徐溧群

摘要：在具體針對(duì)建筑工程進(jìn)行施工管理的過程當(dāng)中，必須要有效的進(jìn)行成本控制工作，進(jìn)而從根本上減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)投入，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而成本控制作為項(xiàng)目管理中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，在具體進(jìn)行建筑施工管理的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)從多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)成本控制，并強(qiáng)化項(xiàng)目管理內(nèi)容。因此，在具體針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量提升的基礎(chǔ)上保障經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑施工 ;項(xiàng)目成本 ;成本控制

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國的各個(gè)領(lǐng)域都得到了相應(yīng)的發(fā)展。而建筑工程領(lǐng)域作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在進(jìn)行施工建設(shè)的過程當(dāng)中，必須要有效的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，并不斷優(yōu)化管理內(nèi)容，提高管理效果。在建筑行業(yè)激烈競(jìng)爭的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭力，就必須要有效的進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所謂成本控制主要是指在具體進(jìn)行工程施工建設(shè)中所消耗的費(fèi)用總額，通過對(duì)這些成本內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的管控，能夠達(dá)到成本控制目標(biāo)，減少不必要的資金投入。為此，相關(guān)管理部門也應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)化的成本控制方式，將成本控制貫穿于施工建設(shè)全過程。

1? 建筑項(xiàng)目施工過程中成本控制存在的主要問題

1.1? 缺乏完備的管理制度與體系

1.1.1? 施工企業(yè)管理者業(yè)務(wù)水準(zhǔn)亟須提升

從根本意義上來講，在具體針對(duì)建筑工程進(jìn)行施工建設(shè)的過程當(dāng)中，必須要有效的進(jìn)行項(xiàng)目管理工作。而項(xiàng)目管理工作中，成本控制作為非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，必須要根據(jù)建筑工程的實(shí)際建設(shè)情況制定成本控制計(jì)劃，并將計(jì)劃貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)，對(duì)人工投入費(fèi)用，材料建設(shè)費(fèi)用等方面的費(fèi)用進(jìn)行綜合性的管控與管理，進(jìn)而減少施工成本的投入，達(dá)到成本控制的效果與目標(biāo)。但是對(duì)于一部分施工企業(yè)的管理人員來說，其并沒有正確認(rèn)識(shí)到制定成本控制計(jì)劃的重要價(jià)值。正因?yàn)楣芾砣藛T的管理能力較弱，導(dǎo)致成本控制計(jì)劃制定不符合實(shí)際情況，影響著成本控制的最終效果。因此，針對(duì)這種情況，施工企業(yè)管理者必須要不斷提高自身的管理水平，完善的管理制度和管理體系。

1.1.2? 施工企業(yè)缺乏科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)

通過對(duì)目前的建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)一部分工程項(xiàng)目在具體進(jìn)行施工管理的過程當(dāng)中并沒有相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員及施工人員在具體針對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理時(shí)，缺乏管理機(jī)制的有效監(jiān)管，影響著項(xiàng)目管理的最終效果。

1.1.3? 工期計(jì)算缺乏精準(zhǔn)度

在具體針對(duì)建筑工程進(jìn)行施工建設(shè)的過程當(dāng)中，必須要有效地對(duì)施工工期進(jìn)行相應(yīng)的控制，進(jìn)而確保各項(xiàng)施工工序都能夠順利進(jìn)行。但是對(duì)于很多施工企業(yè)及部門來說，其在具體進(jìn)行施工建設(shè)的過程當(dāng)中，并沒有實(shí)現(xiàn)各部門之間的協(xié)調(diào)合作，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)流程存在著不連貫的現(xiàn)象。正因?yàn)樾畔贤ǖ娜狈?，?dǎo)致施工工序在銜接過程中存在著相應(yīng)的問題。這些問題的存在，都會(huì)增加資金投入成本，導(dǎo)致不必要的資源損耗。

1.2? 缺乏科學(xué)合理的施工作業(yè)規(guī)劃

通常情況來說，在具體針對(duì)某一工程項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)前期，需要做好施工前的準(zhǔn)備工作。在準(zhǔn)備階段，必須要由項(xiàng)目參與各方對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)際要求及施工現(xiàn)場(chǎng)等方面進(jìn)行相應(yīng)的考核，并制定針對(duì)性的成本控制方案和施工方案，避免在具體進(jìn)行施工建設(shè)的過程當(dāng)中，存在著項(xiàng)目調(diào)整及變動(dòng)增加成本等情況。但是由于施工單位缺乏科學(xué)性的成本控制方案設(shè)計(jì)，導(dǎo)致施工中存在過多項(xiàng)目變動(dòng)的情況，增加了施工投入成本。

1.2.1? 施工過程明顯違反了規(guī)范要求

對(duì)于一些小型的建筑企業(yè)來說，其在具體進(jìn)行施工建設(shè)的過程當(dāng)中，會(huì)為了追求自身的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行違反施工規(guī)范的操作行為。并且，這種行為在施工過程中相對(duì)普遍。嚴(yán)重情況下，甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)施工建設(shè)質(zhì)量無法得到相應(yīng)的保障。通過對(duì)違規(guī)操作行進(jìn)相應(yīng)的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)其主要體現(xiàn)在施工隊(duì)伍未按照施工流程進(jìn)行施工操作，建設(shè)單位與施工隊(duì)伍缺乏溝通，導(dǎo)致各種工作矛盾的存在。種種違反施工標(biāo)準(zhǔn)的操作行為，都會(huì)導(dǎo)致施工成本不斷增加，同時(shí)也會(huì)影響著工程建設(shè)的最終效果。

