汪秀瓊 梁肖梅 吳小節(jié)

[摘? ? 要]以往有關(guān)中國(guó)旅游上市公司多元化并購(gòu)驅(qū)動(dòng)機(jī)制的研究比較缺乏，且僅關(guān)注少數(shù)幾個(gè)變量的影響機(jī)制問(wèn)題，無(wú)法深入探討各變量之間的內(nèi)在相互作用機(jī)制。該文首先依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策一般原則，總結(jié)出“產(chǎn)業(yè)-資源-決策者偏好-制度”的分析框架;接著，結(jié)合產(chǎn)業(yè)組織理論、資源基礎(chǔ)觀等經(jīng)典理論視角和旅游產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，選取行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、冗余資源、政治關(guān)聯(lián)、高管持股比例、公司業(yè)績(jī)期望差距以及國(guó)有控股作為前因條件的備選因素;然后搜集2007—2017年中國(guó)典型的旅游上市公司多元化并購(gòu)案例，采用模糊集定性比較分析方法對(duì)中國(guó)旅游上市公司多元化并購(gòu)的驅(qū)動(dòng)機(jī)制進(jìn)行了整合性分析，通過(guò)不同前因條件構(gòu)型總結(jié)出相關(guān)多元化并購(gòu)和無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)的驅(qū)動(dòng)模式。研究結(jié)果表明：相關(guān)多元化并購(gòu)的驅(qū)動(dòng)模式包括外部?jī)?yōu)勢(shì)填補(bǔ)型、內(nèi)部驅(qū)動(dòng)型和內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)雙驅(qū)動(dòng)型;無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)的驅(qū)動(dòng)模式則可劃分為管理者利益驅(qū)動(dòng)型、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)型和多重利益驅(qū)動(dòng)型。其中，行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和國(guó)有控股對(duì)兩種類型多元化并購(gòu)都是重要的驅(qū)動(dòng)因素，但具體表現(xiàn)為：較好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)帶動(dòng)相關(guān)多元化并購(gòu)，而較差的市場(chǎng)機(jī)會(huì)則引發(fā)無(wú)關(guān)多元化并購(gòu);國(guó)有企業(yè)更傾向于相關(guān)多元化并購(gòu)戰(zhàn)略，非國(guó)有企業(yè)則選擇無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)戰(zhàn)略。另外，較強(qiáng)的政治關(guān)聯(lián)對(duì)兩類多元化并購(gòu)戰(zhàn)略都有驅(qū)動(dòng)作用，這體現(xiàn)了定性比較分析的因果非對(duì)稱性特點(diǎn)。

[關(guān)鍵詞]旅游上市公司;相關(guān)多元化;無(wú)關(guān)多元化;并購(gòu);驅(qū)動(dòng)機(jī)制;定性比較分析

[中圖分類號(hào)]F59

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1002-5006（2021）01-0052-17

Doi： 10.19765/j.cnki.1002-5006.2021.01.009

引言

中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展迅猛，現(xiàn)已逐漸步入全域旅游和“旅游+”時(shí)代。黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視旅游業(yè)發(fā)展，習(xí)近平總書記在2013年俄羅斯“中國(guó)旅游年”開(kāi)幕式上指出：“旅游是綜合性產(chǎn)業(yè)，是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿??！崩羁藦?qiáng)總理在2016年首屆世界旅游發(fā)展大會(huì)中更是明確提出：“現(xiàn)代旅游業(yè)是融合一二三產(chǎn)業(yè)的綜合性產(chǎn)業(yè)，其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)達(dá)110多個(gè)，對(duì)餐飲、住宿、民航、鐵路客運(yùn)業(yè)的貢獻(xiàn)率都超過(guò)80%。”旅游企業(yè)作為旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最基礎(chǔ)單元，是直接提供旅游服務(wù)的市場(chǎng)主體[1]。國(guó)務(wù)院辦公廳在《關(guān)于促進(jìn)全域旅游發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2018〕15號(hào)）中指出：“鼓勵(lì)各類市場(chǎng)主體通過(guò)資源整合、改革重組、收購(gòu)兼并、線上線下融合等投資旅游業(yè)，促進(jìn)旅游投資主體多元化?！苯陙?lái)，大量旅游企業(yè)紛紛加入了多元化并購(gòu)的浪潮，多元化經(jīng)營(yíng)也成為旅游企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升成長(zhǎng)價(jià)值的重要路徑。

目前，有關(guān)旅游企業(yè)并購(gòu)的研究成果在逐漸增多，主要從以下方面展開(kāi)：第一，對(duì)旅游企業(yè)的并購(gòu)事件做概括性刻畫。吳志軍采用描述性統(tǒng)計(jì)從資產(chǎn)重組的次數(shù)、公告時(shí)間、關(guān)聯(lián)交易、模式、動(dòng)因及績(jī)效6個(gè)方面分析中國(guó)旅游上市公司的資產(chǎn)重組[2]。Gross等采取案例研究方法，以錦江集團(tuán)收購(gòu)美國(guó)洲際酒店及度假村為例，總結(jié)其收購(gòu)模式特點(diǎn)[3]。第二，從整體趨勢(shì)切入，分析宏觀經(jīng)濟(jì)因素對(duì)酒店業(yè)并購(gòu)浪潮的影響。此類研究多以經(jīng)濟(jì)學(xué)理論或模型為基礎(chǔ)，選取財(cái)政、金融、投資等宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為重要分析因素。例如，有學(xué)者指出，總體經(jīng)濟(jì)狀況、市場(chǎng)價(jià)值、債務(wù)成本和通貨膨脹對(duì)酒店業(yè)并購(gòu)浪潮在長(zhǎng)期與短期分別產(chǎn)生不同的作用[4]，企業(yè)對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)前景持樂(lè)觀態(tài)度，并且能夠以較低的成本承擔(dān)債務(wù)時(shí)，更有可能采取并購(gòu)策略[5]。第三，探究旅游企業(yè)并購(gòu)策略的動(dòng)機(jī)。盡管已有研究提及高管“帝國(guó)建設(shè)”和利益攫取的野心會(huì)促使并購(gòu)行為，但是酒店企業(yè)的并購(gòu)更多時(shí)候也是一種獲取關(guān)鍵資源從而創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的策略[6]，比如取得品牌效應(yīng)[7]。第四，對(duì)并購(gòu)策略的結(jié)果研究。并購(gòu)后的績(jī)效是學(xué)者所關(guān)心的議題[8-9]，譬如，多元化并購(gòu)的長(zhǎng)期績(jī)效[10]。還有學(xué)者探討酒店業(yè)的并購(gòu)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)價(jià)值[11]、股票收益[12-13]的影響。另外，從時(shí)間維度來(lái)看并購(gòu)的收益，Park等發(fā)現(xiàn)并購(gòu)對(duì)績(jī)效增長(zhǎng)的影響在并購(gòu)后一年較為明顯，但3年以后這種積極影響會(huì)削弱或消退[14]。第五，考察并購(gòu)成功的因素。Canina等從支付方式、交易模式、組織特征以及外部環(huán)境分析了住宿企業(yè)并購(gòu)成功的因素，包括管理者個(gè)性、目標(biāo)企業(yè)性質(zhì)、股票市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等[15]。

從上述研究概況來(lái)看，盡管現(xiàn)有研究對(duì)旅游企業(yè)并購(gòu)的前因、過(guò)程以及結(jié)果均有所涉及，但從研究數(shù)量、研究深度與廣度來(lái)看，仍然存在較大的拓展空間。聚焦于旅游企業(yè)并購(gòu)策略的驅(qū)動(dòng)機(jī)制研究，當(dāng)前學(xué)者主要基于宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)原理，獲取相關(guān)的指標(biāo)來(lái)分析外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)并購(gòu)的影響，或者從資源基礎(chǔ)觀的角度出發(fā)，探索并購(gòu)的動(dòng)機(jī)。然而，這些研究仍存在以下缺陷：第一，從研究?jī)?nèi)容上看，缺乏從組織戰(zhàn)略以及整體性視角分析并購(gòu)行為的驅(qū)動(dòng)機(jī)制。并購(gòu)是企業(yè)較常發(fā)生的戰(zhàn)略，并購(gòu)戰(zhàn)略的決策主體是高層管理者或其團(tuán)隊(duì)，除此之外，還會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部資源稟賦、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、利益相關(guān)者等影響。那么，僅從單一因素去分析并購(gòu)驅(qū)動(dòng)機(jī)制是片面的、不客觀的。第二，從研究方法上看，目前的研究主要采用描述性統(tǒng)計(jì)或者傳統(tǒng)的回歸統(tǒng)計(jì)方法。然而，“自變量-因變量”二元關(guān)系構(gòu)成的統(tǒng)計(jì)方法只能得到單一前因變量對(duì)結(jié)果的凈效應(yīng)，且很難清晰闡述3個(gè)以上變量之間的交互影響作用[16]，這造成無(wú)法從全局視角探討多層次因素的聯(lián)合效應(yīng)，以及復(fù)雜的因果關(guān)系。第三，從研究樣本來(lái)看，目前研究?jī)H關(guān)注了酒店企業(yè)的并購(gòu)動(dòng)機(jī)，缺乏對(duì)諸如旅行社、景區(qū)等旅游企業(yè)的并購(gòu)驅(qū)動(dòng)機(jī)制的探究。

