王正帥

摘要：隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，建筑業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，重要性日益凸顯。確保建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和管理效益，既可以保證建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，又可以加快城市建設(shè)速度，加快實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的總體目標(biāo)。鑒于此，本文介紹了精細(xì)化管理的含義，分析建筑工程管理的實(shí)際情況，研究如何將精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑工程管理中，為建筑公司的發(fā)展提出可行的建議。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑施工項(xiàng)目管理;應(yīng)用

一、精細(xì)化管理方法的含義

在我國(guó)建筑企業(yè)的項(xiàng)目過程管理過程中，精細(xì)化項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目管理的一種詳細(xì)的觀點(diǎn)。因此，企業(yè)項(xiàng)目管理方法以中國(guó)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法體系為理論基礎(chǔ)，進(jìn)一步細(xì)化每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的詳細(xì)流程，它不僅是社區(qū)提高施工管理效率、提高施工服務(wù)質(zhì)量的有效途徑，也是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理模式下公共服務(wù)質(zhì)量關(guān)系和社會(huì)分工關(guān)系細(xì)化的重要體現(xiàn)。在精細(xì)化管理模式下，管理層不需要投入太多的資源和人力。與傳統(tǒng)的管理方法相比，可以大大降低管理成本，保證管理效果。

二、建筑施工項(xiàng)目管理情況

一是目前的建設(shè)工程大多是分包的，會(huì)造成很多問題，最重要的是建設(shè)過程中的管理和工作職責(zé)不明確，沒有準(zhǔn)確落實(shí)到個(gè)人。因此，當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目的管理出現(xiàn)問題時(shí)，各部門為了維護(hù)自身的經(jīng)濟(jì)利益，不愿配合、逃避責(zé)任，因此在建設(shè)過程中往往會(huì)順利進(jìn)行。秩序混亂，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，影響后期系列工作，無(wú)法在規(guī)定的工期內(nèi)完成工作，增加了項(xiàng)目的整體投資。施工安全管理不到位，確保施工過程中工人的安全是施工企業(yè)的重中之重。人的安全措施不夠，施工工作不夠規(guī)范，三是建設(shè)項(xiàng)目管理的效率沒有達(dá)到預(yù)期，受分包制度等制度的影響，各企業(yè)單位付出的代價(jià)更大。他們會(huì)看重自己的經(jīng)濟(jì)利益，忽視不同部門的合作，采取簡(jiǎn)陋、簡(jiǎn)單的建設(shè)等不良手段，謀求經(jīng)濟(jì)利益最大化。施工質(zhì)量無(wú)法保證。如果沒有精細(xì)的管理，就很難從根本上控制這些問題的出現(xiàn)，這也大大降低了整體項(xiàng)目管理效率。

三、精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用

3.1合同履行能力方面的精細(xì)化管理

機(jī)械、材料、施工方法和管理人員是影響企業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量的重要因素。企業(yè)建筑工程的主體施工工作是由項(xiàng)目經(jīng)理、建筑工程決策者和施工人員共同完成的。參與企業(yè)施工過程的管理者的實(shí)際素質(zhì)和管理團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量將在不同程度上直接影響到企業(yè)施工方的質(zhì)量管理。在項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，由于企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，大多數(shù)施工企業(yè)在中標(biāo)后會(huì)適當(dāng)聘請(qǐng)大量的臨時(shí)項(xiàng)目外包經(jīng)理，以有效降低項(xiàng)目管理成本。這些外包人員的實(shí)際質(zhì)量管理水平也不同，這增加了企業(yè)施工方在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面的難度，進(jìn)一步降低了項(xiàng)目管理水平。在這種情況下，為了提高企業(yè)施工方在項(xiàng)目中的管理水平，有必要與設(shè)計(jì)方、施工方、項(xiàng)目監(jiān)理等實(shí)際投資建設(shè)項(xiàng)目的單位簽訂合同。在實(shí)際項(xiàng)目工作中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)際工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。因此，建立良好的合同評(píng)審制度，有利于有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量水平。

3.2監(jiān)理過程的精細(xì)化

建筑工程建筑工程是建設(shè)工程的組成部分，在施工過程中需要對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)理。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的監(jiān)管，有利于提高建設(shè)項(xiàng)目的整體水平，促進(jìn)管理水平的提高。此外，監(jiān)理工作是一種技能密集型的技術(shù)性工作，涉及的知識(shí)面很廣。法律知識(shí)、建筑工程知識(shí)、設(shè)計(jì)施工知識(shí)都是監(jiān)理人員需要掌握的知識(shí)，在實(shí)際工作過程中，監(jiān)理人員需要掌握全局，最終提高施工監(jiān)理水平的能力。要想進(jìn)行精細(xì)化的管理，可以通過以下步驟來(lái)完成。首先，要按照監(jiān)理合同的規(guī)定，對(duì)這些監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。一旦發(fā)現(xiàn)各種監(jiān)督檢查行為不完全符合相關(guān)合同規(guī)定和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們需要及時(shí)給予相應(yīng)的行政處罰，通過監(jiān)督，確保這些監(jiān)督人員能夠按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定有效地維護(hù)和行使其合法權(quán)利;二是要建立相應(yīng)的工程質(zhì)量監(jiān)督考核制度，嚴(yán)格考核這些監(jiān)理人員的素質(zhì)，使這些監(jiān)理人員能夠嚴(yán)格按照國(guó)家建筑業(yè)監(jiān)理部門的要求開展監(jiān)理工作;三是組織部分專業(yè)監(jiān)理和建筑業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)本單位的建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理檢查方案進(jìn)行審查，制定相關(guān)的國(guó)家建設(shè)規(guī)劃，使本單位的監(jiān)理檢查方案更加科學(xué)合理;最后，檢查自身的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求開展監(jiān)督工作。在確定完成各項(xiàng)監(jiān)督檢查工作后，還應(yīng)在合同規(guī)定的監(jiān)督期限內(nèi)向國(guó)家有關(guān)主管部門提交有關(guān)監(jiān)督工作報(bào)告。

