張娟

中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放多年的高速增長(zhǎng)后，進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影作為文化事業(yè)的重要組成部分，在發(fā)展中存在諸多短板，供給側(cè)改革迫在眉睫。

一、國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影供給側(cè)存在的問(wèn)題

國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影供給側(cè)改革就是調(diào)整動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，使人員、品牌、資本以及作品等實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，提高影片供給質(zhì)量，提升影片口碑和票房，加強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性，更好地滿足廣大觀眾需求，重塑?chē)?guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影品牌并促進(jìn)整體產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。當(dāng)前，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影供給側(cè)主要存在以下四方面明顯問(wèn)題。

（一）供給產(chǎn)品數(shù)量增長(zhǎng)卻質(zhì)量缺失

從2004年到2019年的15年間，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影年度上映量從2部增加到41部，總票房從百余萬(wàn)增長(zhǎng)到70.95億元，實(shí)現(xiàn)數(shù)量和票房的巨幅增長(zhǎng)。與此同時(shí)，越來(lái)越多的精品力作脫穎而出，展示出制作水平的進(jìn)步和創(chuàng)作態(tài)度的嚴(yán)謹(jǐn)，提升了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的外部形象和內(nèi)涵品質(zhì)。然而單部影片的成功無(wú)法掩蓋整體存在的問(wèn)題，“低幼向+低質(zhì)量”的組合依舊是國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影主流，劇本薄弱以及作品同質(zhì)化等問(wèn)題突出。難以收回成本的慘淡票房，帶著失望情緒的觀眾評(píng)分一次次指向這些環(huán)節(jié)，成為觀眾需求強(qiáng)烈與收效有限供給之間突出的矛盾爆發(fā)點(diǎn)。

（二）供給主體單片突圍卻缺少品牌

品牌是具有較高經(jīng)濟(jì)價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，是商品最具辨識(shí)度的標(biāo)簽。動(dòng)畫(huà)電影品牌建立是票房尤其是下游產(chǎn)業(yè)鏈拓展的保障，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度的重要標(biāo)識(shí)。美國(guó)和日本動(dòng)畫(huà)作品早已是國(guó)家形象傳播中不可或缺的部分，形成大批具有代表性的公司以及導(dǎo)演等世界知名品牌。相對(duì)而言，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)品牌之路依舊處于發(fā)展初期。中國(guó)動(dòng)畫(huà)外部形象最成功的構(gòu)建是“中國(guó)動(dòng)畫(huà)學(xué)派”時(shí)期的“東方化”“藝術(shù)化”“精品化”，這是國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)在國(guó)際上最濃墨重彩的書(shū)寫(xiě)，而進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，這一品牌就快速失去光芒。21世紀(jì)后的品牌重塑再起步，風(fēng)云已變，市場(chǎng)難料，在對(duì)外學(xué)習(xí)和自力更生中始終未能實(shí)現(xiàn)有效突圍。近年來(lái)，《大圣歸來(lái)》《哪吒之魔童降世》等現(xiàn)象級(jí)作品帶動(dòng)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影整體質(zhì)量的提升，邁出重塑?chē)?guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)品牌實(shí)質(zhì)性步伐。但對(duì)于品牌構(gòu)建的系統(tǒng)性而言，這僅是漫長(zhǎng)過(guò)程的開(kāi)端。

（三）資本階段性涌入?yún)s供給不合理

雖然每年投向國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的資金并不在少數(shù)，尤其在現(xiàn)象級(jí)影片出現(xiàn)后，短時(shí)間內(nèi)有大批資本涌入，但“缺錢(qián)”仍是行業(yè)的總體趨勢(shì)。其一，對(duì)于動(dòng)畫(huà)電影而言，制作投入的數(shù)量很大程度上決定作品最終呈現(xiàn)效果，但國(guó)內(nèi)對(duì)于一部動(dòng)畫(huà)電影投資額達(dá)到幾千萬(wàn)的較為有限，千萬(wàn)以下投資額占據(jù)多數(shù)。如此一來(lái)，創(chuàng)作必將受到掣肘，收益失敗又會(huì)影響新一輪資金進(jìn)入的信心。其二，投資是徹底的市場(chǎng)化產(chǎn)物，講究立竿見(jiàn)影的產(chǎn)出效果。這對(duì)于需要精雕細(xì)琢的動(dòng)畫(huà)電影行業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑不利，往往導(dǎo)致為體現(xiàn)“物有所值”，將精力和財(cái)力通過(guò)加碼技術(shù)達(dá)到制作層次的提升，忽略影片世界觀構(gòu)建、故事講述和人物塑造，造成制作之外的硬傷。其三，動(dòng)畫(huà)電影相對(duì)于動(dòng)畫(huà)電視劇和網(wǎng)絡(luò)劇而言，具有投資大、要求高、周期長(zhǎng)以及回報(bào)不確定等特點(diǎn)，流入產(chǎn)業(yè)中的資金會(huì)有相當(dāng)一部分被分流到其他領(lǐng)域。

