劉洋

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，石油化工建設(shè)越來(lái)越重要，監(jiān)理是石油化工建設(shè)的重要組成部分，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但是，在這種情況下，石油化工工程建設(shè)監(jiān)理存在諸多不足，必須采取有效措施，做好優(yōu)化管理，提高其建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)工程建設(shè)發(fā)展。石化工程本身在很強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，但這是一個(gè)施工難度相對(duì)較高的項(xiàng)目，如果建設(shè)中發(fā)生事故，將嚴(yán)重影響社會(huì)和人員的安全。可以很好地控制建設(shè)管理，充分實(shí)現(xiàn)石油化工項(xiàng)目項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，分析其建設(shè)特點(diǎn)和監(jiān)理機(jī)制。

關(guān)鍵詞：石油化工工程;特點(diǎn);監(jiān)理;對(duì)策

我國(guó)石油化工是經(jīng)濟(jì)的支柱之一，在國(guó)民生產(chǎn)總值方面發(fā)揮著重要作用。促進(jìn)能源生產(chǎn)的石油和石油化工業(yè)變得越來(lái)越重要。同樣，石化工程建設(shè)在建筑領(lǐng)域也發(fā)揮著重要作用。過(guò)去幾十年，石化工程行業(yè)的新項(xiàng)目每年投資數(shù)百億元。隨著大型和現(xiàn)代化工廠或生產(chǎn)能力的發(fā)展，技術(shù)和發(fā)展?jié)M足社會(huì)需求，每年生產(chǎn)100萬(wàn)噸乙烯項(xiàng)目建筑工程正在進(jìn)行，石化工業(yè)的建設(shè)帶來(lái)了生機(jī)勃勃的現(xiàn)象。

一、石油化工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

集成模式和合同管理仍然是國(guó)家石油化工項(xiàng)目管理的核心，協(xié)調(diào)能力相對(duì)薄弱。為了解決這一問(wèn)題，有必要促進(jìn)適用于鼓勵(lì)約束和監(jiān)督機(jī)制。

1.必須進(jìn)一步加強(qiáng)管理。當(dāng)前石油化工行業(yè)項(xiàng)目管理模式與早期改革開(kāi)放相比取得了相當(dāng)大的進(jìn)展，但仍有企業(yè)采用傳統(tǒng)管理模式，即自主監(jiān)管，存在非科學(xué)、非理性問(wèn)題。業(yè)主將項(xiàng)目的初始設(shè)計(jì)、監(jiān)管和施工活動(dòng)委托給設(shè)計(jì)或施工單位。項(xiàng)目投資者不僅是業(yè)主，而且還是管理者，所有風(fēng)險(xiǎn)由他們承擔(dān)，嚴(yán)重阻礙項(xiàng)目的發(fā)展，這可能會(huì)在當(dāng)前市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)全球化的背景下造成延誤。但是，石油化工行業(yè)的大多數(shù)公司目前都有在改革其管理模式。EPC管理模式最常用。人員配置要求、組織結(jié)構(gòu)和模式存在明顯差異。所有任務(wù)均在合同規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)執(zhí)行，并以矩形模式進(jìn)行管理，所有任務(wù)均由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，每個(gè)項(xiàng)目均由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。然后，項(xiàng)目經(jīng)理將選擇企業(yè)中抽調(diào)部門(mén)的員工，并組成實(shí)施小組。這種模式可確保項(xiàng)目順利完成，風(fēng)險(xiǎn)更低，但效率低下，需要進(jìn)一步改進(jìn)和調(diào)整。

2.管理不清楚。石油化工公司分為三個(gè)層次：項(xiàng)目、決策和施工層。其中任何一個(gè)層的問(wèn)題都可能在企業(yè)中引發(fā)問(wèn)題，與目前的情況看，石油化工行業(yè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。建設(shè)項(xiàng)目投資通常由石油化工行業(yè)的公司集體決定進(jìn)行。然而，最終決策權(quán)掌握在決策層手中，大多數(shù)財(cái)務(wù)交易都意識(shí)為轉(zhuǎn)移于決策層，如果公司存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任人就不再清晰，存在互相推脫。

