陳 暢

（珠海華發(fā)集團有限公司，廣東 珠海 519000）

近年來，我國社會經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，特別在隨著國際地位的不斷提升，我國在國際市場中的影響力不斷增長，基于經(jīng)濟全球化對我國社會主義市場經(jīng)濟造成的影響，促使我國市場競爭情況變得更加激烈。在這種情況下，企業(yè)要在越來越激烈的市場競爭環(huán)境下實現(xiàn)進一步發(fā)展，就必須加大改革力度，在財政部和政府相關(guān)部門的引導(dǎo)下，積極加強財務(wù)和業(yè)務(wù)融合，從而有效提高企業(yè)的整體運營效率，使經(jīng)濟效益得到有效優(yōu)化，推動企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)快速發(fā)展。目前，我國很多企業(yè)都已認(rèn)識到業(yè)財融合的重要性，并對此不斷加大建設(shè)力度，投入大量資源加強業(yè)財融合建設(shè)，如對員工展開業(yè)財融合專業(yè)知識技能培訓(xùn)等，以期能夠有效實現(xiàn)業(yè)財融合，促使企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下能夠有效實現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，走上可持續(xù)發(fā)展道路。

一、業(yè)財融合的含義以及重要性

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，運營規(guī)模不斷擴大，財務(wù)和業(yè)務(wù)工作的重要性進一步提高，兩者之間的關(guān)聯(lián)也變得更加緊密。在這種情況下，業(yè)財融合理念應(yīng)運而生，并對現(xiàn)代企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下增強核心競爭力，獲得新的發(fā)展思路，產(chǎn)生了極為深遠的影響。所謂業(yè)財融合，簡而言之就是指企業(yè)中的業(yè)務(wù)和財務(wù)兩個部門，必須在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中加強溝通交流，實現(xiàn)有效合作，從而促進企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營過程的控制工作能夠得到有效優(yōu)化，促使企業(yè)價值能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。具體來說，在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，財務(wù)管理部門必須高度關(guān)注企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，并適當(dāng)參與到業(yè)務(wù)部門的工作中去。同理，業(yè)務(wù)管理部門也不能與財務(wù)工作分割開來，必須積極配合企業(yè)的財務(wù)要求，及時將業(yè)務(wù)信息反饋給財務(wù)管理部門，幫助財務(wù)管理部門做好財務(wù)信息收集工作。通過促進兩個部門的溝通及交流，在工作上促進兩個部門加強合作，實現(xiàn)互通有無，加強信息共享，從而有效幫助企業(yè)提高運轉(zhuǎn)效率，優(yōu)化經(jīng)濟效益。目前，我國大部分企業(yè)都已對業(yè)財融合建設(shè)加強重視，同時隨著我國社會分工越來越精細(xì)、專業(yè)程度越來越高，推動業(yè)財融合發(fā)展，對企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下實現(xiàn)新的發(fā)展，具有非常重要的現(xiàn)實意義。

1.業(yè)財融合對增強企業(yè)執(zhí)行力具有積極的作用

在過去，企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，在傳統(tǒng)模式下財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)的預(yù)算、費用報銷和投資等業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)都涉及到財務(wù)資金，而業(yè)務(wù)部門的主要工作則是負(fù)責(zé)資金支出，兩者之間的界線非常明顯，業(yè)務(wù)部門也很少參與財務(wù)部門的資金規(guī)劃管理工作之中。在這種情況下，將會給財務(wù)部門的預(yù)算工作造成極大的干擾，既影響了預(yù)算計劃的有效落實，同時也影響了投資方案的順利實施。此外，還會造成實際資金使用情況與預(yù)算方案偏差較大的情況，既不利于企業(yè)對生產(chǎn)成本的有效控制，還會對企業(yè)資金鏈的正常運轉(zhuǎn)造成阻礙，增強企業(yè)的資金風(fēng)險?？偠灾?，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下企業(yè)整體資金使用情況存在較多問題。而要解決定問題，都需要深化業(yè)財融合，通過促進業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的緊密合作，使兩方都能夠更好地參與到對方的工作中去，從而有效消除兩者之間的隔閡及矛盾，實現(xiàn)信息共享互通，從而使業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門相互配合，深入合作，有效增強企業(yè)執(zhí)行力，提高企業(yè)整體資金使用效率。

