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摘要：隨著社會(huì)發(fā)展的速度逐步加快，建筑裝飾工程項(xiàng)目的數(shù)量在不斷上漲，裝飾工藝方案使用也更加復(fù)雜。在此過(guò)程中裝飾工程造價(jià)問(wèn)題在不斷突出，工程成本和總體造價(jià)不受管控的飛速增加。為了解決這個(gè)問(wèn)題，在實(shí)際工程施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)工程成本和造價(jià)進(jìn)行管控，進(jìn)而提升裝飾工程建設(shè)的實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性?；诖耍疚膶?duì)現(xiàn)階段裝飾工程需加強(qiáng)施工成本控制和造價(jià)管理的原因進(jìn)行探究，并在此基礎(chǔ)上對(duì)裝飾工程中成本和造價(jià)管控的實(shí)施階段和可用措施進(jìn)行分析，旨在為日后相關(guān)人員的研究提供參考性建議。

關(guān)鍵詞：裝飾工程;成本控制;造價(jià)管理

引言：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)生活環(huán)境的要求逐漸增加。為了提升居住環(huán)境和工作環(huán)境的舒適程度，建筑裝飾工程越來(lái)越得到社會(huì)重視，裝飾施工企業(yè)也應(yīng)運(yùn)而生，蓬勃發(fā)展。在建筑裝飾企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，為了保障整體工程項(xiàng)目施工成果的經(jīng)濟(jì)利益，工程成本控制和造價(jià)管理成為施工企業(yè)工作的重中之重。如果在工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本和造價(jià)進(jìn)行細(xì)化管控，可以提升該工作的有效性，使得工程造價(jià)管理工作能在整體建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮自身經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)大幅提高裝飾工程項(xiàng)目施工產(chǎn)生的實(shí)際效益，提升企業(yè)的社會(huì)評(píng)價(jià)。

一、裝飾施工企業(yè)需要加強(qiáng)成本控制和重視造價(jià)管理的原因

隨著建筑行業(yè)的規(guī)范發(fā)展，施工企業(yè)在裝飾工程的整體施工過(guò)程中，需要在施工環(huán)境、施工人員及施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施上進(jìn)行大量的成本投入才能在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)管理上滿足社會(huì)各界對(duì)裝飾企業(yè)的要求;如何在符合行業(yè)規(guī)范的情況下對(duì)這些投入成本進(jìn)行控制，施工完成后如何按標(biāo)準(zhǔn)最大限度取得企業(yè)利潤(rùn)，是事關(guān)企業(yè)生存的重要的問(wèn)題。裝飾施工企業(yè)需要加強(qiáng)成本控制及造價(jià)管理的原因有以下幾點(diǎn)：

1，因?yàn)樯鐣?huì)科技進(jìn)步，應(yīng)用于建筑行業(yè)的高新技術(shù)和管理方法越來(lái)越多，更多的企業(yè)利用更優(yōu)異的管理加入了本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)成果和社會(huì)信譽(yù)。原有的施工企業(yè)必須更多的加大在施工技術(shù)和管理層面的投入，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的前進(jìn)方向，在工程施工管理過(guò)程中做到保證施工質(zhì)量的同時(shí)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益;

2，國(guó)家的城市化進(jìn)程越來(lái)越快，各地的經(jīng)濟(jì)水平越來(lái)越接近，人力和自然資源價(jià)格紛紛上漲，建筑裝飾工程中需要投入的人力成本及主要材料成本急劇加大。如果沒(méi)有更好的成本管控，就會(huì)因?yàn)槭┕こ杀靖甙海Y(jié)果降低企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)利潤(rùn)率，使得企業(yè)生存環(huán)境變得更加惡劣。

