于爽

摘要：國民經(jīng)濟不斷壯大的當下，基層大眾對生活的質(zhì)量要求愈來愈高，集中供暖模式已經(jīng)輻射至我國各大地方區(qū)域，相應的社會供暖企業(yè)也在大面積萌發(fā)，在如此大好朝陽產(chǎn)業(yè)中，供暖企業(yè)需要不斷完善經(jīng)營之路，以謀求行業(yè)更長遠的發(fā)展規(guī)劃，其當前的首要任務是做好供暖企業(yè)內(nèi)部的財務管理，本文就供暖企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀和財務管理中大數(shù)據(jù)的應用策略分析做簡要的闡述，以此促進供暖企業(yè)在社會的持續(xù)良性健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供暖企業(yè);財務管理;大數(shù)據(jù);應用策略

供暖企業(yè)中財務部門是經(jīng)濟利益的核心部門，企業(yè)財務發(fā)展的好壞直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟命脈，是供暖企業(yè)中至關(guān)重要的管理崗位。通過財務的有效管理可以對企業(yè)的資金儲存、資金流向、資金占比、資金分配等資金的動向進行全面的把控，為企業(yè)的發(fā)展提供最基礎(chǔ)的指導方向。在當下的大數(shù)據(jù)時代，供暖企業(yè)的財務管理還是存在諸多問題，如何清楚認識自身的財務管理缺陷，如何積極運用大數(shù)據(jù)的技術(shù)管理模式，為了供暖企業(yè)的健康發(fā)展從如下幾方面進行財務管理中大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用策略分析。

一、供暖企業(yè)的基本概念

供暖最初是適用于生活在北方的或者寒冷地區(qū)的居民的生活需求方式，是一種社會性的服務，它能夠有效的解決對有供暖需求的居民的基礎(chǔ)生活所需，是一項利國利民的工程項目，后經(jīng)社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對物質(zhì)的需求也在逐漸擴大，供暖的需求量日漸增加，從北方延伸到南方城市，從寒冷地區(qū)擴展到溫和地帶，南方很多的城市夏熱冬冷，在嚴寒的冬季暖氣的需求量被開發(fā)出來，愈來愈多的人們選擇使用供暖系統(tǒng)的生活模式。當下北方常見的企業(yè)供暖技術(shù)是集中式供暖，它是在采暖期按每平方米多少來收費的，只要溫度達到供熱標準，不論室內(nèi)溫度是否達到用戶滿意的度數(shù)，其供暖系統(tǒng)所提供的的收費單價都是固定的。集中式供暖的運行原理是，熱源廠通過燃燒煤炭等原材料對鍋爐內(nèi)的水進行加熱，通過供熱管網(wǎng)將熱水輸送到熱用戶家里，完成熱交換后，冷卻后的水又流回到熱源廠重新加熱。

二、財務管理中大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性

大數(shù)據(jù)技術(shù)是在具體工作實踐的基礎(chǔ)上合理運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將市場數(shù)據(jù)當做資源利用，給予企業(yè)更好的數(shù)據(jù)支撐，通過財務大數(shù)據(jù)的管理，可以對企業(yè)發(fā)展進行提前的預判，有效的抓住市場變化先機，整合市場需求，主動贏得市場資源，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富價值。財務利用大數(shù)據(jù)進行管理，有效避免了傳統(tǒng)的依靠經(jīng)驗，依靠自主思想，理論性的決策方式，運用數(shù)據(jù)說話才是一個企業(yè)良性健康發(fā)展的有效保證，財務大數(shù)據(jù)的整理是給企業(yè)領(lǐng)導者、決策者提供了更為真實的有效的數(shù)據(jù)依據(jù)，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出了有力的保障[1]。大數(shù)據(jù)將大大整合企業(yè)的人力資源，通過對財務數(shù)據(jù)的分析和整理，能夠有效改進財務管理工作的方式方法，使財務的管理更加穩(wěn)健，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的增值。總而言之，對企業(yè)而言，財務管理中大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性非比尋常，它關(guān)乎到企業(yè)的市場價值和發(fā)展愿景，關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)濟命脈和經(jīng)營大權(quán)，是企業(yè)賴以生存的重要管理基礎(chǔ)。

