□文/劉曉玥

（佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 黑龍江·佳木斯）

［提要］ 隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化不斷向前發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)逐漸成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的核心力量，如何針對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行有效的績(jī)效評(píng)估，對(duì)于持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展有著極為重要的意義。本文選擇網(wǎng)絡(luò)區(qū)間DEA法對(duì)吉林省農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，選擇區(qū)間和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合方式構(gòu)建相應(yīng)的評(píng)估模型，而后應(yīng)用DPS數(shù)據(jù)處理軟件進(jìn)行處理，找到內(nèi)部權(quán)重賦值較大的影響因子和解決方法。研究發(fā)現(xiàn)吉林省農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率相對(duì)較高，資源投入能夠有效控制，對(duì)于全面提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部績(jī)效有著極為重要的意義。

引言

吉林省是農(nóng)業(yè)資源大省，但由于長(zhǎng)期的農(nóng)耕文明影響，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程發(fā)展緩慢。為了全面了解農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，選擇對(duì)其內(nèi)部績(jī)效進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，對(duì)于推動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展有著極為重要的意義。本文選擇網(wǎng)絡(luò)區(qū)間DEA模型對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售全流程進(jìn)行分析，以期能夠得到吉林省農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)績(jī)效，通過(guò)對(duì)比分析判斷內(nèi)部經(jīng)營(yíng)績(jī)效不高的原因所在，選擇針對(duì)性的措施加以解決。

依托搜索引擎在CNKI、萬(wàn)方數(shù)據(jù)中心、百度文庫(kù)等資源網(wǎng)站查閱與“農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效”相關(guān)的理論文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量上有所增加，但增長(zhǎng)幅度極為有限，說(shuō)明農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效問(wèn)題沒(méi)有得到相關(guān)領(lǐng)域重視?，F(xiàn)有理論研究如下：Amy等應(yīng)用平衡積分卡法和模糊層次分析法對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)測(cè)，搭建模型層次分析系統(tǒng)，以期能夠找到農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效的有效評(píng)估手段。Lisit等應(yīng)用DEA模型對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效進(jìn)行全面分析，將相關(guān)數(shù)據(jù)代入模型后獲得農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)區(qū)間的效率值，說(shuō)明農(nóng)業(yè)企業(yè)與其他類型企業(yè)具備同樣的問(wèn)題，只有充分發(fā)揮各個(gè)關(guān)鍵因子的作用，才能夠有效提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的績(jī)效管理水平。曾丁文圍繞中國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，分別從橫向和縱向兩個(gè)角度進(jìn)行分析。其中，橫向角度包括農(nóng)業(yè)企業(yè)的獲利能力、發(fā)展能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、償債能力；縱向角度包括修正指標(biāo)、基本指標(biāo)、評(píng)議指標(biāo)，圍繞上述指標(biāo)構(gòu)建相應(yīng)的內(nèi)部評(píng)價(jià)體系，對(duì)各指標(biāo)系的科學(xué)性、合理性進(jìn)行論證。以內(nèi)蒙古興發(fā)公司的內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)為研究對(duì)象，對(duì)構(gòu)建指標(biāo)體系的適用性進(jìn)行驗(yàn)證。周德如應(yīng)用層次分析法對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)估，經(jīng)過(guò)反復(fù)的篩選確定效益指標(biāo)、長(zhǎng)期指標(biāo)和項(xiàng)目指標(biāo)等17個(gè)指標(biāo)，而后應(yīng)用模糊評(píng)價(jià)法，驗(yàn)證評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性。綜上所述，農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)理論相對(duì)完善，但農(nóng)業(yè)企業(yè)與其他類型企業(yè)又有著本質(zhì)的區(qū)別。所以，筆者選擇網(wǎng)絡(luò)區(qū)間DEA模型，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售流程入手，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以期提升農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)能力。