3，隨著社會(huì)進(jìn)步，人們普遍對(duì)生產(chǎn)生活環(huán)境的要求越來(lái)越高，投資者希望用有限的投入得到高質(zhì)量建筑成果。居住型建筑要求建筑質(zhì)量高、安全而美觀;生產(chǎn)型建筑要求施工進(jìn)度快、投產(chǎn)時(shí)間更早;裝飾施工企業(yè)只有更好的進(jìn)行施工成本管控才能既適應(yīng)投資者對(duì)工程品質(zhì)的追求，留下良好的口碑，又能取得更多的經(jīng)濟(jì)成果，讓企業(yè)健康發(fā)展;

4，行業(yè)整體水平的提升，使得建筑業(yè)施工的相關(guān)規(guī)定和要求越來(lái)越規(guī)范，相關(guān)的監(jiān)理制度和審計(jì)制度越來(lái)越健全。這些監(jiān)理和審計(jì)企業(yè)水平的提高迫使裝飾施工企業(yè)必須在工程施工中進(jìn)行更高要求的管理，才能達(dá)到行業(yè)的普遍要求。

5，國(guó)家對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重視，政府相關(guān)職能部門對(duì)企業(yè)的評(píng)定要求越來(lái)越規(guī)范、對(duì)各級(jí)企業(yè)的投入要求越來(lái)越具體，對(duì)工程施工中的綠色環(huán)保及消防安全等理念標(biāo)準(zhǔn)紛紛提高;裝飾企業(yè)必然要加大這些方面的成本投入才能在行業(yè)中立足。

所以企業(yè)如果不能適應(yīng)上述社會(huì)要求的變化，加強(qiáng)成本及造價(jià)控制，在完成高質(zhì)量工程施工的基礎(chǔ)上取得較好的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，企業(yè)的生存將越來(lái)越艱難，最終必被行業(yè)所淘汰。

二、裝飾工程施工中成本控制及造價(jià)管理的相互關(guān)系

在建筑裝飾工程施工過(guò)程中，成本的控制和造價(jià)的管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)水平的兩個(gè)表現(xiàn)方面，兩者是相輔相成缺一不可的。高質(zhì)量的成本投入控制是企業(yè)獲得高經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)，是工程造價(jià)管理水平的重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);而高水平的造價(jià)管理對(duì)工程成本投入控制提供指導(dǎo)，是將成本最終化為經(jīng)濟(jì)收益的具體表現(xiàn)手段;

工程造價(jià)管理對(duì)工程成本控制的影響主要表現(xiàn)在以下方面：

1，對(duì)人力資源成本投入和工藝水平的評(píng)估：行業(yè)計(jì)價(jià)定額提供了本行業(yè)人力及工藝的施工平均水平;依照行業(yè)計(jì)價(jià)定額，可以提前根據(jù)需要完成的某部分工程的預(yù)算造價(jià)，進(jìn)行可用的施工工藝方法比對(duì)，在保證合理的施工工期條件下，選用合理規(guī)模的施工隊(duì)伍，投入較少的人力資源按時(shí)完成施工。

2，對(duì)工程材料成本水平的影響：在對(duì)工程造價(jià)的系統(tǒng)管理中，以企業(yè)建立材料資源成本庫(kù)信息作為材料成本的確定依據(jù)，比對(duì)各時(shí)間各地方同類工程所用材料的等級(jí)與價(jià)格，根據(jù)工程施工的質(zhì)量要求，采購(gòu)適用的工程材料;同時(shí)依據(jù)造價(jià)人員完成的造價(jià)文件中材料的損耗水平，控制施工中的材料供應(yīng)，可以減少工程材料的浪費(fèi);

3，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平及施工現(xiàn)場(chǎng)措施的指導(dǎo)：以提前完成的工程預(yù)算造價(jià)文件中管理費(fèi)用與措施費(fèi)用為依據(jù)，可以讓項(xiàng)目管理部門在符合行業(yè)規(guī)范要求的情況下，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)水平，確定工程需要投入的管理人員水平與數(shù)量、確定保證工程施工質(zhì)量的輔助措施投入以及需要采取的工程現(xiàn)場(chǎng)消防及安保措施方案。