（四）銀幕數(shù)量激增卻難掩激烈競(jìng)爭(zhēng)

銀幕數(shù)量的多少很大程度上決定了電影與觀眾見(jiàn)面的概率。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)影院數(shù)量急速增長(zhǎng)，但電影數(shù)量也呈爆發(fā)式增長(zhǎng)趨勢(shì)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年全國(guó)銀幕總數(shù)有18195塊，2019年達(dá)到69787塊，增幅為284%。據(jù)國(guó)家廣電總局的票房數(shù)據(jù)顯示，2013年全國(guó)電影總票房217.69億元，2019年達(dá)到642.66億元，增幅為195%。從上映作品數(shù)量來(lái)看，2013年共上映電影245部，2019年上映850部，增幅為247%。以上數(shù)據(jù)表明，6年間銀幕數(shù)、票房量以及放映數(shù)三者數(shù)量的增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)幾乎被彼此相應(yīng)增幅所消解。在這種情況下，動(dòng)畫(huà)電影本身就因受眾群體局限而處于劣勢(shì)，加之國(guó)外優(yōu)秀動(dòng)畫(huà)電影的沖擊，生存空間始終未得到質(zhì)的改變。2013年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影共上映26部，2019年上映31部，這種相對(duì)穩(wěn)定的數(shù)量是最直接的證明。

二、國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影供給側(cè)的積極因素

以上存在的問(wèn)題正是當(dāng)前國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影供給側(cè)亟需改革和突破的部分。當(dāng)然，除面臨的問(wèn)題外，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的供給側(cè)仍具有積極的因素。

（一）持續(xù)的政策支持

政策扶持是國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影重新起航的重要?jiǎng)恿?，雖然近年來(lái)，已由政府扶持向市場(chǎng)主導(dǎo)的方向發(fā)展，但政策支持的基調(diào)從未改變。以國(guó)家廣電總局的年度精品專項(xiàng)資金扶持為例，僅2017年第二批資助名單中就包括《大耳朵圖圖之狂想曲》《豆福傳》《大護(hù)法》《十萬(wàn)個(gè)冷笑話2》等數(shù)十部動(dòng)畫(huà)電影，而這些影片都是面向不同受眾的佼佼者，國(guó)家層面的扶持決心和扶持側(cè)重點(diǎn)得以明確昭示和實(shí)施。在“十三五”相關(guān)規(guī)劃中，無(wú)論是國(guó)家廣電總局還是文化部，都繼續(xù)將動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行培育，重點(diǎn)打造骨干企業(yè)和品牌，并強(qiáng)調(diào)不斷擴(kuò)大影響力，構(gòu)建更加立體的傳播渠道，促進(jìn)動(dòng)漫與其他領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。在創(chuàng)作生產(chǎn)方面，除主流意識(shí)形態(tài)和傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化外，在國(guó)務(wù)院辦公廳、國(guó)家林業(yè)局、海洋局、民政局以及體育總局等多個(gè)政府部門(mén)頒發(fā)的規(guī)劃和綱要中，關(guān)于科普、林業(yè)、海洋、民政以及體育等專業(yè)化題材也都較為關(guān)照動(dòng)漫，為動(dòng)漫創(chuàng)作的類型化發(fā)展提供了更多路徑。與對(duì)口部門(mén)扶持相比，這些政策雖略顯零散卻代表國(guó)家意志，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展也被賦予更多時(shí)代內(nèi)涵。

