張金星

摘要：機(jī)電工程施工技術(shù)的優(yōu)劣程度會(huì)直接關(guān)乎最終項(xiàng)目的完工成果，相關(guān)的施工企業(yè)需要重視在施工過(guò)程當(dāng)中一系列的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。通過(guò)重點(diǎn)分析，從而找到能夠推動(dòng)機(jī)電工程建設(shè)發(fā)展的有效方法，從而打造優(yōu)質(zhì)的機(jī)電工程施工項(xiàng)目。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;施工管理;對(duì)策分析

機(jī)電工程的施工管理是機(jī)電工程施工過(guò)程當(dāng)中的重點(diǎn)工作，如果管理方面存在疏忽，就會(huì)影響到整個(gè)建設(shè)的過(guò)程，導(dǎo)致最終的完工質(zhì)量大打折扣。所以在開(kāi)展機(jī)電工程施工管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)分析切實(shí)的問(wèn)題，解決現(xiàn)實(shí)困難，提高管理水平，改善機(jī)電工程的建設(shè)質(zhì)量。

一、機(jī)電工程施工的重要性

伴隨著機(jī)電工程技術(shù)進(jìn)一步的發(fā)展，機(jī)電工程的管理也迎來(lái)了更多的挑戰(zhàn)。在開(kāi)展施工管控的過(guò)程當(dāng)中，一定要通過(guò)對(duì)現(xiàn)有管理模式的革新，掌握正確的管理理念，打造出一支優(yōu)秀的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，從而對(duì)于機(jī)電工程建設(shè)的相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行把控。在施工過(guò)程當(dāng)中，如果出現(xiàn)問(wèn)題，也能夠針對(duì)性的解決，提高工程管理的效率，使得機(jī)電工程的施工過(guò)程更加的順暢[1]。

二、機(jī)電工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1機(jī)電工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

在當(dāng)前機(jī)電工程行業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，機(jī)電設(shè)備的性能會(huì)直接關(guān)系到最終完工的效果。所以在開(kāi)展工程建設(shè)的過(guò)程中，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)手段，利用高科技設(shè)備來(lái)提高工程施工效率是良好的管控形式和提高施工效果的辦法。在開(kāi)展施工建設(shè)的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)注重對(duì)施工工藝的管理，要重視安全和質(zhì)量方面的調(diào)控。當(dāng)前有許多施工團(tuán)隊(duì)在開(kāi)展工程建造的過(guò)程中，并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的資質(zhì)，而導(dǎo)致了施工技術(shù)水平無(wú)法發(fā)揮到最大化，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)也無(wú)法得到控制。所以在開(kāi)展施工時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)許多現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，而為機(jī)電工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)負(fù)面的影響。為了能夠使得機(jī)電工程建設(shè)效率有所提升，在進(jìn)行施工管理的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)機(jī)電工程的設(shè)備需求量和使用量，來(lái)綜合考慮合適的建設(shè)器材。通過(guò)找到針對(duì)性的解決辦法，加強(qiáng)機(jī)電工程管理當(dāng)中相關(guān)問(wèn)題的調(diào)節(jié)程度，使得對(duì)于施工質(zhì)量的控制技能夠保證施工建設(shè)的安全性，又能夠使得管控的形式，具備著靈活、可變通的特點(diǎn)。有許多建設(shè)團(tuán)隊(duì)和相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)在開(kāi)展機(jī)電工程施工建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，并沒(méi)有對(duì)機(jī)電施工管理的理念進(jìn)行革新，從而導(dǎo)致老舊的管理理念無(wú)法迎合新時(shí)代社會(huì)發(fā)展對(duì)于機(jī)電工程項(xiàng)目的要求，最終周線各種難題，而影響了工程建設(shè)的過(guò)程，這些都是工程管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)重視的問(wèn)題[2]。

2.2機(jī)電工程施工成本控制不佳

在開(kāi)展實(shí)際的機(jī)電工程施工建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，如果施工團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有基于工程投入的成本進(jìn)行合理的控制，就會(huì)使得在完成機(jī)電工程施工建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)程序混亂的情況。因此，管理人員有義務(wù)在施工協(xié)議簽訂的過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督和管控，通過(guò)預(yù)測(cè)施工投入的成本，提前想到可能出現(xiàn)的問(wèn)題，從而以獲得更大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，來(lái)進(jìn)行人力、物力的合理分配。并且對(duì)于每一項(xiàng)環(huán)節(jié)所支出的成本進(jìn)行預(yù)先考量，使得在施工過(guò)程中能夠更加方便快捷的完成各項(xiàng)工序操作，保證原材料的質(zhì)量。但是在現(xiàn)實(shí)情況當(dāng)中，基于機(jī)電工程施工成本的控制，以提升經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)所做的所有工作往往并不符合預(yù)期。而且施工時(shí)產(chǎn)生的各種違規(guī)情況也無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且得到解決，從而導(dǎo)致無(wú)論是成本控制方面還是施工管理方面，都存在著許多的缺陷[3]。