模糊集定性比較分析（fuzzy-set qualitative comparative analysis，F(xiàn)sQCA）方法在探索“聯(lián)合效應(yīng)”和“互動(dòng)關(guān)系”方面能起到較好的作用[17]，近年來(lái)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于管理學(xué)科的各個(gè)領(lǐng)域[18]?；诖?，本文首先構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)-資源-決策者偏好-制度”框架，選取影響旅游上市公司多元化并購(gòu)的因素，將多元化經(jīng)營(yíng)劃分為相關(guān)多元化并購(gòu)與無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)兩大類，以2007—2017年旅游上市公司多元化并購(gòu)相關(guān)案例為樣本，并采用FsQCA方法探尋行業(yè)機(jī)會(huì)、公司資源、管理者風(fēng)險(xiǎn)偏好、國(guó)有控股等對(duì)兩類多元化并購(gòu)的影響，最終總結(jié)出不同并購(gòu)類型的驅(qū)動(dòng)模式。本文的貢獻(xiàn)體現(xiàn)在：第一，將組織管理的經(jīng)典理論運(yùn)用于旅游企業(yè)戰(zhàn)略研究，總結(jié)出驅(qū)動(dòng)旅游上市公司多元化并購(gòu)的理論框架;第二，突破過(guò)往研究方法僅關(guān)注“自變量-因變量”之間的凈效應(yīng)的局限，選取更符合組織管理現(xiàn)實(shí)情境的構(gòu)型視角，采用定性比較分析方法探究旅游上市公司多元化并購(gòu)的多重驅(qū)動(dòng)路徑和復(fù)雜因果關(guān)系;第三，通過(guò)識(shí)別出中國(guó)旅游上市公司多元化并購(gòu)的驅(qū)動(dòng)模式，為企業(yè)制定多元化并購(gòu)戰(zhàn)略提供理論指導(dǎo)。

1 文獻(xiàn)回顧與分析框架

旅游企業(yè)為何選擇多元化并購(gòu)戰(zhàn)略，選擇什么類型的多元化并購(gòu)形式，受到多方面因素的影響。Andrews在The Concept of Corporate Strategy（《企業(yè)政策》）一書中提到，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇與制定要考慮4方面的因素：其一，企業(yè)可以做什么，即外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅;其二，企業(yè)能夠做什么，即企業(yè)內(nèi)部所掌握的資源、能力等;其三，企業(yè)想要做什么，即企業(yè)管理決策者的偏好;第四，企業(yè)應(yīng)該做什么，即企業(yè)面臨的合法性壓力與社會(huì)責(zé)任[19]。通常，上述4項(xiàng)因素可能同時(shí)作用于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，影響因素之間也是相互作用的。企業(yè)在戰(zhàn)略決策時(shí)也會(huì)盡量地尋求4個(gè)方面因素的契合與均衡[20]。旅游業(yè)具有綜合性、資源依賴性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)眾多等特點(diǎn)，因此，在分析旅游上市公司的多元化并購(gòu)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)機(jī)制時(shí)，本文整合了一個(gè)“產(chǎn)業(yè)-資源-決策者偏好-制度”的分析框架，然后借助定性比較分析方法來(lái)闡釋各個(gè)因素如何聯(lián)動(dòng)作用于多元化并購(gòu)的戰(zhàn)略選擇。

1.1 可以做：行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)對(duì)多元化并購(gòu)的影響

產(chǎn)業(yè)組織理論強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的作用，企業(yè)數(shù)量、規(guī)模等決定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)定價(jià)、投資等行為從而決定企業(yè)業(yè)績(jī)，即“結(jié)構(gòu)-行為-績(jī)效”（structure-conduct-performance， SCP）范式[21]。因此，公司選擇何種類型的多元化并購(gòu)戰(zhàn)略不僅取決于公司自身的特征，還受到行業(yè)特征的影響[22]，決策者通過(guò)衡量企業(yè)原來(lái)所在行業(yè)的利潤(rùn)與其他行業(yè)的吸引力[23]，來(lái)決定選擇相關(guān)多元化并購(gòu)或者無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)。若企業(yè)所處行業(yè)的潛力巨大，發(fā)展空間充足，管理者將選擇相關(guān)多元化并購(gòu)策略追尋更大的利潤(rùn)。相反，企業(yè)所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)空間小，或者處于“夕陽(yáng)”狀態(tài)，管理者更傾向于往高回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)小、國(guó)家支持的行業(yè)進(jìn)行投資[24]，產(chǎn)生無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)。另外，“十三五”旅游規(guī)劃強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)融合的重要性，推動(dòng)旅游業(yè)與農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、工業(yè)、科技、文化、體育和健康醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)深入融合。旅游企業(yè)作為旅游經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)單元，采取相關(guān)多元化并購(gòu)戰(zhàn)略深入旅游業(yè)各個(gè)部門，或者積極響應(yīng)“旅游+”，利用無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)戰(zhàn)略挖掘其他產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)機(jī)會(huì)，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升與企業(yè)成長(zhǎng)。

1.2 能夠做：冗余資源、政治關(guān)聯(lián)對(duì)多元化并購(gòu)的影響

資源基礎(chǔ)觀（resource-based view）認(rèn)為，企業(yè)存在異質(zhì)性資源是獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，也是? ?造成企業(yè)之間利潤(rùn)差距的原因[25]。技術(shù)的保密性、復(fù)雜性和資源的不可分性使得資源轉(zhuǎn)移成本過(guò)? ? 高或過(guò)于困難。因此，企業(yè)尋求多元化發(fā)展具有兩方面的原因：第一，企業(yè)具有過(guò)剩的戰(zhàn)略資源，并試圖進(jìn)入自身戰(zhàn)略資源能夠產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品市場(chǎng); 第二，旨在獲取其他行業(yè)的異質(zhì)性資源[26]。并購(gòu)? ?是一項(xiàng)資源消耗型戰(zhàn)略，依賴于企業(yè)充足的冗余資源[27]。因此，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部資金、設(shè)備、實(shí)物資產(chǎn)等冗余資源豐富時(shí)，企業(yè)更容易實(shí)施多元化并購(gòu)，甚至進(jìn)入無(wú)關(guān)行業(yè)，以市場(chǎng)擴(kuò)張來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)旅游行業(yè)而言，旅游目的地企業(yè)涉及景區(qū)、餐飲、娛樂(lè)等，每一類企業(yè)所擁有的資源優(yōu)勢(shì)不同，通過(guò)共享旅游資源與設(shè)施等，企業(yè)間形成良好的競(jìng)合關(guān)系有利于提升績(jī)效[28]。多元化并購(gòu)則是實(shí)現(xiàn)資源共享、合作共贏的途徑之一。在此過(guò)程中，掌握豐富資源的企業(yè)在旅游市場(chǎng)中更具有吸引力，從而推動(dòng)并購(gòu)交易完成。

企業(yè)與政府關(guān)系密切，可被視為是企業(yè)擁有一項(xiàng)獨(dú)特的資源與優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期，政治關(guān)聯(lián)能為企業(yè)實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略帶來(lái)諸多好處：其一，政治關(guān)聯(lián)有利于企業(yè)在并購(gòu)前后獲得政府在資金、優(yōu)惠政策等方面的支持，降低并購(gòu)整合成本[29];其二，有政治背景的高管與政府保持良好關(guān)聯(lián)，獲得緊密信任，有助于企業(yè)掌握政策動(dòng)態(tài)，創(chuàng)造商業(yè)信息優(yōu)勢(shì)[30]。因此，在制度環(huán)境不確定的背景下，有并購(gòu)需求的企業(yè)必然通過(guò)向政府“尋租”獲得政策支持和資源傾斜。特別對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，建立起緊密的政治關(guān)聯(lián)能有效地打破行業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)多元化并購(gòu)。無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)則需要更多的市場(chǎng)信息與資源，因而構(gòu)建強(qiáng)大的政治關(guān)聯(lián)尤為重要。

1.3 想要做：管理者風(fēng)險(xiǎn)偏好、高管持股比例對(duì)多元化并購(gòu)的影響

公司業(yè)績(jī)對(duì)多元化并購(gòu)戰(zhàn)略的影響表現(xiàn)為：公司的盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)偏好的聯(lián)系。績(jī)效反饋理論在有限理性的假設(shè)下，提出管理者會(huì)預(yù)先設(shè)定業(yè)績(jī)期望水平，然后通過(guò)對(duì)比實(shí)際業(yè)績(jī)與期望業(yè)績(jī)之間的距離，做出相應(yīng)的決策。一方面，當(dāng)企業(yè)的實(shí)際業(yè)績(jī)未達(dá)到期望時(shí)，管理者采取問(wèn)題搜尋、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等決策來(lái)彌補(bǔ)業(yè)績(jī)差距，矯正當(dāng)前行為[31];另一方面，企業(yè)行為理論認(rèn)為企業(yè)績(jī)效良好意味著冗余資源儲(chǔ)備充足，更有利于企業(yè)各項(xiàng)嘗試性投入[32]。并購(gòu)是企業(yè)應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)下滑所做出的一種戰(zhàn)略調(diào)整行為[33]。但是，過(guò)往的良好業(yè)績(jī)和收購(gòu)經(jīng)驗(yàn)也使企業(yè)增加后續(xù)收購(gòu)[34]。另外，前景理論認(rèn)為，個(gè)體在有利條件下更偏向于風(fēng)險(xiǎn)厭惡，而在不利條件下則表現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)喜好[35]。相比起相關(guān)多元化并購(gòu)，選擇無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)需要管理者對(duì)目標(biāo)行業(yè)有全面的認(rèn)知與知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)更高。例如，復(fù)星旅文在多年盈利為虧損的情況下，仍然堅(jiān)持將休閑度假旅游做全球化和全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，并購(gòu)了Club Med、Thomas Cook等歐洲著名休閑品牌，其目的是著眼于企業(yè)未來(lái)的盈利增長(zhǎng)與成長(zhǎng)價(jià)值。因此，管理者會(huì)根據(jù)業(yè)績(jī)期望差距來(lái)判斷采取何種并購(gòu)行為。