三、供暖企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

（一）新型原材料成本控制不到位

全社會都在倡導低碳環(huán)保的新型能源開發(fā)，針對北方供暖系統(tǒng)的新能源，就是對生物質(zhì)的利用，相對傳統(tǒng)的煤炭供暖，在環(huán)保方面有了很大的改善，符合社會對企業(yè)的低碳環(huán)保的發(fā)展方針需求，是值得供暖企業(yè)繼續(xù)開發(fā)的工程項目，但由于其開發(fā)的成本不確定，開發(fā)過程中存在諸多的不確定因素，致使供暖企業(yè)的對原材料的控制很不到位，無法有一個標準型的原材料價格，市場上可借鑒性的資源寥寥無幾，亦是直接導致供暖企業(yè)新型原材料的成本的不可定因素，材料成本是財務管理中的重要環(huán)節(jié)，成本的把控直接關(guān)系到企業(yè)的盈利效益，如果做不好對原材料成本的控制，就無法有效保障企業(yè)的經(jīng)濟利益，對企業(yè)最終的經(jīng)濟利潤造成不可逆的損失。

（二）財務回款不及時

財務的回款的速度是企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)保證，任何以盈利為目的的企業(yè)都離不開資金的回籠，經(jīng)營的痛處就是貨已出，錢未收，正常經(jīng)營中要花大量的精力和時間去收取本該收取的企業(yè)經(jīng)營款項，在供暖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對財務回款不及時的根本原因，大致就是兩點：一是在銷售的過程中，營銷部門的營銷策略存在管理上的缺失，營銷管控的失當，這與企業(yè)的營銷總部策略息息相關(guān)，例如對空房供熱，熱用戶不住，即使采取限熱措施，也不會對催費起到有利的效果;二是各部門間的協(xié)調(diào)不到位，財務工作不是單打獨斗的部門，它是需要整個企業(yè)上下齊心，相互之間以企業(yè)的發(fā)展訴求為共同目的，才能真正的為企業(yè)財務工作帶來實質(zhì)性的利益。如此可見，企業(yè)回款難，是整個企業(yè)的問題，它是各部門各環(huán)節(jié)的相互良好協(xié)調(diào)才能促使改變的問題，是企業(yè)生存發(fā)展必須要解決的問題。

（三）財務制度不詳盡

供暖企業(yè)發(fā)展是從小企業(yè)一步步發(fā)展起來的，由各小區(qū)小鍋爐供暖逐步發(fā)展成熱源廠集中供暖，一線運行人員與財務人員大多數(shù)還是靠著經(jīng)驗工作，按過去的老思想工作，過分強調(diào)本位主義、經(jīng)驗主義。直接導致財務一直來的管理制度不完善，不詳盡，不符合企業(yè)實際財務需求，沒有規(guī)章制度，拿什么制約人;財務管理制度的不規(guī)范，不完善直接導致后期的財務諸多問題出現(xiàn)，制約了企業(yè)的發(fā)展步伐，是企業(yè)得不到飛速發(fā)展的重要病因。

四、供暖企業(yè)財務管理中大數(shù)據(jù)的應用策略分析

（一）財務專業(yè)技能的提高

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用已經(jīng)是當下社會各企業(yè)的發(fā)展管理趨勢，它改變著我們固有的思維管理模式，是一次社會經(jīng)濟跳躍式發(fā)展變革，企業(yè)運用大數(shù)據(jù)進行信息采集、分析、管理，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策性目標提供有力的依托，財務管理模式的大轉(zhuǎn)變，必定需要更為專業(yè)的財務人才來支持起變革后的工作需求，那么提高當下的財務人員專業(yè)技能就是非常有必要的工作轉(zhuǎn)向[2]。如何最快速度的達到財務專業(yè)技能的提高，可以從如下幾方面入手準備：通過組織集中的專業(yè)培訓，邀請有經(jīng)驗的大數(shù)據(jù)財務優(yōu)秀工作者進行現(xiàn)場的授課講解，最實際的解決各種現(xiàn)實的問題;利用網(wǎng)絡(luò)信息時代的便捷，尋求網(wǎng)絡(luò)優(yōu)秀的授課視頻，結(jié)合企業(yè)實際問題進行分析透視，把大數(shù)據(jù)的財務管理切實可行的運營到自己企業(yè)的財務管理模式中。

