白曉

摘要：在熱能工程中，相關(guān)人員要對項目進(jìn)行有效管理，提升熱能工程的管理水平。不僅能幫助企業(yè)有效規(guī)避產(chǎn)品制造過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險隱患，良好的完成相應(yīng)工作協(xié)調(diào)，還能確保工藝流程的高效開展，切實增強工程質(zhì)量，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了能夠?qū)芾淼慕?jīng)驗以及技巧進(jìn)行發(fā)揮，要對管理中存在的問題進(jìn)行解決。基于此，文章根據(jù)熱能工程管理的現(xiàn)狀，對存在的問題進(jìn)行分析，并制定有效的改進(jìn)措施，為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：熱能工程;項目管理;管理經(jīng)驗

1熱能工程的經(jīng)營管理現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了一定變化，這使得相關(guān)熱能工程在實際發(fā)展過程當(dāng)中會受到多重壓力，如原料上漲和競價上網(wǎng)等，這就降低了熱能工程自身的經(jīng)濟(jì)效益，也出現(xiàn)了相關(guān)的虧損問題。環(huán)保型企業(yè)虧損問題的產(chǎn)生原因主要為，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)理念與市場環(huán)境并不適應(yīng)，在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中已將供熱、發(fā)電過程中的水費、運輸費以及煤炭等材料費用等進(jìn)行納入，其價格也在不斷提升，而熱能工程仍停留在計劃經(jīng)濟(jì)時代，因此多數(shù)需要政府進(jìn)行扶持，企業(yè)自身的話語權(quán)較弱。在熱能工程供熱過程中，鍋爐中會有大量蒸汽產(chǎn)生，而部分蒸汽則可以使汽輪機(jī)產(chǎn)生電能，其余部分則可以為外部提供熱量。因此，熱能工程在集中供熱系統(tǒng)當(dāng)中是十分重要的主力熱源。由于相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)不夠完善，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)過程中有大量熱能流失，能耗較大，無法充分發(fā)揮企業(yè)的全部功能。

2熱能工程項目管理存在的不足之處

2.1資源浪費現(xiàn)象嚴(yán)重

當(dāng)前工程項目中的監(jiān)理模式不夠完善，相關(guān)機(jī)制缺少大量的實踐運用，進(jìn)而導(dǎo)致管理水平相對落后，無法滿足高速發(fā)展的工程建設(shè)需求，造成不必要的人力、財力、物力支出，產(chǎn)生嚴(yán)重的資源浪費現(xiàn)象。而且部分領(lǐng)導(dǎo)人員沒有及時意識到此類問題的重要性，未根據(jù)不良現(xiàn)象及時進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，使以往工程項目開展中產(chǎn)生的寶貴經(jīng)驗得不到有效傳承和利用，不利于熱能工程項目管理工作的高效開展。

2.2成本管理理念過于陳舊

熱能工程的傳統(tǒng)管理工作只是為了將成本降低，而其采取的手段主要為節(jié)約。因此從現(xiàn)代管理的角度進(jìn)行分析，可以更為清楚的明確成本管理工作目的，并有限度的控制成本。如果熱能工程對成本費用的控制存在過度現(xiàn)象，將會降低產(chǎn)品質(zhì)量和效益，因此，相關(guān)熱能工程需要創(chuàng)新自身的成本管理方式。

2.3風(fēng)險因素管理不到位

熱力項目為保障電力安全開展了廣泛的節(jié)能減排工作，同時也使?jié)撛陲L(fēng)險復(fù)雜化。如果管理者不考慮所有的風(fēng)險因素，確保項目的合理規(guī)劃和人員成本，勢必影響項目管理的有序?qū)嵤?，造成不必要的安全威脅。

3熱能工程項目管理的經(jīng)驗及技巧分析

3.1強化風(fēng)險意識

風(fēng)險意識的強化需要管理人員提高關(guān)鍵危害點的把控力度，針對可能產(chǎn)生的風(fēng)險問題，做好事先評估與判定，運用大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)，完成施工建設(shè)過程的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計與分析，進(jìn)而制定合理、有效的應(yīng)對措施與解決方法，比如，當(dāng)進(jìn)行供電設(shè)備的檢修時，若發(fā)現(xiàn)裝置功能性下滑，達(dá)不到施工安全標(biāo)準(zhǔn)，需立即查找此類問題的形成原因，并通過更換組件、降低耗損、鞏固結(jié)構(gòu)等方式保證機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運行，在保障施工安全的同時，也達(dá)到了節(jié)約能源的目的，滿足高效節(jié)能的相關(guān)要求。此外，對于以往發(fā)生過的風(fēng)險事故要進(jìn)行相關(guān)資料的全面收集與整理，針對事故頻發(fā)的工序進(jìn)行重點照顧，避免同類型問題的反復(fù)發(fā)生，最大程度地降低經(jīng)濟(jì)損失。