委托代理理論是現(xiàn)代公司治理理論的邏輯起點(diǎn)，由信息不對(duì)稱和股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題衍生而來(lái)，經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的“兩權(quán)分離”是委托代理關(guān)系的來(lái)源，股東和經(jīng)理人的利益不一致導(dǎo)致代理問(wèn)題的產(chǎn)生[36]。當(dāng)高管不再是單一的代理人，而是通過(guò)持有公司的股份成為“小當(dāng)家”或“大當(dāng)家”時(shí)，意味著個(gè)人的利益與股東利益聯(lián)系一起，職業(yè)經(jīng)理人和資產(chǎn)所有者雙重身份使得管理者決策更為謹(jǐn)慎，若在戰(zhàn)略變革時(shí)出現(xiàn)了失誤，極有可能承受“職業(yè)和財(cái)富兩空”的重大打擊[37]。并購(gòu)在一定程度上是高管對(duì)個(gè)人利益和企業(yè)價(jià)值兩者相衡之下采取的戰(zhàn)略行為。倘若高管持股比例較高，則將自身利益與股東利益綜合衡量，可以避免其利用手中的權(quán)力獲取私利，降低從事可能帶來(lái)價(jià)值損耗的并購(gòu)交易的可能[38]。因此，管理者會(huì)依據(jù)所持股權(quán)比例大小，選擇恰當(dāng)?shù)亩嘣①?gòu)戰(zhàn)略。

1.4 應(yīng)該做：國(guó)有控股對(duì)多元化并購(gòu)的影響

由于中國(guó)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，缺乏完善的以產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)為基礎(chǔ)的法律框架、政治治理機(jī)制不確定性強(qiáng)、缺乏成熟的戰(zhàn)略要素市場(chǎng)[39]，企業(yè)的并購(gòu)行為往往受到制度因素的約束。在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)期或新興市場(chǎng)國(guó)家情境下，雖然市場(chǎng)機(jī)制能夠發(fā)揮一定的作用，但是資源配置過(guò)程還存在政府直接分配資源以及社會(huì)網(wǎng)絡(luò)替代市場(chǎng)機(jī)制分配資源的現(xiàn)象[26]。政府在很大程度上掌握稀缺性或關(guān)鍵性資源，國(guó)有企業(yè)具有從政府獲取重要資源的優(yōu)勢(shì)。旅游業(yè)的資源依賴性強(qiáng)，景區(qū)發(fā)展離不開(kāi)自然資源，酒店擴(kuò)張需要土地資源等，這些資源大多由政府控制與分配。因此，國(guó)有企業(yè)依靠政府的力量，在吸收旅游資源方面具有較大的優(yōu)勢(shì)，相對(duì)容易實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化并購(gòu)。此外，國(guó)有企業(yè)的管理者除了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)外，還肩負(fù)政治使命和其他社會(huì)目標(biāo)[40]。例如，為響應(yīng)旅游供給側(cè)改革和全域旅游發(fā)展戰(zhàn)略，國(guó)有企業(yè)擔(dān)負(fù)著提升旅游服務(wù)質(zhì)量的任務(wù)，通過(guò)相關(guān)多元化并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的吸納，打造良好的企業(yè)形象并起到示范效應(yīng);同時(shí)，采取無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)戰(zhàn)略則是資源融合、產(chǎn)業(yè)融合的有效途徑之一。相反，民營(yíng)企業(yè)對(duì)關(guān)鍵性旅游資源的控制較弱，通過(guò)無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)獲取其他類型資源，達(dá)到融資、擴(kuò)張等目的。

綜上所述，旅游上市公司多元化并購(gòu)的驅(qū)動(dòng)機(jī)制分析框架如圖1所示。

2 研究方法

與傳統(tǒng)的“自變量-因變量”二元關(guān)系為基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)手段不同，定性比較分析（qualitative comparative analysis， QCA）是由美國(guó)社會(huì)科學(xué)家Ragin于20世紀(jì)80年代提出來(lái)的一種結(jié)合定量與定性分析的研究方法。具體而言，QCA是以案例研究為導(dǎo)向的集合理論研究方法[41]，基于集合論思想與布爾代數(shù)對(duì)中小數(shù)量樣本進(jìn)行比較分析，研究多個(gè)原因與特定結(jié)果的邏輯關(guān)系[42]。本文選用基于構(gòu)型理論的定性比較方法來(lái)揭示旅游上市公司多元化并購(gòu)的驅(qū)動(dòng)機(jī)制，主要有以下原因。

首先，采用QCA方法有利于解決組織管理現(xiàn)象中因果復(fù)雜性及前因變量間互動(dòng)關(guān)系問(wèn)題。追溯組織管理研究的范式，經(jīng)歷了“通用-權(quán)變-構(gòu)型”的視角變遷過(guò)程[43]，即管理研究的邏輯也從關(guān)注自變量與因變量之間的線性關(guān)系到自變量的交互效應(yīng)對(duì)因變量的影響，最終發(fā)展到以整體性視角分析前因變量的相互依賴、共同作用于因變量。構(gòu)型視角在制度邏輯[44]、商業(yè)模式[45]、戰(zhàn)略類型[46-47]等領(lǐng)域已得到重視與廣泛運(yùn)用。由于管理實(shí)踐發(fā)生的條件相互依賴是普遍現(xiàn)象，這意味著傳統(tǒng)的單一理論視角或權(quán)變視角對(duì)組織管理現(xiàn)象的解釋力度有限。因此，學(xué)者們基于構(gòu)型視角對(duì)傳統(tǒng)理論做出了更新與挑戰(zhàn)。比如，資源基礎(chǔ)觀已經(jīng)從主要分析資源的獨(dú)立價(jià)值（稀缺性、價(jià)值性、不可模仿和不可替代），延伸到探討資源之間的互動(dòng)關(guān)系對(duì)組織可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用[48]。在實(shí)證檢驗(yàn)方面，Dess等也發(fā)現(xiàn)構(gòu)型視角更能有效解釋戰(zhàn)略制定、環(huán)境和戰(zhàn)略匹配的關(guān)系[49]?？梢?jiàn)，構(gòu)型理論通過(guò)分析環(huán)境、資源、結(jié)構(gòu)、過(guò)程等要素間的共存、相互作用和互補(bǔ)，有助于揭示戰(zhàn)略行為產(chǎn)生的綜合機(jī)制[50]。對(duì)旅游企業(yè)的并購(gòu)驅(qū)動(dòng)機(jī)制而言，影響要素具有多樣性，例如，產(chǎn)業(yè)環(huán)境驅(qū)動(dòng)、高管升遷動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)、政策利好驅(qū)動(dòng)等，這些要素并非孤立、單一作用于企業(yè)的并購(gòu)戰(zhàn)略選擇，而更可能以相互依存、互補(bǔ)或抑制等形式影響結(jié)果產(chǎn)生?；诖耍ㄐ员容^分析從全局出發(fā)，旨在解決多維度、多變量互動(dòng)的復(fù)雜問(wèn)題，解釋組織戰(zhàn)略選擇的因果復(fù)雜性關(guān)系。

其次，QCA能夠有效解釋因果非對(duì)稱性。因果的非對(duì)稱性指期望結(jié)果出現(xiàn)的原因與不出現(xiàn)的原因是不一樣的。然而，傳統(tǒng)回歸分析方法僅能處理完全對(duì)稱的相關(guān)關(guān)系（若A→D，則～A→～D）。比如，倘若企業(yè)的業(yè)績(jī)良好驅(qū)動(dòng)并購(gòu)行為，那么回歸統(tǒng)計(jì)分析方法則認(rèn)為業(yè)績(jī)不佳會(huì)抑制并購(gòu)行為的產(chǎn)生。然而，事實(shí)上，業(yè)績(jī)較差的企業(yè)亦有可能利用內(nèi)部冗余資源實(shí)施對(duì)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的并購(gòu)，以此達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目標(biāo)。QCA則能很好地處理前因條件與結(jié)果的不對(duì)稱性（即使A→D成立，～A→～D卻未必成立）。在非對(duì)稱假設(shè)下，即使高業(yè)績(jī)引發(fā)并購(gòu)，低業(yè)績(jī)卻未必阻礙并購(gòu)行為。由于旅游業(yè)具有關(guān)聯(lián)性強(qiáng)和綜合性的特點(diǎn)，即使在相同的條件下，不同企業(yè)可能選擇各異的多元化并購(gòu)戰(zhàn)略。例如，雖然某一行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度相同，但是不同企業(yè)基于自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理框架有可能選擇相關(guān)多元化并購(gòu)，亦有可能采取無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)。

再次，QCA方法能夠揭示多重并發(fā)的因果關(guān)系。大量研究結(jié)果顯示，多種前因路徑可能在導(dǎo)致同一結(jié)果上具有同等效應(yīng)（A→D，B→D），即“殊途同歸”。例如，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)谖催_(dá)到歷史目標(biāo)水平時(shí)可能驅(qū)動(dòng)多元化并購(gòu)行為，但企業(yè)內(nèi)部冗余資源充足時(shí)也有可能激發(fā)企業(yè)的多元化并購(gòu)。面對(duì)這一情況，傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方法一般通過(guò)定義中介和調(diào)節(jié)變量將歷史業(yè)績(jī)期望差距之外的其他變量納入分析，可是所有自變量在解釋因變量時(shí)只能是替代關(guān)系或累加關(guān)系，而非完全等效關(guān)系[16]。QCA方法則能夠很好地處理這種完全等效性[51]，意味著產(chǎn)生某類結(jié)果的路徑是多樣的，一種情況是核心條件不同的構(gòu)型形成的多條路徑，另一種情況是核心條件相同的構(gòu)型由于邊緣條件不同產(chǎn)生等效的中性排列[47]。

