◆王振忠

一、前言

對(duì)于公司治理來說，保證會(huì)計(jì)人員與其他部門工作人員之間合作力度，可以改善公司治理問題，彰顯公司治理的現(xiàn)實(shí)作用，避免公司治理因會(huì)計(jì)角色定位不準(zhǔn)和相關(guān)人員自身權(quán)利義務(wù)不夠明晰而出現(xiàn)問題。發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在公司治理中的作用，為公司治理穩(wěn)步開展提供有力支持。對(duì)公司治理下的會(huì)計(jì)角色問題進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整時(shí)，應(yīng)保證相關(guān)措施的合理性，并在會(huì)計(jì)角色支持下彰顯公司治理的現(xiàn)實(shí)作用。

二、公司治理中的會(huì)計(jì)角色

（一）會(huì)計(jì)的角色地位

會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)工作項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)各個(gè)時(shí)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)參數(shù)統(tǒng)計(jì)有重要作用。為保證會(huì)計(jì)人員可以全面參與到公司治理以及相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，就應(yīng)提高會(huì)計(jì)人員自身角色地位，避免相關(guān)人員在開展各項(xiàng)工作時(shí)受到差異性因素的影響。同時(shí)保證會(huì)計(jì)人員在公司治理中的角色地位達(dá)到合理狀態(tài)，并要求相關(guān)人員按照合理要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行治理監(jiān)管，降低公司治理過程中所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離過程中所造成的損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)[1]。保證會(huì)計(jì)在公司治理中的角色和地位，確保會(huì)計(jì)人員可以按照自身責(zé)任權(quán)限和具體義務(wù)要求開展工作，避免公司治理在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中受到阻礙，這對(duì)于提高企業(yè)資產(chǎn)使用效率和經(jīng)營(yíng)管理效果有重要作用。在提高會(huì)計(jì)角色地位的同時(shí)，將公司治理優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)實(shí)作用表現(xiàn)出來。

（二）會(huì)計(jì)的權(quán)力義務(wù)

對(duì)公司治理下的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行研究，就應(yīng)明確相關(guān)工作權(quán)利及義務(wù)：第一，在會(huì)計(jì)工作支持下提高會(huì)計(jì)人員在公司治理中的地位層次，同時(shí)對(duì)公司治理中會(huì)計(jì)工作人員職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確界定，之后引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員遵循自身職責(zé)權(quán)限要求全面參與到公司治理工作當(dāng)中，并將各時(shí)期會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)實(shí)作用表現(xiàn)出來。第二，會(huì)計(jì)人員應(yīng)按照公司治理要求提供準(zhǔn)確的資料信息，為企業(yè)市場(chǎng)決策提供有力支持，避免企業(yè)市場(chǎng)決策在公司治理過程中遇到阻礙。發(fā)揮會(huì)計(jì)信息在公司治理中的作用，及時(shí)解決公司治理過程中遇到的各種問題。第三，會(huì)計(jì)工作在優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程和會(huì)計(jì)核算模式的同時(shí)，促使公司治理以及相關(guān)工作順利開展。第四，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中出現(xiàn)違反會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)，可以在會(huì)計(jì)角色職責(zé)權(quán)限支持下對(duì)相關(guān)人員予以處罰，并按照公司治理要求制定完善的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，將會(huì)計(jì)角色權(quán)力義務(wù)在公司治理中的作用表現(xiàn)出來。

三、公司治理下的會(huì)計(jì)角色可能存在的問題

（一）會(huì)計(jì)工作機(jī)制缺失

在公司治理下開展會(huì)計(jì)工作時(shí)，如果沒有按照企業(yè)發(fā)展要求和治理效果制定完善的會(huì)計(jì)工作機(jī)制，就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中出現(xiàn)問題，就會(huì)影響會(huì)計(jì)工作在公司治理中的作用效果，造成公司治理下的會(huì)計(jì)角色出現(xiàn)問題，阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制低下

