劉琴

摘要：在建設(shè)工程項目管理中，項目造價管理是一項重要內(nèi)容。在當(dāng)前的建設(shè)項目造價管理中，如果出現(xiàn)超預(yù)算的問題，將會大大延誤項目進(jìn)度，降低工程效益。如今我國市場經(jīng)濟(jì)和建筑業(yè)正在不斷發(fā)展，建設(shè)項目也越來越多，所以施工管理者應(yīng)該加強對建設(shè)工程造價的管理和控制。本文主要對建設(shè)工程造價管理的相關(guān)問題和相關(guān)措施進(jìn)行一些探究。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;造價管理;關(guān)鍵環(huán)節(jié);相關(guān)問題

引言：建設(shè)工程造價管理是一項非常復(fù)雜的任務(wù)，所以提高生產(chǎn)者的意識和工作能力，加強工程造價管理，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且對施工企業(yè)的發(fā)展可以起到積極的作用。在建設(shè)工程造價管理中，項目管理人員需要對項目流程進(jìn)行詳細(xì)分析，關(guān)注每一個節(jié)點，確保生產(chǎn)和施工成本的科學(xué)合理，優(yōu)化建設(shè)工程造價管理的各個環(huán)節(jié)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價管理主要在實際施工過程中進(jìn)行，相關(guān)人員可以通過項目的總投資價格，了解造價管理的細(xì)節(jié)，注意施工預(yù)算對工程造價管理的影響，確保項目建設(shè)的順利進(jìn)行。

1 造價管理工作的重要性

合理的造價管理可以促進(jìn)建設(shè)項目的和諧發(fā)展，對不同類型施工管理的合理性和有效性起著積極的作用。所以相關(guān)單位有必要進(jìn)行工程造價管理，對項目成本進(jìn)行預(yù)算，確保建筑材料的有效使用，避免施工材料的浪費，提高施工管理水平。此外，在施工過程中，企業(yè)提高對造價管理的重視，科學(xué)開展造價管理工作，可以保證施工順利進(jìn)行，顯著提高企業(yè)施工水平和施工質(zhì)量。同時，進(jìn)行造價管理還可以降低項目成本，增強企業(yè)的基本競爭力。對施工成本進(jìn)行預(yù)算是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是施工計劃的重要組成部分，相關(guān)企業(yè)可以根據(jù)具體施工情況，合理管理施工成本，確保施工預(yù)算的合理性，促進(jìn)工程項目的順利開展。

2 建設(shè)工程造價管理相關(guān)問題

2.1 市場環(huán)境因素

市場環(huán)境具有一定的復(fù)雜性和波動性，因此市場環(huán)境會對工程造價管理產(chǎn)生很大的影響。此外，建筑工程的施工過程也非常復(fù)雜，包含許多變量，員工需要從各個方面和角度預(yù)測這些變量，對一段時間內(nèi)市場變化進(jìn)行預(yù)測。如果不考慮市場環(huán)境因素或市場環(huán)境的變化，工程造價的預(yù)測值就會容易超過真實值，對項目建設(shè)產(chǎn)生影響。

2.2 建筑材料因素

在工程造價管理過程中，基礎(chǔ)建筑材料的采購過程、使用過程和儲存過程也是非常重要的影響因素。建筑材料通常決定建筑物的質(zhì)量，如果建筑材料的質(zhì)量好，最終的建筑質(zhì)量就會提高，不會出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。如果建筑材料差，相應(yīng)的建筑就會出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，威脅到施工人員的安全和人民的生命財產(chǎn)安全。在采購建筑材料之前，如果相關(guān)人員沒有充分了解建筑材料的規(guī)格、質(zhì)量、價格等信息，實際采購價格就容易超過預(yù)算，不利于進(jìn)行造價管理。在使用建筑材料時，如果施工人員不節(jié)約建筑材料，使得材料大量浪費，建筑材料的消耗就會增加。

2.3 現(xiàn)場管理制度因素

建設(shè)現(xiàn)場存在許多復(fù)雜的因素。負(fù)責(zé)人應(yīng)定期從各個角度、各個方面對具體施工過程、相關(guān)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的檢查，但這對于大多數(shù)施工單位來說是困難的。負(fù)責(zé)人必須檢查并驗證項目的施工順序是否正確，錯誤的施工順序?qū)⒅苯釉黾悠涫┕こ杀?。此外，管理人員還應(yīng)進(jìn)行相關(guān)機械設(shè)備的維護(hù)，特別是重要機械設(shè)備的維護(hù)。

2.4 計算方式因素

在施工成本預(yù)算中，一些員工不熟悉預(yù)算方式，直接套現(xiàn)定額會導(dǎo)致造價預(yù)算出現(xiàn)偏差，影響下一步工作的順利進(jìn)行。此外，由于施工周期長，預(yù)算人員沒有將造價預(yù)算中的許多因素結(jié)合起來，由于施工過程中各種因素的影響，如果不注意，就會影響工程造價預(yù)算的合理性。

3 建設(shè)工程造價管理的相關(guān)措施

3.1 建設(shè)工程投標(biāo)階段的造價管理

投標(biāo)階段是工程造價的初始階段，在招投標(biāo)階段，項目經(jīng)理需要做各種準(zhǔn)備，調(diào)查所用材料的相關(guān)價格和其他因素，制定投標(biāo)表格，科學(xué)合理地提出施工報價。在投標(biāo)過程中，員工必須滿足各種施工標(biāo)準(zhǔn)，努力為公司獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。招投標(biāo)人員除了科學(xué)合理地分析建設(shè)項目的施工特點和實際施工要求外，還需要充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，增加中標(biāo)的可能性。參與招投標(biāo)的人員還需要對市場實際情況有一定的了解，避免不必要的浪費，提高造價管理的效率。根據(jù)招標(biāo)文件，招投標(biāo)人員要科學(xué)合理地確定建設(shè)項目的招標(biāo)狀態(tài)，為公司的生存和發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