最后，考慮到在中國(guó)A股上市的旅游類公司較少的現(xiàn)實(shí)情況，并且依據(jù)一定的篩選原則，總樣本量?jī)H有49個(gè)。樣本量未能達(dá)到“大樣本”的要求，無(wú)法對(duì)企業(yè)、行業(yè)等層面的眾多因素做有效的跨層次處理，難以通過(guò)傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方法得到穩(wěn)健的結(jié)果。若采用案例研究方法，又面臨難以通過(guò)人工分析的方法總結(jié)出規(guī)律的問(wèn)題。QCA則介于二者之間，以布爾運(yùn)算為基礎(chǔ)，分析結(jié)果穩(wěn)健性不取決于樣本大小，只取決于樣本中的個(gè)體是否有代表性[52]。本文的樣本量適中，并且涵蓋了景區(qū)、酒店、綜合類的各種旅游企業(yè)，是QCA方法的適用對(duì)象。更重要的是，該方法不要求對(duì)多層次的前因條件做特殊處理，尤其適合本文及類似研究的跨層次探索[53]。

依照集合形態(tài)的不同，QCA可分為清晰集QCA（crisp-set QCA， CsQCA）、多值QCA（multi-value QCA， MvQCA）和模糊集QCA（fuzzy-set QCA， FsQCA）。從本研究的數(shù)據(jù)集合來(lái)看，連續(xù)型變量較多，采用二分法則過(guò)于絕對(duì)。因此，本文選用FsQCA，將變量轉(zhuǎn)化為0至1之間的連續(xù)值。

模糊集QCA的基本原理和思路是：以集合思想和布爾運(yùn)算為基石，把所需要研究的原因條件和結(jié)果概念化為集合，分析子集合間的關(guān)系[54]，并確定哪些條件組合是產(chǎn)生特定結(jié)果的充分或必要條件[55]，最后通過(guò)反事實(shí)分析解釋復(fù)雜的因果關(guān)系[18]。具體的操作步驟如下。

（1）校準(zhǔn)與集合隸屬度分析。所謂校準(zhǔn)，是同時(shí)考慮案例間的類別（kind）差異和程度（degree）差異，使得測(cè)量可以被解釋和具有意義[17]。例如，對(duì)于政治關(guān)聯(lián)的集合隸屬分析，通過(guò)合理的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)案例數(shù)據(jù)進(jìn)行校準(zhǔn)，可以劃分出強(qiáng)政治關(guān)聯(lián)、弱政治關(guān)聯(lián)等不同的集合，從而為下一步的因果分析做鋪墊。

（2）充要性分析。即判斷特定構(gòu)型在多大程度上是結(jié)果的必要和充分條件及其對(duì)結(jié)果的解釋力度，由此推導(dǎo)出引致結(jié)果發(fā)生的多重路徑。一致性（consistency）和覆蓋率（coverage）是判斷條件或條件組合與結(jié)果之間關(guān)系的重要指標(biāo)。條件或條件構(gòu)型能否構(gòu)成結(jié)果的原因在于：具有同樣前因條件構(gòu)型的案例共屬同一結(jié)果的一致性程度，并基于不同的一致性標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定是否屬于充分條件或必要條件。另外，覆蓋率描述了解釋條件（組合）對(duì)結(jié)果的解釋力度，覆蓋率指標(biāo)越大，前因條件構(gòu)型對(duì)于結(jié)果的解釋力度越大[56]。

（3）反事實(shí)分析。QCA報(bào)告的解有3類：復(fù)雜解、簡(jiǎn)潔解和中間解。復(fù)雜解是沒(méi)有進(jìn)行任何的反事實(shí)分析，只分析有實(shí)際觀察案例的構(gòu)型，通常不符合研究經(jīng)濟(jì)性的要求[57]。因此，為了簡(jiǎn)化所得到的條件構(gòu)型，研究者理論預(yù)設(shè)或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)判斷進(jìn)行反事實(shí)分析，使得求出的前因條件構(gòu)型更為簡(jiǎn)單，從而得到簡(jiǎn)潔解和中間解。這里涉及兩類反事實(shí)分析：一是簡(jiǎn)單類反事實(shí)分析，研究者基于現(xiàn)有理論或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，將對(duì)結(jié)果不造成影響的冗余條件移出構(gòu)型以簡(jiǎn)化條件組合，只保留能被理論或?qū)嵺`解釋的前因條件;二是困難類反事實(shí)分析，指研究者難以從理論上明確判斷條件是否冗余，當(dāng)前案例數(shù)據(jù)亦不能證明移除該條件后的構(gòu)型無(wú)法引致結(jié)果產(chǎn)生，但出于簡(jiǎn)化構(gòu)型的考慮，仍將該條件移出構(gòu)型。其中，中間解僅基于簡(jiǎn)單反事實(shí)分析，而簡(jiǎn)潔解則包含了兩類反事實(shí)分析。此外，在簡(jiǎn)潔解和中間解里共同出現(xiàn)的條件被稱為核心條件，只出現(xiàn)在中間解的條件被稱作邊緣條件。核心條件對(duì)結(jié)果產(chǎn)生具有重要影響，邊緣條件則起輔助作用。

3 研究設(shè)計(jì)

3.1 樣本選擇和數(shù)據(jù)來(lái)源

QCA對(duì)樣本規(guī)模的要求不高，在15～80個(gè)樣本規(guī)模上都可以運(yùn)用。借鑒以往研究者對(duì)中國(guó)旅游上市公司的研究，本文最終確定的研究對(duì)象為2007—2017年在中國(guó)滬、深兩市上市的A股旅游上市公司。具體選擇的公司共19家，根據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)的范圍可劃分為景區(qū)類、酒店類和綜合類3大類[1]。其中，景區(qū)類，以旅游景區(qū)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，包括：華僑城、張家界、桂林旅游、麗江旅游、云南旅游、三特索道和大連圣亞;酒店類，以飯店經(jīng)營(yíng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，包括：華天酒店、嶺南控股、錦江股份和金陵飯店;綜合類，主營(yíng)業(yè)務(wù)在旅行社、酒店、餐飲、娛樂(lè)、旅游電商等旅游相關(guān)領(lǐng)域范疇，包括：西安旅游、西安飲食、中青旅、首旅酒店、國(guó)旅聯(lián)合、中國(guó)國(guó)旅、凱撒旅游和海航創(chuàng)新。

另外，參照現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)并購(gòu)事件的篩選方法[10]，本文依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)對(duì)并購(gòu)樣本事件進(jìn)行篩選：（1）以上市公司收購(gòu)方為研究對(duì)象，且標(biāo)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)所屬行業(yè)能夠通過(guò)《上市公司行業(yè)分類指引》確認(rèn)。（2）收購(gòu)交易金額達(dá)500萬(wàn)元以上，并剔除ST公司，以及觀察期內(nèi)發(fā)生巨額擔(dān)保虧損等顯著影響企業(yè)績(jī)效等無(wú)關(guān)因素的并購(gòu)事件和不能獲取并購(gòu)前后績(jī)效的公司。（3）剔除同業(yè)并購(gòu)的并購(gòu)事件，如嶺南控股收購(gòu)中國(guó)大酒店屬于“酒店-酒店”的同業(yè)并購(gòu)事件。（4）收購(gòu)公司一年內(nèi)發(fā)生連續(xù)并購(gòu)行為，按重要性原則進(jìn)行合并。在不同年度發(fā)生的同種類型的多元化并購(gòu)，且相隔6個(gè)月以上，算兩起并購(gòu)行為。本文通過(guò)國(guó)泰安經(jīng)濟(jì)金融數(shù)據(jù)庫(kù)（CSMAR）的《中國(guó)上市公司兼并收購(gòu)、資產(chǎn)重組數(shù)據(jù)庫(kù)》、Wind數(shù)據(jù)庫(kù)，以及對(duì)照具體的并購(gòu)公告，共得到49起多元化并購(gòu)事件，其中，相關(guān)多元化并購(gòu)案例有30起，無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)案例19起。

3.2 變量的選擇及描述性統(tǒng)計(jì)分析

根據(jù)以上的理論分析和推斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效、公司特征、行業(yè)特征以及制度環(huán)境均可能對(duì)旅游上市公司的多元化并購(gòu)行為產(chǎn)生影響。至于原因變量，由于構(gòu)型的數(shù)量會(huì)隨變量數(shù)量的增加而呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，而在案例數(shù)有限的情況下，造成部分構(gòu)型缺乏對(duì)應(yīng)案例的情況也由此增多（即Remainder），導(dǎo)致有限多樣性問(wèn)題，故原因變量一般選擇3～8個(gè)為宜[58]。因此，本文選擇6個(gè)原因變量，并對(duì)多元化并購(gòu)的類型進(jìn)行劃分。

（1）多元化并購(gòu)。本文將多元化并購(gòu)劃分為相關(guān)多元化和無(wú)關(guān)多元化兩大類型。在判斷哪些業(yè)務(wù)相關(guān)時(shí)，離不開(kāi)主觀判斷，所以對(duì)多元化程度進(jìn)行度量時(shí)，加強(qiáng)主觀判斷是不可避免且十分必要的[59]。盡管大量實(shí)證研究采取SIC四位數(shù)代碼方法，通過(guò)判斷是否處于同一個(gè)二位數(shù)產(chǎn)業(yè)下來(lái)確定多元化相關(guān)性，然而這種方法可能遠(yuǎn)離了相關(guān)多元化的定義。逐漸有學(xué)者摒棄了利用行業(yè)代碼進(jìn)行判斷的方法，如李善民等根據(jù)交易公告對(duì)目標(biāo)公司的描述，來(lái)確定其所在行業(yè)[24]。旅游業(yè)具有綜合性特征，行業(yè)關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，涵蓋了吃、住、行、游、購(gòu)、娛六要素。故本文把旅游行業(yè)內(nèi)的并購(gòu)行為均劃入相關(guān)多元化并購(gòu)的范疇。如云南旅游收購(gòu)云南世博出租汽車有限公司51%股權(quán)，顯然景區(qū)服務(wù)與旅游交通在業(yè)務(wù)配套上存在互補(bǔ)性與相關(guān)性的特征，如若按照行業(yè)代碼分類則有可能被劃為無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)，與事實(shí)相悖。相反，無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)則指收購(gòu)公司所屬行業(yè)與標(biāo)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)所屬行業(yè)不存在技術(shù)或市場(chǎng)的相關(guān)，且戰(zhàn)略目的差異較大[10]。如國(guó)旅聯(lián)合經(jīng)過(guò)二度收購(gòu)持有北京新線中視文化傳播有限公司100%股權(quán)，作為綜合性旅游企業(yè)收購(gòu)隸屬于廣告行業(yè)的企業(yè)，應(yīng)劃歸為無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)。綜上所述，本文通過(guò)對(duì)旅游行業(yè)特征、并購(gòu)方與標(biāo)的資產(chǎn)的主營(yíng)業(yè)務(wù)、具體公告的戰(zhàn)略目的來(lái)綜合判斷多元化并購(gòu)類型，將相關(guān)多元化并購(gòu)賦值為1，無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)賦值為0。

