王微

摘要：施工技術(shù)及工程管理，對建筑工程建設(shè)質(zhì)量有著較大的影響，因此需要通過不斷優(yōu)化施工技術(shù)和提高管理水平來保證建筑工程的整體質(zhì)量，為建筑企業(yè)全面發(fā)展而助力。本文就優(yōu)化建筑施工技術(shù)以及加強(qiáng)建筑工程管理展開分析與討論，以確保施工作業(yè)內(nèi)容可以順利完成。

關(guān)鍵詞：施工技術(shù);工程管理;施工過程

引言：只要一提到建筑工程，那么人們的腦海中就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量兩個(gè)關(guān)鍵性字眼，這也使得工程質(zhì)量成為了社會(huì)一直以來所關(guān)注的焦點(diǎn)。在建筑工程中，施工技術(shù)和工藝會(huì)直接對建筑質(zhì)量造成影響，因此需要通過加強(qiáng)管理工作來實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量的保證。因此，研究如何做好建筑管理工作，提高施工技術(shù)就顯得尤為重要。

一、建筑工程中的施工技術(shù)

（一）混凝土施工技術(shù)

混凝土對于建筑行業(yè)來說是應(yīng)用最廣泛的施工材料，那么，由此推之它的施工技術(shù)也是應(yīng)用較為廣泛，并且在建設(shè)施工的過程中混凝土施工技術(shù)幾乎是貫穿于整個(gè)工程施工項(xiàng)目，因此對混凝土方面的控制還是很有必要的?；炷潦┕ぜ夹g(shù)對建筑施工質(zhì)量有著較為直接的影響，而且對施工成本方面也起著一定的制約作用。但在實(shí)際的施工操作中，混凝土常會(huì)出現(xiàn)配比方面的問題或者是養(yǎng)護(hù)方面出現(xiàn)問題，這嚴(yán)重影響了混凝土施工技術(shù)的施展以及與之相關(guān)的施工技術(shù)開展，對建筑施工整體是非常不利的。

（二）鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

鋼結(jié)構(gòu)與上述的混凝土在建筑工程中有著占據(jù)著重要的地位，混凝土的施工需要在鋼結(jié)構(gòu)施工之后，然后在二者共同下保證整體建筑工程的安全穩(wěn)定性。鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)的應(yīng)用可以幫助節(jié)省掉大量的建材，使施工方既可以實(shí)現(xiàn)良好的節(jié)約成本，又可以充分迎合我國綠色環(huán)保建設(shè)理念。

二、建筑施工技術(shù)和管理中存在的問題分析

（一）技術(shù)控制不夠到位

建筑工程項(xiàng)目施工內(nèi)容較多，并且涉及到的技術(shù)以及技術(shù)要點(diǎn)也較多，因此，要想保證施工整體質(zhì)量就要努力提升施工技術(shù)水平，并不斷優(yōu)化施工技術(shù)，這樣才能保證建筑工程整體質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)偏差。但是，在實(shí)際施工中，一些施工團(tuán)隊(duì)管理在施工過程中總是一意孤行，為了追趕施工進(jìn)度，保證施工效率，經(jīng)常會(huì)忽略對施工技術(shù)的監(jiān)管，只要施工質(zhì)量有所保證即可，施工技術(shù)可以任憑施工人員發(fā)揮，這時(shí)就會(huì)給施工人員一個(gè)心理暗示就是可以將施工流程及制度拋之腦后，這種隨意的施工狀態(tài)，就會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)全部結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)收階段時(shí)使質(zhì)量問題頻發(fā)，增加建筑工程施工返修機(jī)率，給建筑企業(yè)增加建設(shè)成本。

（二）管理容易出現(xiàn)混亂

在建筑工程中，很多工程在承包中，由于工程量大而會(huì)實(shí)施分包，這在一定程度上使得在銜接與洽談方面給管理工作造成難度。首先，管理人員在為各個(gè)分承包工程劃分范圍不能夠良好進(jìn)行，隨之相應(yīng)的責(zé)任和內(nèi)容就會(huì)出現(xiàn)不清;其次，因每個(gè)分承包方所承擔(dān)的工程內(nèi)容和專業(yè)水平存在差異，那么在進(jìn)行協(xié)調(diào)管理工作時(shí)就會(huì)具有一定的困難，以至于預(yù)期已經(jīng)設(shè)定好的工程計(jì)劃被迫需要進(jìn)行調(diào)整，工序會(huì)處于繁雜繁亂的狀態(tài);最后，承包商接工程項(xiàng)的最終目的就是為了盈利，因此在利益這層關(guān)系下，對各承接方在材料和設(shè)備等方面的應(yīng)用就無法做到十分嚴(yán)格化的監(jiān)管，給工程埋下隱患。