3.3建筑施工前的精細(xì)化管理

在施工前，經(jīng)常需要進(jìn)行精細(xì)的項(xiàng)目管理。首先，要認(rèn)真檢查和評(píng)估各項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目圖紙，比較現(xiàn)場(chǎng)施工管理狀況和項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工圖紙，特別是認(rèn)真檢查和分析各建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際水下地質(zhì)管理狀況，并逐層了解地下排水管網(wǎng)、周邊空氣環(huán)境等的分布管理情況，通過這種管理方法，可以保證設(shè)計(jì)圖紙和工程設(shè)計(jì)的完整性和準(zhǔn)確性。其次，施工管理者不僅需要時(shí)刻樹立全面的管理意識(shí)，還需要特別注意工作細(xì)節(jié)的管理。在組織實(shí)施施工管理工作的全過程中，還要細(xì)化管理工作的具體程序，對(duì)各施工階段的施工管理環(huán)節(jié)和具體工作內(nèi)容有一個(gè)基本的總體認(rèn)識(shí)，從而確保施工人員按照相應(yīng)的國(guó)家操作規(guī)程體系開展施工管理工作，確保各施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。第三，建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理還需要進(jìn)一步嚴(yán)格完善EPC收費(fèi)制度，以便有效處理和減少建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中不必要的浪費(fèi)。最后，在施工前，還要嚴(yán)格細(xì)化所有建設(shè)項(xiàng)目的施工合同，對(duì)涉嫌違反工程合同法律法規(guī)的，要給予適當(dāng)?shù)睦速M(fèi)處罰，要善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些工程施工合同的不合理之處，，并在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中密切關(guān)注嚴(yán)重浪費(fèi)的真實(shí)情況，對(duì)造成嚴(yán)重浪費(fèi)的違規(guī)者要嚴(yán)格按照浪費(fèi)處罰實(shí)施細(xì)則進(jìn)行嚴(yán)肅處理。進(jìn)入施工安全準(zhǔn)備階段，還需要不斷學(xué)習(xí)細(xì)化安全工作，增強(qiáng)安全管理人員的安全管理責(zé)任意識(shí)，使整個(gè)施工能夠在國(guó)家規(guī)定的工期內(nèi)有效、順利地完成，最終有效提高整個(gè)建設(shè)單位的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3.4對(duì)建筑材料的精細(xì)化管理

建筑材料成本占很大比重，超過一個(gè)建筑工程總成本的60%。因此，在建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理過程中，要注重建筑材料的精細(xì)化管理。目前，大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)材料精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不夠全面，管理人員實(shí)力不夠，對(duì)實(shí)際施工過程中的建筑材料浪費(fèi)進(jìn)行管理。在這種情況下，施工企業(yè)應(yīng)樹立科學(xué)發(fā)展觀，采取合理的管理模式，優(yōu)化施工流程，進(jìn)一步減少不必要的損失，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)建材的精細(xì)化管理。在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工管理過程中，管理人員首先要對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料進(jìn)行審核。我們根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度，準(zhǔn)確分析各階段材料使用情況，建立材料供需定額體系。從根本上控制材料浪費(fèi);二是在實(shí)際施工過程中，采用先進(jìn)技術(shù)，減少材料用量，保證建筑質(zhì)量，同時(shí)降低建筑材料成本;三是相關(guān)管理人員加強(qiáng)對(duì)建筑的管理材料分類將建筑材料放置到位，以減少因材料儲(chǔ)存不當(dāng)而造成的損失。同時(shí)，在材料采購(gòu)過程中，應(yīng)盡可能選用質(zhì)量較好的建筑材料，最后，建筑施工單位應(yīng)定期核對(duì)材料，并采用科學(xué)方法計(jì)算實(shí)際材料。分析丟失數(shù)據(jù)，分析丟失原因，最終找到解決問題的切實(shí)可行的方法。

結(jié) 語(yǔ)：

總體而言，在精細(xì)化管理手段的執(zhí)行下，施工人員的施工態(tài)度可以變得更加嚴(yán)格，有利于提高施工人員的技術(shù)水平，細(xì)節(jié)問題一一解決，施工質(zhì)量自然提高，必然會(huì)達(dá)到理想的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

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