（2）行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。本文選取行業(yè)銷售凈利率（ratio of net sales，ROS）來(lái)衡量行業(yè)機(jī)會(huì)，因?yàn)閮糍Y產(chǎn)收益率（return on equity， ROE）、總資產(chǎn)回報(bào)率（return on assets， ROA）等指標(biāo)被操縱和粉飾的可能性很大，而行業(yè)ROS相對(duì)能更客觀地表示利潤(rùn)率[24]。

（3）冗余資源。采取權(quán)益?zhèn)鶆?wù)比例來(lái)衡量，該比例越大，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期冗余性資源越多，資源稟賦程度越高[60]。

（4）政治關(guān)聯(lián)。利用企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)中擁有政治關(guān)聯(lián)的人數(shù)來(lái)衡量，如現(xiàn)任或曾任人大代表、政協(xié)委員等[61]。

（5）高管持股比例。采用并購(gòu)發(fā)生前一年年末上市公司總經(jīng)理等代理人持股量占總股本的比例來(lái)表示[38]。

（6）公司業(yè)績(jī)期望差距。本文采取ROA來(lái)衡量績(jī)效，并將業(yè)績(jī)期望差距分為歷史業(yè)績(jī)期望差距和行業(yè)業(yè)績(jī)期望差距兩大類[62]。由于本文考察的是相關(guān)多元化并購(gòu)與無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)的驅(qū)動(dòng)機(jī)制，兩類戰(zhàn)略選擇體現(xiàn)了管理者對(duì)行業(yè)特征的判斷與機(jī)會(huì)識(shí)別，因此，選用相對(duì)外顯與直接的行業(yè)業(yè)績(jī)期望差距測(cè)量方式，即將焦點(diǎn)企業(yè)業(yè)績(jī)與行業(yè)水平進(jìn)行比較，本文選用全旅游行業(yè)同類型企業(yè)內(nèi)第t年業(yè)績(jī)的中位數(shù)作為行業(yè)業(yè)績(jī)期望（SAi，t）[63]。若Pi，t- SAi，t>0，則表明實(shí)際業(yè)績(jī)高于行業(yè)水平;相反，Pi，t- SAi，t<0，則說(shuō)明企業(yè)業(yè)績(jī)低于行業(yè)期望水平。

（7）國(guó)有控股。選擇并購(gòu)前一年的公司國(guó)有股（包括國(guó)有法人股）所占比例以及公司的最終控制人性質(zhì)來(lái)衡量。其中，1代表國(guó)家為最終控制人，0代表自然人或其他法人為最終控制人[26]。

樣本描述性統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果如表1所示。根據(jù)企業(yè)的多元化并購(gòu)類型將樣本分為兩組，并對(duì)其中各影響因素進(jìn)行均值與標(biāo)準(zhǔn)差統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，依據(jù)樣本非正態(tài)分布的特點(diǎn)，選擇非參數(shù)檢驗(yàn)。結(jié)果顯示，兩類多元化并購(gòu)模式的各個(gè)影響因素的p值均大于0.05，說(shuō)明不存在顯著性差異，這與樣本量偏小有關(guān)。但從標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)看，行業(yè)業(yè)績(jī)期望差距、冗余資源和政治關(guān)聯(lián)在兩個(gè)樣本的值較大，說(shuō)明這些因素在同一并購(gòu)模式的組內(nèi)差異明顯，體現(xiàn)了“殊途同歸”的特點(diǎn)。故需要進(jìn)一步通過(guò)FsQCA的方法對(duì)各因素的作用路徑進(jìn)行分析。

3.3? ? 變量的校準(zhǔn)

為使結(jié)果具有可解釋性，應(yīng)依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)指標(biāo)值進(jìn)行校準(zhǔn)[64]。未校準(zhǔn)的數(shù)據(jù)僅能表明案例之間的相對(duì)位置，例如，未經(jīng)過(guò)校準(zhǔn)的冗余資源值，只能反映一個(gè)企業(yè)比另一個(gè)企業(yè)的冗余資源值更高，但無(wú)法得出它們的冗余資源是否充足。模糊集方法則能夠克服這一缺陷，根據(jù)理論概念設(shè)定目標(biāo)集合，并通過(guò)恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)對(duì)隸屬度進(jìn)行校準(zhǔn)[65]。因此，本文對(duì)樣本中的連續(xù)變量進(jìn)行校準(zhǔn)。參考Fiss等的研究，設(shè)置3個(gè)錨點(diǎn)：完全隸屬、中間點(diǎn)和完全不隸屬，分別對(duì)應(yīng)樣本數(shù)據(jù)的上四分位數(shù)、平均值及下四分位數(shù)[46]（表2）。

4? ? 實(shí)證結(jié)果

4.1? ? 必要條件分析

在對(duì)條件組合分析之前，需要先對(duì)條件的必要性進(jìn)行檢驗(yàn)。若某項(xiàng)條件是結(jié)果的必要條件，那說(shuō)明只要結(jié)果出現(xiàn)了，該條件就一定會(huì)出現(xiàn)。通過(guò)FsQCA軟件的檢驗(yàn)，得到如表3所示結(jié)果。一般而言，一致性大于0.9才被認(rèn)為是必要性[17]。結(jié)果顯示，所有條件均未超過(guò)0.9，不構(gòu)成必要條件，意味著單個(gè)前因條件對(duì)多元化并購(gòu)類型選擇的解釋力度較弱，故需要將多個(gè)前因條件組合起來(lái)進(jìn)行構(gòu)型分析。

4.2? ? 充分條件分析與構(gòu)型結(jié)果

本文使用fsQCA3.0軟件分析中國(guó)旅游上市公司多元化并購(gòu)的49個(gè)案例，識(shí)別出不同類型多元化并購(gòu)的前因條件構(gòu)型。根據(jù)前人的研究，將一致性門檻值設(shè)定為0.75，案例閾值設(shè)定為1[17]。模糊集定性比較分析會(huì)得到3類解：復(fù)雜解、簡(jiǎn)潔解和中間解。復(fù)雜解由于未經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)化，所得構(gòu)型會(huì)較多，不利于后續(xù)的路徑分析。簡(jiǎn)潔解由于將簡(jiǎn)單反事實(shí)分析和困難反事實(shí)分析均納入簡(jiǎn)化過(guò)程中，所得結(jié)果很有可能與現(xiàn)實(shí)不符，而且有可能將重要的必要條件忽視掉。因此，本文在分析驅(qū)動(dòng)機(jī)制時(shí)選擇中間解的條件構(gòu)型。核心條件與邊緣條件是區(qū)分構(gòu)型的重要特征。當(dāng)一個(gè)變量同時(shí)出現(xiàn)于簡(jiǎn)潔解和中間解中，則記為核心條件;若變量?jī)H出現(xiàn)于中間解，則記為邊緣條件。基于上述原則，最終得到兩類多元化并購(gòu)驅(qū)動(dòng)機(jī)制的構(gòu)型結(jié)果（表4）。

4.2.1? ? 相關(guān)多元化并購(gòu)驅(qū)動(dòng)模式分析

通過(guò)對(duì)30起相關(guān)多元化并購(gòu)的案例分析得到結(jié)果（表4），總體一致性為0.852，大于0.75的閾值，整體覆蓋率為0.419。這進(jìn)一步說(shuō)明相應(yīng)案例組成的前因條件也是相關(guān)多元化并購(gòu)發(fā)生的充分條件。而覆蓋率則用來(lái)衡量前因條件構(gòu)型對(duì)于結(jié)果的解釋程度，本文所得結(jié)果能解釋41.9%導(dǎo)致相關(guān)多元化并購(gòu)的原因。

從以上結(jié)果得到，旅游上市公司相關(guān)多元化并購(gòu)的前因條件構(gòu)型共有4種。每種條件構(gòu)型中的核心條件雖有所差異，但所包含的條件覆蓋了“可以做”“能夠做”“想要做”和“應(yīng)該做”多方面，說(shuō)明相關(guān)多元化并購(gòu)是多項(xiàng)前因條件組合、多重路徑的結(jié)果。本文依照各個(gè)構(gòu)型核心條件，將它們歸納為以下3種相關(guān)多元化并購(gòu)驅(qū)動(dòng)機(jī)制模式。

