鄭增路

摘要：建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工在我國(guó)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中受到了較大的重視，對(duì)于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益水平有較大的作用。就目前的建筑工程施工管理來(lái)說(shuō)，很多施工單位都會(huì)受到各類因素的影響，導(dǎo)致建筑工程管理效果不佳。文章主要通過(guò)分析影響建筑工程管理的主要因素，提出相應(yīng)的策略優(yōu)化工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理綜合效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;影響因素;優(yōu)化策略

有效的管理方法可以在很大程度上提高建筑工程管理效果，促使實(shí)際操作的開(kāi)展達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。近年來(lái)，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工規(guī)模逐漸增大，給建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的契機(jī)。為了滿足建筑行業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展需求，就需要合理應(yīng)對(duì)工程建設(shè)施工管理中的影響因素，以工程建設(shè)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本管理等作為關(guān)鍵，不斷摸索正確的施工管理方法，為建筑企業(yè)和施工單位綜合效益水平的提升打好基礎(chǔ)。

一、影響建筑工程管理的主要因素

1.制度因素

部分施工單位在組織施工人員開(kāi)展建筑工程建設(shè)施工操作時(shí)，沒(méi)有制定嚴(yán)格的制度內(nèi)容，導(dǎo)致工作人員的行為不合理，還會(huì)產(chǎn)生較多不規(guī)范的現(xiàn)象，影響工程建設(shè)施工進(jìn)展。目前，我國(guó)已經(jīng)針對(duì)建筑工程建設(shè)施工管理制定了統(tǒng)一的管理制度，但是不同區(qū)域的工程項(xiàng)目在建設(shè)施工條件等方面存在較大的差異，統(tǒng)一的管理制度無(wú)法適用于每一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中，導(dǎo)致工程建設(shè)施工管理受到了一定的制約，難以充分發(fā)揮每一個(gè)施工管理人員的職能，在開(kāi)展后續(xù)操作時(shí)會(huì)產(chǎn)生不利影響。

2.材料、設(shè)備因素

施工材料和設(shè)備在建筑工程施工中占據(jù)較大比例的成本，也是工程建設(shè)施工質(zhì)量管理的核心。部分施工單位為了節(jié)約成本會(huì)選擇劣質(zhì)材料，沒(méi)有按照要求做好施工材料和設(shè)備的管理工作。在使用施工材料時(shí)，施工人員缺乏質(zhì)量檢測(cè)，在沒(méi)有完全明確材料特性的情況下隨意使用不同的材料，難以達(dá)到建筑工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)性能要求。在使用施工設(shè)備時(shí)，施工管理人員缺乏對(duì)設(shè)備的性能檢測(cè)，還經(jīng)常會(huì)使用老化的設(shè)備開(kāi)展工程建設(shè)施工操作，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在使用中產(chǎn)生磨損和故障問(wèn)題。

3.人員因素

工作人員作為建筑工程建設(shè)施工管理的核心，在總體管理中占據(jù)重要的地位。就目前的建筑工程建設(shè)施工管理來(lái)說(shuō)，很多施工單位的工作人員在施工技能和素養(yǎng)方面達(dá)不到要求，與管理人員之間缺乏配合，體現(xiàn)的核心素養(yǎng)不佳。部分施工單位為了節(jié)約人力資源成本，會(huì)招聘大量農(nóng)民工開(kāi)展工程項(xiàng)目建設(shè)施工操作，其在專業(yè)理論知識(shí)和能力方面有所欠缺，缺乏經(jīng)驗(yàn)，甚至沒(méi)有責(zé)任心，會(huì)給工程建設(shè)施工埋下潛在的質(zhì)量和安全隱患，從而造成巨大的影響。

4.環(huán)境因素

施工環(huán)境的變化對(duì)于建筑工程建設(shè)施工來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，施工人員在操作的過(guò)程中沒(méi)有完全掌握現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，導(dǎo)致工程建設(shè)規(guī)劃不符合實(shí)際要求，從而引發(fā)了較多問(wèn)題。大部分建筑工程建設(shè)施工場(chǎng)地都位于露天環(huán)境中，施工單位在組織施工人員開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)施工操作之前缺乏現(xiàn)場(chǎng)勘查，同時(shí)沒(méi)有明確施工期間的天氣情況，一旦產(chǎn)生暴雨、暴曬等環(huán)境現(xiàn)象就需要停工，延誤了工程施工進(jìn)度。在受到環(huán)境因素的影響下，施工材料的性質(zhì)也會(huì)發(fā)生變化，降低了其在工程建設(shè)施工中的適用性，給工程建設(shè)施工質(zhì)量控制造成了一定的影響。