1.2.2? 缺陷性施工造成的衍生費(fèi)用難以估算

通常情況來說，在具體針對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行施工建設(shè)的過程當(dāng)中，會(huì)受到各種因素的影響，如自然因素等方面，這些因素都會(huì)導(dǎo)致工程施工建設(shè)中出現(xiàn)工程變更等情況。工程變更情況的存在，會(huì)導(dǎo)致施工中的建設(shè)成本不斷增加。比如，對(duì)于一部分企業(yè)來說，其在進(jìn)行施工建設(shè)的過程當(dāng)中，前期施工進(jìn)展相對(duì)較慢，為了在后續(xù)施工中加快施工進(jìn)度而導(dǎo)致成本支出不斷增加等。由于這些費(fèi)用處于工程概算以外的成本支出內(nèi)容會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程建設(shè)中的成本控制效果無法得到相應(yīng)的保障。

2? 控制施工項(xiàng)目成本的有效措施

2.1? 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本控制的組織管理力度

要想從真正意義上實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制，建筑施工企業(yè)管理人員必須要提高自身的專業(yè)水平與成本管理意識(shí)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行相應(yīng)的選拔，構(gòu)建強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍，對(duì)施工過程進(jìn)行全方位的監(jiān)管。首先，在具體進(jìn)行項(xiàng)目管理之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，確保管理人員再具體針對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行監(jiān)管的過程當(dāng)中，能夠有效地運(yùn)用自身所掌握的管理技術(shù)，對(duì)施工中的材料，工藝及設(shè)備等多個(gè)方面進(jìn)行成本管控工作，實(shí)現(xiàn)成本管控效果。除此之外，在對(duì)管理人員進(jìn)行選拔的過程當(dāng)中，也應(yīng)當(dāng)提高選拔門檻，選擇具備專業(yè)素養(yǎng)的管理人才，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效管理隊(duì)伍的構(gòu)建。最后，建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)管理制度進(jìn)行相應(yīng)的健全與優(yōu)化，并根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化與創(chuàng)新，確保管理人員在具體進(jìn)行施工管理的過程當(dāng)中，能夠?qū)Ω鞣N成本數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)記錄，并根據(jù)實(shí)際內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核，確保項(xiàng)目消耗成本與成本預(yù)算范圍相符合，將成本支出控制在可控范圍內(nèi)。

2.2? 推行工程費(fèi)用管理責(zé)任制度

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目工程中的勞務(wù)費(fèi)來說，其主要取決于工程的用工需求。因此，在具體針對(duì)勞務(wù)費(fèi)進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程的具體情況及施工人員需求量進(jìn)行人員分配，避免出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)等情況增加不必要的人工投入成本。此外，在具體進(jìn)行施工建設(shè)之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高施工人員的成本管理意識(shí)，確保施工人員在具體進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)，能夠按照施工流程和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作，避免由于自身的操作不當(dāng)而導(dǎo)致資源損耗。通過科學(xué)的施工人員配比及施工人員培訓(xùn)，能夠從根本上減少勞務(wù)費(fèi)用及施工過程中的成本費(fèi)用。

2.3 完善成本控制機(jī)制和制約機(jī)制

通過對(duì)目前的建筑施工項(xiàng)目成本控制機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)在具體進(jìn)行成本控制機(jī)制建立完善的過程當(dāng)中，并沒有實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)與利益層面的統(tǒng)一。在具體針對(duì)成本控制機(jī)制進(jìn)行建設(shè)的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)充分突出利益與權(quán)責(zé)的成本概念，確保工程項(xiàng)目參與各方都能夠明確成本控制的重要價(jià)值，并自覺承擔(dān)成本管理責(zé)任。從根本意義上來講，在具體針對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)將資金成本的支出細(xì)化至各部門，并實(shí)現(xiàn)成本控制在各環(huán)節(jié)中的有效滲透，使得項(xiàng)目工程中的參與各方都能夠明確自身進(jìn)行成本控制的責(zé)任意識(shí)。

3? 結(jié)束語

總而言之，在具體針對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)管理的過程當(dāng)中，由于項(xiàng)目管理與成本控制之間的關(guān)聯(lián)性，要想達(dá)到成本控制的效果，就必須要不斷加強(qiáng)管理內(nèi)容，優(yōu)化管理效果。施工企業(yè)的管理人員也應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的管理水平與管理意識(shí)，并將成本控制意識(shí)貫徹到各部門，樹立全員控制意識(shí)，確保項(xiàng)目工程參與各方都能夠明確進(jìn)行成本控制的重要價(jià)值，將成本控制落實(shí)到施工建設(shè)中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，從真正意義上實(shí)現(xiàn)成本管控的效果。

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