（1）外部?jī)?yōu)勢(shì)填補(bǔ)型

構(gòu)型1a（MO*～SR*PC*SE）①和構(gòu)型1b（MO*～ SR*IP*SE）被納入第一類前因構(gòu)型條件中。兩類構(gòu)型均呈現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部資源比較缺乏，但是外部條件的優(yōu)勢(shì)能夠有效彌補(bǔ)資源缺陷，從而驅(qū)使企業(yè)通過(guò)相關(guān)多元化并購(gòu)來(lái)取得更大的收益。構(gòu)型1a表明，在企業(yè)冗余資源匱乏的情況下，旅游行業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)良好，以及國(guó)有性質(zhì)的企業(yè)所具有的強(qiáng)大政治關(guān)聯(lián)，推動(dòng)相關(guān)多元化并購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施。構(gòu)型1b表明，盡管企業(yè)內(nèi)部資源不足，但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)較多的情形下，企業(yè)同樣具有通過(guò)相關(guān)多元化并購(gòu)向外擴(kuò)張的動(dòng)力。無(wú)疑，企業(yè)的生存與發(fā)展需要實(shí)物資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等各種資源，特別對(duì)旅游企業(yè)而言，更是需要整合土地、建筑、技術(shù)等各類資源方能滿足市場(chǎng)需求，為旅游者提供優(yōu)質(zhì)的旅游服務(wù)。然而，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部資源無(wú)法滿足成長(zhǎng)需求時(shí)，就會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生資源依賴[66]，通過(guò)并購(gòu)這種形式能夠有效吸收所需的資源，從而降低依賴程度。那么，企業(yè)在識(shí)別到行業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)較多的條件下，國(guó)有企業(yè)借助自身所具備的政治關(guān)聯(lián)更容易實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化并購(gòu)，以此獲取被并企業(yè)的資源。對(duì)于像諸如張家界一類依賴自然資源的景區(qū)，若純粹的門票收入所帶來(lái)的收益有限且不利于長(zhǎng)期生存，企業(yè)發(fā)現(xiàn)旅游行業(yè)其他領(lǐng)域有利潤(rùn)空間，便會(huì)借助政治關(guān)聯(lián)、國(guó)有企業(yè)的名片等加快相關(guān)多元化并購(gòu)的進(jìn)程。例如，張家界景區(qū)全資收購(gòu)實(shí)景演出《張家界·魅力湘西》，直接利用其演藝項(xiàng)目的資源，提升景區(qū)的文化價(jià)值，加快文旅產(chǎn)業(yè)的融合。

（2）內(nèi)部驅(qū)動(dòng)型

構(gòu)型2（～MO*SR*IP*SE）表明，在行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)較差的外部環(huán)境下，企業(yè)利用內(nèi)部現(xiàn)有冗余資源或良好業(yè)績(jī)所積累的資源仍可能完成相關(guān)多元化并購(gòu)。一方面，企業(yè)內(nèi)部冗余資源與業(yè)績(jī)的關(guān)系是相輔相成的。充足的冗余資源增加了企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的便利性，進(jìn)而使得業(yè)績(jī)提高。隨著業(yè)績(jī)的提升，企業(yè)逐漸積累更充足的冗余資源，從而推動(dòng)相關(guān)多元化并購(gòu)的進(jìn)程。另一方面，盡管面臨行業(yè)利潤(rùn)空間小的困境，但旅游業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、增加地方政府財(cái)政收入的作用，促使地方政府將旅游業(yè)定位為“戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)”或“支柱產(chǎn)業(yè)”[67]。因而，肩負(fù)政治和經(jīng)濟(jì)雙重使命的國(guó)有旅游企業(yè)往往通過(guò)相關(guān)多元化并購(gòu)來(lái)拓展多種旅游業(yè)務(wù)，以此起到帶動(dòng)旅游經(jīng)濟(jì)的模范作用。例如，嶺南控股并購(gòu)廣之旅、花園酒店等，聚合優(yōu)質(zhì)旅游資源，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)協(xié)同性，成為旅游國(guó)企混改的“領(lǐng)頭羊”。

（3）內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)雙驅(qū)動(dòng)型

構(gòu)型3（MO*SR*IP*～SE）表明外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)較多，且企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，冗余資源充足的情形下，越能驅(qū)動(dòng)相關(guān)多元化并購(gòu)?fù)瓿伞Ｐ袠I(yè)利潤(rùn)越好對(duì)企業(yè)的吸引力越大，處于高盈利行業(yè)的公司會(huì)利用自己的資源和經(jīng)營(yíng)能力優(yōu)勢(shì)留在本行業(yè)[26]，通過(guò)相關(guān)多元化并購(gòu)增強(qiáng)自己的實(shí)力。另外，所在行業(yè)的獲利空間越廣闊，越有利于企業(yè)業(yè)績(jī)的提升，從而累積更為豐富的資源，為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍的進(jìn)一步拓展打下基礎(chǔ)。例如，隨著度假旅游市場(chǎng)需求逐漸增加，不少旅游企業(yè)紛紛涉足該領(lǐng)域市場(chǎng)，海航創(chuàng)新借助原有的資本優(yōu)勢(shì)，收購(gòu)平湖九龍山旅游度假區(qū)，完善產(chǎn)業(yè)鏈。

4.2.2? ? 無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)驅(qū)動(dòng)模式分析

根據(jù)定性比較分析的思想，某些條件的出現(xiàn)導(dǎo)致了相關(guān)多元化并購(gòu)，但是不代表不出現(xiàn)這些條件就必定導(dǎo)致無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)，因此，有必要進(jìn)一步探討無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)的條件構(gòu)型。通過(guò)對(duì)19起無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)的案例分析得到結(jié)果（表4），總體一致性為0.798，大于0.75的閾值，整體覆蓋率為0.318。研究發(fā)現(xiàn)了4條導(dǎo)致旅游上市公司采取無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)的不同路徑，印證了構(gòu)型視角的“多個(gè)條件，同一結(jié)果”的重要特性。對(duì)4條路徑的前因構(gòu)型進(jìn)行分析后，總結(jié)得出下列驅(qū)動(dòng)模式。

（1）管理者利益驅(qū)動(dòng)型

構(gòu)型1a與構(gòu)型1b的核心條件相同，為～MO*～MS*～SE，表明了非國(guó)有企業(yè)在本行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)不足，且高管持股比例較低的情況下，傾向于采取無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)。首先，本行業(yè)的市場(chǎng)飽和或者利潤(rùn)水平較低說(shuō)明：原有市場(chǎng)已無(wú)法滿足企業(yè)的獲利需求和對(duì)未來(lái)成長(zhǎng)前景的預(yù)期。那么，企業(yè)會(huì)冒險(xiǎn)進(jìn)入新領(lǐng)域，尋求更加廣闊的盈利空間。其次，高管持股比例較低，管理者更關(guān)注的是“保住職位”，而非股東利益。在行業(yè)盈利狀況較差的情況下，管理者更愿意通過(guò)實(shí)施無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)來(lái)“放手一搏”，以此來(lái)提高企業(yè)業(yè)績(jī)并獲得晉升的機(jī)會(huì)。最后，特別是自然旅游資源具有區(qū)域壟斷性[68]，非國(guó)有企業(yè)能掌握的旅游資源有限，通過(guò)無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)去吸收其他資源是一條有效的途徑。例如，凱撒旅游除當(dāng)前經(jīng)營(yíng)的旅游版塊外還收購(gòu)易生金服，推進(jìn)旅游業(yè)務(wù)與貨幣兌換、支付、小額貸款等金融業(yè)務(wù)的融合，以此提高旅游者的消費(fèi)品質(zhì)，為公司增加新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)型

構(gòu)型2（～MS*～I(xiàn)P*～SE）表明了企業(yè)業(yè)績(jī)未達(dá)到滿意水平，且管理者持股比例較低的情形下，非國(guó)有企業(yè)會(huì)實(shí)施無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)策略。在業(yè)績(jī)困境時(shí)，管理者面臨獎(jiǎng)勵(lì)縮減或解雇等危機(jī)，加上管理者的持股比例較低，則不需要過(guò)多地考慮股權(quán)收益的風(fēng)險(xiǎn)，僅需關(guān)注自身的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?；诖饲樾?，管理者更容易受到“窮則思變”思想驅(qū)動(dòng)，采取無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)這一冒險(xiǎn)決策來(lái)改善業(yè)績(jī)，謀求職位的穩(wěn)定和提升。例如，國(guó)旅聯(lián)合原來(lái)的溫泉旅游業(yè)務(wù)面臨同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈、季節(jié)性導(dǎo)致的利潤(rùn)下滑等問(wèn)題，公司開(kāi)始逐漸進(jìn)軍體育行業(yè)，收購(gòu)盈博訊彩等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，尋求在體育旅游產(chǎn)品及泛娛樂(lè)化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的利潤(rùn)空間。

（3）多重利益驅(qū)動(dòng)型

構(gòu)型3（～MO*PC*MS）表明，在本行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)較少的情況下，高層管理者持股比例較高且政治關(guān)聯(lián)較強(qiáng)的企業(yè)更可能采取無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)策略。一方面，如果管理者持股比例較高，說(shuō)明管理者的利益與股東是一致的。若行業(yè)利潤(rùn)空間較小，另一方面，企業(yè)擁有較強(qiáng)的政治關(guān)聯(lián)，有利于從政府渠道獲取稀缺資源，并且降低并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和成本，推動(dòng)無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)的完成。譬如，華僑城在國(guó)務(wù)院國(guó)資委的扶持下，早期通過(guò)并購(gòu)眾多的地產(chǎn)企業(yè)，成為國(guó)內(nèi)較早實(shí)現(xiàn)“旅游+地產(chǎn)”模式的公司之一。