合理的成本投入與造價(jià)管理可以在裝飾工程施工中體現(xiàn)企業(yè)的施工管理水平，幫助企業(yè)取得較高的社會(huì)評(píng)價(jià)和社會(huì)信譽(yù)，并且最終在高要求的工程中體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

三、成本控制和造價(jià)管理過(guò)程的各階段管控要素及目標(biāo)

（一）投標(biāo)階段需掌握工程成本提升投標(biāo)的有效性，增加中標(biāo)幾率

首先在進(jìn)行投標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)方需要對(duì)預(yù)審相關(guān)資料進(jìn)行積累和研究，為參加資格預(yù)審做充足準(zhǔn)備以此獲得招標(biāo)文件，并且在此過(guò)程中需要組建專業(yè)性高處理招標(biāo)事宜水平強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的投標(biāo)隊(duì)伍[1]。其次，在進(jìn)行投標(biāo)之前，需要對(duì)投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范以及工程量等內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而保證其能夠?qū)φ袠?biāo)文件中的關(guān)鍵性內(nèi)容和招標(biāo)方的想法意圖全面理解;此外，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件和整體環(huán)境進(jìn)行考察與勘探，保障自身對(duì)裝修工程施工方案設(shè)計(jì)的有效性;再次，投標(biāo)方還需要對(duì)生產(chǎn)商，生產(chǎn)銷售商和咨詢公司等進(jìn)行直接對(duì)接，從而保證施工過(guò)程中的材料，機(jī)械和價(jià)格詢問(wèn)等具有合理性;最為重要的是必須根據(jù)招標(biāo)文件中的招標(biāo)圖紙及說(shuō)明等進(jìn)行工程量清單的計(jì)算復(fù)核，及時(shí)了解其中的需要注意事項(xiàng)和施工中的重要技術(shù)難點(diǎn)等，在保障施工的質(zhì)量的同時(shí)消化投入成本的必要性及順序性，減少整體成本的投入;而對(duì)于工程量清單中存在的漏算和失誤，可以提前掌握并預(yù)先采取投標(biāo)對(duì)策，以提升中標(biāo)后獲得利潤(rùn)幅度。最后投標(biāo)方還需要滿足項(xiàng)目管理規(guī)劃，依照國(guó)家級(jí)或者是省級(jí)行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計(jì)量辦法進(jìn)行工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，全面掌握招標(biāo)需要關(guān)注的內(nèi)容，為后續(xù)合同談判和工程施工預(yù)結(jié)算提供科學(xué)的工程造價(jià)信息依據(jù)。

（二）合同簽訂階段需提升合同的全面性，減少合同風(fēng)險(xiǎn)

一般情況下，裝飾工程項(xiàng)目開(kāi)展之前相關(guān)的企業(yè)或是單位需要對(duì)合同中的相應(yīng)內(nèi)容和條款進(jìn)行研究與分析，以此避免合同中出現(xiàn)矛盾或是理解分歧的情況[2]。裝飾工程的施工合同主要有三種類型：

1，若是工程整體工程量不大，工程造價(jià)能夠被精確計(jì)算的工程，主要采用總價(jià)合同的方式。此類合同在最后結(jié)算時(shí)，只需匯總合同總價(jià)和工程變更簽證費(fèi)用，計(jì)算方法簡(jiǎn)單、各方分歧較少。

2，對(duì)于工程體量較大但施工內(nèi)容類型不復(fù)雜，施工工藝較普通常見(jiàn)，或設(shè)計(jì)條件不明朗的情況下，一般會(huì)采用單價(jià)合同。此類合同在結(jié)算時(shí)，需要根據(jù)竣工圖進(jìn)行整體工程工程量的重新計(jì)算，然后按照原有合同內(nèi)的預(yù)定單價(jià)形成相應(yīng)的結(jié)算價(jià)格。

3，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目成本過(guò)高，整體建設(shè)過(guò)程中，不可預(yù)測(cè)因素較多，施工風(fēng)險(xiǎn)大的工程項(xiàng)目，在一般情況下會(huì)運(yùn)用成本加酬金的合同，計(jì)算整體結(jié)算價(jià)格。