3.有待提升項(xiàng)目單位動(dòng)力。目前，我國(guó)石油化工項(xiàng)目管理中存在不夠完善若干關(guān)系層級(jí)，主要是因?yàn)轫?xiàng)目管理中缺乏招標(biāo)機(jī)制。招標(biāo)機(jī)制良好對(duì)項(xiàng)目管理很重要，如果不完善，可能會(huì)影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。此外，項(xiàng)目當(dāng)前審批流程和主要施工程序存在問(wèn)題，缺乏標(biāo)準(zhǔn)和三邊工程，對(duì)設(shè)計(jì)單位和管理有直接影響。

4.項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不可避免，在制定相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)。石油化工工業(yè)也是如此。石油化工行業(yè)的項(xiàng)目管理職責(zé)和項(xiàng)目管理要求應(yīng)盡量減少或最小化風(fēng)險(xiǎn)。然而，在當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)石油化工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要較差意識(shí)，缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。從發(fā)達(dá)國(guó)家的角度來(lái)看，項(xiàng)目管理旨在通過(guò)合理的計(jì)算機(jī)分析和相關(guān)科學(xué)系統(tǒng)來(lái)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，從而有效避免或減少項(xiàng)目決策失誤，并間接幫助改善設(shè)計(jì)流程、質(zhì)量和提高經(jīng)濟(jì)效益。缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)我國(guó)石化項(xiàng)目管理很重要，風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有建立一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，盡管沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，但化石油化工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失目前很可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)上。

二、石油化工工程建設(shè)的特點(diǎn)

對(duì)投資規(guī)模非常大石油化工工程，隨著社會(huì)的發(fā)展，石油化工項(xiàng)目的管理發(fā)生了很大變化，石油化工的設(shè)施越來(lái)越大型化。不再符合市場(chǎng)發(fā)展需要的石化工程的傳統(tǒng)方法正在逐步廢除，導(dǎo)致石化工程建設(shè)的質(zhì)量要求越來(lái)越高。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工簽訂了多個(gè)合同，使現(xiàn)場(chǎng)管理變得更加復(fù)雜。面對(duì)這些情況，石化企業(yè)必須在整個(gè)施工過(guò)程中確保穩(wěn)定的項(xiàng)目管理，以便更好地滿(mǎn)足建設(shè)項(xiàng)目和發(fā)展的要求。隨著技術(shù)的發(fā)展，石化工程建設(shè)必須不斷引進(jìn)新技術(shù)、新科技和材料。石化工程技術(shù)發(fā)展迅速。因此，越來(lái)越多的新材料、設(shè)備和技術(shù)被用于石化工程建設(shè)，

例如對(duì)于非常大的設(shè)備、專(zhuān)用焊接材料等，這些都是我國(guó)加入WTO后引進(jìn)的尖端技術(shù)和產(chǎn)品。它們?cè)谑I(yè)中的應(yīng)用非常重要。同時(shí)，要求越來(lái)越多，因此，石化工業(yè)領(lǐng)域的建筑規(guī)范也在迅速更新，這需要我們的重視。石化行業(yè)具有某些特性，生產(chǎn)和安全條件都很?chē)?yán)格。通常在高溫、高壓和高速運(yùn)行時(shí)。同時(shí)，相應(yīng)的材料在運(yùn)行過(guò)程中是一種易燃易爆的氣體。因此，制造過(guò)程具有特殊的特征，必須在建設(shè)要求苛刻的設(shè)計(jì)過(guò)程中滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，否則可能會(huì)產(chǎn)生一系列安全問(wèn)題。因此，有必要進(jìn)一步研究這個(gè)問(wèn)題。

三、石油化工工程監(jiān)理對(duì)策

1.建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)熟練的管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)高素質(zhì)員工。石油化工行業(yè)復(fù)雜、相關(guān)要求高，尤其是需要一個(gè)要求很高的監(jiān)理管理團(tuán)隊(duì)及人員。在當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)監(jiān)理人員的人力資源需求仍然巨大。近年來(lái)，隨著監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，需要建設(shè)一支相對(duì)合格的隊(duì)伍。需要對(duì)年輕人員管理開(kāi)放性的，獎(jiǎng)罰鼓勵(lì)相應(yīng)做好，并鼓勵(lì)他們進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)展，更好地促進(jìn)其建設(shè)。

