姜永 邳州市邳城鎮(zhèn)人民政府

事業(yè)單位在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)將人力資源管理作為重點(diǎn)工作。通過創(chuàng)新管理模式，有助于發(fā)揮出人力資源的作用，從根本上推動事業(yè)單位的發(fā)展。人力資源在傳入我國之后，明顯提升了人事管理水平，還有助于提升事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此在新歷史發(fā)展時(shí)期下，優(yōu)化完善人力資源管理模式和方法，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。同時(shí)，注重人才引進(jìn)與培養(yǎng)，以此加強(qiáng)市場競爭力。在社會經(jīng)濟(jì)與技術(shù)發(fā)展過程中，相應(yīng)加劇了人才競爭力，管理難度日益提升。因此，對于事業(yè)單位來說，必須創(chuàng)新優(yōu)化人力資源管理，以此提升管理效率和質(zhì)量。

一、人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)

（一）經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展挑戰(zhàn)

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展過程中，所形成的經(jīng)濟(jì)合作組織也比較多，使國際間的聯(lián)系度不斷提升。全球一體化的發(fā)展，導(dǎo)致區(qū)域經(jīng)濟(jì)對全球經(jīng)濟(jì)的影響比較大。在此種背景下，對于人力資源管理提出更多要求。既要注重不同文化背景的人員關(guān)系，還需要正確處理好其他員工關(guān)系，提升員工之間的溝通協(xié)調(diào)。其次，由于不同員工所具備的思想價(jià)值觀念不同，因此管理人員應(yīng)當(dāng)注重協(xié)調(diào)員工關(guān)系。同時(shí)，優(yōu)化創(chuàng)新人力資源管理模式，不斷加強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。

（二）知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)

隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，各行業(yè)領(lǐng)域開始注重知識信息生產(chǎn)與分配，知識信息高度密集，并出現(xiàn)激烈競爭局面。因此經(jīng)濟(jì)知識對于人力資源的要求比較高。核心在于創(chuàng)新，以此促進(jìn)民族經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）信息化挑戰(zhàn)

信息時(shí)代的到來，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得以快速發(fā)展，對于人力資源管理的要求也在不斷提升。在新的發(fā)展形勢下，工作崗位產(chǎn)生了明顯變化，對于知識型人才的需求都不斷提升。所以對于人力資源管理人員來說，必須正確認(rèn)識到員工的特點(diǎn)，注重開發(fā)和管理知識性員工，通過科學(xué)有效的方式培養(yǎng)知識型員工。此外還應(yīng)當(dāng)建立一套人力資源信息系統(tǒng)，不僅能夠提供數(shù)據(jù)信息，還能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到?jīng)Q策與溝通中。

二、人力資源管理創(chuàng)新的意義

第一，確保人力資源管理與事業(yè)單位改革的發(fā)展的適應(yīng)度。在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，事業(yè)單位深化改革力度不斷加大。所以在新形勢背景下，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，并且對人力資源管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。

第二，提升員工層次和單位效益。事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略制定期間，必須注重人才全面發(fā)展，處理好員工與事業(yè)單位的發(fā)展關(guān)系，為了從根本上推動事業(yè)單位的發(fā)展，必須注重創(chuàng)新人力資源管理模式，定期組織員工參與培訓(xùn)教育活動，以此提升員工素質(zhì)水平，充分發(fā)揮出事業(yè)單位的作用價(jià)值。同時(shí)還需要創(chuàng)新人力資源管理，加大員工技能培訓(xùn)力度，從根本上提升員工服務(wù)水平，增加事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

三、事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

（一）管理理念落后

事業(yè)單位在開展創(chuàng)新改革工作時(shí)，首先需要確保領(lǐng)導(dǎo)人員具備創(chuàng)新管理意識。然而，通過分析事業(yè)單位管理現(xiàn)狀可知，其所應(yīng)用的方式比較固定。因此必須注重創(chuàng)新改革的重要性，以此提升事業(yè)單位的管理效益。對于管理人員來說，必須應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，提升人事管理效率與質(zhì)量，充分激發(fā)出員工的工作熱情與積極性，發(fā)揮出事業(yè)單位的重要作用。