2.業(yè)財融合能夠促進財務(wù)部門積極發(fā)揮戰(zhàn)略支撐作用

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，所有資金的運轉(zhuǎn)都掌握在財務(wù)部門手中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開資金的支持，而在開展各種生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，必然會產(chǎn)生各種資金數(shù)據(jù)，通過這些資金數(shù)據(jù)，能夠直觀的反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活的過程中和效率，對企業(yè)調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟效率，具有極為重要的指導(dǎo)意義。因此，加強業(yè)財融合，全面整體和數(shù)據(jù)具有價值意義的信息并實施集中反饋與傳達，能夠為企業(yè)決策提供重要的參考依據(jù)，更是支撐企業(yè)制定出科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略方針的重要基礎(chǔ)。

3.業(yè)財融合能夠有效實現(xiàn)企業(yè)精準(zhǔn)化管理理念

企業(yè)價值鏈和業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有極為深遠的影響。無論是價值鏈，還是業(yè)務(wù)鏈，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境下，只有將兩者進行全方位融合，才能夠?qū)崿F(xiàn)價值最大化，推動企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而加強業(yè)財融合建設(shè)，從財務(wù)核算工作到全面價值管理，對企業(yè)整體管理模式實施大幅度轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)內(nèi)部有效強化對價值管理的重視程度和認(rèn)知水平，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是現(xiàn)代社會經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展提出的必然要求。在這種情況下，必須加強業(yè)財融合，強化企業(yè)管理理念，貫徹精準(zhǔn)管理意思，引起企業(yè)日常經(jīng)營向著精準(zhǔn)化管理模式逐漸轉(zhuǎn)變，同時擴大企業(yè)日常業(yè)務(wù)管理范圍，將生產(chǎn)效益等價值管理融入其中，有效強化企業(yè)管理效果[1]。

二、當(dāng)前我國企業(yè)業(yè)財融合存在的主要問題

1.業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在工作目標(biāo)方面存在差異性

企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門都是企業(yè)的重要組成部分，但兩者之間的主要職能不同，工作目標(biāo)不同，所以在同一企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間必然存在著較大的差異性。業(yè)務(wù)部門作為直接承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的部門，在工作過程中對生產(chǎn)和服務(wù)更為關(guān)心，這也是業(yè)務(wù)部門日常工作的側(cè)重點；而財務(wù)部門是企業(yè)中從事財務(wù)管理工作的職能部門，因此在日常工作中，其主要側(cè)重點是財務(wù)工作，更關(guān)心企業(yè)的資金流動、企業(yè)財務(wù)是否符合國家相關(guān)規(guī)定、防范稅務(wù)風(fēng)險等行為。由此可見，兩個部門的工作重點及目標(biāo)存在著本質(zhì)性的差異，這就導(dǎo)致兩個部門在合作過程中，時常出現(xiàn)矛盾。在這種情況下，必須做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，才能有效發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢作用。否則，將會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成嚴(yán)重的干擾和阻礙。目前，在我國企業(yè)在開展業(yè)財融合建設(shè)的過程中，往往無法有效協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的矛盾，這是造成我國企業(yè)難以實現(xiàn)業(yè)財融合的主要問題之一。

2.業(yè)務(wù)部門無法提供財務(wù)部門所需的管理信息

在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營發(fā)展過程中，業(yè)務(wù)部門都是企業(yè)的核心所在，企業(yè)在運營過程中，開展的很多活動都是以業(yè)務(wù)部門作為中心，圍繞業(yè)務(wù)部門而展開的。在這種情況，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的聯(lián)系不夠緊密，兩者之間缺乏有效的交流和溝通，就使得業(yè)務(wù)部門脫離財務(wù)部門的掌控之外，因此財務(wù)部門往往無法及時掌握業(yè)務(wù)部門的信息，特別是財務(wù)方面的信息，這就對財務(wù)部門的相關(guān)工作造成了干擾。在這種情況下，業(yè)務(wù)部門無法為財務(wù)部門及時提供有價值的財務(wù)信息，特別是與資金有關(guān)的信息，所以使得財務(wù)部門的相關(guān)工作時常會出現(xiàn)返工、計劃變更等問題，不僅嚴(yán)重影響了財務(wù)部門的工作效率，增加了工作量，同時也容易造成財務(wù)工作誤差，致使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險大幅度提高。除此之外，由于業(yè)務(wù)部門提出的財務(wù)信息不及時，這就使得財務(wù)部門不能及時將企業(yè)的財務(wù)狀況反饋給管理人員，進而對企業(yè)管理決策，也造成了嚴(yán)重的影響。