一、研究對(duì)象及研究方法

（一）研究對(duì)象。吉林省是我國(guó)畜牧業(yè)大省、糧食大省，也是國(guó)家重要的商品糧基地，擁有全國(guó)1.7%的勞動(dòng)力，5.6%的糧食產(chǎn)量，其中商品糧占比10%，出口糧食占比50%，是全國(guó)人均噸糧的唯一省份，省內(nèi)排名前10位的縣為6個(gè)，其有13個(gè)縣入選國(guó)內(nèi)糧食生產(chǎn)百?gòu)?qiáng)縣，其產(chǎn)量由“十五時(shí)期”的450億斤達(dá)到如今的500億斤的階段高度。截至2020年，吉林省農(nóng)產(chǎn)品加工生產(chǎn)銷售總額達(dá)到2，190億元，同比增長(zhǎng)11.9%；中小規(guī)模農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)戶240萬(wàn)戶，覆蓋土地面積612.8萬(wàn)平方公里，戶均增收2，763元，同比增長(zhǎng)5.6%。

（二）數(shù)據(jù)來(lái)源。數(shù)據(jù)來(lái)源于農(nóng)業(yè)企業(yè)2019年農(nóng)業(yè)企業(yè)報(bào)表及問(wèn)卷調(diào)查，問(wèn)卷調(diào)查在閱讀整理前人理論成果基礎(chǔ)上，進(jìn)行問(wèn)卷的設(shè)計(jì)與模擬，通過(guò)專家法進(jìn)行討論和修改、調(diào)整。問(wèn)卷包括導(dǎo)語(yǔ)、基本情況、調(diào)查內(nèi)容等，結(jié)合吉林省農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部情況設(shè)計(jì)20個(gè)題目，分別對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、資產(chǎn)收益、計(jì)劃采購(gòu)能力、市場(chǎng)銷售能力及生產(chǎn)加工能力等維度進(jìn)行評(píng)估。問(wèn)卷共發(fā)放977份，實(shí)際回收945份，剔除無(wú)效問(wèn)卷后，獲取有效問(wèn)卷940份，問(wèn)卷具有一定的實(shí)踐性和真實(shí)性。

（三）研究方法。網(wǎng)絡(luò)DEA法是對(duì)傳統(tǒng)DEA法的優(yōu)化與改進(jìn)，將決策單元?jiǎng)澐譃槿舾蓚€(gè)子系列，設(shè)置有效的輸出輸入變量及中間變量。其中，中間變量指的是將上個(gè)單元的輸出變量轉(zhuǎn)化為下一個(gè)單元的輸入變量，確保系統(tǒng)內(nèi)所有要素能夠緊密相聯(lián)。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)，其績(jī)效評(píng)價(jià)涉及要素較多，理論界的研究方法也是五花八門，但每種方法都有其適用性。但傳統(tǒng)評(píng)估方法忽視農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部子系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性，沒(méi)有考慮到子系統(tǒng)可能對(duì)整個(gè)體系產(chǎn)生的影響。但DEA法能夠充分平衡所有系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)特征，獲取科學(xué)、合理、高效的評(píng)價(jià)結(jié)果。所以，本文選擇區(qū)間DEA和網(wǎng)絡(luò)DEA相結(jié)合的方法進(jìn)行研究。選擇吉林省15家農(nóng)業(yè)企業(yè)作為調(diào)查對(duì)象，結(jié)合企業(yè)年報(bào)按照采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行分析，將獲取數(shù)據(jù)代入模型，通過(guò)對(duì)各個(gè)指標(biāo)最優(yōu)投入量與實(shí)際投入量進(jìn)行對(duì)比分析，獲取決策單元的區(qū)間效率值并排序，根據(jù)吉林省農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)DEA模型對(duì)其采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，而采取總體評(píng)價(jià)方式進(jìn)行確認(rèn)。

