莊玉輝

摘要：目前，隨著城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，建筑業(yè)的發(fā)展速度日益提高。對于廣大群眾來說，建筑工程質(zhì)量關(guān)乎財(cái)產(chǎn)安全與生命安全，不容小覷。所以，當(dāng)下需要保障工程質(zhì)量，優(yōu)化施工管理，只有這樣，才能為建筑工程安全提供重要保證。改進(jìn)與完善施工管理，可以提高建筑工程質(zhì)量，能夠促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

由于我國想要實(shí)現(xiàn)城市化的迅猛發(fā)展，為我國建筑行業(yè)迎來全新的發(fā)展空間時(shí)，也迎來了巨大的挑戰(zhàn)。伴隨著廣大人民群眾生活水平的提升，導(dǎo)致對于建設(shè)工程的整體品質(zhì)也有了全新的需求，如果在具體的建設(shè)中，產(chǎn)品品質(zhì)控制工作沒有符合預(yù)期，極大程度上增加了風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的頻率，嚴(yán)重威脅到了廣大人民群眾的財(cái)產(chǎn)以及生命安全。因此，在日常建設(shè)的過程中，需要制定一些較為科學(xué)合理的管理手段來進(jìn)一步提升施工品質(zhì)的管理工作，努力達(dá)到廣大人民群眾心中的基準(zhǔn)。

1建筑施工管理及質(zhì)量控制的重要性

社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不斷加快，建筑行業(yè)隨之不斷擴(kuò)大，社會對建筑行業(yè)施工工程質(zhì)量提出了更高要求。如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略，已經(jīng)成為了建筑行業(yè)最為關(guān)注的重點(diǎn)問題之一。建筑行業(yè)的快速發(fā)展導(dǎo)致傳統(tǒng)管理模式中的問題逐漸顯露出來，不僅威脅建筑的施工質(zhì)量，還嚴(yán)重地影響著建筑施工的安全。因此在進(jìn)行施工管理的過程中不要為了過度追求經(jīng)濟(jì)效益和縮短工期而忽略了對建筑質(zhì)量的要求，與時(shí)俱進(jìn)采用科學(xué)的管理措施，才能在保障施工質(zhì)量和安全的同時(shí)獲取最大化的利益。要想控制好工程建設(shè)的質(zhì)量，就需要施工人員做好項(xiàng)目的質(zhì)量管理和監(jiān)督。項(xiàng)目施工涉及要素較多，需要施工人員嚴(yán)格按照施工流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，把控好每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，不僅可以降低施工風(fēng)險(xiǎn)，還能提升建筑物的質(zhì)量。建筑施工是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，稍不留神就可能出現(xiàn)生命危險(xiǎn)。近年來我國建筑行業(yè)發(fā)生施工事故有不少，更需要施工人員對施工風(fēng)險(xiǎn)敲響警鐘，施工單位要引導(dǎo)施工人員提高安全意識，對原有的管理制度進(jìn)行調(diào)整和完善，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，以此來達(dá)到施工安全和質(zhì)量雙效保證。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1建立健全施工管理體系

健全的施工管理體系與管理制度是提升工程管理水平的重要基礎(chǔ)，只有保證每個(gè)環(huán)節(jié)的安全性與穩(wěn)定性才能最大限度地保證整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量，因此相關(guān)人員應(yīng)針對各個(gè)施工步驟開展有效的管理和控制。為此，在實(shí)際開展相關(guān)管理工作之前應(yīng)先樹立明確的施工管理的內(nèi)容與目標(biāo)，保證可以通過完善的管理體系和管理制度來為各施工環(huán)節(jié)的穩(wěn)定開展提供保障。首先，在準(zhǔn)備階段，應(yīng)充分結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況做好施工現(xiàn)場實(shí)地調(diào)研、數(shù)據(jù)收集分析、方案設(shè)計(jì)優(yōu)化、材料準(zhǔn)備以及施工質(zhì)量檢測等方面的工作;其次，在正式開展施工的過程中，相關(guān)施工人員與管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制每一道工序，同時(shí)保證施工工藝和技術(shù)措施的穩(wěn)定落實(shí)，同時(shí)只有在確保上一道工序完成之后才可以開始進(jìn)行下一道工序。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，管理部門應(yīng)充分結(jié)合工程特點(diǎn)嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的技術(shù)管理制度，并通過管理制度對技術(shù)管理措施的實(shí)施提供保障，從而從根本上保證建筑工程施工的安全與質(zhì)量。

2.2全面提升人員素養(yǎng)