3.財務(wù)部門對活動具體情況無法實現(xiàn)全面掌控

從客觀上來說，業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)的業(yè)務(wù)工作，有其固定的運行秩序，財務(wù)部門貿(mào)然插手業(yè)務(wù)部門的工作，必然會對其造成一定的干擾。因此，業(yè)務(wù)部門并不愿意讓財務(wù)部門插手本部門的工作，同時由于企業(yè)財務(wù)人員對企業(yè)業(yè)務(wù)缺乏專業(yè)的知識技能，對業(yè)務(wù)活動的了解不夠深入，這就導(dǎo)致財務(wù)人員無法有效掌握業(yè)務(wù)部門的相關(guān)活動[2]。從主觀上來說，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間處于一種監(jiān)管和被監(jiān)管的關(guān)系，因此財務(wù)部門針對業(yè)務(wù)部門的主要工作就是做好監(jiān)管工作。但在現(xiàn)代環(huán)境下，要求財務(wù)部不僅要對業(yè)務(wù)部門做好監(jiān)管工作，更要積極運用財務(wù)職能為業(yè)務(wù)部門提供指導(dǎo)和服務(wù)。目前，由于業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的隔閡及矛盾無法得到有效調(diào)節(jié)，導(dǎo)致財務(wù)部門對業(yè)務(wù)活動在認(rèn)知度和支持度方面都存在嚴(yán)重不足，財務(wù)部門對營銷部門根據(jù)客戶維度制定的營銷成本構(gòu)架不夠了解，這就導(dǎo)致財務(wù)部門在開展財務(wù)工作的過程中，不能科學(xué)合理的分析不同收款方式下的效益情況，也無法為企業(yè)整體效益的有效提升做出科學(xué)指導(dǎo)和有效服務(wù)。

三、基于財務(wù)職能定位的業(yè)財融合措施

1.在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中實施業(yè)財融合

在我國，一般企業(yè)每年制定一次企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，其主導(dǎo)部門都是財務(wù)部門，其他部門雖然也參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作，卻處于輔助地位。由于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作較為煩瑣，工作量也較為龐大，而且涉及到企業(yè)的各個部門和環(huán)節(jié)，因此財務(wù)部門不僅要做好本職工作，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提出準(zhǔn)確的財務(wù)信息，更要征集各個部門的意見，特別是業(yè)務(wù)部門的意見，并對這些意見進行綜合分析，有效確保戰(zhàn)略規(guī)劃方案的科學(xué)性及合理性。但在實際工作中，由于企業(yè)業(yè)務(wù)部門的日常工作完成情況具有一定的不確定性，受到這一因素的限制，往往無法為財務(wù)部門提供準(zhǔn)確的信息。除此之外，業(yè)務(wù)部門往往將精力放在企業(yè)業(yè)務(wù)方面，對財務(wù)部門征集意見工作沒有給予充分的重視，很少認(rèn)真積極地參與到這項工作中來，這就給財務(wù)部門向業(yè)務(wù)部門征集信息增加了層難度，最終導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案的科學(xué)性及合理性存在較為嚴(yán)重的不足之處，在實踐過程中不容易落地，時常發(fā)生脫離實際的情況[3]。因此，企業(yè)針對這一問題，必須促進業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門在戰(zhàn)略規(guī)工作方面的配合程度，加強兩者之間的交流、溝通及合作，對業(yè)務(wù)人員加強職業(yè)培養(yǎng)，基于業(yè)財融合思想重點強化業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門深度合作的重要性，促進業(yè)務(wù)和財務(wù)兩個部門能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)合作，有效完善企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，既為企業(yè)發(fā)展建設(shè)創(chuàng)建了良好環(huán)境，也能夠進一步推動企業(yè)業(yè)財融合的深化發(fā)展。

2.在企業(yè)物資采購工作中實施業(yè)財融合

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，物資采購是其中最為重要的環(huán)節(jié)之一，采購成本也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要成本內(nèi)容之一，同時物資采購也影響著企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，進而影響企業(yè)形象和口碑。由此可見，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，物資采購是影響企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的重要因素。特別是在大型企業(yè)之中，企業(yè)物資采購工作都是經(jīng)過深入研究以及科學(xué)合理的規(guī)劃的，相關(guān)部門需要根據(jù)實際情況，包括自身發(fā)展水平、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品銷售計劃以及過往銷售量、未來發(fā)展計劃、市場需求、市場價格波動等，從而科學(xué)合理的制定物資采購計劃，形成物資采購清單，交由物資部門依據(jù)計劃方案和清單列表嚴(yán)格執(zhí)行采購任務(wù)。

