摘要：隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和電改的推進，對電力企業(yè)的經(jīng)營管理的要求越來越高，對電力企業(yè)的黨建的質(zhì)效提出了越來越高的要求。本文從5個方面探討了基層黨支部建設(shè)的一些舉措，通過一系列舉措和行動，緊跟步伐、強基固本、正風(fēng)肅紀(jì)、開拓求變，不斷提升黨建工作質(zhì)效，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得以彰顯，為新時代全方位的基礎(chǔ)黨支部的建設(shè)提供參考。

關(guān)鍵詞：基層;黨支部;全方位;新時代

中圖分類號：D267.1 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-2177（2021）22-0075-02

0引言

隨著國家推進“碳達峰和碳中和”的戰(zhàn)略，電力企業(yè)如何履行央企的社會責(zé)任和歷史使命對黨建提出了越來越高的要求[1-2]。隨著國企改革和電改的推進[3]，電網(wǎng)企業(yè)的政治性和經(jīng)濟型的雙重屬性對其黨建和經(jīng)營管理提出了挑戰(zhàn)，在新時代如何處理好兩者的關(guān)系，相關(guān)的電力企業(yè)開展了一定的探索和實踐，取得了一定的效果。安徽電力公司探討了加強黨建工作的新方法和新途徑[4]，國網(wǎng)重慶公司通過加強政治建設(shè)、組織建設(shè)、隊伍建設(shè)和機制建設(shè)多項措施有效提升黨建質(zhì)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了保障;國能寧夏供熱有限公司加強黨建引領(lǐng)，聚焦提質(zhì)增效;國網(wǎng)浙江電力溫州供電公司黨委創(chuàng)新實踐基層黨建生態(tài)指數(shù)，為電力企業(yè)黨建工作成效綜合評價提供依據(jù)[5];國網(wǎng)吉林省電力有限公司通過構(gòu)建“高、律、本、嚴(yán)”的融合式黨建工作新體系，來突破慣性“藩籬”;華電國際電力股份有限公司黨委以“旗·帆”項目品牌為藍本，以標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)規(guī)范化，創(chuàng)造性地將質(zhì)量管理模式運用到黨建工作，全力構(gòu)建黨建“五大工程”[6]。

綜上所述，“黨建工作就是做人的工作”。如何為公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展保駕護航、肩負做強公司“三大支撐業(yè)務(wù)”的光榮使命，加快推動公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展？本文從5個方面探討了基層黨支部建設(shè)的一些舉措，有效提升黨建工作質(zhì)效，彰顯了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

1強化總支建設(shè)，當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”

一個單位整體狀態(tài)好不好關(guān)鍵看班子，班子整體狀態(tài)好不好關(guān)鍵看總支。黨總支作為分公司的“火車頭”，如果動力不足就無法帶領(lǐng)全體員工疾馳前進。

首先，在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面，以扭轉(zhuǎn)班子思想意識、強調(diào)班子集體決策、優(yōu)化班子職責(zé)分工、提升班子團結(jié)協(xié)作、強化班子擔(dān)當(dāng)履職為抓手的改變和革新，初步形成了新班子成員快速融入，老班子成員有效轉(zhuǎn)變，新老班子共同發(fā)力，廣大職工看到改變的良好風(fēng)向，切實發(fā)揮黨總支的“領(lǐng)頭雁”作用。同時，抓住巡察整改這個關(guān)鍵時期，對照反饋意見直面自身問題、以刀刃向內(nèi)、刮骨療傷的韌勁和行動，讓每位班子成員經(jīng)受了一次“紅臉出汗”的自省，有效推動了班子建設(shè)進入良性循環(huán)的軌道上來。

其次，抓住公司對“三重一大”決策管理規(guī)范性、嚴(yán)肅性要求的東風(fēng)，嚴(yán)明、壓實分公司總支工作規(guī)則及“三重一大”決策管控。參照公司黨委會的全套流程，做實分公司大事、要事、關(guān)鍵事的商議決策的制度化、規(guī)范化、程序化。再次，把“廉政約談”與“廉政黨課”做實，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢委員與副職，與涉及廉政風(fēng)險的專業(yè)和崗位人員進行“二對一”的談話提醒，就業(yè)務(wù)談現(xiàn)狀、談問題，不遮掩、不回避?！傲h課”從提醒干部職工從算政治賬、算經(jīng)濟賬、算親情賬入手，用案例警示、用情感交心，大家對廉潔自律對個人的成長有了更清晰的認識。一系列舉措有效凈化了分公司的風(fēng)氣，促使干部職工的精氣神得到有效轉(zhuǎn)變。

2優(yōu)化組織架構(gòu)，凝聚“向心力”

針對“黨建工作絕不是黨建專責(zé)的工作，基礎(chǔ)工作首先從‘打假’開始”等一批基層黨組織長期存在現(xiàn)象和問題，以“建好、配強、做優(yōu)、出彩”為目標(biāo)做實黨建工作。在如下幾個方面開展了工作：

（1）理清各級黨建專兼職人員的職責(zé)分工。明晰了總支書記、黨建專責(zé)、支部書記、支部委員和普通黨員的角色分工。通過近半年的實施和運作，初步形成了以總支書記把方向、重指導(dǎo)、定規(guī)矩、善交流;黨建專職出方案、定措施、重服務(wù)、善平衡;支部書記懂專業(yè)、會管理、重過程、善督導(dǎo);支部委員會組織、抓落實、重細節(jié)、善總結(jié);普通黨員愿參與、會配合、想提升、善表達的黨的基層組織建設(shè)格局和氛圍。