在裝飾工程項(xiàng)目實(shí)施中，裝飾工程的承包商為提升對(duì)中標(biāo)工程的施工成本、施工質(zhì)量及施工造價(jià)的管控，本身具有負(fù)責(zé)合同理解的權(quán)利和義務(wù)，因此工程承包商在進(jìn)行合同簽訂之前，對(duì)合同條款內(nèi)容需要以一般性原則為基礎(chǔ)，對(duì)合同中存在的表述不明確款項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)，或前后矛盾的條款需要進(jìn)行及時(shí)商討及標(biāo)記，以供與工程發(fā)包商進(jìn)行溝通和交流。在二者就合同內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致溝通過(guò)程中，發(fā)包商需要為承包商的疑問(wèn)進(jìn)行解釋，而承包商需要對(duì)解釋的內(nèi)容進(jìn)行記錄，以便日后合同中的內(nèi)容再出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，雙方可以有互相協(xié)調(diào)的依據(jù)。與此同時(shí)，若是承包商提出疑問(wèn)，但是發(fā)包商并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行解釋，則承包商可以從對(duì)自身有利的方面進(jìn)行理解和解釋以降低工程成本的投入。

在裝飾工程合同簽訂階段，對(duì)施工成本、施工工藝和施工造價(jià)清單及時(shí)作出設(shè)計(jì)和規(guī)劃，能夠有效避免施工中出現(xiàn)不可控的成本提升，并且可以在施工過(guò)程中及時(shí)提出變更和有效索賠，最終提升工程的整體利潤(rùn)率。

（三）施工階段需提升人力資源及材料資源的安全性，加強(qiáng)資源成本管理

首先，在裝飾工程項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)提升人員及材料的管理力度。

人力資源方面，平時(shí)與各種勞務(wù)公司加強(qiáng)聯(lián)系了解，在已往各種工程實(shí)施中對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行及時(shí)評(píng)級(jí)及記錄，在工程實(shí)施中建立質(zhì)量及進(jìn)度獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)機(jī)制，以一定經(jīng)濟(jì)成本投入吸引高質(zhì)量施工隊(duì)伍加入建設(shè)團(tuán)隊(duì)，減少工程施工中質(zhì)量返工及工期損失的可能性，提高施工成果評(píng)價(jià)。

材料資源管理方面，在材料采購(gòu)之前，需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并且研究材料的各組成部分，對(duì)其整體合格性進(jìn)行認(rèn)證，從而提升材料運(yùn)用的準(zhǔn)確性，保證材料規(guī)劃的有效性，使整體材料采購(gòu)制度得以強(qiáng)化。同時(shí)，需要對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)其整體信息進(jìn)行全面管理，以此強(qiáng)化材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。另一方面，需要對(duì)材料價(jià)格管理。在進(jìn)行裝飾工程規(guī)劃過(guò)程中，需要對(duì)成本進(jìn)行合理的運(yùn)算，并掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，以此保障整體材料運(yùn)用過(guò)程中能夠降低成本，提升裝飾材料運(yùn)用的健康性，合理性和環(huán)保性。此外，在材料管理過(guò)程中，需要對(duì)運(yùn)輸?shù)姆绞浇o予高度關(guān)注，從而減少材料運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)損失的情況，并在保管時(shí)制定材料的針對(duì)性管理方案，與此同時(shí)還需要對(duì)材料的運(yùn)用方式和情況進(jìn)行記錄，提升材料合理運(yùn)用效果。