2.3機(jī)電設(shè)備檢驗(yàn)不到位

在進(jìn)行機(jī)電工程施工建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，由于機(jī)電工程項(xiàng)目的不同，建筑設(shè)備也會(huì)相對(duì)應(yīng)的有所不同。在開(kāi)展實(shí)際工程設(shè)備檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際的情況進(jìn)行合理的員工分配，考慮到相關(guān)機(jī)型以及機(jī)電設(shè)備的特殊性。在開(kāi)展施工建設(shè)時(shí)，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維修。要清楚所檢查設(shè)備的型號(hào)和規(guī)格，要確保機(jī)電設(shè)備能夠滿足工程建設(shè)的需求，使得設(shè)備如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題能最快解決，而提升施工效果，避免返工情況而為工程建設(shè)帶來(lái)?yè)p失。如果出現(xiàn)了返工的狀況，不僅會(huì)影響到工程的工期，還會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)的個(gè)人聲譽(yù)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而連也會(huì)產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。

三、機(jī)電工程施工管理的有效措施

3.1增強(qiáng)機(jī)電施工人員的素質(zhì)水平

當(dāng)前從事機(jī)電行業(yè)的相關(guān)人員普遍專(zhuān)業(yè)技能的水平程度較低，有許多從業(yè)人員個(gè)人的能力根本無(wú)法支撐工程建設(shè)的需求。如果想要徹底的解決這個(gè)問(wèn)題，就必須在開(kāi)展工程施工之前，注重對(duì)員工的培訓(xùn)工作。要將工程建設(shè)的目標(biāo)與市場(chǎng)的需求相互結(jié)合，使員工能夠充分發(fā)揮個(gè)人特質(zhì)，具有針對(duì)性的制定合適的培訓(xùn)方案，使員工在培訓(xùn)之后能夠掌握基本技能，定期進(jìn)行考核，從而保持工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。在開(kāi)展培訓(xùn)的過(guò)程中，也可以適當(dāng)?shù)脑黾右恍┆?jiǎng)懲制度，使得管理者在介入組織培訓(xùn)之后，相關(guān)工作人員能夠擁有正確的認(rèn)識(shí)，具備高度的責(zé)任感。團(tuán)隊(duì)還可以通過(guò)一些外部培訓(xùn)的形式，以專(zhuān)家講座的方法科普專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使機(jī)電的施工人員素質(zhì)水平得到有效的提升[4]。

3.2采用全面管理的理念

為了能夠進(jìn)一步的加強(qiáng)機(jī)電施工管控的水平，施工單位需要通過(guò)利用高科技手段的幫助，提高技術(shù)的水平。通過(guò)引入現(xiàn)代化的管理理念，掌握施工的正確標(biāo)準(zhǔn)，從而重視工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于一些薄弱部分，也派專(zhuān)人進(jìn)行攻克，掌握所有影響因素，基于周?chē)h(huán)境來(lái)進(jìn)行合理分析，控制好工程管理的每個(gè)細(xì)節(jié)，把控管理水平，使得機(jī)電工程項(xiàng)目能夠根據(jù)不同的特持，合理的分配資源，加強(qiáng)管控的過(guò)程。利用良好的管理形式，在合理應(yīng)用監(jiān)督的模式之下，強(qiáng)化全過(guò)程管控的方法，避免一些違規(guī)操作為工程施工帶來(lái)的損失，確保工程的施工計(jì)劃能夠與實(shí)際施工相符。如果存在變動(dòng)，則及時(shí)上報(bào)給相關(guān)管理者，管理者有義務(wù)了解情況，對(duì)改變的施工方式進(jìn)行分析和總結(jié)，具有針對(duì)性的提高管理的效率，解決現(xiàn)實(shí)的難題。