（二）強(qiáng)烈的時(shí)代需求

當(dāng)前，中國(guó)正走在民族復(fù)興的偉大道路上，民族自豪感增強(qiáng)，民族自信心提高。其中，文化自信不僅是政府力推的系統(tǒng)性工程，更是國(guó)民在新時(shí)代中所渴望和需要的精神力量。動(dòng)畫(huà)電影作為文化建設(shè)的重要組成部分，關(guān)乎青少年成長(zhǎng)和成年人的多樣化需求，更關(guān)乎中國(guó)動(dòng)畫(huà)找回在世界范圍內(nèi)的存在感和優(yōu)越感。國(guó)人對(duì)中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影精品的迫切需求，不僅是日益增長(zhǎng)的國(guó)力之下人們不斷旺盛的精神剛需，更是大國(guó)崛起背景下觀眾企盼國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影與時(shí)代匹配，講述中國(guó)故事、反映中國(guó)文化、具備中國(guó)標(biāo)識(shí)、代表中國(guó)面貌。這種充滿強(qiáng)烈民族意識(shí)的表現(xiàn)，正是國(guó)人在新時(shí)代語(yǔ)境中以更自信的姿態(tài)面向世界的直觀寫(xiě)照。時(shí)代召喚國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影精品的出現(xiàn)，真正優(yōu)秀的作品也定會(huì)受到時(shí)代禮遇。

（三）大型資本的介入和布局

國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的出品方和發(fā)行方近年來(lái)發(fā)生的最大變化就是資本雄厚的大企業(yè)增多，無(wú)論是萬(wàn)達(dá)、光線、華誼等擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)資源的傳統(tǒng)影視企業(yè)，還是具備強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)基因的騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，無(wú)不爭(zhēng)相入局，形成具有中國(guó)特色動(dòng)漫資源的競(jìng)爭(zhēng)局面。以目前在動(dòng)畫(huà)電影領(lǐng)域規(guī)模最大、范圍最廣且影響力最強(qiáng)的光線傳媒為例，不僅設(shè)立獨(dú)資子公司彩條屋影業(yè)主營(yíng)動(dòng)漫業(yè)務(wù)，更是采用直接注資的方式投資國(guó)內(nèi)多家具備優(yōu)秀創(chuàng)作能力的動(dòng)畫(huà)公司。所發(fā)布的片單囊括各年齡層作品，尤其在青年觀眾層面做了突破性嘗試。此外，《魁拔4》《熊出沒(méi)5》等對(duì)國(guó)內(nèi)其它知名IP品牌的介入也是其在國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影領(lǐng)域深度擴(kuò)展的積極表現(xiàn)。其他大型公司雖未能達(dá)到光線在動(dòng)畫(huà)電影板塊的介入力度，但也從資本、渠道、概念方面逐步涉入，無(wú)論是騰訊、阿里的互聯(lián)網(wǎng)思維，還是奧飛由下而上的逆向模式都可視作對(duì)動(dòng)畫(huà)電影板塊增強(qiáng)布局。

（四）互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)力

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各領(lǐng)域的滲透是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)不同于以往的最重要特征之一，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)已在互聯(lián)網(wǎng)滲透下發(fā)生明顯改變。影視動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更是充分借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，從題材來(lái)源到宣發(fā)營(yíng)銷(xiāo)再到跨界融合，每個(gè)環(huán)節(jié)都在悄然變化。如充分學(xué)習(xí)、借鑒日本動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作和播出模式的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)劇集，已成為互聯(lián)網(wǎng)在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域最亮眼的實(shí)踐者和引領(lǐng)者，其發(fā)展為動(dòng)畫(huà)電影創(chuàng)作提供了豐富的IP儲(chǔ)備。在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，這種推動(dòng)力將愈加明顯和普遍。

（五）人才流入

雖然動(dòng)畫(huà)電影行業(yè)仍然缺乏創(chuàng)作人才，但良好發(fā)展前景對(duì)人才的穩(wěn)定性和吸引力依舊呈現(xiàn)出積極態(tài)勢(shì)。此外，票房成績(jī)較好或知名度較高的導(dǎo)演中，《大護(hù)法》導(dǎo)演楊志剛以及《啟示錄》導(dǎo)演毛啟超等都是非科班創(chuàng)作人的優(yōu)秀代表。熱愛(ài)是他們進(jìn)入行業(yè)的最初動(dòng)力，而認(rèn)可他們的能力并為他們提供施展才華的機(jī)會(huì)是這個(gè)行業(yè)的包容度和發(fā)展空間。因而，國(guó)內(nèi)活躍在一線的導(dǎo)演們不斷增加新面孔并注入新鮮血液。除核心人才外，產(chǎn)業(yè)向好帶動(dòng)了不同層次制作人員的加入。這些積極轉(zhuǎn)變都將對(duì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