3.2 項目決策階段的造價控制

項目的價格對投資決策的各個方面都有重大影響，在一定程度上可以促進(jìn)投資。相關(guān)人員可以充分利用現(xiàn)有資源，準(zhǔn)確地計算出工程價格。科學(xué)、合理的投資體系可以有效地控制建設(shè)項目，避免不必要的浪費。為了盡可能高效地使用電子產(chǎn)品，有必要在工程價格確定之前研究項目的可行性，為企業(yè)投資問題提供科學(xué)合理的解決方案。為了提高造價管理的效率，相關(guān)人員可以根據(jù)收集到的信息，制定科學(xué)、有效的投資預(yù)算，并為項目建設(shè)提供可靠的信息和數(shù)據(jù)。為了保證建筑業(yè)的穩(wěn)定，最大限度地提高項目的經(jīng)濟(jì)效益，有必要提前對工程造價設(shè)計階段所出現(xiàn)的問題進(jìn)行修改和控制，盡可能減少損失。此外，為了加強工程變更的有效管理，確保造價管理的科學(xué)性，需要更多的人參與項目實施過程，以證明經(jīng)濟(jì)可行性。

3.3 控制施工階段的造價管理

施工方法會直接影響到整個項目的造價管理。因此，在選擇施工方法時，首先應(yīng)評估施工方法是否安全合理。項目管理人員要想確保項目的順利開展，有必要在施工期間制定合理的施工方案，盡量減少工作時間，提高機械設(shè)備的運行效率。施工過程一般會根據(jù)具體施工情況進(jìn)行變化，根據(jù)施工計劃可以對整個施工過程進(jìn)行控制。如果施工過程中施工計劃出現(xiàn)錯誤，很容易延誤工期，增加施工成本，對公司的經(jīng)濟(jì)效益非常不利。項目負(fù)責(zé)人也可以根據(jù)施工目標(biāo)選擇不同的施工方法或管理方法，并在施工過程中為施工人員提供一定的指導(dǎo)。同時，良好的施工制度是所有施工工作的保證。在正式施工前，造價管理人員需要統(tǒng)計影響施工的各種因素，根據(jù)實際施工情況完善工程造價管理方式。施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，我國的建筑工程施工質(zhì)量是一個備受關(guān)注的話題。施工人員在施工過程中必須嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只有提高建筑質(zhì)量，建筑企業(yè)才會得到更大的發(fā)展，因此，在建筑工程施工過程中，需要對所有的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢查。建筑材料是影響施工質(zhì)量和生產(chǎn)成本的最重要因素。從材料的選擇和采購，最后到材料的使用，都需要對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和控制，協(xié)調(diào)好材料質(zhì)量和價格之間的關(guān)系。另外，造價管理人員還需要注意施工過程中不必要的材料浪費，計算各施工節(jié)段的成本，按預(yù)算進(jìn)行施工。

3.4 提高人員素質(zhì)

要有效解決工程造價誠信問題，首先必須提高員工素質(zhì)。工程造價對我國建筑業(yè)的發(fā)展非常重要，許多學(xué)校都開設(shè)了工程課程，為建筑業(yè)培養(yǎng)工程造價管理人才。然而，在培訓(xùn)過程中，一些學(xué)生只是對項目成本的概念有了基本的了解，卻沒有實際工作經(jīng)驗。為了解決這個問題，相關(guān)企業(yè)需要定期培訓(xùn)造價管理人員。企業(yè)在選聘工程造價管理員工前，必須確認(rèn)其是否具有專業(yè)資格證書，然后，在進(jìn)行相關(guān)工作之前還需要對新招聘的員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。

3.5 加強竣工階段結(jié)算管理

在進(jìn)行項目竣工階段成本管理時，工程造價管理人員首先要了解項目的施工情況，確認(rèn)項目的各個環(huán)節(jié)是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真收集和保存各種施工信息和項目文件，并確保這些文件的真實性。其次，在實際施工過程中，各種突發(fā)事件都可能發(fā)生，因此，解決突發(fā)事件的額外花費也非常重要，這些內(nèi)容在進(jìn)行造價管理時都要進(jìn)行考慮。

4 結(jié)束語

總之，加強工程造價管理，可以使公司經(jīng)濟(jì)效益最大化，并在未來的發(fā)展中快速適應(yīng)時代的變化。為了提高工程造價的管理水平，相關(guān)企業(yè)可以加強人工、材料和機械設(shè)備的成本管理。同時，工程造價人員也需要總結(jié)工作經(jīng)驗，調(diào)整工程造價管理模式，提高管理效率。

參考文獻(xiàn)

[1]劉殿輝.淺談建筑工程造價管理中存在的問題和解決對策[J].工程技術(shù)，2019（03）：57.

[2]彭金平.我國工程造價信息化建設(shè)的障礙及保障體系研究[J].重慶大學(xué)，2019（06）：32-35.

[3]任桂英.遼河油田沈四聯(lián)污水處理工程造價管理案例研究[J].大連理工大學(xué)，2019（05）：78.