)度管理

在油氣田生產(chǎn)調(diào)度管理中，將管理工作作為核心，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理成果對(duì)油氣生產(chǎn)效率產(chǎn)生影響，對(duì)油氣田未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。油氣田生產(chǎn)管理活動(dòng)的限制性因素眾多，涉及內(nèi)容較為廣泛，技術(shù)水平較高，在管理工作中一些客觀性問(wèn)題影響較大，導(dǎo)致生產(chǎn)效率及生產(chǎn)全性受到影響。將各個(gè)部門的協(xié)調(diào)作用發(fā)揮具有重要意義，有利于全面掌握生產(chǎn)及開發(fā)情況。對(duì)此，油氣田企業(yè)強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度管理工作具有重要意義，有利于構(gòu)建科學(xué)的管理體系，保證油氣田活動(dòng)順利開展，為企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、油氣田生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)上對(duì)石油及天然氣資源的需求量增加，我國(guó)開始大力開發(fā)油氣資源。油氣田作為資源的生產(chǎn)場(chǎng)所，為保證油氣資源滿足人們的需求，做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作具有重要意義，有利于降低生產(chǎn)成本，保證企業(yè)的生產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的創(chuàng)收目標(biāo)。自油氣田生產(chǎn)管理成本角度上看，其中涵蓋開發(fā)技術(shù)、科研技術(shù)等，涉及的層面豐富，均可能出現(xiàn)大量的成本，使企業(yè)面對(duì)巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，為提升經(jīng)濟(jì)效益，還需展開動(dòng)態(tài)監(jiān)督，為后續(xù)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)不同采油方式，還需動(dòng)態(tài)性進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)油氣田技術(shù)要求完成工作。發(fā)生安全性問(wèn)題，對(duì)油氣田生產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)性監(jiān)督，幫助生產(chǎn)人員掌握油氣田的生產(chǎn)情況，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理方法，保證油氣田調(diào)度管理工作順利進(jìn)展，不斷提升企業(yè)能源產(chǎn)量，不同油藏的現(xiàn)場(chǎng)資料管理方法不同，需保證現(xiàn)場(chǎng)資料完整，滿足油氣管理工作標(biāo)準(zhǔn)。在調(diào)度管理中，需根據(jù)企業(yè)的發(fā)展水平，健全生產(chǎn)資料管理機(jī)制，將管理機(jī)制落實(shí)到實(shí)處，觀察生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)過(guò)程。如此才能保證油氣田生產(chǎn)資料的穩(wěn)定性。油氣田生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)是管理活動(dòng)開展的根本，油氣田企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全技術(shù)管理制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修，由于設(shè)備老化速度快，還需積極引進(jìn)先進(jìn)工藝，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定提升。在油氣田過(guò)往的生產(chǎn)調(diào)度管理中，常見的方式是5S管理方法，包括整頓、教育、培養(yǎng)、制度管理、行為約束等內(nèi)容，在未來(lái)發(fā)展中還需進(jìn)一步完善，從而提升管理水平。

3、油氣田生產(chǎn)調(diào)度管理策略

油氣田在生產(chǎn)管理中，應(yīng)當(dāng)將基本工作量作為基礎(chǔ)，生產(chǎn)調(diào)度管理人員制定每個(gè)月的目標(biāo)，在目標(biāo)下分為不同的自目標(biāo)及大目標(biāo)，從而讓各項(xiàng)工作開展有跡可循，完成統(tǒng)一調(diào)度管理。在實(shí)際調(diào)度中，以環(huán)境、資源、資金等作為基礎(chǔ)，積極使用先進(jìn)的通信技術(shù)，在通信過(guò)程中，各個(gè)單位的管理人員及時(shí)說(shuō)明問(wèn)題，并將問(wèn)題有效處理，更好完成異常處理及生產(chǎn)恢復(fù)工作。

油氣田生產(chǎn)調(diào)度管理工作需要管理人員不斷收集信息，對(duì)信息進(jìn)行全面分析，從而對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，積極引入先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，構(gòu)建完善的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，保證油氣田現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作的順利進(jìn)展，有油氣田遠(yuǎn)期發(fā)展提供幫助。油氣田企業(yè)可以建立統(tǒng)一調(diào)度平臺(tái)，構(gòu)建生產(chǎn)調(diào)度信息化系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)油氣田生產(chǎn)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，達(dá)到高效生產(chǎn)目標(biāo)。對(duì)此，在油氣田生產(chǎn)調(diào)度管理中，應(yīng)當(dāng)關(guān)注管理工作的可靠性及安全性。在工作開展中，首先對(duì)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理體系進(jìn)行建設(shè)，對(duì)油氣田數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，通過(guò)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)圖片展現(xiàn)內(nèi)容，建立大型電子屏幕，對(duì)調(diào)度信息及時(shí)處理，將生產(chǎn)情況展示在生產(chǎn)人員面前，包括油井開采率、油氣輸送率等。第二個(gè)方面是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，保證生產(chǎn)活動(dòng)的安全性?？傮w上看，油氣田作為生產(chǎn)企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，也要積極展開管理。

現(xiàn)階段，油氣田企業(yè)在發(fā)展中，信息化技術(shù)設(shè)備應(yīng)用，且朝向智能化發(fā)展，智能化生產(chǎn)調(diào)度管理模式呈現(xiàn)，通過(guò)智能化技術(shù)及時(shí)調(diào)取重要數(shù)據(jù)，將無(wú)用的數(shù)據(jù)排除，便于管理人員作出決策。智能化管理模式下，管理人員的工作壓力降低，各個(gè)組織在工作中智能視頻會(huì)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)報(bào)表進(jìn)行分析，從而找到其中的異常部分或者企業(yè)生產(chǎn)效率低下的情況，管理人員對(duì)異常情況進(jìn)行處理，從而對(duì)下屬部門進(jìn)行管理，與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，達(dá)到高質(zhì)量管理目標(biāo)的同時(shí)，為企業(yè)現(xiàn)代化調(diào)度管理工作開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，油氣田作為復(fù)雜的系統(tǒng)，生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)受到各類客觀因素影響。企業(yè)為獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理工作，把握重點(diǎn)及難點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，健全生產(chǎn)體系，保證能源生產(chǎn)工作的穩(wěn)定進(jìn)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，并謀求未來(lái)廣泛的發(fā)展空間。

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