二、結(jié)果與分析

從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)DEA模型，對(duì)吉林省農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)估，本文選擇15家農(nóng)業(yè)企業(yè)作為調(diào)查對(duì)象，結(jié)合企業(yè)年報(bào)進(jìn)行分析，將獲取數(shù)據(jù)代入模型，通過(guò)對(duì)各個(gè)指標(biāo)最優(yōu)投入量與實(shí)際投入量進(jìn)行對(duì)比分析，獲取決策單元的區(qū)間效率值并排序，能夠獲取吉林省農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的整體效率值。具體分析如下：

（一）7個(gè)樣本最高效率值達(dá)到1，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)績(jī)效較好，投入產(chǎn)出比具有科學(xué)性、合理性。其中，S12效率值達(dá)到最高，說(shuō)明該樣本的產(chǎn)出效率最優(yōu)；S14樣本效率均值為最低，則說(shuō)明該樣本企業(yè)經(jīng)營(yíng)有效，但產(chǎn)出效率存在不合理現(xiàn)象，需要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，確保其達(dá)到最優(yōu)。

（二）剩余8個(gè)樣本數(shù)據(jù)顯示，農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)效或效率低下，S15最低，說(shuō)明該樣本企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在極為突出的問(wèn)題，采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售尚未達(dá)到和諧一致。通常情況下，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題則會(huì)導(dǎo)致整體效率低下，如S4的銷售及采購(gòu)部門的最高效率值均為1，但生產(chǎn)部門的最高和整體效率值分別為0.65和0.75；S14的3個(gè)環(huán)節(jié)的最高效率值均達(dá)到1，則整體最高效率值為1.00。

（三）從吉林省農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程分析，其采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售三者緊密相連，密不可分，只有三者和諧一致，才能夠達(dá)到預(yù)期的水平。農(nóng)業(yè)企業(yè)整體效率值是由部門效率值所決定，只有三者達(dá)到和諧一致，才能夠提升整體的績(jī)效水平。

三、吉林省農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效優(yōu)化對(duì)策

（一）圍繞質(zhì)量核心打造農(nóng)業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，質(zhì)量才是其核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，吉林省有著極為豐富的農(nóng)業(yè)資源，在“直播+農(nóng)產(chǎn)品”營(yíng)銷模式促進(jìn)下，應(yīng)當(dāng)依托產(chǎn)品質(zhì)量塑造品牌形象、良好的信譽(yù)取信于民，形成自己的農(nóng)業(yè)品牌。例如，吉林大米、通榆小米、農(nóng)安“三辣”等。吉林省正處于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在社會(huì)群體食品安全意識(shí)普遍提升的前提下，加大資源標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量化是極為重要的發(fā)展方向。首先，標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。在種子資源選擇、栽培措施、生產(chǎn)加工等方面做到標(biāo)準(zhǔn)化，賦予農(nóng)村品牌新的形象，尤其是在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程中，如何能夠形成優(yōu)質(zhì)品牌對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展有著極為重要的意義。其次，規(guī)?；l(fā)展。吉林農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須要注重自己的發(fā)展規(guī)模，只有產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模才能夠具有競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠參與更為廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。農(nóng)村有著豐富的產(chǎn)品資源，能夠圍繞資源種類打造產(chǎn)品體系，必然能夠讓農(nóng)業(yè)企業(yè)獲得源源不斷的生命力；而且產(chǎn)品生產(chǎn)要面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以期獲得更大的發(fā)展空間。最后，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。吉林農(nóng)業(yè)企業(yè)要想形象具有影響力的品牌，必須要形成具有代表性的產(chǎn)業(yè)鏈，即選擇優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)資源作為基礎(chǔ)，將種植、加工、營(yíng)銷、銷售、反饋等環(huán)節(jié)做成產(chǎn)業(yè)，依托大數(shù)據(jù)服務(wù)系統(tǒng)，提升各個(gè)環(huán)節(jié)的傳遞和反饋速度，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）依托新媒體構(gòu)建農(nóng)業(yè)企業(yè)營(yíng)銷體系。隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能AI逐漸成為領(lǐng)域發(fā)展新的趨勢(shì)，農(nóng)產(chǎn)品的銷售也帶有一定的數(shù)據(jù)化特征，確保農(nóng)業(yè)企業(yè)營(yíng)銷渠道暢通。首先，加大合作營(yíng)銷力度。農(nóng)業(yè)企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)就是營(yíng)銷，有資源、有產(chǎn)品、有市場(chǎng)，唯一缺乏的就是營(yíng)銷渠道，目前國(guó)內(nèi)有很多的直播營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，只要農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品確實(shí)具有競(jìng)爭(zhēng)力，在新興媒體的支持下，必然能夠獲得良好的發(fā)展契機(jī)。其次，打造自體營(yíng)銷途徑。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品大多屬于民生用品，本身不具備特殊的文化意義，因此可以選擇“雙線運(yùn)營(yíng)”模式。一方面與QS合作，走大面積營(yíng)銷路線，確保產(chǎn)品有足夠的覆蓋面；另一方面走禮品化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式，將產(chǎn)品分成一、二、三級(jí)，賦予其不同的文化意義，采取最好的包裝進(jìn)行銷售。農(nóng)業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷最大的難點(diǎn)在于文化加成，由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)品屬于周期性商品，無(wú)法賦予其更為深刻的意蘊(yùn)，只能靠功能性的渲染獲取市場(chǎng)關(guān)注度。最后，發(fā)揮數(shù)據(jù)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。只要有市場(chǎng)需求就會(huì)產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的供給，需求層次和數(shù)量決定產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量情況，所以選擇從數(shù)據(jù)公司購(gòu)買市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)，通過(guò)深度挖掘，找到市場(chǎng)“痛點(diǎn)”，有意識(shí)地構(gòu)建營(yíng)銷體系，確保企業(yè)營(yíng)銷的精準(zhǔn)性和有效性。