首先需要提升基礎(chǔ)施工人員的綜合素質(zhì)。當(dāng)前建筑施工企業(yè)急需責(zé)任感強(qiáng)且專業(yè)技能豐富的施工團(tuán)隊(duì)。對此施工專業(yè)管理人員不僅要具備專業(yè)技術(shù)水平，還要對工作抱著高度熱情，嚴(yán)格工作要求。這種施工人員的存在能夠影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量好壞。在此過程中，建筑企業(yè)需要定期對施工人員展開技術(shù)培訓(xùn)，全面提高施工人員的整體素養(yǎng)。此外還要重點(diǎn)培養(yǎng)他們的質(zhì)量意識和安全意識，針對這一點(diǎn)企業(yè)可以通過建立一套系統(tǒng)的培訓(xùn)體系來對施工人員的質(zhì)量意識和安全意識進(jìn)行加強(qiáng)，從而提高整個(gè)工程的質(zhì)量。

2.3運(yùn)用新型的施工工藝以及施工技術(shù)

施工工藝以及技術(shù)作為建筑工程的重要核心，同時(shí)也是影響建筑工程整體品質(zhì)的基礎(chǔ)因素，隨著我國相關(guān)建筑技術(shù)的蓬勃發(fā)展，自動化施工技術(shù)逐漸顯現(xiàn)在廣大人民群眾的眼中。因此，在具體開展建筑施工時(shí)，應(yīng)適當(dāng)運(yùn)用新型的施工工藝以及技術(shù)，直白來講，所謂的新型施工技術(shù)指的就是自動化施工技術(shù)，所以，相關(guān)建筑企業(yè)的管理人員應(yīng)重視這一決策，選擇適應(yīng)的自動化施工技術(shù)，進(jìn)一步確保施工作業(yè)的順利進(jìn)行。除此之外，在進(jìn)行監(jiān)管建筑工程時(shí)，適當(dāng)?shù)匾胄滦偷氖┕ぜ夹g(shù)能夠一定程度上減少意外狀況，極大地避免了施工人員由于操作不當(dāng)造成的各種狀況，同時(shí)還在一定程度上節(jié)約了施工時(shí)間以及減少資金流失。

2.4加強(qiáng)對施工成本的重點(diǎn)控制

成本控制工作在建筑工程管理當(dāng)中占據(jù)了十分關(guān)鍵的地位，要想有效實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，必須針對各個(gè)環(huán)節(jié)做好相應(yīng)的成本控制工作，進(jìn)而滿足建筑工程企業(yè)總體的發(fā)展趨勢。在這樣的環(huán)境下，如果缺少合理的成本控制措施那么很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，進(jìn)而對工程施工造成極大的不利影響?？傮w來說，加強(qiáng)建筑工程成本控制主要可以從以下兩個(gè)方面入手：第一，建筑工程企業(yè)在開展施工之前需要樹立完善的成本控制觀念，保證在工程施工的各個(gè)階段都可以落實(shí)合理的成本管理意識與管控方法;第二，在工程開始期間需要對各個(gè)環(huán)節(jié)成本展開分析，同時(shí)通過建立具體的制度體系來為建筑工程施工順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

2.5加大工程現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管力度

建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)管工作對提高建筑工程的施工質(zhì)量具有重要意義，因此在建筑項(xiàng)目施工前期相關(guān)管理人員應(yīng)對所有施工設(shè)備、施工原材料進(jìn)行嚴(yán)格的功能檢查和質(zhì)量檢測，相關(guān)現(xiàn)場監(jiān)管人員需要綜合分析和考慮各種現(xiàn)場施工影響因素，對現(xiàn)場施工的具體工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在施工作業(yè)過程中，管理者需要親自負(fù)責(zé)和監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場的安全施工工作，并根據(jù)建筑項(xiàng)目安全管理機(jī)制及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場施工的質(zhì)量和安全問題。在建筑工程項(xiàng)目竣工后，相關(guān)管理人員要嚴(yán)格檢查和判斷所有建筑物的施工質(zhì)量和使用壽命，一旦施工建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品具有任何質(zhì)量問題的都要及時(shí)聯(lián)系相關(guān)施工單位部門進(jìn)行檢查返工，從而確保建筑物的施工質(zhì)量。此外為了強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)管工作，相關(guān)建筑企業(yè)需要建立相應(yīng)的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，明確建設(shè)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理人員的具體職責(zé)，確保項(xiàng)目管理工作有序和規(guī)范的進(jìn)行，相關(guān)管理人員要綜合分析各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的具體工程施工情況和施工特點(diǎn)，從而進(jìn)行合理的施工人力資源的配置，相關(guān)人員可以充分利用各種施工要素，對相關(guān)施工組織勞動者進(jìn)行勞動管理工作，從而確保各施工要素在生產(chǎn)時(shí)間和勞動空間上能夠得到有效、合理的組織配置。

3結(jié)語

綜上所述，隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，人們對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量也提出了更高的要求。在這樣的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷提升對建筑工程管理的重視程度，最大限度地保證施工的整體質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對工程項(xiàng)目的建設(shè)體系進(jìn)行優(yōu)化，并充分考慮時(shí)代發(fā)展背景的綜合需求，有效控制建筑工程管理和施工質(zhì)量控制之間的內(nèi)在關(guān)系，從而不斷提高施工質(zhì)量水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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