（二）管理技術(shù)落后

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的發(fā)展，相應(yīng)完善了信息化技術(shù)，各行業(yè)領(lǐng)域都開始應(yīng)用信息化技術(shù)。在人力資源管理工作中，事業(yè)單位通過應(yīng)用信息化技術(shù)，可以建立管理信息系統(tǒng)。然而由于事業(yè)單位技術(shù)水平落后，因此無法建設(shè)完整的信息管理系統(tǒng)，從而導(dǎo)致管理工作中出現(xiàn)人力、物力浪費(fèi)問題，降低源管理效率質(zhì)量，對事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生阻礙影響。

（三）缺乏完善的人才培養(yǎng)機(jī)制

為了提升人力資源管理效果，必須注重培養(yǎng)專業(yè)的人才，不斷提升人才的素質(zhì)水平。因此事業(yè)單位需要建立一套完整的人才培養(yǎng)機(jī)制，對人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，充分發(fā)揮出人才的作用價(jià)值，以此加強(qiáng)單位的競爭實(shí)力。對于事業(yè)單位來說，首先應(yīng)當(dāng)為員工制定發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)優(yōu)化創(chuàng)新人力資源結(jié)構(gòu)。然而需要注意的是，大部分事業(yè)單位都沒有認(rèn)識到人才培養(yǎng)的重要性，嚴(yán)重浪費(fèi)了人力資源，無法起到預(yù)期效果，無法發(fā)揮出人力資源的價(jià)值。

（四）缺乏完善的管理制度

為了確保人力資源管理的有序開展，必須建立一套完整的管理制度，以此約束管理人員的行為。管理制度會對人力資源管理質(zhì)量造成直接影響。然而通過對事業(yè)單位現(xiàn)狀分析可知，多數(shù)單位都沒有建立完善的資源管理制度，并且不能確保制度完整性，從而導(dǎo)致人力資源管理工作不能滿足員工的發(fā)展要求，同時(shí)還會導(dǎo)致人力資源管理處于混亂局面，影響事業(yè)單位的發(fā)展。

（五）缺乏激勵機(jī)制

現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位開展人力資源管理工作時(shí)，不具備完善的激勵機(jī)制，不管是在激勵機(jī)制還是競爭機(jī)制上都不具備完善性。行業(yè)內(nèi)部缺乏具備較高道德素養(yǎng)的人員，淘汰機(jī)制不完善?，F(xiàn)階段大多數(shù)事業(yè)單位仍然采用終身合同制，這種方式會使多數(shù)人員無后顧之憂。其次在建立激勵機(jī)制是沒有考慮到員工的工作能力和實(shí)際業(yè)績，未充分發(fā)揮出人力資源管理作用。

四、事業(yè)單位人力資源管理的有效策略

（一）優(yōu)化創(chuàng)新管理理念

在開展人力資源管理工作時(shí)，不僅需要關(guān)注到事業(yè)單位人員的工作能力和狀態(tài)，還需要注重員工的經(jīng)濟(jì)利益，確保個(gè)人利益能夠與單位整體利益相契合。同時(shí)員工應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到單位利益對自身利益的提升作用，不斷激發(fā)自身工作熱情和積極性。管理人員必須考慮員工實(shí)際需求，做好職位晉升、薪資福利等工作。同時(shí)，轉(zhuǎn)變管理理念，確保人力資源管理工作滿足設(shè)計(jì)發(fā)展要求。

（二）創(chuàng)新管理技術(shù)

在信息化時(shí)代發(fā)展背景下，應(yīng)當(dāng)不斷加大管理技術(shù)的科技含量，這樣才能夠增加人力資源管理的先進(jìn)性。對于業(yè)務(wù)人員來說，還有助于提升管理水平，熟練開展各項(xiàng)技術(shù)操作工作，確保整個(gè)管理系統(tǒng)運(yùn)行的正常化。同時(shí)，技術(shù)人員還應(yīng)當(dāng)深入分析和研究人力資源管理系統(tǒng)，確保事業(yè)單位內(nèi)部人員都能夠了解到人力資源管理系統(tǒng)的重要性，不斷提升技術(shù)、管理人員的素質(zhì)能力，進(jìn)一步提升管理技術(shù)的先進(jìn)性和科學(xué)性。