三、優(yōu)化建筑施工技術(shù)的對策

（一）編制健全的施工體系

建筑工程需要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)完善的施工體系。以確保施工中各項(xiàng)工作的順利有序開展。通過工程項(xiàng)目所制定的總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行有針對性的仔細(xì)分析，然后定期開展質(zhì)量考核，可為施工技術(shù)實(shí)施質(zhì)量做擔(dān)保，最終使施工技術(shù)可與前期預(yù)想狀態(tài)相符。另外，還需要對施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和注意事項(xiàng)進(jìn)行明晰，之后針對不同工程建設(shè)內(nèi)容中的工序，對各個(gè)施工環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)控，保障各個(gè)工作內(nèi)容的有效落實(shí)?？梢酝ㄟ^工程特點(diǎn)，明確施工中的難重點(diǎn)，利用制定的相應(yīng)制度來對增強(qiáng)人員責(zé)任意識的強(qiáng)化與提升。建設(shè)質(zhì)量需要各個(gè)崗位工作人員的共同協(xié)調(diào)與努力，因此監(jiān)理人員作為其中的一員，需要履行好自身職責(zé)，做好監(jiān)督與管理工作，并在科學(xué)構(gòu)建的管理機(jī)制下，保證材料等施工資源質(zhì)量有非?？茖W(xué)系統(tǒng)的管理方案，以免不合格劣質(zhì)施工產(chǎn)品進(jìn)入到施工現(xiàn)場中，保證施工可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高效高質(zhì)完成并交付。

（二）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

在實(shí)際施工中，要想使施工技術(shù)得到合理利用和提升，那么首先需要明確管理核心，并積極落實(shí)管理中的每項(xiàng)工作內(nèi)容，這樣施工技術(shù)才能夠得到高效利用。施工中影響施工技術(shù)使用效果的因素有很多，比如施工人員專業(yè)素質(zhì)、施工管理水平等。在提升施工管理水平之時(shí)，施工管理人員應(yīng)強(qiáng)調(diào)對基礎(chǔ)工作的管理，比如人員素質(zhì)方面，然后對此相應(yīng)細(xì)節(jié)加以重視，最終在提升施工所有人員專業(yè)素質(zhì)水平的同時(shí)也為提升管理水平而助力，使管理工作內(nèi)容都可以得到切實(shí)性的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的優(yōu)化管理。

四、加強(qiáng)建筑工程管理的對策

（一）嚴(yán)格監(jiān)督內(nèi)部建設(shè)質(zhì)量

建筑企業(yè)內(nèi)部編制的管理制度、管理制度執(zhí)行效果、管理工作實(shí)施水平，對最終的建設(shè)質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生較為直接性的影響，因此只有在發(fā)展中不斷的將制度給予完善，才能保證建設(shè)最終良好的質(zhì)量。建筑方可以指派質(zhì)檢人員先行展開內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督工作，為便于監(jiān)督和執(zhí)行工作，可為其配置合適數(shù)量的協(xié)助管理員，建立質(zhì)檢專門科室，對工程項(xiàng)目展開相應(yīng)嚴(yán)格仔細(xì)的監(jiān)督工作，使之工程質(zhì)量得到保障和提升。監(jiān)督人員自身需要具備優(yōu)秀的品格，堅(jiān)定不移的工作信念，在日常實(shí)施監(jiān)察工作時(shí)能夠做到一碼歸碼，私情和事情的清楚劃分，始終秉承嚴(yán)謹(jǐn)公正的態(tài)度進(jìn)行工作。在監(jiān)查工作中，若發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)使用不合理或?yàn)檎_使用、施工人員在施工中出現(xiàn)怠慢等情況，一定要將自己的崗位職能充分發(fā)揮出來，及時(shí)告知并協(xié)助糾正，對于屢教不改者，做出嚴(yán)肅處理，決不姑息，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

（二）進(jìn)行建筑工程管理模式創(chuàng)新

建筑項(xiàng)目管理是利用管理學(xué)方面的知識結(jié)合建筑項(xiàng)目實(shí)際的發(fā)展情況而制定出來的一套輔助建筑施工順利進(jìn)行下去的方法，將這些方法整合起來就是所謂的管理體系，將這些方法運(yùn)行起來就被稱作管理模式。在目前來看，我國的很多建筑企業(yè)還是處在一種重經(jīng)驗(yàn)、輕管理的狀態(tài)，因此對于市場信息不能夠得到足夠的掌握，致使建筑施工企業(yè)發(fā)展受限?；诖朔N情況來看，建筑施工企業(yè)應(yīng)在發(fā)展過程中將管理工作重視起來，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，改進(jìn)自身的管理模式，進(jìn)而在不斷的管理實(shí)踐中，創(chuàng)新出一套適合建筑施工企業(yè)發(fā)展情況的管理模式，以促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與變化，為建筑企業(yè)增加了越來越多的競爭壓力，并且這種競爭也愈發(fā)激烈。因此，各個(gè)建筑企業(yè)為了自身能夠在行業(yè)市場中占有一定份額，使未來可以得到長久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要在施工技術(shù)和管理工作方面著手，不斷努力提升、創(chuàng)新施工技術(shù)，通過加強(qiáng)新管理理念探索等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)力的提升，促進(jìn)企業(yè)的良好穩(wěn)定發(fā)展。

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