（2）優(yōu)化了支部組織架構(gòu)。大膽啟用優(yōu)秀中青年黨員擔(dān)任支部書記，為做實做優(yōu)支部黨建工作立好主梁。

（3）評估支部委員素質(zhì)能力，做到“應(yīng)換必換”。擇優(yōu)選拔想干事、能干事、干成事的黨員充實支委班子。同時，逐步扭轉(zhuǎn)支部黨員及入黨積極份子的爭先意識，由點代面盤活了兼職黨務(wù)工作人力資源這盤棋，促使更多的黨內(nèi)同志主動投身到黨建工作上來，主動參與到支部活動中去。

（4）充分使用好公司黨委黨建部支持的有限經(jīng)費，自己設(shè)計、參與、動手翻新了分公司黨員活動室、職工書屋、榮譽墻、愿景樹等企業(yè)文化展示區(qū)。辦公場所的舊貌換新顏，增強了干部職工對企業(yè)歸屬感和“家”意識的情感認同。

3發(fā)揮隊伍作用，錘煉“先鋒隊”

黨性是共產(chǎn)黨員立身、立業(yè)、立德的基石，增強黨性修養(yǎng)對于分公司黨總支來說，是必須完成好的重大課題。

堅持將“筑牢黨性修養(yǎng)、提升隊伍素質(zhì)”作為歷練黨員隊伍的切實目標(biāo)，強調(diào)把“黨員就應(yīng)該沖在前面，黨員就要有個黨員的樣子”作為對每一名黨員的硬性要求。自新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，作為代表公司的“鐵軍”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊，分公司黨員（服務(wù)隊隊員）以實際行動詮釋忠誠擔(dān)當(dāng)，全力投入到“疫情防控和運維生產(chǎn)”兩線作戰(zhàn)。8名黨員堅守12個晝夜，守護著火神山現(xiàn)場的“希望之燈”;10個巡檢站，5名黨員帶領(lǐng)22名職工駐守76天持續(xù)打好疫情防控電網(wǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)。

重視組織生活對支部和黨員的“雙重”塑造。對每月一次的支部黨員大會及主題黨日活動都要求按照一類會議精心籌備。重視黨建活動，關(guān)注每一個細節(jié)，力求以形式和內(nèi)容補足黨員“精神之鈣”。

4強化履職擔(dān)當(dāng)，培育“生力軍”

為積極應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，公司上下全面開展提質(zhì)增效專項行動，作為“公司三大支撐業(yè)務(wù)”之一的運維專業(yè)，更應(yīng)該主動承擔(dān)公司逆水行舟時的經(jīng)營壓力，讓提質(zhì)增效切實成為每位黨員的履職擔(dān)當(dāng)。

半年來，我們從強化班子、黨員、職工隊伍的敬業(yè)履職擔(dān)當(dāng)入手，以“提升線路運維質(zhì)量、增強線路運維工作效率、有效控制運維業(yè)務(wù)成本”為“硬杠杠”，引導(dǎo)一線員工由“看著干”到“自己干”的轉(zhuǎn)變，以重拾“運檢人”以往該有的作風(fēng)和能力。通過實施一系列激勵政策，加上久久為功的思想引導(dǎo)，截至目前，一線班組的工作質(zhì)效有了明顯改變，干部職工的精神面貌持續(xù)向好，“保電網(wǎng)安全，保經(jīng)營質(zhì)效”已經(jīng)成為了全員共識，“會打算盤會算賬”、長期“過緊日子”的思想正逐步深入人心。特別是一線班組員工發(fā)出了“不多砍一棵樹、不多割一片草;不多算一棵樹，不多付一塊錢”的鄭重承諾令人欣慰。

5注重內(nèi)形外宣，彈奏“主旋律”

運維業(yè)務(wù)要做大做強做優(yōu)，不僅要強調(diào)內(nèi)質(zhì)更要注重外形。主要采取的措施如下：

堅持“業(yè)務(wù)工作和外宣工作必須相輔相成、齊頭并進”的思維，著力打造“湖北送變電運維品牌”。我們希望通過外宣手段獲得上級單位和領(lǐng)導(dǎo)的情感支持和能力認可。為此，通過搭建宣傳組織架構(gòu)，一群85后、90后義務(wù)宣傳員嶄露頭角。經(jīng)過稍加培訓(xùn)和啟發(fā)，很快上手，能用筆尖、鏡頭捕捉運維生產(chǎn)的難點、熱點、重點。倡導(dǎo)班組要善于自我展示。定期通報外宣成效、進行量化排名，邀請外宣成績突出的班組交流發(fā)言。一部分嘗到了外宣“甜頭”的班組正在用實際行動和成效帶動著其他班組。通過聚焦主流媒體推送，列出運維“二十四節(jié)氣表”，明確了“到什么時間向什么媒體投什么稿”的外宣機制。

6結(jié)語

隨著電改的深入推進和“雙碳”戰(zhàn)略的實施，電力企業(yè)迎來新的歷史機遇與挑戰(zhàn)，強化總支建設(shè)、優(yōu)化組織架構(gòu)、凝聚“向心力”、發(fā)揮隊伍作用、錘煉“先鋒隊”，強化履職擔(dān)當(dāng)，培育“生力軍”，有效提升新時代電力企業(yè)黨建工作質(zhì)效，彰顯黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

參考文獻

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[5]張仁敏，徐放，汪淑芳.構(gòu)建基層黨建生態(tài)指數(shù)創(chuàng)新實踐[J].中國電力企業(yè)管理，2021（20）：68-69.

[6]鐘希衡.新時代國有企業(yè)黨建項目品牌建設(shè)的探索[J].當(dāng)代電力文化，2021（6）：80-81.

（責(zé)編：陳靜姝）

作者簡介：段煉（1983—），男，湖北武漢人，本科，中級政工師，從事輸變電工程行政與黨建相關(guān)工作。