企業(yè)在進(jìn)行綜合治理時(shí)，沒有按照公司治理要求對(duì)其內(nèi)部會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效控制，會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作在實(shí)際開展過程中可能會(huì)計(jì)工作人員自身職業(yè)道德水平低下而出現(xiàn)以權(quán)謀私的現(xiàn)象。會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中很容易受到企業(yè)管理人員的操控，造成企業(yè)資金監(jiān)督管理作用被削弱，公司治理和未來發(fā)展也會(huì)受到極大限制。

（三）外部治理受到影響

公司治理下會(huì)計(jì)工作和相關(guān)人員職責(zé)權(quán)限還會(huì)受到外部因素的影響，比如市場(chǎng)運(yùn)行狀況和同類企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系等因素，會(huì)讓企業(yè)外部治理對(duì)會(huì)計(jì)工作在經(jīng)營(yíng)管理理過程中形成限制。會(huì)計(jì)工作受到限制，企業(yè)外部治理及經(jīng)營(yíng)管理的效果就會(huì)下降；同時(shí)公司治理與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展之間差距越來越明顯，公司治理下會(huì)計(jì)角色就會(huì)出現(xiàn)不容忽視的問題。

（四）合作力度不足

盡管會(huì)計(jì)人員的參與對(duì)于推進(jìn)公司治理順利開展有重要作用，但是會(huì)計(jì)人員與其他部門工作人員之間合作力度較薄弱，也會(huì)影響企業(yè)會(huì)計(jì)角色定位和相關(guān)人員現(xiàn)實(shí)工作能力，會(huì)計(jì)人員也難以按照自身角色定位和實(shí)際工作屬性全面參與到公司治理當(dāng)中，繼而導(dǎo)致公司治理問題頻發(fā)，會(huì)計(jì)角色定位和人員培養(yǎng)難以滿足公司治理的實(shí)際要求[2]。

四、公司治理下會(huì)計(jì)角色問題的優(yōu)化措施

（一）完善會(huì)計(jì)工作管理機(jī)制

為促使企業(yè)向著更加合理的方向穩(wěn)步發(fā)展，就應(yīng)按照相關(guān)行業(yè)社會(huì)定位以及具體要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效治理，并在公司治理過程中引導(dǎo)管理人員深入關(guān)注會(huì)計(jì)工作，嚴(yán)防公司治理下會(huì)計(jì)工作在實(shí)際開展過程中受到阻礙，這對(duì)于保障會(huì)計(jì)角色定位效果和公司治理開展力度至關(guān)重要。而在公司治理時(shí)，還應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的管理機(jī)制進(jìn)行妥善處理，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以按照前期制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整會(huì)計(jì)工作管理機(jī)制，并強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息在公司治理的作用效果，保證會(huì)計(jì)人員工作狀態(tài)可以滿足公司治理要求。同時(shí)還應(yīng)在公司治理下對(duì)會(huì)計(jì)工作披露的各項(xiàng)信息進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，并按照最終預(yù)測(cè)結(jié)果提升公司治理下會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度，借此制定標(biāo)準(zhǔn)完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并在完善的機(jī)制支持下提高會(huì)計(jì)角色定位，使得公司治理目標(biāo)在短時(shí)間內(nèi)落到實(shí)處。