三、國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影供給側(cè)改革路徑

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段的歷史背景下，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影行業(yè)要想在未來(lái)取得質(zhì)的飛躍，必然要在供給側(cè)改革方面下功夫，這是經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求，更是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段性需要。

（一）擴(kuò)大有效供給，著眼全球市場(chǎng)

供給側(cè)最終面對(duì)的是需求側(cè)，針對(duì)不同層次的觀眾群體提供不同的高質(zhì)量產(chǎn)品是改革最重要的方向。基于當(dāng)下國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影狀況，適當(dāng)控制同質(zhì)化低幼作品數(shù)量并提高影片質(zhì)量，增加高年齡層產(chǎn)品的供給規(guī)模，優(yōu)化全年齡層作品的創(chuàng)新水平是改革重點(diǎn)。其間，策劃和劇本是所有層次作品存在的共性問(wèn)題，也是作品能否從單純供給產(chǎn)品向供給文化轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。如何保證作品具備良好的藝術(shù)感染力、融入優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、展現(xiàn)國(guó)人的情感和風(fēng)骨、堅(jiān)守正確的意識(shí)形態(tài)以及努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)統(tǒng)一等都是策劃期間和劇本階段必須解決好的問(wèn)題。而提升企業(yè)主體的眼界和擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，改變當(dāng)前國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影產(chǎn)業(yè)機(jī)制的不足則是解決以上問(wèn)題的前提。同時(shí)，有效供給不僅只針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)力推的“一帶一路”倡議等都是國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影邁向更高水平和更廣闊市場(chǎng)的支點(diǎn)。

（二）完善頂層設(shè)計(jì)，釋放政策效用

與時(shí)俱進(jìn)和不斷完善的政策是構(gòu)建中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影事業(yè)的基礎(chǔ)，也是動(dòng)畫(huà)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保障。面對(duì)供給側(cè)存在的問(wèn)題，政策制定更應(yīng)充分發(fā)揮頂層設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，用具備前瞻性、務(wù)實(shí)性、嚴(yán)謹(jǐn)性以及透明化的政策供給，為行業(yè)發(fā)展作出明確的方向引導(dǎo)和成果預(yù)期。如在擴(kuò)大有效供給上，除市場(chǎng)自我調(diào)整，政策更應(yīng)發(fā)揮總體把控作用，保證優(yōu)秀作品進(jìn)入市場(chǎng)環(huán)節(jié)的渠道暢通，并促使其得到有效傳播;同時(shí)加強(qiáng)審批把關(guān)并設(shè)置準(zhǔn)入紅線，對(duì)預(yù)期效果不好的作品不予立項(xiàng)，對(duì)于已立項(xiàng)但成片效果欠佳的作品不予流入市場(chǎng)。從而在數(shù)量和質(zhì)量上進(jìn)行雙把控，保證將有限的播出資源充分留給優(yōu)秀者，濫竽充數(shù)者則被提前淘汰，“良幣”驅(qū)逐“劣幣”，整體提升國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影形象，同時(shí)倒逼供給企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化。此外，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)上強(qiáng)化保障，加強(qiáng)立法工作的推進(jìn)，加大對(duì)違法者的懲罰力度，充分發(fā)揮動(dòng)畫(huà)電影所具備的價(jià)值，為品牌化的形成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）推動(dòng)供給主體，打造領(lǐng)軍企業(yè)