在制定物資采購計劃的過程中，需要重點考慮的因素之一就是成本問題，而決定采購成本的主要因素，除了市場價格波動之外，還包括采購數(shù)量、采購類型等因素。為了確保企業(yè)物資采購工作的順利進行以及有效控制采購成本，避免造成資金浪費，財務(wù)部門必須和業(yè)務(wù)部門展開深入的合作，加強交流和溝通，全面了解企業(yè)對物資的需求情況，更要關(guān)注市場價格波動情況、供應(yīng)商變化情況等，從而嚴(yán)格做好物資采購預(yù)算，確保預(yù)算科學(xué)合理，有效優(yōu)化資金的應(yīng)用效率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化置[4]。

此外，在物資部門進行采購的過程中，銷售部門應(yīng)就自己的物資需求，與財務(wù)部門積極進行信息共享，從而使財務(wù)部門可以根據(jù)實際情況，科學(xué)合理地做好物資采購預(yù)算和決算工作，有效發(fā)揮財務(wù)工作的前瞻性，深化業(yè)財融合，為銷售業(yè)務(wù)的順利開展，提供高質(zhì)量的財務(wù)服務(wù)，還能有效避免采購數(shù)量過多，造成資源和資金浪費等問題，這對提高銷售利潤，具有極為重要的作用。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部都應(yīng)對采購過程進行實時跟蹤，時刻了解物資采購進度，并依據(jù)采購計劃方案及采購項目清單，與實際采購情況進行對比，確保采購計劃得到嚴(yán)格執(zhí)行。在這一過程中，也能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)金流進行嚴(yán)格把控，并對企業(yè)現(xiàn)金流的調(diào)整情況和調(diào)整需求進行深入的了解，這不僅對促進業(yè)財深度融合，能夠起到有效的促進作用，更能夠促使財務(wù)部門進一步優(yōu)化部門職能，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展以及各個部門工作的有效開展，提供科學(xué)合理的指導(dǎo)和有力的支持。特別對業(yè)務(wù)部門以及相關(guān)的項目監(jiān)管部門，通過深入了解企業(yè)現(xiàn)金流調(diào)整需求，財務(wù)部門可以進一步優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流優(yōu)化配置方案，對業(yè)務(wù)部門和相關(guān)項目監(jiān)管部門做好資金支持，推動企業(yè)更好地進行業(yè)務(wù)經(jīng)營和生產(chǎn)建設(shè)，幫助企業(yè)最終實現(xiàn)利益最大化[5]。

四、結(jié)語

綜上所述，自改革開放以來，我國社會經(jīng)濟取得了極大的成就，特別是近年來，經(jīng)濟水平進一步提高，城鎮(zhèn)化建設(shè)快速發(fā)展，同時在國際市場中的地位不斷提高。這一變化一方面進一步推動了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展進步；另一方面隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展程度不斷提高，國際化競爭進一步加劇，外資和外企的不斷進入國內(nèi)市場，也使得我國的經(jīng)濟環(huán)境變得更加嚴(yán)峻，國內(nèi)的很多企業(yè)也面臨著更加激烈的競爭。本文結(jié)合當(dāng)前我國激烈的市場競爭環(huán)境以及在新經(jīng)濟環(huán)境下業(yè)財融合對于企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要意義，針對當(dāng)前我國企業(yè)業(yè)財融合的實際情況，基于財務(wù)職能定位，提出了企業(yè)加強業(yè)財融合建設(shè)的有效措施。希望本文能夠為企業(yè)進行業(yè)財融合建設(shè)提供支持和幫助，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，有效落實業(yè)財融合理念，實現(xiàn)業(yè)財融合目標(biāo)，同時積極吸取過往的經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，有效協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的工作，消除兩者之間的矛盾，科學(xué)合理的制定和完善業(yè)財融合方案，確保業(yè)財融合措施切實可行，符合企業(yè)發(fā)展的實際情況，為企業(yè)在新時代實現(xiàn)進一步發(fā)展，發(fā)揮積極的推動作用。