（三）注重管理規(guī)范創(chuàng)新

為了維護(hù)人力資源管理技術(shù)和機(jī)制質(zhì)量，管理人員應(yīng)當(dāng)全面按照國家發(fā)展要求，通過高標(biāo)準(zhǔn)高要求原則，以此確保人力資源管理的先進(jìn)性，確保該項(xiàng)工作的質(zhì)量水平，降低管理問題發(fā)生率。所以，在實(shí)際管理中，管理人員需要制定標(biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)范，所應(yīng)用的人力資源管理系統(tǒng)必須滿足國家管理標(biāo)準(zhǔn)，通過國家與事業(yè)單位的標(biāo)準(zhǔn)要求，對人力資源管理方式進(jìn)行規(guī)范，最大限度提升事業(yè)單位的工作水平。

（四）提升人力資源管理人員的素質(zhì)能力

對于負(fù)責(zé)管理的人員來說，能力水平不足問題比較明顯。在開展人力資源管理中，時(shí)常會出現(xiàn)漏洞問題。所以必須采取有效措施，提升管理人員的素質(zhì)能力，進(jìn)一步提升工作水平，確保人力資源管理效率和質(zhì)量。同時(shí)，事業(yè)單位必須建立專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)人事管理問題確保事業(yè)單位人力資源管理的有效性和先進(jìn)性。管理團(tuán)隊(duì)需要開展針對性的管理工作，定期參加教育培訓(xùn)工作，不斷強(qiáng)化管理意識，具備較高的創(chuàng)新思維和管理能力，高效完成人力資源管理工作。

（五）注重人力資源管理的信息化建設(shè)

在信息化發(fā)展時(shí)代下，人力資源管理工作也需要應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)不斷提升管理效率和質(zhì)量，此時(shí)就需要注重信息化建設(shè)。通過應(yīng)用信息化管理辦法，有助于提升人力資源管理效率，還能夠降低人力物力投資，確保事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。其次，通過人力資源管理信息化方式，可以優(yōu)化配置內(nèi)部人員。通過分析數(shù)據(jù)庫，能夠確保員工的崗位職責(zé)。其次，信息化管理方式能夠?yàn)楣芾砉ぷ魈峁﹨⒖家罁?jù)，確保事業(yè)單位人力管理資源管理工作的一脈相承，全面提升人力資源管理效果，營造良好的單位文化，提升員工積極性與參與度，從根本上提升事業(yè)單位的服務(wù)水平。

（六）建立和完善體制機(jī)制

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)通過事業(yè)留住人才，按照不同崗位人員的實(shí)際情況，建立相應(yīng)的崗位平臺。通過管理平臺，可以確保員工個(gè)人職業(yè)生涯與單位目標(biāo)相契合，確保員工可以感知自我價(jià)值，以此提升積極性。同時(shí)，事業(yè)單位還需要建立合理的薪資機(jī)制。只有確保薪資待遇的科學(xué)性與合理性，才能夠留住人才。所以在人力資源管理創(chuàng)新期間，還應(yīng)當(dāng)立足于薪資角度，聯(lián)合地區(qū)實(shí)際情況，確保薪資水平的合理性。

五、結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理效率和質(zhì)量，會對事業(yè)單位發(fā)展造成極大影響。由于社會競爭局面日益激烈，不僅屬于科技競爭時(shí)代，也屬于人才競爭時(shí)代，因此必須注重人力資源管理，工作的實(shí)效性。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出人力資源管理部門的作用，對發(fā)展機(jī)制和模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，不斷提升員工的工作熱情，發(fā)揮出潛在能力，以此促進(jìn)事業(yè)單位的全面發(fā)展。