李軍

摘要：發(fā)展國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)之一就是電力行業(yè)，而由于現(xiàn)在國民經(jīng)濟發(fā)展得極為迅速，就導致了人民群眾對電的使用更加頻繁。電網(wǎng)基建工程是最基本的電網(wǎng)建設，能否做好電網(wǎng)基建工程是電網(wǎng)建設是否可以完全落實的前提，所以，高效合理的管理對電網(wǎng)基建工程來說是必不可少的。而且想要提高我國電網(wǎng)建設的能力就必須要對電網(wǎng)基建工程就行高效的管理?，F(xiàn)如今由于人們對電力的使用需求更加頻繁，并且電網(wǎng)工程的建設也愈加繁瑣，所以電網(wǎng)基建工程就需要有一個更加安全的管理措施以確保不會出現(xiàn)任何意外。正因如此，進行電力工程建設的企業(yè)就需要非常注重電力建設的安全，使用科學的方法進行安全管理，以達到保證電力基建工程必須安全的目的。

關鍵詞：電網(wǎng)基建工程;電網(wǎng)建設;安全管理

進行電力建設的企業(yè)與經(jīng)濟的發(fā)展之間有著密不可分的關系，而且它們對國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展也起到了極大的作用。由于我國對基建工程尤其是電力基建的大力投入與付出，這就讓電力基建工程達到了一個前所未有的規(guī)模。而隨著電力建設的飛速開展，大大地提升了每個人民群眾的平均生活條件，不過由于電力基建的過程中時常會出現(xiàn)一些問題，所以為了使電力基建工程變得更加安全以及減少發(fā)生事故的概率，就必須要對電力基建工程實施一系列的安全措施以達到合理管理減少事故的目的。若是電力基建工程中出現(xiàn)管理方面的問題，就會產(chǎn)生一些不可挽回的后果，不論是對工作人員還是對企業(yè)來說，都是不可逆的。正因如此，企業(yè)才應該更加關注電力基建的管理是否安全，要使用絕對高效安全的管理方式， 以保證電力基建工程能夠安全地進行。

一、電網(wǎng)基建工程建設存在的主要問題

（一）沒有一個良好的安全生產(chǎn)意識是電力基建工程的最大問題，無論是工程的管理者抑或是進行施工的人員都沒有一個良好的安全意識。尤其是施工團隊中的管理者，他們中大多數(shù)的年齡都相對較小，而且在工作經(jīng)驗方面也不夠成熟， 也缺乏一定的安全意識，他們中的一大部分人都覺得學好技術才是最主要的，能夠把生產(chǎn)技術牢牢掌握在自己手里才是現(xiàn)在最需要做到，這樣就導致他們對安全生產(chǎn)產(chǎn)生不了一定的意識。

（二）電網(wǎng)基建工程的管理者也有同樣的問題，他們同樣缺乏一定的安全意識，經(jīng)常由于需要追趕工期，而產(chǎn)生重視生產(chǎn)輕視安全的想法，由于他們經(jīng)常不重視對于生產(chǎn)安全的管理，就容易增加許多的安全隱患，這樣對電網(wǎng)基建的安全建設是極其不利的。

（三）電網(wǎng)基建所需要的安全設施并沒有全部按照國家規(guī)定來進行布置。例如，在現(xiàn)場負責保護的圍欄不夠堅固，工人的安全帽沒有達到安全標準，各種標識書寫不夠明確或數(shù)量太少等。

（四）電力建設企業(yè)沒有按照規(guī)定設置安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，從而導致工作人員因不清楚安全生產(chǎn)的規(guī)章制度進而在生產(chǎn)的過程中產(chǎn)生安全隱患。安全生產(chǎn)的規(guī)章制度是電力建設行業(yè)所必須遵守的規(guī)定，所有參與工作的人員都務必對其進行一絲不茍得遵循。在所有人員都遵循規(guī)章制度的情況下，才能充分發(fā)揮安全生產(chǎn)的作用，進而消滅安全隱患，防止再出現(xiàn)安全事故。