2.合同管理加強(qiáng)。建設(shè)合同數(shù)量大、種類(lèi)多，使得石油化工建設(shè)項(xiàng)目的合同管理更加困難。應(yīng)組織利益相關(guān)者對(duì)合同進(jìn)行評(píng)估，并認(rèn)真分析合同細(xì)節(jié)。監(jiān)理人員必須熟悉合同的內(nèi)容。例如，技術(shù)部門(mén)首先與供應(yīng)商簽訂了技術(shù)合同，以確定設(shè)備和其他內(nèi)容的安裝路徑。但是，在現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)，業(yè)主沒(méi)有向施工公司解釋此次協(xié)議，導(dǎo)致雙方誤解，施工延誤。因此，必須實(shí)施合同管理，以避免事故發(fā)生。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理很重要。目前，石油化工項(xiàng)目的施工高峰期基本上處于施工過(guò)程的后期階段，因此這方面有很多行業(yè)工種，施工隊(duì)伍隨后會(huì)生產(chǎn)交叉作業(yè)。為了加快施工階段，許多現(xiàn)場(chǎng)施工沒(méi)有引起重視，包括對(duì)施工布置、安排作業(yè)、供應(yīng)物資等的忽視。因此，必須加強(qiáng)這方面的研究，以更好地滿(mǎn)足相關(guān)要求。監(jiān)理單位應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，及時(shí)解決問(wèn)題，并確保現(xiàn)場(chǎng)工作安排組織得當(dāng)。

4.實(shí)施HSE管理。石油化工建設(shè)復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源多，需要高質(zhì)量的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)需要及時(shí)控制，并保證這一過(guò)程發(fā)生在健康安全的管理環(huán)境中，必須在這一環(huán)境中構(gòu)建正確的模式，更好地識(shí)別和評(píng)估危險(xiǎn)源。

5.安全監(jiān)理。（1）建立嚴(yán)格的安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理體系。為了進(jìn)一步提高石化工程項(xiàng)目的安全性，防止安全事故，監(jiān)理單位應(yīng)特別注意加強(qiáng)對(duì)施工階段的控制，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，進(jìn)一步消除安全風(fēng)險(xiǎn)，確保建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展。作為其實(shí)際應(yīng)用的一部分，應(yīng)建立相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的有效性，并作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)整體努力的一部分，進(jìn)一步規(guī)范其運(yùn)作，更好地保證所有活動(dòng)的有效性。同時(shí)，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，對(duì)于相關(guān)規(guī)范嚴(yán)格遵守，提高心理人員的責(zé)任和義務(wù)意識(shí)，以及定期參加安全培訓(xùn)是必不可少的。還需要設(shè)置正確的獎(jiǎng)懲措施，以確保整個(gè)過(guò)程的安全。這些措施對(duì)發(fā)展石化工程建筑至關(guān)重要，因?yàn)樗鼈兛梢赃M(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理員的工作，同時(shí)調(diào)動(dòng)積極性。（2）有效的安全管理數(shù)據(jù)管理。為了確保材料、施工人員和工藝的標(biāo)準(zhǔn)，并確保有效的后續(xù)開(kāi)展工作，監(jiān)理施工階段很重要，因?yàn)槭┕ぐ踩珣{證和文件及資料必須首先審核。安全監(jiān)理人員應(yīng)收集相關(guān)安全數(shù)據(jù)，收集相關(guān)安全數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收，更好地保證建設(shè)的質(zhì)量和安全。在整個(gè)過(guò)程中，監(jiān)理單位要認(rèn)真審查施工方法，注重加強(qiáng)施工人員和工作人員的工作要求，切實(shí)保障整個(gè)過(guò)程，為設(shè)的發(fā)展提供有效的安全保障。

