劉玲 中國(guó)石化勝利油田分公司純梁采油廠

采油地的開(kāi)采情況在很大程度上影響甚至決定著鈾資源的使用率，所以必須要在新時(shí)期得到更加高度的關(guān)注和重視。再加上，采油地的發(fā)展本身就牽涉到具體的環(huán)境因素，以地質(zhì)的狀況最為突出，而地質(zhì)的發(fā)展本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，所以更應(yīng)當(dāng)做好動(dòng)態(tài)管理工作，要認(rèn)真分析采油隊(duì)面臨的地質(zhì)情況，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化的管理機(jī)制，發(fā)揮出采油隊(duì)的最大效益，支撐社會(huì)的能源使用和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保障群眾的生活質(zhì)量。

一、分析采油地質(zhì)動(dòng)態(tài)管理的主要分析指標(biāo)

就采油地的地質(zhì)動(dòng)態(tài)管理來(lái)講，應(yīng)當(dāng)從多個(gè)方面去考慮影響因素，用科學(xué)的理論作出具體的分析，在這里，企業(yè)要把單井當(dāng)作動(dòng)態(tài)管理的核心，單井的觀察和研討，主要涉及油井和注水井的開(kāi)發(fā)利用。在注水井設(shè)計(jì)的過(guò)程中，企業(yè)要充分考慮到水量的高低，對(duì)水量的大小進(jìn)行研究，而且還要考慮到水井的吸水和接納能力。除此之外，企業(yè)要針對(duì)水量的動(dòng)態(tài)變化程度和規(guī)律進(jìn)行總結(jié)，判斷出采油地在開(kāi)發(fā)過(guò)后的油的流速和水的流速，并根據(jù)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析，設(shè)計(jì)出動(dòng)態(tài)管理的辦法和方案，在后續(xù)加以實(shí)施和落實(shí)，為后續(xù)的操作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)采油地的油層壓力做全面的測(cè)量，根據(jù)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測(cè)，并完善自己的判斷。

二、分析采油地質(zhì)的動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)化

（一）采油地質(zhì)對(duì)管理者提出的要求

企業(yè)必須要構(gòu)建更加現(xiàn)代化的管理隊(duì)伍，要提高采油的管理者的素質(zhì)和技能水平，引導(dǎo)他們積累更多的知識(shí)，提高職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，保證充分的耐心和細(xì)心，對(duì)采油地進(jìn)行全面的監(jiān)督和檢查，即便是出現(xiàn)了細(xì)微的誤差，也需要進(jìn)行仔細(xì)處理，不能出現(xiàn)任何遺漏。同時(shí)，管理者也需要對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，做好反饋，歸納出更為適合的管理辦法。除此之外，企業(yè)要引導(dǎo)管理者積極學(xué)習(xí)新的技術(shù)，掌握更多的技術(shù)方法和手段，利用不同的形式，針對(duì)采油隊(duì)展開(kāi)側(cè)重性的管理，然后把這些管理工作結(jié)合到一起，形成一個(gè)連續(xù)性較高的工作施工過(guò)程，構(gòu)建更為完善的管理系統(tǒng)。另外，企業(yè)要根據(jù)管理者的具體工作內(nèi)容進(jìn)行合理的分配，針對(duì)不同類型的采油隊(duì)做出相應(yīng)的選擇，這樣可以提高管理的側(cè)重性。

（二）對(duì)采油班組的管理

除了要對(duì)采油隊(duì)伍進(jìn)行訓(xùn)練和培育之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)采油的班組問(wèn)題進(jìn)行分析，當(dāng)面對(duì)不同才郵遞的時(shí)候，要成立與之相對(duì)應(yīng)的管理小組，按照1 對(duì)1 的模式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制。在這里，管理小組需要針對(duì)采油地的地質(zhì)動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，形成針對(duì)性的管控方案，并逐步提高自己的問(wèn)題解決能力和臨場(chǎng)反應(yīng)能力，針對(duì)柴油機(jī)出現(xiàn)的各種故障或者是意外做出靈活的處理。而且，企業(yè)也需要針對(duì)班組的工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，構(gòu)建完善的管控機(jī)制，要分析班組的績(jī)效，一旦發(fā)現(xiàn)存在不規(guī)范的行為，更正班組自身的行為，約束他們的思想，更正作業(yè)工具[1]。

（三）技術(shù)人員的階段性培訓(xùn)