（三）借力政策優(yōu)勢(shì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。近年來(lái)，我國(guó)在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化上的政策支持力度較大，無(wú)論是農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展，還是農(nóng)村生活保障，都出臺(tái)了大量的政策。首先，學(xué)會(huì)借力。農(nóng)業(yè)企業(yè)可以利于政策“風(fēng)口”，選擇農(nóng)業(yè)發(fā)展中的“痛點(diǎn)”發(fā)力，讓越來(lái)越多的農(nóng)戶進(jìn)入到企業(yè)發(fā)展中。比如，選擇與農(nóng)場(chǎng)合作，企業(yè)能夠充分地利用農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)業(yè)資源，而農(nóng)戶也能夠盡快地融入到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展體系；轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)企業(yè)單一加工模式，盡量保持在2～3種生產(chǎn)業(yè)態(tài)，有效應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的沖擊，必要時(shí)可以選擇多產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，只有這樣才能夠提升市場(chǎng)議價(jià)能力，讓農(nóng)業(yè)企業(yè)獲得更大的發(fā)展動(dòng)力。其次，學(xué)會(huì)發(fā)力。在具備政策優(yōu)勢(shì)后，農(nóng)業(yè)企業(yè)必須要學(xué)會(huì)將政策優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐優(yōu)勢(shì)，將產(chǎn)品或服務(wù)策略放在政策支點(diǎn)上，從而獲得國(guó)家政策的支持，讓產(chǎn)品獲得更大的發(fā)展空間。

四、結(jié)語(yǔ)

任何時(shí)代，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民都是最關(guān)鍵的發(fā)展要素，只有從根本上解決生存和發(fā)展問(wèn)題，才能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)。本文選擇將網(wǎng)絡(luò)DEA與區(qū)間DEA模型相結(jié)合，有效解決傳統(tǒng)DEA模型存在的問(wèn)題，充分考企業(yè)整體發(fā)展與子系統(tǒng)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性。選擇吉林省15家企業(yè)作為研究樣本，獲取企業(yè)內(nèi)部績(jī)效運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，從政策、營(yíng)銷、質(zhì)量三個(gè)方面研究對(duì)策，為吉林省農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理指明方向，確保農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化能夠有序發(fā)展。