6.環(huán)境監(jiān)理。（1）空氣污染控制。在石油化工項(xiàng)目建設(shè)中，環(huán)境監(jiān)理人員和環(huán)境監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)作出文件的管理，及時(shí)有效地控制環(huán)境控制，防止污染，防止周邊環(huán)境污染，更好地保證建設(shè)的發(fā)展。（2）污水監(jiān)理。目前，在監(jiān)理石油化工環(huán)境污染方面，環(huán)境監(jiān)理人員的主要作用是：首先必須調(diào)查石油化工地點(diǎn)。為了防止廢水污染，通常需要遠(yuǎn)離河流，特別是石油化工和藥品試驗(yàn)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目必須在這方面進(jìn)行監(jiān)測(cè)，因?yàn)樗鼈儗?duì)人民的生活和農(nóng)作物飲用水的供應(yīng)和灌溉有影響。必須分析項(xiàng)目對(duì)水源的影響，并采取有效措施，特別是在溫泉和水源及瀑布等領(lǐng)域。此外，建筑業(yè)工業(yè)廢水的控制應(yīng)加強(qiáng)，達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)排放控制，并應(yīng)修建相應(yīng)的沉淀過(guò)濾池，以避免對(duì)環(huán)境的影響，更好地保證項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展。

（3）噪聲污染監(jiān)理。許多機(jī)械設(shè)備用來(lái)石油化工工業(yè)項(xiàng)目，機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行和操作中容易造成噪音污染，對(duì)人們的生活產(chǎn)生直接影響。因此，在實(shí)踐中，監(jiān)理應(yīng)要求施工單位處理大型機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的噪聲，并可選擇“間接”運(yùn)行方式，以減少運(yùn)行疊加和噪聲污染。對(duì)于一些小型機(jī)械建筑設(shè)備，可以使用隔聲罩和減震墊來(lái)降低噪音。環(huán)境監(jiān)理人員在運(yùn)作過(guò)程中必須最好地在室內(nèi)工作，以減少外界的噪音污染。作為石石油化工建設(shè)的一部分，必須提高圍墻的高度，以進(jìn)一步減少噪音污染，同時(shí)不危害人民的生命。

7.質(zhì)量第一堅(jiān)持原則。施工質(zhì)量是工程生產(chǎn)效率的本質(zhì)要點(diǎn)。質(zhì)量問(wèn)題直接影響到整個(gè)過(guò)程的安全性和進(jìn)度，因此，必須加強(qiáng)石化工程的質(zhì)量控制。目前，石化工程的質(zhì)量控制基本上嚴(yán)格按照操作過(guò)程中的相關(guān)要求進(jìn)行，不可能夠擅改相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)理，防止其事故出現(xiàn)。焊接、熱處理和防腐等質(zhì)量檢查必須有嚴(yán)格的質(zhì)量控制，以提高安全性。

8.監(jiān)理與綜合創(chuàng)新同步進(jìn)行。為了更好地適應(yīng)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新努力，監(jiān)理還需要在整個(gè)過(guò)程中不斷創(chuàng)新，特別是在監(jiān)理人員、職能、方法、過(guò)程創(chuàng)新和優(yōu)化等領(lǐng)域，以進(jìn)一步提高監(jiān)理的整體水平，控制施工過(guò)程中材料、設(shè)備和工藝的質(zhì)量控制，進(jìn)一步完善管理監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)總體監(jiān)理。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，隨著石油化工項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展及其公司的快速成長(zhǎng)，石油項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理開(kāi)始體現(xiàn)其重要作用和影響。由于監(jiān)理負(fù)有重要責(zé)任，必須采取有效措施優(yōu)化應(yīng)用程序，以更好地確保整個(gè)監(jiān)理理念的有效性。石化工程項(xiàng)目監(jiān)理是一個(gè)系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，涉及內(nèi)容的許多組成部分，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)石化工程工程項(xiàng)目特點(diǎn)，特別是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人力資源開(kāi)發(fā)方面;分析每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立適當(dāng)?shù)拇胧⑦m當(dāng)?shù)谋O(jiān)理機(jī)構(gòu)，通過(guò)積極主動(dòng)的措施和手段跟蹤項(xiàng)目目標(biāo)。在質(zhì)量第一控制過(guò)程中原則上，強(qiáng)調(diào)合同管理和溝通，并改善這方面的協(xié)調(diào)力度，這是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理服務(wù)有效性的唯一途徑。

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