采油地的開(kāi)發(fā)離不開(kāi)技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用，而技術(shù)的支撐是工作開(kāi)展的前提與基礎(chǔ)。在這里，企業(yè)必須要壯大自身的技術(shù)隊(duì)伍，針對(duì)技術(shù)人員展開(kāi)階段性的培訓(xùn)和教育，要讓技術(shù)人員針對(duì)現(xiàn)有的工序展開(kāi)多個(gè)角度的分析，更新自己的知識(shí)框架，積累更多的技巧。在這里，企業(yè)也可以舉辦多種類型的知識(shí)比賽，激發(fā)出技術(shù)人員的數(shù)據(jù)分析和判斷能力，并輔之以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，喚起他們的求知欲望和好奇心，為技術(shù)的研發(fā)注入更多的生機(jī)與活力。

三、分析采油地質(zhì)動(dòng)態(tài)分析管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方法

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建動(dòng)態(tài)井組，依據(jù)采油地的特點(diǎn)，組建臨時(shí)的工作小隊(duì)，通過(guò)抽簽或者是其他的平均分配方式，為每一個(gè)小組選擇對(duì)應(yīng)的施工地點(diǎn)。讓臨時(shí)小組針對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)的排查和收集，保障信息的真實(shí)性和可靠性，然后對(duì)基本的性能作出歸納總結(jié)，存入到企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，方便后期的操作和實(shí)踐[2]。其次，企業(yè)需要根據(jù)柴油機(jī)開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀和水平，記錄采油隊(duì)每天的地質(zhì)變化，收集生產(chǎn)資料，做好歸納和整理工作，并對(duì)歷史的案例進(jìn)行分析和總結(jié)，汲取有效的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成不同的報(bào)表，讓管理人員可以更加清楚的對(duì)比不同時(shí)期采油地質(zhì)的動(dòng)態(tài)變化規(guī)律，分析柴油的產(chǎn)油量和其他狀況。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)展開(kāi)日度階段的對(duì)比，對(duì)油井的產(chǎn)量進(jìn)行研究，分析油井產(chǎn)量的變化趨勢(shì)和規(guī)律，并探討背后的成因，這樣可以給管理人員提供更加有效的數(shù)據(jù)參考，引導(dǎo)管理人員分析自己在工作中存在的不足，節(jié)約管理時(shí)間和成本，降低隊(duì)伍的負(fù)擔(dān)和壓力。還有，企業(yè)應(yīng)當(dāng)展開(kāi)措施效果跟蹤，在設(shè)計(jì)出動(dòng)態(tài)化管理方案的時(shí)候，要時(shí)時(shí)刻刻的跟進(jìn)方案的落實(shí)效果，運(yùn)用現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全天候的觀測(cè)，保證施工工序的有效落實(shí)，盡可能縮短工期，降低成本，引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員及時(shí)反饋施工成果。再者，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)稠油的數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，建立稠油油井，汽井，井組的日?qǐng)?bào)，完善系統(tǒng)的月度數(shù)據(jù)匯總功能，構(gòu)建輪逐月數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)輪井?dāng)?shù)據(jù)，5 年產(chǎn)量構(gòu)成，老井含水量上升率等報(bào)表，方便后續(xù)的工作。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建日度生產(chǎn)系統(tǒng)，要保證稠油井，稀油井，注水井，注氣井的數(shù)據(jù)查詢，并完成全場(chǎng)當(dāng)天情況的匯總，構(gòu)建分區(qū)地質(zhì)月報(bào)，完成開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)表，而且還要制定年報(bào)報(bào)表，根據(jù)具體的工作需求，完成區(qū)塊生產(chǎn)現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)表，并對(duì)生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行記錄。也就是說(shuō)，企業(yè)必須要兼顧到不同區(qū)域，不同時(shí)間段，不同類型的油井開(kāi)發(fā)狀態(tài)，并根據(jù)具體的信息來(lái)調(diào)整自己的管理內(nèi)容，提高管理的效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，持續(xù)性推動(dòng)采油地質(zhì)動(dòng)態(tài)化管理是合理且必要的舉動(dòng)，這是提高油田管理標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的應(yīng)有之策，也是保證開(kāi)發(fā)質(zhì)量和效益的有效措施。本文通過(guò)隊(duì)伍的培訓(xùn)，班組的優(yōu)化管理，動(dòng)態(tài)景組的構(gòu)建這幾個(gè)角度，論述了采油地質(zhì)動(dòng)態(tài)化管理建設(shè)的方法，充分結(jié)合了我國(guó)油田資源開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀，具有理論上的合理性與實(shí)踐上的可行性，能夠作為企業(yè)的參考依據(jù)。在未來(lái)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重不同時(shí)期的數(shù)據(jù)對(duì)比，分析地質(zhì)發(fā)展的規(guī)律。