3.3建立完善的管理機(jī)制

在開(kāi)展施工管控的過(guò)程當(dāng)中，一定要重視引入信息化管理的手段。利用現(xiàn)代的高科技技術(shù)，比如通過(guò)Python、Java等高級(jí)的語(yǔ)言，可以使得管控的平臺(tái)更加多面。通過(guò)利用微信、QQ等社交工具將交流溝通的形式，以更加方便快捷的方法呈現(xiàn)。利用現(xiàn)場(chǎng)拍照攝影等技術(shù)，獲知建設(shè)過(guò)程全方位的狀況。使得相關(guān)信息能夠與團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有人員進(jìn)行分享，也可以加快管理人員的管控速率。為了能夠進(jìn)一步的避免施工建設(shè)人員存在違規(guī)情況，在進(jìn)行施工之前，管理人員有義務(wù)設(shè)立安全管控的標(biāo)準(zhǔn)。所有的施工過(guò)程都要迎合國(guó)家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且按照管理體系來(lái)規(guī)范實(shí)施，通過(guò)全方位的分析，加強(qiáng)管理的有效性，嚴(yán)格的控制各項(xiàng)管控措施，能夠使得施工標(biāo)準(zhǔn)得到把控，各項(xiàng)要求得到滿足。管理時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，落實(shí)管理規(guī)定，解決問(wèn)題并使得施工順利進(jìn)行。再者，在施工單位對(duì)施工工作者進(jìn)行責(zé)任分析的過(guò)程中，要清楚具體施工建設(shè)的情況，合理的劃分職權(quán)范圍。在施工時(shí)，要使得所有的工作形式滿足生產(chǎn)管理的需求，定期檢查體系是否完善，是否存在矛盾點(diǎn)。要不斷的完善管理體系，構(gòu)建出最合適的管理模式，使得工程建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)能夠得到有效把控。比如注重材料管理，對(duì)管理機(jī)制中材料環(huán)節(jié)進(jìn)行明確規(guī)定。要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的安裝和檢查，通過(guò)調(diào)試確保機(jī)電設(shè)備的良好狀態(tài)，最終保證施工建設(shè)的質(zhì)量[5]。

3.4注重精細(xì)和過(guò)程觀念

在當(dāng)今這個(gè)誘惑重重的世界里，人和人之間的信任與理解越來(lái)越少，導(dǎo)致人們無(wú)法建立起互相信任的狀態(tài)。這種浮躁的心理也會(huì)對(duì)機(jī)電行業(yè)產(chǎn)生負(fù)面的影響，所以在進(jìn)行機(jī)電工程施工管理時(shí)，相關(guān)管理人員要注重精細(xì)化的控制，重視員工的個(gè)人情緒，積極聽(tīng)取基層工作者的意見(jiàn)。在開(kāi)展施工建設(shè)時(shí)，不能夠一味的注重經(jīng)濟(jì)效益，還需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的檢查，確保施工的質(zhì)量。使得施工建設(shè)的過(guò)程能夠滿足各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，在精細(xì)化構(gòu)建的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理的控制形式，最終打造出優(yōu)質(zhì)的建筑成品。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這也是建設(shè)團(tuán)隊(duì)能夠不斷向上進(jìn)步、力求發(fā)展、贏得勝利的關(guān)鍵點(diǎn)。

3.5健全機(jī)電工程監(jiān)理制度

對(duì)于機(jī)電工程的施工管理工作而言，監(jiān)理是力求保證工程由校合理的施工控制手段。監(jiān)理工作能夠及時(shí)的找到工程施工建設(shè)期間存在的問(wèn)題，從而加速想到解決辦法，保證工程施工質(zhì)量。所以為了能夠使得工程建設(shè)的過(guò)程更加順暢，管理的效率有所提升，在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)，一定要重視監(jiān)理工作。通過(guò)健全機(jī)電工程的監(jiān)理制度，確保在開(kāi)展施工建設(shè)時(shí)，能夠充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，保證施工人員時(shí)刻警惕。將安全與質(zhì)量作為施工的標(biāo)準(zhǔn)，完成與監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的互相配合過(guò)程。

3.6促使竣工結(jié)算工作科學(xué)規(guī)范化

竣工環(huán)節(jié)是機(jī)電工程施工建設(shè)的最終階段，也是驗(yàn)收工程項(xiàng)目能否滿足各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)。在驗(yàn)收合格之后，才能夠完成相應(yīng)的結(jié)算工作。在開(kāi)展結(jié)算時(shí)，要認(rèn)真的對(duì)施工建設(shè)時(shí)出現(xiàn)的所有備用進(jìn)行總結(jié)，確保合同當(dāng)中對(duì)于工程款項(xiàng)的結(jié)余能夠合理的分配與使用。如果出現(xiàn)工程施工建設(shè)延期的情況，則通過(guò)對(duì)設(shè)備維修不當(dāng)和資金損失等問(wèn)題的分析與了解，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工建設(shè)計(jì)劃，確保各方能夠清楚實(shí)際情況，要使相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，才能完成最終的竣工驗(yàn)收[6]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，機(jī)電工程的施工管理是一個(gè)非常專(zhuān)業(yè)和系統(tǒng)化的工作，在開(kāi)展控制工作的過(guò)程當(dāng)中，要以提高工程建設(shè)質(zhì)量、保障安全施工為前提。定期檢查機(jī)電設(shè)備控制材料的采購(gòu)和建設(shè)，進(jìn)一步的優(yōu)化管理的體系，使得基層工作者的意愿得到考量。完成精細(xì)化的管控過(guò)程，控制好施工建設(shè)的成本，提升整體的管理效率。

參考文獻(xiàn)

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