（二）加強(qiáng)公司治理內(nèi)部控制

會(huì)計(jì)工作實(shí)際開展水平與公司治理力度之間存在緊密聯(lián)系，因此在公司治理時(shí)必須保證會(huì)計(jì)工作開展的效果，避免會(huì)計(jì)人員在開展相應(yīng)工作時(shí)受到自身職責(zé)權(quán)限和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的影響。同時(shí)還應(yīng)考慮會(huì)計(jì)角色定位以及加強(qiáng)公司治理內(nèi)部控制力度，借此抑制大股東對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)以及相關(guān)決策的絕對(duì)控制權(quán)，保障企業(yè)各個(gè)時(shí)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的合理性和科學(xué)性[3]。當(dāng)然還應(yīng)考慮在公司治理內(nèi)部控制要求下對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)行為進(jìn)行有效規(guī)劃，并在合理財(cái)務(wù)行為支持下提升各時(shí)期財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量，滿足公司治理要求。有效改善公司治理下會(huì)計(jì)角色定位和相關(guān)工作開展，既能提升財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量，還能為企業(yè)的管理者提供各類信息進(jìn)行企業(yè)管理決策，并制約職業(yè)經(jīng)理人急功近利不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的行為。

（三）營(yíng)造良好外部治理環(huán)境

對(duì)于公司治理來說，會(huì)計(jì)角色定位會(huì)受到多方面因素的限制，這就影響會(huì)計(jì)角色在公司治理中的參與力度?；诖?，就要求公司治理人員對(duì)企業(yè)市場(chǎng)變化形式和會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效研究，及時(shí)處理企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)施和現(xiàn)實(shí)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，確保企業(yè)外部治理水平和會(huì)計(jì)角色定位效果保持一致。遵循各項(xiàng)要求營(yíng)造良好的外部治理環(huán)境，并且為公司治理提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)告信息，并在真實(shí)、精準(zhǔn)財(cái)務(wù)信息支持下改善公司治理下會(huì)計(jì)角色定位問題。保障會(huì)計(jì)角色在公司治理中作用，繼而為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。同時(shí)公司治理人員和管理人員借助外部機(jī)制作用引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員明確自身職責(zé)權(quán)限，使得會(huì)計(jì)人員可以獨(dú)立地開展各項(xiàng)工作。滿足公司治理下會(huì)計(jì)角色問題優(yōu)化處理，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的同時(shí)，彰顯企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量和現(xiàn)實(shí)作用。

（四）促進(jìn)會(huì)計(jì)人員之間合作與培訓(xùn)

如果企業(yè)會(huì)計(jì)人員比較多，這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)自身專職工作以及責(zé)任權(quán)限有所了解，使得相關(guān)人員可以按照各項(xiàng)工作具體要求和公司治理內(nèi)容開展會(huì)計(jì)工作合作。改善公司治理下會(huì)計(jì)角色問題，對(duì)于提升會(huì)計(jì)人員在公司治理中的參與力度和相關(guān)工作有重要作用[4]。公司治理在實(shí)際開展過程中需要考慮的要求比較多，這就要求對(duì)參與公司治理的會(huì)計(jì)人員展開有效培訓(xùn)，逐步提升會(huì)計(jì)人員對(duì)角色定位，并按照工作要求促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員與其他部門工作人員之間合作，使得相關(guān)人員及時(shí)處理公司治理過程中出現(xiàn)的問題，保障公司治理效果。在對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有效培養(yǎng)時(shí)，也應(yīng)保證培養(yǎng)手段的合理性，促進(jìn)公司治理下會(huì)計(jì)人員之間合作。

五、結(jié)語

為保證會(huì)計(jì)人員在公司治理中的作用，必須保證公司治理中會(huì)計(jì)角色達(dá)到合理狀態(tài)，確保會(huì)計(jì)人員可以根據(jù)自身職責(zé)權(quán)限和角色定位履行相應(yīng)義務(wù)，滿足公司治理要求，使得企業(yè)良性發(fā)展的目標(biāo)落到實(shí)處。同時(shí)還應(yīng)根據(jù)公司治理中會(huì)計(jì)角色問題的表現(xiàn)和具體誘因制定合理措施，優(yōu)化調(diào)整公司治理中會(huì)計(jì)角色問題，保證會(huì)計(jì)人員角色定位和職責(zé)權(quán)限的明確性，確保會(huì)計(jì)角色人員可以按照具體要求全面參與到公司治理工作當(dāng)中。