高贊 田青

摘要：水利工程建設(shè)管理的基本實(shí)施目標(biāo)就是切實(shí)保證水利施工質(zhì)量，對(duì)于水利工程可能存在的工程運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行徹底消除，延長(zhǎng)水利工程的安全運(yùn)行期限。大型水利工程在新時(shí)期的各個(gè)行業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮關(guān)鍵作用，并且具有供應(yīng)居民日常用水的重要功能價(jià)值。因此能夠判斷得出，強(qiáng)化水利工程的建設(shè)管理手段具有顯著的實(shí)踐保障意義。鑒于此，本文主要分析探討了新時(shí)期水利工程建設(shè)管理創(chuàng)新思路，以供參閱。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;水利工程;建設(shè)管理;創(chuàng)新思路

引言

水利項(xiàng)目的修建對(duì)于我國(guó)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。隨著我國(guó)現(xiàn)如今的國(guó)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，帶動(dòng)我國(guó)的國(guó)民的生活水平的提高，為了保障國(guó)民的生活品質(zhì)，這也就要求國(guó)家要對(duì)危害我國(guó)國(guó)民的水源進(jìn)行治理，進(jìn)行水利工程的建設(shè)，讓其為我國(guó)的發(fā)展提供助力，在這個(gè)過程中也就衍生出來水利工程修建的管理。但是隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的水利工程的管理理念已經(jīng)無法滿足社會(huì)發(fā)展的需求，因此這也就促使了新時(shí)期水利工程修建管理的創(chuàng)新思路探索問題。

1實(shí)現(xiàn)原材料采購、運(yùn)輸、存放的綜合性管理

建設(shè)任何水利工程，都需要使用各種各樣的材料。材料的質(zhì)量，決定了水利工程的綜合建設(shè)質(zhì)量。因此在進(jìn)行水利工程建設(shè)之前，需要充分的分析設(shè)計(jì)的合理性，做好材料的購置和檢驗(yàn)，確?？梢赃_(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)目標(biāo)。在進(jìn)行原料購買后，需要將原料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于整個(gè)運(yùn)輸?shù)倪^程，要進(jìn)行全面的管理和控制，防止出現(xiàn)任何運(yùn)輸中的問題，減少運(yùn)輸對(duì)材料的影響。在運(yùn)輸?shù)竭_(dá)指定地點(diǎn)后，要進(jìn)行二次質(zhì)量檢驗(yàn)，開展材料抽樣檢查。對(duì)于材料的放置，要選擇合適的地點(diǎn)，減少放置中外界因素的影響，確保放置過程中材料自身性能的穩(wěn)定。在進(jìn)行長(zhǎng)期存放的過程中，需要應(yīng)用創(chuàng)新管理方式，做好放置材料的實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)于可能出現(xiàn)性能變化的材料，給予及時(shí)的處理，發(fā)揮出信息技術(shù)的重要作用。

2強(qiáng)化安全管理

水利工程安全生產(chǎn)管理工作是我國(guó)水利工程建設(shè)安全管理工作中的一個(gè)重點(diǎn)事項(xiàng)工作，水利工程安全覆蓋范圍廣，施工場(chǎng)地環(huán)境復(fù)雜，施工安全管理風(fēng)險(xiǎn)較大，因此一直受到我國(guó)社會(huì)各界高度重視。安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)需要通過建立崗位安全責(zé)任制度等形式管理得以有效落實(shí)，管理崗位責(zé)任較為明確?？梢詫⒚裼脽o人機(jī)自動(dòng)航拍監(jiān)控技術(shù)和安全監(jiān)控管理系統(tǒng)廣泛應(yīng)用融入到城市水利建筑工程建設(shè)安全監(jiān)督管理中，對(duì)整個(gè)水利建設(shè)工程的各個(gè)整體項(xiàng)目建設(shè)施工過程安全實(shí)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化安全監(jiān)督和跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目整體建設(shè)中可能存在的重大故障安全問題。這樣不僅有助于安全問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改，還利于能夠通過工程影像化和資料分析為整個(gè)水利工程的安全生產(chǎn)管理工作提供真實(shí)的安全考核依據(jù)，提高整體水利工程安全生產(chǎn)管理效率。

3合理節(jié)約水利工程的建設(shè)管理成本

水利施工成本與施工資源如果表現(xiàn)為過度使用情況，那么水利工程的總成本就會(huì)提高，不利于保持水利工程企業(yè)的良好競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此在新時(shí)期的工程建設(shè)背景下，集約化的水利施工資源利用模式具有推廣實(shí)施意義。作為水利施工企業(yè)、工程監(jiān)管部門以及工程運(yùn)維養(yǎng)護(hù)人員都要深刻認(rèn)識(shí)水利工程運(yùn)行資源節(jié)約的意義，增強(qiáng)工程成本的集約化利用意識(shí)。水利施工單位的管理人員有必要督促水利施工負(fù)責(zé)人員積極學(xué)習(xí)全新技術(shù)手段，依靠機(jī)械化的水利施工基礎(chǔ)設(shè)施來節(jié)約水利施工成本，優(yōu)化利用水利工程建設(shè)資源。水利施工企業(yè)對(duì)于水利工程資源如果要進(jìn)行優(yōu)化配置使用，那么最根本的實(shí)施要點(diǎn)就是引進(jìn)智能化手段。水利施工過程在智能化平臺(tái)的全面監(jiān)管與控制下，工程資源成本就可以得到最大程度的科學(xué)利用與分配。工程管理部門對(duì)于水利施工資源應(yīng)當(dāng)進(jìn)行集約化的利用，通過建立BIM工程管理模型的技術(shù)手段來準(zhǔn)確判斷工程資源消耗情況，為水利施工企業(yè)提供科學(xué)利用水利工程資源的數(shù)據(jù)支撐與保障。