4.3? ? 兩種多元化并購(gòu)模式的前因條件構(gòu)型對(duì)比

進(jìn)一步對(duì)比兩類多元化并購(gòu)驅(qū)動(dòng)模式的構(gòu)型有以下發(fā)現(xiàn)。

第一，行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)作為核心條件出現(xiàn)在兩類多元化并購(gòu)模式中的可能性較大，這反映了旅游企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略受產(chǎn)業(yè)環(huán)境的影響較為深刻。從實(shí)證結(jié)果來(lái)看，相關(guān)多元化并購(gòu)驅(qū)動(dòng)模式的4條路徑中均存在行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)這一核心條件，而無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)驅(qū)動(dòng)模式中有3條路徑具備這一核心條件。但具體來(lái)看，良好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)推動(dòng)相關(guān)多元化并購(gòu);相反，當(dāng)前的市場(chǎng)盈利條件欠佳，企業(yè)則偏向采取無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)戰(zhàn)略。這印證了Ansoff的觀點(diǎn)：當(dāng)公司所在的市場(chǎng)已經(jīng)飽和、產(chǎn)品總需求下降、競(jìng)爭(zhēng)壓力大時(shí)，選擇無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)能一定程度解決這些問(wèn)題。同時(shí)，側(cè)面體現(xiàn)了旅游產(chǎn)業(yè)不僅行業(yè)內(nèi)部關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，與其他行業(yè)合理組合也能提高績(jī)效。

第二，企業(yè)的所有權(quán)性質(zhì)極有可能成為兩類多元化并購(gòu)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)機(jī)制的核心條件。從實(shí)證結(jié)果來(lái)看，相關(guān)多元化并購(gòu)驅(qū)動(dòng)模式的4條路徑中均存在國(guó)有控股這一核心條件，而無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)驅(qū)動(dòng)模式中有3條路徑具備這一核心條件。其中，國(guó)有企業(yè)更可能選擇相關(guān)多元化并購(gòu)戰(zhàn)略，非國(guó)有企業(yè)傾向于無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)。這主要能歸結(jié)為兩類原因：其一，企業(yè)所有權(quán)性質(zhì)與所能獲取資源的豐腴度、種類有關(guān)。國(guó)有企業(yè)掌控著更多的自然資源，在進(jìn)行相關(guān)多元化并購(gòu)時(shí)更具有主動(dòng)權(quán)，但是民營(yíng)企業(yè)對(duì)旅游資源的控制力有限，制約了相關(guān)多元化并購(gòu)的開(kāi)展。其二，不同類型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)存在差異。國(guó)有企業(yè)除了追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)外，還承擔(dān)政治任務(wù)，響應(yīng)“全域旅游”理念，推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，采取相關(guān)多元化并購(gòu)戰(zhàn)略是一條理想的路徑。

第三，較強(qiáng)的政治關(guān)聯(lián)對(duì)兩類多元化并購(gòu)均可能具有推動(dòng)作用。從實(shí)證結(jié)果來(lái)看，相關(guān)多元化并購(gòu)驅(qū)動(dòng)模式的構(gòu)型1a以及無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)驅(qū)動(dòng)? ? 模式的構(gòu)型3，這兩條路徑中均包括了較強(qiáng)的政治關(guān)聯(lián)這個(gè)核心條件，反映了QCA所得構(gòu)型的因果非對(duì)稱性特點(diǎn)。當(dāng)前，多數(shù)研究從不同角度表明了政治關(guān)聯(lián)對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)以及并購(gòu)活動(dòng)的促進(jìn)作用，主要體現(xiàn)為：在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期，市場(chǎng)基礎(chǔ)性制度有待完善的情況下，高管治理網(wǎng)絡(luò)中所蘊(yùn)含的社會(huì)資本有助于企業(yè)快速獲取資源以實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略[69]。特別對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，企業(yè)家的政治活動(dòng)能力越強(qiáng)，更容易突破管制性壁壘，進(jìn)入市場(chǎng)更集中、壁壘更高的行業(yè)[70]。此外，諸如自然景觀、區(qū)域性土地資源更是被地方政府壟斷，企業(yè)在跨區(qū)域多元化并購(gòu)過(guò)程中，擁有更多的政治關(guān)聯(lián)更利于并購(gòu)的完成。

5? ? 結(jié)論與展望

5.1? ? 研究結(jié)論

旅游上市公司多元化并購(gòu)是常見(jiàn)的組織決策行為，一般情況下，組織戰(zhàn)略受到內(nèi)外部多重因素的共同作用。以往研究主要從單一前因變量的“權(quán)變”視角去分析多元化并購(gòu)的影響機(jī)制，具有片面性。本文從構(gòu)型視角出發(fā)，首先制定了一個(gè)“可以做-能夠做-想要做-應(yīng)該做”的戰(zhàn)略分析框架，并基于現(xiàn)有的組織管理理論，從行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、冗余資源、政治關(guān)聯(lián)、管理者風(fēng)險(xiǎn)偏好、高管持股比例以及國(guó)有企業(yè)制度6個(gè)方面論證了各因素對(duì)旅游上市公司多元化并購(gòu)類型選擇的影響。接下來(lái)，引入模糊集定性比較分析的方法總結(jié)出了中國(guó)旅游上市公司相關(guān)多元化并購(gòu)和無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)兩大類型的驅(qū)動(dòng)機(jī)制。其中，相關(guān)多元化并購(gòu)的驅(qū)動(dòng)模式包括：外部?jī)?yōu)勢(shì)填補(bǔ)型、內(nèi)部驅(qū)動(dòng)型和內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)雙驅(qū)動(dòng)型;無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)的驅(qū)動(dòng)模式則可劃分為管理者利益驅(qū)動(dòng)型、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)型和多重利益驅(qū)動(dòng)型3種類型。最后，比較兩類多元化并購(gòu)驅(qū)動(dòng)模式的前因條件構(gòu)型發(fā)現(xiàn)：在眾多因素中，行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)以及企業(yè)所有權(quán)性質(zhì)對(duì)企業(yè)多元化并購(gòu)戰(zhàn)略的影響較為明顯，而企業(yè)政治關(guān)聯(lián)對(duì)兩類多元化并購(gòu)都形成推動(dòng)作用。由此，得到以下結(jié)論。

（1）無(wú)論是哪一類多元化并購(gòu)類型，所得到的前因條件構(gòu)型都是由多重因素組成的，體現(xiàn)了每一類驅(qū)動(dòng)機(jī)制受到行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部資源、管理者特性和制度環(huán)境等綜合因素的作用。這證明了旅游上市公司的管理者在做出并購(gòu)決策時(shí)，往往從全局性出發(fā)。比如，行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)較好僅代表該行業(yè)值得投資，內(nèi)部資源豐腴度卻影響企業(yè)能否完成并購(gòu)。

（2）從旅游上市公司相關(guān)多元化并購(gòu)的驅(qū)動(dòng)機(jī)制來(lái)看，行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、冗余資源以及國(guó)有控股均為各個(gè)構(gòu)型的核心條件，說(shuō)明這3大因素對(duì)該并購(gòu)類型影響較大。具體來(lái)看，良好的行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)具有強(qiáng)大的吸引力，促使管理者采取相關(guān)多元化并購(gòu)，進(jìn)一步挖掘旅游行業(yè)內(nèi)的利潤(rùn)機(jī)會(huì)。然而，盡管行業(yè)機(jī)會(huì)較少，旅游上市公司內(nèi)部的資源充足卻有利于實(shí)施并購(gòu)行為，通過(guò)收購(gòu)其他旅游企業(yè)來(lái)降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，贏得更多的利潤(rùn)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)掌控著大量的旅游資源與資產(chǎn)，加上其肩負(fù)帶領(lǐng)發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的政治目標(biāo)，相關(guān)多元化并購(gòu)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合與優(yōu)化的重要途徑。

（3）旅游上市公司無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)驅(qū)動(dòng)機(jī)制的各大構(gòu)型都包括了管理者持股比例這一核心條件。由于無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大的決策，管理者選擇該項(xiàng)決策將承擔(dān)多重利益風(fēng)險(xiǎn)。在持有股權(quán)比例較低的情況下，結(jié)合行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)較差的情況來(lái)看，管理者傾向于冒險(xiǎn)選擇無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)提高企業(yè)績(jī)效，以達(dá)到保住職位和聲譽(yù)的目標(biāo)。另外，若管理者持有較多的股權(quán)，其利益與股東趨于一致，采取無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)則是從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，保障股東利益與企業(yè)成長(zhǎng)。

（4）兩種多元化并購(gòu)驅(qū)動(dòng)模式均存在多條路徑，說(shuō)明定性比較分析能夠揭示多重并發(fā)的因果關(guān)系。而對(duì)比兩類多元化并購(gòu)驅(qū)動(dòng)機(jī)制的前因構(gòu)型，則能夠發(fā)現(xiàn)定性比較分析的因果復(fù)雜性特點(diǎn)。具體表現(xiàn)為：相較于其他因素而言，行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、所有權(quán)性質(zhì)對(duì)兩類多元化并購(gòu)的驅(qū)動(dòng)效應(yīng)顯著，但分別以不同的形式起作用;較強(qiáng)的政治關(guān)聯(lián)對(duì)兩類多元化并購(gòu)戰(zhàn)略均具有驅(qū)動(dòng)作用。首先，旅游行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)充足能夠推動(dòng)上市公司的相關(guān)多元化并購(gòu)，而在旅游行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)匱乏的條件下，旅游上市公司則采取無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)進(jìn)入新的市場(chǎng)尋找利潤(rùn)空間。另外，從資源觀和制度觀的角度來(lái)看，國(guó)有性質(zhì)的旅游上市公司具備豐富的資源稟賦以及承擔(dān)全面提升旅游產(chǎn)業(yè)質(zhì)量等目標(biāo)任務(wù)，相較于民營(yíng)企業(yè)選擇無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)模式的可能性更大。最后，政治關(guān)聯(lián)作為中國(guó)制度情境下的企業(yè)獨(dú)特資源，對(duì)兩類多元化并購(gòu)都具有促進(jìn)作用，體現(xiàn)了定性比較分析的因果非對(duì)稱性。

5.2? ? 理論貢獻(xiàn)

