王 偉

（開(kāi)灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，河北 唐山 063018）

一、新時(shí)代國(guó)有煤炭企業(yè)青年人才隊(duì)伍培養(yǎng)存在問(wèn)題

（一）青年發(fā)展受到內(nèi)外部環(huán)境擠壓

近年來(lái)，特別是國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，煤炭行業(yè)去產(chǎn)能、去庫(kù)存發(fā)展環(huán)境下，社會(huì)、青年對(duì)煤炭行業(yè)的認(rèn)可度普遍降低，加上企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，國(guó)有煤炭企業(yè)出現(xiàn)了連年招工人數(shù)大幅降低甚至停滯的現(xiàn)象，這給青年人才隊(duì)伍良好接續(xù)帶來(lái)了深刻影響。同時(shí)，在嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)下，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展壓力，青年成長(zhǎng)空間受擠壓，青年參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流的機(jī)會(huì)大大降低，一職多能成為了青年培養(yǎng)的重要方向，這也導(dǎo)致了青年對(duì)于知識(shí)學(xué)習(xí)的更加廣泛，而對(duì)于專(zhuān)業(yè)的高精尖研究程度降低。有一部分優(yōu)秀青年因此選擇了離職，謀新出路，致使企業(yè)高技能青年隊(duì)伍整體水平下滑。

（二）青年進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)不精準(zhǔn)

隨著國(guó)有煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，青年人才隊(duì)伍呈現(xiàn)出了年齡跨度大、工種分布不均、技術(shù)等級(jí)參差不齊的現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，受煤炭行業(yè)整體形勢(shì)的變化，2008-2012年企業(yè)招工人數(shù)相對(duì)較多，2013-2017年企業(yè)招工人數(shù)大幅下降，2017年之后又逐步增加。在招工工種上參差不齊，有的工種甚至出現(xiàn)斷崖式下降，致使企業(yè)青年學(xué)習(xí)培訓(xùn)層次高低不同，尤其是高技能青年人才專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，有的由于人數(shù)太多不能全面覆蓋，有的則是人數(shù)太少難以開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)班。此外，面對(duì)整體嚴(yán)峻的形勢(shì)變化，企業(yè)培訓(xùn)制度機(jī)制有待提高，專(zhuān)業(yè)高效精準(zhǔn)的培訓(xùn)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然需求。

（三）青年培養(yǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略不統(tǒng)一

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)未來(lái)發(fā)展指出了明確方向，這也是青年人才發(fā)展的重要保障。從戰(zhàn)略層次對(duì)待青年問(wèn)題更有利于國(guó)有煤炭企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。目前主要存在以下問(wèn)題：對(duì)青年人才管理認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力和管理結(jié)構(gòu)層次不同，對(duì)青年人重視程度不同，有重生產(chǎn)忽略青年人才的現(xiàn)象；缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，2017年以來(lái)，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)了《中長(zhǎng)期青年發(fā)展規(guī)劃（2016－2025年）》，各省區(qū)市都出臺(tái)了相應(yīng)文件，但隨著層次結(jié)構(gòu)不斷延伸，有些單位沒(méi)有將青年人才培養(yǎng)作為改革發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)；培養(yǎng)舉措和管理機(jī)制有待優(yōu)化完善，青年人才管理，在制度上、機(jī)制上、管理上等各方面都需要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，更具針對(duì)性、先進(jìn)性、實(shí)效性。

二、新時(shí)代國(guó)有煤炭企業(yè)青年隊(duì)伍發(fā)展建議及對(duì)策

（一）完善青年人才管理組織體系

1.完善青年人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。習(xí)近平總書(shū)記指出：“各級(jí)黨委要關(guān)注關(guān)心青少年成長(zhǎng)，為他們成長(zhǎng)成才、施展才華創(chuàng)造良好條件。各級(jí)黨委要拿出極大精力抓青年工作、抓共青團(tuán)工作，切實(shí)盡到領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！卑凑樟?xí)近平總書(shū)記指示要求，結(jié)合集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)際和新時(shí)代青年顯著特點(diǎn)，為增強(qiáng)青年參與活動(dòng)的儀式感、榮譽(yù)感、使命感，強(qiáng)化理想信念，激發(fā)成才熱情，要進(jìn)一步完善青年人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，層層建立黨政一把手抓青年工作，指導(dǎo)青年、表彰青年、激勵(lì)青年的長(zhǎng)效機(jī)制，并通過(guò)舉辦青年工作專(zhuān)題指導(dǎo)會(huì)、開(kāi)展董事長(zhǎng)授獎(jiǎng)表彰儀式、總經(jīng)理青年特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)表彰等活動(dòng)，激發(fā)青年自豪感，激勵(lì)青年成長(zhǎng)成才。