（五）缺少進行信息傳遞的平臺。在最近幾年，電網(wǎng)建設的范圍與規(guī)模越來越大，電網(wǎng)建設的速度也逐步加快。電力建設企業(yè)大多數(shù)都會一同進行數(shù)個項目的建設，又因為進行建設的地點多在偏遠山區(qū)，交通極其不便利，因此企業(yè)相關的管理者就沒辦法實時了解建設現(xiàn)場的具體安全情況，更沒有辦法積極監(jiān)督現(xiàn)場工作人員是否在進行安全生產(chǎn)。電力建設企業(yè)的部門管理者過少，需要進行管理的方向多，而進行建設的施工現(xiàn)場比較分散，范圍又廣，電力基建工程又是一個所需時間非常長久的工程。當前電力監(jiān)督部門并不能使用信息化技術對其進行良好的監(jiān)督，因此就導致電網(wǎng)基建工程的施工信息得不到很好的傳遞。

二、電網(wǎng)基建工程管理方式的優(yōu)化

（一）完善電網(wǎng)建設的管理體系和模式

要想在源頭上確保電網(wǎng)基建工程能夠安全順利地完成，首先就需要把電網(wǎng)工程的安全管理與生產(chǎn)質(zhì)量提上來，其次就是需要布置好每個工程的管理者所要實行的管理職責，使用管理者對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的事故負主要責任的制度，以此來提升每個工程的安全質(zhì)量。電網(wǎng)工程在進行施工的時候，管理者需要嚴格依據(jù)規(guī)章制度的標準來實施質(zhì)量監(jiān)督，且需要制定一個非常嚴謹?shù)墓ぷ饔媱澆⑹褂眉夹g手段來進行對生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)督。在進行工程之前也需要進行技術層面上的溝通，且在工程中如果發(fā)現(xiàn)技術方面的問題一定要嚴肅對待，如果在條件允許的情況下，還應該安排人員在現(xiàn)場進行監(jiān)察作業(yè)，認真地依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督標準對生產(chǎn)質(zhì)量進行查驗。還需使用各種方式對施工過程進行全方位的監(jiān)察，與此同時，管理人員還應該對施工過程中的所有物品進行好質(zhì)量檢查。在此之外，電力建設企業(yè)也需要依據(jù)企業(yè)本身的具體情形，進行有目的性的改革，以達到一個良好的企業(yè)標準， 并以此為基石，順利地完成電網(wǎng)基建工程。在這方面，有的電力建設企業(yè)就做得非常好，他們使用了一種特殊的管理模式，將電網(wǎng)基建工程的各個部分分別打包給對某部分極其擅長的企業(yè)，然后再找到一個專精于管理的企業(yè)，對其他企業(yè)進行共同管理，這樣做不但能有效減少電力基建工程所需要的建設時間，還能夠保證施工過程中的施工安全與生產(chǎn)質(zhì)量都能做到盡善盡美。如下圖所示為歷年電網(wǎng)投資情況。

