袁濤 平頂山天安煤業(yè)股份有限公司

當前建筑施工市場的競爭激烈程度在不斷增加，建筑施工項目所管理的內容和方式相對于先前也出現(xiàn)了較大的變化，這就導致傳統(tǒng)的管理方式在很多方面表現(xiàn)出較多的問題。因此，對新時期建筑施工項目管理中精細化管理的措施進行分析有著較為重要的意義。

一、新時期建筑施工項目管理中存在的主要問題

首先，從當前建筑工程項目管理情況來看，管理制度不完善的問題明顯，當前建筑工程整體的情況相對于先前已經(jīng)出現(xiàn)了較大的變化，傳統(tǒng)的管理制度在很多方面已經(jīng)表現(xiàn)出較多的不足，但是很多建筑工程項目在具體管理時，仍舊按照陳舊制度開展施工管理，管理精細化程度明顯不夠。其次，從當前管理工作開展的實際情況來看，對合同的管理、對材料的管理、監(jiān)理環(huán)節(jié)的管理等存在明顯的精細化程度偏低的問題，對整個建筑工程施工項目帶來的負面影響非常突出。

二、提升新時期建筑施工項目管理中精細化管理效果的相關措施

（一）全面推動合同履行精細化管理

在建筑工程施工的過程中，涉及建筑材料、建筑機械、建筑人員等，這些均對工程質量產(chǎn)生了較大的影響。在建筑工程建設的過程中，人是整個過程中的主體，合同是開展各項工作的基礎。在具體操作時，由于建筑工程施工是一個動態(tài)的過程，特別是很多工程項目需要聘任較多的外包人員，這些人員的素質水平有著較大的差異，對整個建筑工程施工帶來的負面影響明顯。因此，為了更好推動各項管理措施能夠高質量、高標準的落實到位，全面強化對建筑工程施工合同的管理非常關鍵。在具體實施中，需要嚴格按照合同中所列的條款對其中的各項內容進行全面的考核，推動各項合同條款能夠嚴格的按照各項合同的規(guī)定全面落實到位。

（二）全面提升監(jiān)理工作精細化水平

由于建筑工程項目涉及的各類專業(yè)相對較多，通過高質量的監(jiān)理工作可較好的提升工程項目施工水平。因此，監(jiān)理工作的精細化水平也直接決定了整個建筑工程項目的整體管理水平。在具體實施中，必須全面提升監(jiān)理工作精細化水平。首先，建筑工程項目方應當根據(jù)合同中的具體規(guī)定對監(jiān)理機構進行全面的檢查，若出現(xiàn)了違背監(jiān)理工作開展規(guī)定的情況，必須嚴格按照規(guī)定進行處罰，推動建筑工程監(jiān)理人員能夠嚴格按照相關的規(guī)定，公正公平的使用自己手中的權力，切實承擔自身應當承擔的任務。其次，應當構建出完善的質量考核制度，對建筑工程項目進行全面細致的考核，推動監(jiān)理人員能夠嚴格根據(jù)相關的規(guī)章制度開展工作。第三，建筑工程項目單位應當組織專業(yè)人員，特別是行業(yè)內的機構對建筑工程監(jiān)理方案及相關的材料進行全面的審核，推動監(jiān)理單位制定的各項政策措施能夠扎實落實到位。此外，監(jiān)理單位在自身開展工作的過程中，也應當對自身的規(guī)章制度進行全面細致的檢查，嚴格按照相關的規(guī)定開展工作，在監(jiān)理工作全部完成之后，監(jiān)理工作報告需要及時提交相關的部門進行審核，這對于推動監(jiān)理單位更好履職盡責非常關鍵。

（三）全面提升建筑工程材料使用的精細化管理

從當前建筑工程項目建設情況來看，各種類型的材料占據(jù)到整個工程項目成本的60%以上，因此，全面提升材料整體的使用和管理水平，強化精細化管理效果非常關鍵。在具體實施中，首先，應當對進入到施工現(xiàn)場的材料全面做好審核工作，將建筑工程項目的具體進度作為衡量的標尺，對各個階段中使用到材料的數(shù)量進行全面細致的研判，并結合工程項目實際，制定并嚴格實行限額領取材料制度，在具體施工時，應當嚴格按照制度規(guī)定進行材料的領取，這從根本上實現(xiàn)對材料使用情況的有效控制。其次，在具體施工時，應當盡量選擇使用當前較為先進的技術，在保證建筑工程質量的基礎上，最大限度的壓縮建筑材料支出。此外，建筑施工單位應當對材料進行定期的核算，多角度選擇方法，對材料出現(xiàn)的損耗進行定量化的分析，并結合工程項目實際，對材料出現(xiàn)損耗的原因進行剖析，并從工程項目實際出發(fā)，采取切實可行的方法進行改進與優(yōu)化。

（四）健全完善建筑工程施工項目管理制度

針對當前精細化管理要求不斷提升的實際，全面對各項管理制度進行完善非常關鍵。在具體實施中，建筑工程單位應當結合項目實際，在總管理制度的基礎上，對各項管理制度進行實化細化，將其中存在的薄弱環(huán)節(jié)全部找出來，特別是其中存在的已經(jīng)與本工程明顯不符合的內容，必須及時剔除。同時，在具體實施中，對各項制度還應當做好動態(tài)的管理，對出現(xiàn)的與工程實際不相符的問題，必須第一時間進行管理與控制。此外，對管理工作中取得好經(jīng)驗、好做法及時納入到具體的管理制度中，從而推動各項管理工作更好符合當前精細化管理的需求。

三、結束語

綜上分析，當前建筑施工項目在具體的管理過程中，在很多方面表現(xiàn)出較多的不足，嚴重制約了建筑施工項目管理質效的提升。而精細化管理的應用較好提升了建筑施工項目的管理水平。因此，這就需要建筑工程企業(yè)，充分認識到精細化管理的作用，切實從企業(yè)面臨的實際情況出發(fā)，采取針對性的措施，全面提升建筑施工項目管理效果，更好推動建筑工程項目提質增效發(fā)展。