2.建立青年人才管理指導(dǎo)機(jī)構(gòu)。進(jìn)一步擴(kuò)大爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手組委會(huì)管理效應(yīng)，擴(kuò)大青年人才管理指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在企業(yè)人力資源、工會(huì)、技術(shù)、企管、科協(xié)等企業(yè)青年人才指導(dǎo)部門(mén)的基礎(chǔ)上，將青年人才管理工作顯著單位的黨委書(shū)記、全國(guó)勞動(dòng)模范、企業(yè)層次之上的技能大師、開(kāi)灤大工匠、集團(tuán)公司優(yōu)秀青年人才典范等群體吸收納入到青年人才管理指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，不斷尋求專(zhuān)業(yè)化、多層次、全方位的工作指導(dǎo)。

3. 組建青年人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)。建立青年人才信息庫(kù)，全面掌握青年人才信息，包括建好青年人才成長(zhǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)于成長(zhǎng)速度較慢的青年建立幫扶數(shù)據(jù)庫(kù)，分析綜合指標(biāo)情況，開(kāi)展針對(duì)幫帶；建立重點(diǎn)后備數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)于綜合素質(zhì)較高，發(fā)展速度較快的青年，要進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，加速青年成長(zhǎng)成才；建立尖端人才數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)于企業(yè)頂尖青年人才，實(shí)施高精尖發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)請(qǐng)導(dǎo)師、做科研，建團(tuán)隊(duì)、做攻關(guān)，抓培訓(xùn)、做考察等多種形式，培養(yǎng)一批高尖端青年人才。

（二）實(shí)施青年成才戰(zhàn)略規(guī)劃管理

1.將青年發(fā)展納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，要使企業(yè)持續(xù)擁有強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，抓好青年工作至關(guān)重要。要從戰(zhàn)略發(fā)展的角度對(duì)待青年工作，從戰(zhàn)略發(fā)展的層次制定青年規(guī)劃，將青年發(fā)展作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略。

2.堅(jiān)持有序推進(jìn)青年發(fā)展規(guī)劃落實(shí)。針對(duì)青年發(fā)展，企業(yè)要層級(jí)制定青年發(fā)展規(guī)劃，制定階段化發(fā)展目標(biāo)，按照規(guī)劃目標(biāo)，逐步推進(jìn)，從宏觀角度、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、重大改革中抓好青年工作。堅(jiān)持階段化整改推進(jìn)，嚴(yán)格落實(shí)換屆推進(jìn)制度，堅(jiān)持在組織換屆中系統(tǒng)總結(jié)青年工作，改進(jìn)推進(jìn)措施，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。抓牢細(xì)節(jié)微觀發(fā)展，各階段、各行業(yè)、各單位、各專(zhuān)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，按照規(guī)劃穩(wěn)步有序推進(jìn)，抓好各環(huán)節(jié)、各因素、各項(xiàng)措施落實(shí)。

3.實(shí)施階梯式的青年個(gè)人成才規(guī)劃。習(xí)近平總書(shū)記在紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)100周年大會(huì)上的重要講話要求，新時(shí)代中國(guó)青年要樹(shù)立遠(yuǎn)大理想。針對(duì)部分青年對(duì)成才規(guī)劃不清晰，對(duì)成才志向不堅(jiān)定的情況，實(shí)施階梯式青年個(gè)人成才規(guī)劃。引領(lǐng)青年堅(jiān)定夢(mèng)想，立志圣賢。對(duì)青年管理人員、青年技術(shù)人員，依據(jù)各工種、專(zhuān)業(yè)，從低到高制定明確的階梯式的成才規(guī)劃，使青年心懷夢(mèng)想、步步攀登、砥礪成才。

（三）探索創(chuàng)新青年成才培養(yǎng)舉措

1.延伸青年競(jìng)賽，提升技能水平。通過(guò)競(jìng)賽搭建青年檢驗(yàn)技術(shù)、交流知識(shí)、展示自我、激勵(lì)自我的平臺(tái)。延伸青年競(jìng)賽工種，在堅(jiān)持企業(yè)部門(mén)主辦的基礎(chǔ)上，以各單位承辦的形式，進(jìn)一步擴(kuò)大青年競(jìng)賽工種，擴(kuò)大競(jìng)賽覆蓋面。延伸競(jìng)賽合作模式，積極學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)外大賽模式，吸引青年參與。同時(shí)，探索與外部企業(yè)合作競(jìng)賽模式，引領(lǐng)青年技術(shù)技能邁向高層次。延伸青年競(jìng)賽等級(jí)，在堅(jiān)持與所在區(qū)域開(kāi)展競(jìng)賽的同時(shí)，積極爭(zhēng)取行業(yè)內(nèi)、省內(nèi)、國(guó)家范圍競(jìng)賽，為青年學(xué)習(xí)交流搭建平臺(tái)。