打造一批具備品牌競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志性領(lǐng)軍企業(yè)，是國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)電影產(chǎn)業(yè)向成熟化、品牌化和國(guó)際化發(fā)展的重點(diǎn)。以光線、騰訊、阿里、奧飛、愛(ài)奇藝以及嗶哩嗶哩等為代表的資本型公司，因在發(fā)行、渠道、運(yùn)營(yíng)等全產(chǎn)業(yè)鏈方面的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，介入動(dòng)畫(huà)電影的形式以聯(lián)合或收購(gòu)優(yōu)質(zhì)中小型創(chuàng)作公司為主。這一方面可幫助創(chuàng)作型公司解決資金和渠道不足的難題，同時(shí)為資本公司帶來(lái)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)并擴(kuò)大影響力，不足之處是這些資本公司并無(wú)創(chuàng)作上的指導(dǎo)能力。進(jìn)一步優(yōu)化二者關(guān)系，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，避免資本對(duì)創(chuàng)作的干擾，增加對(duì)創(chuàng)作成敗的寬容度，并不斷加碼創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力和水平等措施是此種模式不斷壯大的關(guān)鍵。以創(chuàng)作起家的大中型公司，如華強(qiáng)動(dòng)漫、環(huán)球數(shù)碼、追光動(dòng)畫(huà)等，具備較好的創(chuàng)作積累和充足的資金支持，是國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)持續(xù)穩(wěn)定的作品供給主體。持續(xù)強(qiáng)化自身創(chuàng)作優(yōu)勢(shì)，不斷提升作品水準(zhǔn)，并與資本和渠道公司進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，會(huì)使其在產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建、品牌化和國(guó)際化的道路上發(fā)展更加快速。

（四）優(yōu)化平臺(tái)供給，把握網(wǎng)絡(luò)機(jī)遇

針對(duì)院線環(huán)節(jié)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影所處的劣勢(shì)地位，從2004年廣電總局《關(guān)于發(fā)展我國(guó)影視動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的若干意見(jiàn)》開(kāi)始，打通其在放映階段的壁壘一直是政策扶持的內(nèi)容之一。但多年來(lái)這一狀況依舊不樂(lè)觀，充分顯示在作品不佳的情況下，“硬傾斜”并不是良策，甚至起到相反作用。政策今后在此方面的傾斜會(huì)起到一定積極作用，但堅(jiān)持市場(chǎng)化“優(yōu)勝劣汰”的大方向?qū)⒉粫?huì)改變。只有在質(zhì)量過(guò)關(guān)的前提下持續(xù)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)行力度和水平，平臺(tái)供給才會(huì)真正向國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影傾斜。加之政策的鼓勵(lì)、創(chuàng)作者的誠(chéng)意和觀眾包容，“院線之殤”會(huì)得到真正改善。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的異軍突起已成為極其重要的傳播路徑，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影更應(yīng)積極把握機(jī)遇，不僅要充分發(fā)揮其在傳播以及營(yíng)銷(xiāo)方面的天然優(yōu)勢(shì)，更應(yīng)將其打造成極具空間優(yōu)勢(shì)和用戶黏性的發(fā)行平臺(tái)。由光線操刀，于2017年8月11日上映的首部網(wǎng)絡(luò)發(fā)行動(dòng)畫(huà)電影《星游記之風(fēng)暴法米拉》，已為這種新模式取得良好開(kāi)端。充分把握網(wǎng)絡(luò)大電影發(fā)展趨勢(shì)，研究用戶付費(fèi)觀影行為，借鑒日本OVA發(fā)行經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容到營(yíng)銷(xiāo)的精準(zhǔn)性，促使該模式不斷成熟，并成為可預(yù)期的優(yōu)勢(shì)平臺(tái)。

（五）強(qiáng)化工業(yè)化開(kāi)發(fā)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程

動(dòng)畫(huà)電影項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)化工程，工業(yè)化開(kāi)發(fā)程度是衡量行業(yè)發(fā)展水平的重要指征。工業(yè)化代表專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影開(kāi)發(fā)正處于由“家庭作坊式”向工業(yè)化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。建立一套切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)和流程，提高前期創(chuàng)意科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，把控中后期制作的技術(shù)管理和質(zhì)量統(tǒng)籌，強(qiáng)化軟件開(kāi)發(fā)等基礎(chǔ)支持，形成既符合本土實(shí)際，又具備國(guó)際視野的創(chuàng)作理念，對(duì)提升作品質(zhì)量、傳遞電影內(nèi)涵、引導(dǎo)觀眾需求以及擁有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。同時(shí)，繼續(xù)推動(dòng)動(dòng)畫(huà)電影行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，關(guān)乎到行業(yè)發(fā)展的生存空間和整體影響力，并且是實(shí)現(xiàn)供給側(cè)改革中“提高全要素生產(chǎn)率”目標(biāo)的必要手段。充分發(fā)揮電影本身的創(chuàng)意核心作用，圍繞IP進(jìn)行下游產(chǎn)業(yè)鏈的深度開(kāi)發(fā)和授權(quán)，并積極促進(jìn)與其他領(lǐng)域尤其是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)前，以華強(qiáng)方特、環(huán)球數(shù)碼等為代表的先行者已在衍生品、主題樂(lè)園等領(lǐng)域做出卓有成效的嘗試。文化部“十三五”規(guī)劃中又著重關(guān)照動(dòng)漫與其他領(lǐng)域的融合問(wèn)題，并首次提出文創(chuàng)產(chǎn)品扶持計(jì)劃。這些都為動(dòng)畫(huà)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了富有價(jià)值的參考，并指明發(fā)展方向。