二、優(yōu)化建筑工程管理的策略

1.完善管理制度

施工單位在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理工作時(shí)，首先需要完善施工管理制度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況和要求制定針對(duì)性施工管理制度，規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)施工人員的行為，確保各項(xiàng)操作的實(shí)施可以滿足施工要求。在完善管理制度時(shí)，要以我國(guó)現(xiàn)有的建筑工程建設(shè)施工管理制度內(nèi)容作為基礎(chǔ)，結(jié)合區(qū)域施工的條件對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，讓施工管理人員明確建筑工程施工管理細(xì)則。所以需要構(gòu)建完善的建筑工程責(zé)任管理制度，確保施工管理人員可以明確自身的職責(zé)，在崗位工作中做好每一項(xiàng)工作，完成每一項(xiàng)任務(wù)，充分體現(xiàn)自身的職能，在強(qiáng)化建筑工程管理實(shí)效性的同時(shí)，體現(xiàn)管理制度對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的積極作用。施工單位可以構(gòu)建激勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)施工人員的實(shí)際表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲處，提高工程項(xiàng)目建設(shè)施工人員的積極性，減少其中產(chǎn)生的不利影響，從而有效提高建筑施工質(zhì)量和安全管理效果。

2.重視材料設(shè)備管理

材料設(shè)備管理的有效性可以從根本上提高建筑工程建設(shè)施工管理實(shí)效性，降低其中產(chǎn)生問(wèn)題的可能性。管理人員在對(duì)施工人員的操作進(jìn)行管理時(shí)，要對(duì)其使用施工材料和設(shè)備的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，尤其是在設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、儲(chǔ)存的過(guò)程中，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的操作都符合要求。在采購(gòu)設(shè)備時(shí)，管理人員要對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，要求其掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格，在明確建筑工程建設(shè)施工對(duì)于施工材料的實(shí)際要求之后，選擇質(zhì)量達(dá)到要求的供應(yīng)商，對(duì)比材料成本，提高施工材料的性價(jià)比。在運(yùn)輸材料時(shí)，則需要做好材料保護(hù)工作，防止其產(chǎn)生損耗。在施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要做好質(zhì)量檢測(cè)工作，在確保其質(zhì)量合格之后才可以讓施工材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。在儲(chǔ)存材料時(shí)，要掌握不同施工材料的儲(chǔ)存方法，提高施工材料的利用率。在對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，要檢測(cè)設(shè)備的性能，尤其是需要及時(shí)更換老化設(shè)備，使其運(yùn)行效率達(dá)到要求。當(dāng)設(shè)備產(chǎn)生故障時(shí)，施工人員要及時(shí)上報(bào)，施工單位安排專業(yè)人員進(jìn)行維修，必要時(shí)可以更新設(shè)備，確保其達(dá)到建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)。

3.提高人員綜合素養(yǎng)

施工管理人員在開(kāi)展工程項(xiàng)目建設(shè)施工實(shí)踐時(shí)，需要明確自身的職責(zé)，具備較強(qiáng)的責(zé)任感，結(jié)合工程建設(shè)施工具體要求完成相應(yīng)的任務(wù)。施工單位在組織施工管理人員開(kāi)展相應(yīng)的操作時(shí)，要致力于提高人員綜合素養(yǎng)，在體現(xiàn)其專業(yè)能力和水平的同時(shí)，加強(qiáng)工作人員的道德素養(yǎng)，避免其在工作中產(chǎn)生思想不端正等問(wèn)題。施工單位可以組織施工管理人員開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)，讓其了解和掌握建筑工程建設(shè)施工具體方法，尤其是在新時(shí)期建設(shè)發(fā)展的過(guò)程中，需要學(xué)習(xí)新的施工管理形式，全面提高業(yè)務(wù)能力。施工單位還要對(duì)工作人員進(jìn)行定期考核，對(duì)其實(shí)際的工作能力表現(xiàn)進(jìn)行分析，提高人員的危機(jī)意識(shí)，使其可以全身心投入到建筑工程建設(shè)施工管理中，提高人員操作的主動(dòng)性，為建筑工程各項(xiàng)管理工作的優(yōu)化提供保障。

4.加大監(jiān)督管理力度

可靠的施工監(jiān)督管理可以強(qiáng)化建筑工程建設(shè)施工管理實(shí)效性，解決施工中的問(wèn)題，防止施工人員產(chǎn)生隨意性行為。施工單位需要加大工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理力度，要求施工人員按照要求完成工作任務(wù)。在現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷發(fā)展的過(guò)程中，施工單位可以大力引進(jìn)信息技術(shù)，構(gòu)建全覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理系統(tǒng)，在實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)施工全面監(jiān)管的同時(shí)，提高信息資源共享效果。政府部門也需要參與到建筑工程建設(shè)施工監(jiān)督管理當(dāng)中，以公平公正原則作為前提，發(fā)揮政府部門的主導(dǎo)作用，確保工程建設(shè)施工監(jiān)督管理落到實(shí)處。除此之外，施工人員還需要配合管理人員的操作，明確建筑工程建設(shè)施工管理的要求，學(xué)習(xí)各項(xiàng)與工程建設(shè)管理相關(guān)的政策制度，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理目標(biāo)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在落實(shí)建筑工程建設(shè)施工管理操作時(shí)，施工單位要加大對(duì)人員、材料、設(shè)備的管控力度，做好施工環(huán)境調(diào)查工作，確保每一項(xiàng)工作的開(kāi)展都能夠得到有效控制。其還需要構(gòu)建科學(xué)合理的施工管理制度，從各個(gè)方面加大工程建設(shè)施工管理效果，在提高建筑工程施工效益的同時(shí)，促進(jìn)行業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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