（四）施工進(jìn)行各階段要提升預(yù)結(jié)算的科學(xué)性，爭(zhēng)取較大利潤(rùn)率

由于裝飾工程造價(jià)會(huì)受到外界環(huán)境的干擾和影響，因此在進(jìn)行該工程預(yù)結(jié)算編制過(guò)程中，需要提升管理和控制力度，使其成本能夠被控制在合理范圍之內(nèi)，降低成本投入[3]。項(xiàng)目部在施工過(guò)程中應(yīng)投入有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)預(yù)算人員和施工管理人員，參照行業(yè)定額、行業(yè)平均施工水平和省市建設(shè)工程相關(guān)文件對(duì)工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)及技術(shù)投入進(jìn)行預(yù)估，提升預(yù)算編制的科學(xué)性，保障編制完成的預(yù)算數(shù)據(jù)能夠在整體工程中發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，細(xì)化裝飾工程項(xiàng)目部在人力及材料設(shè)備投入上的經(jīng)濟(jì)管理，為整體項(xiàng)目工程運(yùn)行提供全面服務(wù)。

（五）提升成本控制和造價(jià)管理效果的有效措施

提升裝飾企業(yè)成本和造價(jià)管控效果的措施需要在企業(yè)層面和項(xiàng)目管理部層面同時(shí)實(shí)施，包括：

1，裝飾施工企業(yè)管理者需要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理方面知識(shí)的理解，需要認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理并不僅僅是工程完工后獲得工程利潤(rùn)的工具，還是工程開(kāi)工前施工經(jīng)濟(jì)方案確定的指導(dǎo)文件以及工程實(shí)施過(guò)程中企業(yè)進(jìn)行成本控制的依據(jù);需要在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，建立成本控制和造價(jià)控制相結(jié)合管理理念，建立成本與造價(jià)管理方面的保障制度與規(guī)范體系，才能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

2，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程造價(jià)方面人員儲(chǔ)備，建立造價(jià)人員培養(yǎng)制度，組織造價(jià)人員參與工程現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)造價(jià)人員專業(yè)技能，并建立長(zhǎng)期的職業(yè)繼續(xù)教育制度。預(yù)結(jié)算編制人員需要堅(jiān)定自身工作的責(zé)任，在工作過(guò)程中要保持客觀理智，保障計(jì)算的科學(xué)性和有效性，提升整體工程預(yù)結(jié)算編制的效率。

3，企業(yè)的各層級(jí)部門需要建立與造價(jià)部門及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理部門的溝通體系，加強(qiáng)部門聯(lián)系;還要在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中深入考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，加強(qiáng)與造價(jià)部門的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)交底，同時(shí)吸取造價(jià)管理部門的建議，進(jìn)行有效的成本和利潤(rùn)管控。

4，工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極進(jìn)行工程造價(jià)知識(shí)的學(xué)習(xí)，要有一定的工程造價(jià)方面的知識(shí)儲(chǔ)備，要建立對(duì)工程造價(jià)資料文件的重要性和時(shí)效性的正確認(rèn)識(shí)，要對(duì)行業(yè)定額和省市建設(shè)工程造價(jià)管理相關(guān)文件進(jìn)行理解和運(yùn)用，提升整體施工的規(guī)范性[4]。項(xiàng)目經(jīng)理在工程完工后應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行成本和造價(jià)管控方面成果的回溯和總結(jié)。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，由于裝飾工程項(xiàng)目工作系統(tǒng)成果構(gòu)成較為復(fù)雜，因此需要對(duì)施工成本和工程造價(jià)進(jìn)行全面控制管理，進(jìn)而保證工程整體造價(jià)各個(gè)細(xì)節(jié)得以控制，提升裝修工程的實(shí)際效益。此外，由于我國(guó)當(dāng)前裝飾工程中的預(yù)結(jié)算，成本控制和管理編制存在一定的弊端，因此在開(kāi)展裝飾工程過(guò)程中，應(yīng)對(duì)整體問(wèn)題進(jìn)行考量，并在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，以此排查過(guò)程中存在的問(wèn)題和弊端運(yùn)用合理的方法進(jìn)行彌補(bǔ)和完善，提升整體工程的監(jiān)督管控效果，致使工程的預(yù)結(jié)算水平得以有效提升，為裝飾工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展做助推力。

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