（六）創(chuàng)新人才供給，發(fā)揮教育功能

動(dòng)畫(huà)電影領(lǐng)域涉及環(huán)節(jié)眾多，用人要求明顯具有廣泛性和專業(yè)性。針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)人才供給不足的狀況，調(diào)整供給方式，優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)迫在眉睫，動(dòng)畫(huà)教育的轉(zhuǎn)型升級(jí)也刻不容緩。首先，要改變當(dāng)下國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)教育精準(zhǔn)度不足的局面。在注重培養(yǎng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)、傳統(tǒng)文化以及核心價(jià)值觀等的人文素養(yǎng)基礎(chǔ)上，借鑒美國(guó)、日本以及法國(guó)等優(yōu)秀動(dòng)畫(huà)教育的成熟經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)結(jié)合動(dòng)畫(huà)電影藝術(shù)化屬性和產(chǎn)業(yè)化特點(diǎn)，清晰定位國(guó)內(nèi)不同層次教育應(yīng)發(fā)揮的不同作用。如培養(yǎng)具有獨(dú)立藝術(shù)視野，注重藝術(shù)創(chuàng)新、審美卓著、思維活躍以及可跳脫產(chǎn)業(yè)化思維的獨(dú)立動(dòng)畫(huà)藝術(shù)人才，應(yīng)成為部分純藝術(shù)類院校的職責(zé)。其余絕大部分院校應(yīng)以服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)為己任，通過(guò)對(duì)學(xué)歷教育和職業(yè)教育的人才培養(yǎng)目標(biāo)，對(duì)策劃創(chuàng)意、項(xiàng)目管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)發(fā)行、軟件開(kāi)發(fā)、衍生品開(kāi)發(fā)等不同層次人才進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)。同時(shí)充分發(fā)揮新技術(shù)以及新平臺(tái)等對(duì)教育的促進(jìn)作用，注重教育的時(shí)代性和前沿性。如在近年逐漸興起的，以北京電影學(xué)院、中國(guó)傳媒大學(xué)以及中國(guó)美術(shù)學(xué)院等為代表的動(dòng)畫(huà)專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)展播活動(dòng)，即充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的實(shí)時(shí)性和傳播廣泛性。不僅是對(duì)院校教育水平的更廣范圍檢驗(yàn)，更是促進(jìn)教育交流、校企人才流動(dòng)以及反哺教育質(zhì)量的良好嘗試。

供給側(cè)改革是當(dāng)前國(guó)家層面力推的大規(guī)模經(jīng)濟(jì)改革活動(dòng)，旨在調(diào)整與優(yōu)化當(dāng)前各經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中存在的問(wèn)題。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影領(lǐng)域在供給側(cè)存在諸多積弊，只有認(rèn)清問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性改革，才會(huì)對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響，加快中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)整體進(jìn)程。

【作者簡(jiǎn)介】? 張 娟，女，四川成都人，成都大學(xué)東盟藝術(shù)學(xué)院教授，碩士生導(dǎo)師，主要從事現(xiàn)代中國(guó)文學(xué)與電影、動(dòng)畫(huà)學(xué)研究。

【基金項(xiàng)目】? 本文系2019年國(guó)家社科基金重大項(xiàng)目“新時(shí)代中國(guó)動(dòng)畫(huà)學(xué)派的重建與民族文化傳播研究”

（編號(hào)：19ZDA333）階段性成果。