（二）財務管理制度的完善

要做好供暖企業(yè)做大做強的思想目標，就應該著手從各部門的管理制度開始進行規(guī)范明確，人管人是永遠不服人的，唯有用制度管人，大家平等一致，才是企業(yè)良性發(fā)展前提準備，財務是企業(yè)的核心部門，也是企業(yè)的特殊部門，不能用人唯親就特殊對待，一視同仁才能讓企業(yè)在健康持續(xù)發(fā)展的道路欲走欲遠;大數(shù)據(jù)時代的到來，對財務管理制度的完善必不可少，各崗位的用人標準，各崗位的職責權(quán)限，是必須人人遵守的企業(yè)章程，用完善的制度進行人才的篩查，把專業(yè)的人才用到專業(yè)的管理崗位，更是促進企業(yè)良好發(fā)展的需求所在，把各項事件用標準的制度來衡量，用大數(shù)據(jù)的方式來核算企業(yè)的經(jīng)營情況，用大數(shù)據(jù)的方式來核算各管理崗位的工作效益情況，用數(shù)據(jù)說話才是財務管理制度的最佳方式。

（三）利用大數(shù)據(jù)進行風險評估

大數(shù)據(jù)實現(xiàn)了社會資源共享的環(huán)境模式，企業(yè)可以充分利用財務大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)平臺下進行行業(yè)風險評估，提前進行財務風險管控能力，確保企業(yè)的經(jīng)濟利益不受外在因素的影響而損失;那么要做利用大數(shù)據(jù)進行風險的評估，就必然要有切實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做支持，能有精準的市場數(shù)據(jù)依據(jù)，有專業(yè)的財務風險洞察能力，這和財務管理人員的專業(yè)能力和財務數(shù)據(jù)的收集整理分不開，是財務有序工作的產(chǎn)物，是財務各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)搭配有效工作效率的體現(xiàn)[3];及時的收集獲取市場行業(yè)的數(shù)據(jù)，通過與企業(yè)各部門的積極配合，可以實現(xiàn)準確的財務數(shù)據(jù)的分析報告，用以制定企業(yè)各部門的工作指導方案，大大減少企業(yè)的市場風險，利用大數(shù)據(jù)報告進行合理的風險規(guī)避，提前防控，從而有效保證企業(yè)的經(jīng)濟利益。

（四）提高財務大數(shù)據(jù)管理意識

在大數(shù)據(jù)的支持下，一定要培育財務工作人員的自主財務大數(shù)據(jù)管理意識，不是為了工作而去整理數(shù)據(jù)，應該是有提前的數(shù)據(jù)意識，面對財務數(shù)據(jù)就要有是否有大數(shù)據(jù)利用的價值，是否能對企業(yè)的發(fā)展帶來一定的良好保證，首先要有提前的數(shù)據(jù)意識，才能在工作中有發(fā)覺敏銳數(shù)據(jù)的能力。就供暖企業(yè)而言，應從企業(yè)領(lǐng)導人開始，無論是大小會議上，應以數(shù)據(jù)為會議依據(jù)進行分析引導和決策，從自身的財務大數(shù)據(jù)意識開始，帶領(lǐng)企業(yè)員工，人人都應具備財務大數(shù)據(jù)的管理意識，財務不是企業(yè)財務部門的事，財務是整個企業(yè)大家的事，每個人都是企業(yè)財務中的重要一份子，專業(yè)財務人員是對社會大眾的財務數(shù)據(jù)做了集中整合，每個人都是財務管理中非常重要的一環(huán)，從自身的企業(yè)價值觀開始改變，做一個高瞻遠矚的企業(yè)人，用財務大數(shù)據(jù)的思維模式做好企業(yè)各崗位的工作職責。

五、結(jié)束語

如上所述，供暖企業(yè)財務管理中大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用策略需要在實際的工作中不斷創(chuàng)新磨合，快速提高財務人員的專業(yè)技能，把財務管理中的大數(shù)據(jù)技術(shù)熟練的運用起來，從財務工作者自身的管理意識開始，不斷提高財務專業(yè)能力，進行合理的財務管理，用大數(shù)據(jù)的方式進行企業(yè)財務的科學預判和風險管控，規(guī)避過多的企業(yè)現(xiàn)階段的問題所在，把企業(yè)引領(lǐng)到持續(xù)的健康的發(fā)展道路上，為企業(yè)的長遠發(fā)展做好強大的、堅實的數(shù)據(jù)支撐。

參考文獻：

[1]馬銘璐.基于大數(shù)據(jù)的建筑太陽能供暖設(shè)計用直射輻射計算方法及案例研究[D].天津：天津大學，2018.

[2]張燕.加強成本財務控制? 使供暖企業(yè)扭虧為盈[J].中外企業(yè)家，2015（21）：15-16.

[3]徐光宏.供暖企業(yè)財務核算小議[J].才智，2012（29）：5-6.