3.2加強管理的監(jiān)察與監(jiān)督

一是要做好技術(shù)交底，完善施工流程，要求相關(guān)人員能夠切實按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備操作，并進(jìn)一步提高設(shè)計方案的質(zhì)量，確保熱能工程項目涉及的所有內(nèi)容都具有相應(yīng)的解決措施，避免突發(fā)狀況發(fā)生時，管理人員無法第一時間采取有效的治理方案，造成相關(guān)危害的進(jìn)一步擴(kuò)大。二是要進(jìn)行人員技術(shù)水平的切實提升，不僅要求各人員能夠保持良好的思維意識，深刻認(rèn)識到自身的工作職責(zé)和工作義務(wù)，還要具備高水平的技術(shù)能力，高質(zhì)量完成相關(guān)工程建設(shè)。企業(yè)可定期開展培訓(xùn)教育工作，向員工傳授先進(jìn)的工藝技術(shù)，使人員能夠不斷完善自我、提升自我，即使面對技術(shù)性較強的專業(yè)項目問題也能迎刃而解。同時管理層要制定健全的考核獎懲機(jī)制，階段性的進(jìn)行人員能力測評，幫助其了解自身存在的不足之處，以此采取針對性的優(yōu)化手段，完成技術(shù)水平的加強，對于在考核中表現(xiàn)優(yōu)異的人員，給予一定資金獎勵，調(diào)動人員的工作積極性和工作熱情，從而營造良好的工作氛圍。而對于在考核中表現(xiàn)不佳的人員，則給予一定懲戒，以此起到警醒、警示的作用，使其端正思想態(tài)度，加快專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，更好地推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

3.3完善成本控制

要重視合同的管理與核對，規(guī)范其簽訂過程，要求合同內(nèi)容將熱能工程項目涉及的全部成本費用都包含在內(nèi)，并在施工作業(yè)時嚴(yán)格履行合同協(xié)議，遵守規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益，保持穩(wěn)定、可持續(xù)的運營與發(fā)展。要充分發(fā)揮合同的規(guī)范和約束效果，通過依照主材料的耗費情況來計算實際定額，確保施工組織設(shè)計得到優(yōu)化，并執(zhí)行勞動分包管理制度，進(jìn)一步細(xì)化管理條例，使各環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的資金費用被全面考慮到位，控制好熱能工程項目中的成本損耗，節(jié)約能源使用，為企業(yè)的利潤收入做好保障工作。要加強信息化技術(shù)的運用，利用大數(shù)據(jù)庫、云平臺來完成信息的收集、存儲、分析與共享，使相關(guān)的資金費用收錄到管理系統(tǒng)內(nèi)，幫助各部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)費用的審核與校檢，及時發(fā)現(xiàn)異常點。同時管理人員要將產(chǎn)生的問題類型錄入數(shù)據(jù)庫內(nèi)，整理成實際案例，以此為后續(xù)工程開展提供參考數(shù)據(jù)，從而達(dá)到高效控制成本、降低財務(wù)風(fēng)險的目的。

3.4提升員工的管理水平

鑒于管理人員的水平較低，需要進(jìn)行針對性的管理培訓(xùn)和引導(dǎo)。對于重要的系統(tǒng)，要進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，使得管理人員能夠?qū)ο嚓P(guān)的系統(tǒng)進(jìn)行全面的了解。對此可以采取全員針對性培訓(xùn)的方式，由定制管理系統(tǒng)的廠家來負(fù)責(zé)全員培訓(xùn)工作，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，以督促員工能夠?qū)芾淼乃竭M(jìn)行提升。除此之外，相關(guān)人員可以制定相應(yīng)的獎罰機(jī)制，對人員的管理學(xué)習(xí)進(jìn)行考核，對表現(xiàn)良好的人員及時獎勵，在一定程度上對人員的積極性進(jìn)行提升，在工作中能夠更好的管理。

結(jié)語：綜上所述，熱能工程在管理時，首先需要對自身的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行了解，并分析自身管理工作中存在的問題，找出問題的產(chǎn)生原因，有針對性地采取管理策略，使熱能工程的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。與此同時，熱能工程還應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，制定出完善的管理制度，對管理人員加強培養(yǎng)，以此來提高熱能工程成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

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