2.拓展青字課堂，提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)。不斷延伸青年課堂的授課模式，逐步搭建青年提問(wèn)、授課、交流、實(shí)踐、指導(dǎo)、提升的青字課堂新模式。建立入職入門(mén)大課堂，組織各級(jí)團(tuán)組織針對(duì)各個(gè)工種專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)操作、危險(xiǎn)預(yù)防等內(nèi)容，拍攝上崗認(rèn)知掌中寶課堂，通過(guò)手機(jī)視頻傳輸使青年盡快掌握崗位知識(shí)。建立技術(shù)知識(shí)大講堂，總結(jié)匯總各個(gè)崗位操作的實(shí)踐技巧、技術(shù)絕活、技術(shù)寶典，形成技術(shù)知識(shí)大課堂學(xué)習(xí)范本，進(jìn)一步提升青年技術(shù)水平。開(kāi)設(shè)技術(shù)交流微課堂，組織優(yōu)秀青年組建研學(xué)班，定期針對(duì)重點(diǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行攻關(guān)，并通過(guò)青年技術(shù)成果展示、技能大師集中指導(dǎo)相結(jié)合的形式，促進(jìn)青年整體技術(shù)水平提升。

3.實(shí)施“青尖工程”，開(kāi)啟特殊路徑。針對(duì)企業(yè)高層次青年人才，開(kāi)啟綠燈，開(kāi)辟特殊路徑，加快培育企業(yè)尖端青年人才。實(shí)施“青尖工程”培訓(xùn)，對(duì)于青年人才分層次管理，對(duì)于第一層次優(yōu)秀青年，每月定期脫產(chǎn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)高強(qiáng)度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)業(yè)務(wù)高質(zhì)量提升。實(shí)施“青尖”技術(shù)交流，每季度組織一次該層次青年輪值式技術(shù)交流，每半年參加一次高層次專(zhuān)業(yè)知識(shí)指導(dǎo)，每年開(kāi)展一次專(zhuān)業(yè)知識(shí)外出考察培訓(xùn)。實(shí)施“青尖工程”獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于納入“青尖工程”的青年，給予優(yōu)厚待遇，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀青年人才，增強(qiáng)青年自豪感、榮譽(yù)感、成就感。

（四）加大青年工作管理考核力度

1.實(shí)施聯(lián)查反饋機(jī)制。借鑒企業(yè)黨委宣傳部、黨委組織部（人力資源部）、企管部、安全監(jiān)察部聯(lián)查考核模式，探索聯(lián)合檢查、黨委反饋相結(jié)合的模式，將考核結(jié)果以企業(yè)黨委備案、基層反饋結(jié)果的形式，將不足和問(wèn)題直接反饋給各單位黨委領(lǐng)導(dǎo)，并將結(jié)果作為相關(guān)考核指標(biāo)。

2.實(shí)施一十百千工程。在對(duì)各單位工作進(jìn)行系統(tǒng)考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大青年獎(jiǎng)勵(lì)力度，開(kāi)展一十百千工程，即每年評(píng)選一位企業(yè)杰出青年，并推薦參評(píng)企業(yè)勞模，享受一級(jí)模范相關(guān)待遇；每年在各單位青年人才培養(yǎng)工作中評(píng)選十大杰出培養(yǎng)管理單位，在青年管理崗位、青年技術(shù)崗位評(píng)選十大最佳青年崗位能手；每年根據(jù)青年技能競(jìng)賽情況和青年現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，評(píng)選200名優(yōu)秀青年崗位能手；各單位每年累計(jì)評(píng)選1000名優(yōu)秀青年，并納入企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)后備。

只有找準(zhǔn)企業(yè)青年工作的切入點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，才能增強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的向心力、組織力、凝聚力、創(chuàng)新力。這需要我們不斷提高青年工作的能力和本領(lǐng)，有效轉(zhuǎn)化、不斷鞏固、創(chuàng)新發(fā)展好國(guó)有企業(yè)的青年工作優(yōu)勢(shì)，在服務(wù)企業(yè)和國(guó)家戰(zhàn)略、更好地實(shí)現(xiàn)人民群眾美好生活需要的新征程中彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)，貢獻(xiàn)更大力量。