4加強(qiáng)安全管理工作

為了切實(shí)做好水利工程的建設(shè)安全管理工作，參建單位應(yīng)嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，明確安全監(jiān)管責(zé)任不僅是安全管理人員的責(zé)任，同時(shí)也是其他管理人員的責(zé)任，“管生產(chǎn)必須管安全”“一崗雙責(zé)”，要與所有主要管理人員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰制度并嚴(yán)格落實(shí)。要協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)與施工進(jìn)度之間的關(guān)系，在工程建設(shè)的過程當(dāng)中，要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員安全意識(shí)以及綜合素養(yǎng)，可以采取安全管理宣傳、安全事故學(xué)習(xí)、安全考試等形式進(jìn)行安全培訓(xùn)，同時(shí)，新進(jìn)場(chǎng)從業(yè)人員必須通過安全考試才能上崗。

5責(zé)任分工

目前我國(guó)在水利工程項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中使用最有效的辦法就是法人責(zé)任制，因此，在對(duì)其進(jìn)行實(shí)際操作的過程當(dāng)中，需要按照相關(guān)的法律以及項(xiàng)目建設(shè)的要求，在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，明確每一個(gè)步驟及每一個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃完成的責(zé)任人，確保每一個(gè)步驟的實(shí)施，都可以明確相應(yīng)的責(zé)任人落實(shí)相關(guān)的責(zé)任制度，將整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的權(quán)責(zé)劃分明確，在實(shí)際操作的過程當(dāng)中才能確保以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更加認(rèn)真的精神來完成和保證整個(gè)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量提高工程管理的效率，并且在這之上達(dá)到節(jié)約成本的目的。

6創(chuàng)新工程進(jìn)度管理

在水利工程建設(shè)中，工程進(jìn)度的管理對(duì)于水利工程建設(shè)來說是重中之重。管理人員需要在確保工程質(zhì)量的前提下，兼顧工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量的前提下，縮減成本，提高工程進(jìn)度，以便保證工程能如期完工。在資金合理分配的前提下，建立進(jìn)度會(huì)商制度，進(jìn)一步對(duì)目標(biāo)和各項(xiàng)責(zé)任進(jìn)行明確和落實(shí)，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及各方關(guān)系進(jìn)行科學(xué)控制和統(tǒng)籌管理，通過合理有效的管理制度和管理方法，加快投資進(jìn)度，保質(zhì)保量完成年終目標(biāo)。

7積極地完善管理制度

在新時(shí)期的背景下，為了能夠提高水利工程建設(shè)管理效果，那么施工企業(yè)就應(yīng)該提前做好對(duì)施工場(chǎng)地和周邊環(huán)境的勘察，并且根據(jù)工程的實(shí)際情況來開展施工設(shè)計(jì)和管理工作。因?yàn)?，在不同的地區(qū)，施工環(huán)境不一樣，要求也會(huì)不一樣。只有在了解實(shí)際情況的背景下，才能夠確保制定的管理制度足夠科學(xué)和合理。而這，也能夠充分地提高管理的效果。

8堅(jiān)持以人為本發(fā)展觀，優(yōu)化人力資源

在水利工程建設(shè)管理工作過程中，需要時(shí)刻堅(jiān)持以人為本的管理觀念，加大對(duì)工作人員的管理力度，保證施工人員和管理人員綜合素質(zhì)的不斷提高。在新時(shí)期背景下，相關(guān)工作人員需要結(jié)合水利工程的具體情況為施工人員組織培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括技術(shù)技能培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn)，從而提高其專業(yè)水平，強(qiáng)化其安全意識(shí)，保證管理工作的順利進(jìn)行。同時(shí)還需要落實(shí)考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)安全施工、文明施工的重視;加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度。施工企業(yè)需要重視管理工作，不斷更新管理觀念，提高管理水平，加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。

結(jié)束語

總而言之，在進(jìn)入現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大背景下，我國(guó)大型水利工程建設(shè)項(xiàng)目前期建設(shè)質(zhì)量管理在面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大過程中已經(jīng)提出了更高的技術(shù)要求和管理標(biāo)準(zhǔn)。而且隨著行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，只有將企業(yè)施工工程質(zhì)量監(jiān)控管理模式探索作為創(chuàng)新發(fā)展策略，采用高新技術(shù)手段切實(shí)做好對(duì)企業(yè)施工工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)階段的管控與監(jiān)督引導(dǎo)，企業(yè)的市場(chǎng)凝聚力逐漸得到增加。不斷強(qiáng)化提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)與理論實(shí)踐創(chuàng)新能力，使得現(xiàn)代水利工程建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)整體工程質(zhì)量安全得到有效保障，推進(jìn)推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代水利工程行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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