本文以中國(guó)旅游上市公司的多元化并購(gòu)案例為分析單元，借助QCA方法探討了產(chǎn)業(yè)、資源、管理者等多重影響因素的多元化并購(gòu)驅(qū)動(dòng)機(jī)制，并彌補(bǔ)了以往研究的理論不足。

首先，將組織戰(zhàn)略管理知識(shí)與構(gòu)型理論引入旅游學(xué)研究領(lǐng)域，解釋旅游企業(yè)的多元化并購(gòu)戰(zhàn)略行為，豐富了學(xué)科知識(shí)。過(guò)往研究主要從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)，選取通貨膨脹、市場(chǎng)價(jià)值、債務(wù)成本、經(jīng)濟(jì)整體狀況等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)構(gòu)建回歸模型，測(cè)算各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)酒店企業(yè)并購(gòu)的影響[4-5]。但是，該類簡(jiǎn)單的“自變量-因變量”回歸模型只能從單一路徑的角度分析不同經(jīng)濟(jì)因素對(duì)并購(gòu)行為影響的凈效應(yīng)。此外，只是考察外部宏觀經(jīng)濟(jì)因素與內(nèi)部財(cái)務(wù)要素的作用，存在片面性。然而，組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)研究表明：任何一項(xiàng)管理決策都受到產(chǎn)業(yè)、制度、資源等多項(xiàng)因素的作用。那么，管理者在制定多元化并購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)也會(huì)綜合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素，并且在個(gè)人認(rèn)知和偏好的指引下做出決策。因此，在探討旅游上市公司多元化并購(gòu)的驅(qū)動(dòng)機(jī)制時(shí)，需要綜合考慮不同前因條件之間的互動(dòng)以及因果復(fù)雜性。所以，本研究從綜合性和構(gòu)型理論的角度來(lái)分析旅游企業(yè)多元化并購(gòu)的多重并發(fā)路徑。同時(shí)，在分析驅(qū)動(dòng)機(jī)制時(shí)，既運(yùn)用了組織戰(zhàn)略領(lǐng)域的經(jīng)典理論，如資源基礎(chǔ)觀、產(chǎn)業(yè)組織理論等，又結(jié)合旅游產(chǎn)業(yè)的屬性進(jìn)行闡釋，如旅游業(yè)在地方政府產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要地位。最后，將旅游企業(yè)多元化并購(gòu)分為兩種模式，分別探討它們的驅(qū)動(dòng)機(jī)制前因條件構(gòu)型差異，剖析了前因條件各要素之間的復(fù)雜互動(dòng)關(guān)系。

其次，通過(guò)整體性的構(gòu)型視角發(fā)展了中國(guó)旅游上市公司多元化并購(gòu)驅(qū)動(dòng)機(jī)制的內(nèi)容框架，豐富和拓展了中國(guó)特殊情境下旅游上市公司多元化并購(gòu)的管理理論。通過(guò)對(duì)經(jīng)典的組織管理理論的梳理，融合產(chǎn)業(yè)組織理論、資源基礎(chǔ)理論、制度理論、前景理論、委托代理理論等視角，形成了一個(gè)“產(chǎn)業(yè)-資源-決策者偏好-制度”分析框架。研究結(jié)果呈現(xiàn)出每條路徑均包含以上4個(gè)層面的影響要素，說(shuō)明這些因素共同作用于兩類多元化并購(gòu)戰(zhàn)略的產(chǎn)生，支持了該框架的合理性，同時(shí)印證了構(gòu)型視角的復(fù)雜因果關(guān)系系統(tǒng)論觀點(diǎn)，超越了權(quán)變視角的單一因果匹配。另外，當(dāng)前有關(guān)旅游企業(yè)并購(gòu)的研究大多只從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境[4]、產(chǎn)業(yè)[4-5]或者內(nèi)部微觀層面展開(kāi)討論[15]，忽略了制度情境的影響?？紤]到中國(guó)特殊的經(jīng)濟(jì)制度，以及旅游業(yè)具有事業(yè)與產(chǎn)業(yè)雙重屬性[71]，引入政治關(guān)聯(lián)與國(guó)有控股兩個(gè)影響因素，更加清晰地揭示了制度與市場(chǎng)環(huán)境如何雙重作用于旅游企業(yè)的多元化并購(gòu)戰(zhàn)略選擇。

最后，本文驗(yàn)證了等價(jià)性的推論和因果關(guān)系的非對(duì)稱性推論[72]。等價(jià)性是指存在多種產(chǎn)生相關(guān)多元化并購(gòu)或無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)的組合。正如研究結(jié)果所得，兩種類型多元化并購(gòu)都存在4條不同的路徑，但最終的結(jié)果都一樣。因果關(guān)系非對(duì)稱性推論是指產(chǎn)生相關(guān)多元化并購(gòu)的組合并非產(chǎn)生無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)組合的對(duì)立面。例如，較強(qiáng)的政治關(guān)聯(lián)能導(dǎo)致相關(guān)多元化并購(gòu)，可是較弱的政治關(guān)聯(lián)則不能產(chǎn)生無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)。這兩大推論也正是QCA方法獨(dú)有的特點(diǎn)，傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)手段則無(wú)法成立。

5.3? ? 管理啟示

針對(duì)上述結(jié)論，并結(jié)合旅游上市公司的特性，本文提出了下述多元化并購(gòu)選擇行動(dòng)方案。

第一，基于FsQCA的核心思想，旅游企業(yè)管理者在選擇多元化并購(gòu)類型時(shí)，思維要從局部視角轉(zhuǎn)向整體協(xié)調(diào)。企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的本質(zhì)，就是將自身資源能力與外部環(huán)境進(jìn)行相互匹配的動(dòng)態(tài)過(guò)程[73]。依據(jù)前文的結(jié)論，兩類多元化并購(gòu)驅(qū)動(dòng)機(jī)制存在多條路徑，不同路徑所涵蓋的影響因素也是多種多樣，而且同一因素在不同路徑中既可能是長(zhǎng)板也可能是短板。例如，相關(guān)多元化并購(gòu)驅(qū)動(dòng)機(jī)制的路徑中冗余資源既可以是充裕的也可以是匱乏的，但它們分別與不同的行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)性質(zhì)相匹配。那么，管理者在制定多元化并購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)，需要全面考察各類要素的組合情況，選擇合適的模式。

第二，由于行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)兩類并購(gòu)戰(zhàn)略的影響都較顯著，旅游上市公司選擇相關(guān)多元化并購(gòu)時(shí)，要重點(diǎn)評(píng)估行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。充足的市場(chǎng)機(jī)會(huì)賦予企業(yè)更多的贏利和成長(zhǎng)空間。但是，當(dāng)行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)比較匱乏時(shí)，豐腴的冗余資源能夠有效彌補(bǔ)外部市場(chǎng)環(huán)境的不足，所以旅游企業(yè)應(yīng)該有效地配置內(nèi)部資源，采取相關(guān)多元化并購(gòu)策略來(lái)吸收優(yōu)質(zhì)資本，減輕競(jìng)爭(zhēng)壓力。同時(shí)，通過(guò)并購(gòu)能夠有效地吸收外部資源，有助于旅游企業(yè)完善產(chǎn)業(yè)鏈，豐富旅游產(chǎn)品以及構(gòu)筑全面的服務(wù)體系。此外，如果旅游市場(chǎng)的利潤(rùn)空間十分狹窄，旅游上市公司可另辟蹊徑，選擇無(wú)關(guān)多元化并購(gòu)，投資前景良好的行業(yè)。

第三，發(fā)揮“冒險(xiǎn)精神”與采取“利益兼顧”的原則，進(jìn)入其他無(wú)關(guān)行業(yè)市場(chǎng)。當(dāng)面臨旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈或經(jīng)濟(jì)不景氣的情況，職業(yè)經(jīng)理人可選擇冒險(xiǎn)決策進(jìn)入其他市場(chǎng)，以提高公司業(yè)績(jī)并實(shí)現(xiàn)職位穩(wěn)固，并且實(shí)現(xiàn)代理人與股東的利益共贏。從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，旅游上市公司加快將“觸角”伸向其他行業(yè)的進(jìn)程，更有利于得到廣闊的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間。在人工智能、共享經(jīng)濟(jì)、定制時(shí)代的“風(fēng)口”下，跨界融合是旅游企業(yè)發(fā)展的重要路徑，文化旅游、健康旅游、養(yǎng)生旅游、休閑農(nóng)業(yè)旅游、生態(tài)旅游和研學(xué)旅游等均能成為企業(yè)多元化并購(gòu)的突破口。

5.4? ? 未來(lái)研究展望

首先，本研究是從靜態(tài)的角度來(lái)分析旅游上市公司的多元化并購(gòu)驅(qū)動(dòng)機(jī)制的，但是，隨著企業(yè)的生命周期演進(jìn)，旅游上市公司在不同階段是否采取不同的多元化并購(gòu)戰(zhàn)略，可從演化論視角來(lái)探尋其多元化并購(gòu)的發(fā)展規(guī)律;其次，本研究著重探究的是旅游上市公司的國(guó)內(nèi)并購(gòu)案例，然而旅游上市公司也逐漸開(kāi)始并購(gòu)海外企業(yè)，例如復(fù)星旅游文化集團(tuán)收購(gòu)法國(guó)的地中海俱樂(lè)部，未來(lái)可進(jìn)一步探究旅游上市公司的跨國(guó)并購(gòu)驅(qū)動(dòng)機(jī)制;最后，同所有的質(zhì)性研究和量化研究一樣，通過(guò)QCA得出的中國(guó)旅游上市公司多元化并購(gòu)驅(qū)動(dòng)模式的前因條件構(gòu)型仍存在局限性。由于案例數(shù)和案例資料的詳細(xì)程度有限，本研究只能選取部分前因條件，以后的研究可對(duì)其他影響因素做深入的探討。

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