（二）應用5+3+5的閉環(huán)管理機制

首先需要全方位的貫徹落實相應的管理責任，以此來實現(xiàn)五到位：第一需要做到質(zhì)量管理專業(yè)負責人到位;第二需要做到質(zhì)量工作責任到位;第三需要做到協(xié)同管控方法到位;第四需要做到質(zhì)量監(jiān)督檢查到位;第五需要做到激勵考核到位。其次是需要全方位的提升在優(yōu)秀的人員隊伍方面的投入，尤其是需要達到三達標：第一，需要切實有效的完善充實現(xiàn)階段的工作隊伍，充分加強一線職工參與到工作的熱情和興趣，全方位地推進相應的教育培訓工作的建設和發(fā)展，打造更為完整的質(zhì)量管理分級培訓機制，全方位地保障人員的資質(zhì)可以達標、專業(yè)能力可以達標、職業(yè)素養(yǎng)可以達標。最后則需要積極地優(yōu)化現(xiàn)階段的質(zhì)量管理方法，不斷加強對各種創(chuàng)新模式的應用，以此來完成五項提升：第一是重點提升質(zhì)量管理創(chuàng)新爭優(yōu)能力，全方位地促進內(nèi)部的各個部門之間的合作交流，加大良性競爭;第二是需要全方位地推廣變電站的施工現(xiàn)場遠程視頻監(jiān)控機制的應用，全面擴大監(jiān)控范圍以及監(jiān)控力度，保證即便不在施工現(xiàn)場的情況下，也能夠切實有效地完成實時監(jiān)督管理;第三是需要不斷地優(yōu)化改進優(yōu)化質(zhì)量控制照片管理機制，全方位地促進工序質(zhì)量水準的提高;第四是需要積極地改進，創(chuàng)新現(xiàn)階段已有的基建管理系統(tǒng)，全方位地促進自身信息化管理能力的提高;第五，我是需要做好對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控工作，尤其是各種關鍵內(nèi)容的管理重點，做好對施工現(xiàn)場的我們施工技術的應用的控制。

（三）提高管理人員技術水平和業(yè)務能力

因為大多數(shù)工程的管理者并沒有一個很高的技術水平，所以企業(yè)也要對這一現(xiàn)象進行改進，企業(yè)需要根據(jù)管理者管理內(nèi)容的不同來進行與之相關的技術培訓，提高每個管理者的職業(yè)素養(yǎng)，并對管理者的管理能力進行一定程度上的考驗，要讓管理者的技術水平與管理能力得到雙向發(fā)展。與此同時，也應該對在一線的工作人員進行一定的訓練，讓一線工作人員的技術水平與綜合素質(zhì)得到進一步加強，這樣才能確保電力基建工程順利進行與生產(chǎn)安全質(zhì)量能夠達到規(guī)定的要求。

（三）加強信息化和安全保障建設

現(xiàn)如今由于信息技術的飛速發(fā)展，因此電網(wǎng)基建工程的管理也應該緊跟時代的腳步，利用先進的信息化技術才能更加從容不迫的處理相對復雜的事物。施工單位的管理者在這時，就應該使用電腦來幫助自己更好地進行工作，并對工程進行過程中的每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，還要保證每個工作人員都能夠隨時聯(lián)系到自己。這樣做不但能夠節(jié)省對人力資源的使用，還可以讓電網(wǎng)基建工程進行安全的生產(chǎn)與管理，并使電網(wǎng)基建工程的建設可以更加安全有效。與此同時，要確保電網(wǎng)基建工程的安全生產(chǎn)，企業(yè)就需要對員工進行安全意識的培養(yǎng)，進而使員工的安全意識得到有效提升并且能夠消滅隱藏的安全隱患，只有這樣才能讓安全事故盡可能地不會出現(xiàn)。

結束語：

總而言之，由于我國的經(jīng)濟持續(xù)不斷地飛速發(fā)展，電網(wǎng)建設的需求也變得更加急切，同時，廣大人民群眾對電力基建生產(chǎn)過程中的安全隱患也產(chǎn)生了極大的關注。所以，擁有一個安全的管理模式在電網(wǎng)基建工程的過程中也變得極為重要。 而在此之外，電網(wǎng)基建工程的安全管理模式在現(xiàn)實中的應用里還有很多并沒有得到解決的問題，正因如此，為了讓電網(wǎng)基建工程擁有一個更加安全可靠的生產(chǎn)管理模式，電網(wǎng)基建工程的管理者就需要找到問題，發(fā)現(xiàn)問題，最終解決問題，讓電力建設企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展，并全力投身到祖國的電網(wǎng)建設當中去。

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