施 洋

（華潤電力廣東新能源公司，廣東 清遠 511500）

關(guān)于新能源企業(yè)的人力資源培訓(xùn)體系優(yōu)化和完善，需要一定的政策落實和戰(zhàn)略方針制定，在此過程中，新能源企業(yè)才能在人才的有效利用下得到方向明確的提升和發(fā)展，為了更好地落實現(xiàn)代化社會的人力資源培訓(xùn)體制，在企業(yè)內(nèi)部對人才需求進行細致深入的了解就是必要的，通過完整的體系維護以及人力資源培訓(xùn)方案的具體落實，就可以逐步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才架構(gòu)，最終對企業(yè)起到整體推進的作用。

一、新能源企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.當(dāng)前的人力資源管理戰(zhàn)略

我國新能源利用的崛起帶動了新能源企業(yè)的全面發(fā)展，在新能源企業(yè)之中，為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代化社會進步，相關(guān)的人力資源管理戰(zhàn)略得到了既定的更新，在當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r之下，人力資源的培訓(xùn)體系也遵循了一定的發(fā)展規(guī)律，但是從細節(jié)上來講，一些人力資源管理戰(zhàn)略還存在偏差與漏洞，導(dǎo)致人力資源管理方案的具體實施受到制約。從管理戰(zhàn)略層面來講，企業(yè)的整體發(fā)展離不開人力資源管理的逐步優(yōu)化，所以為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，就必須從人力資源管理這一方面入手，逐步提升培訓(xùn)體系，對培訓(xùn)項目進行更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募毣?，從而達到人力資源有效培訓(xùn)的目的。但是當(dāng)前新能源企業(yè)正是缺乏這種細節(jié)精神，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理在培訓(xùn)體系逐步完善的進程中，無法更好地對企業(yè)起到整體的提升作用。除此之外，企業(yè)關(guān)于人力資源管理的戰(zhàn)略制定方面還存在不緊密貼合的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象會導(dǎo)致企業(yè)在人力資源培訓(xùn)體系的具體發(fā)展方面受到一定的限制。人才所接收到的培訓(xùn)也存在與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不吻合的現(xiàn)象，這就會影響到企業(yè)未來的人才利用率。

2.新能源企業(yè)人力資源當(dāng)前管理體系

新能源企業(yè)在發(fā)展的過程中，人力資源的管理體系也在發(fā)生著不斷進步和變化。對于企業(yè)管理體系的整體變化，從當(dāng)前的發(fā)展形勢來看，新能源企業(yè)對于人力資源的把控可以做到有效且與時俱進，但是在具體的管理體系完善過程中，企業(yè)對于人才管理的重點，沒有進行針對性的把握，導(dǎo)致在人力資源培訓(xùn)的過程中出現(xiàn)學(xué)員理解不明的現(xiàn)象。為了對這種情況進行避免，新能源企業(yè)所要采取的應(yīng)對對策，就需要從企業(yè)發(fā)展的各個角度出發(fā)，在人力資源的培訓(xùn)體系管理中滲透針對性的人才培養(yǎng)方案。但是在具體的方案實施中，由于企業(yè)對于人力資源管理體系還沒有達到足夠的重視程度，導(dǎo)致針對性的人才培養(yǎng)方案滲透力不足。由此可見在企業(yè)發(fā)展的全新時代，新能源已經(jīng)對現(xiàn)代化社會具有了一定的迎合色彩，但是企業(yè)還需要從人文方向進行考慮，全力發(fā)展人力資源的培訓(xùn)體系，構(gòu)建系統(tǒng)化培訓(xùn)過程中的相關(guān)流程。

二、新能源企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系優(yōu)化的意義

新能源企業(yè)在人力資源培訓(xùn)體系優(yōu)化的過程中，可以不斷對企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理系統(tǒng)起到完善的作用，同時也創(chuàng)新了新能源企業(yè)人力資源管理的方案，在全面發(fā)展的狀況下，企業(yè)的人力資源崗位人才也起到了全新的灌注作用。

1.完善了新能源企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)

在新能源企業(yè)的具體發(fā)展中，對于企業(yè)的人力資源培訓(xùn)體系進行一定的優(yōu)化，首先會從企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)出發(fā)，進行系統(tǒng)的逐步修正和改進，在這一環(huán)節(jié)中，就可以對新能源企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)起到一定的完善作用。針對新能源企業(yè)中人力資源培訓(xùn)體系的優(yōu)化，企業(yè)內(nèi)部的工作人員甚至管理層，都可以感受到培訓(xùn)體系完善給企業(yè)帶來的實質(zhì)性好處。一般來說，培訓(xùn)的覆蓋面會涉及整個企業(yè)，不存在員工等級劃分，所以從一定層面上來講，新能源企業(yè)關(guān)于人力資源培訓(xùn)體系的逐步構(gòu)建離不開企業(yè)內(nèi)部對此的足夠重視和實質(zhì)性落實等。只有做到這幾方面，企業(yè)在人才容納和職責(zé)劃分方面才會逐步趨于規(guī)整。在企業(yè)長期的發(fā)展之下，新能源的需求會隨著社會的優(yōu)勝劣汰越來越受歡迎，企業(yè)的發(fā)展也需要與時俱進，而人力資源培訓(xùn)體系的優(yōu)化就恰好掌握了這個機遇，新能源企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)在規(guī)范化整治之下自然會有所長進和完善。對于系統(tǒng)的完善，企業(yè)在持續(xù)性發(fā)展的過程中，還會表現(xiàn)出其他方面的精進。從人才管理方案來說，一旦優(yōu)化了人力資源培訓(xùn)的體系，企業(yè)對于人才的容納會更具有針對性和選擇性，從企業(yè)的整體發(fā)展來看，維護企業(yè)長久發(fā)展下去的根本原因還是企業(yè)資金的合理周轉(zhuǎn)，而企業(yè)所進行的人力資源培訓(xùn)體系完善也可以進一步促進企業(yè)資金的合理運轉(zhuǎn)，最終達到企業(yè)硬實力和軟實力的全面提升。新能源企業(yè)作為近幾年逐步發(fā)展起來的企業(yè)，所招收的員工大多數(shù)也是現(xiàn)代化社會之下培育出來的新型人才，一般來說素質(zhì)和專業(yè)技能水平從整體上就拔得了頭籌，企業(yè)就需要根據(jù)這一發(fā)展優(yōu)勢，將人力資源的管理做到更為極致，從這些方面所進行的企業(yè)發(fā)展，自然在人力資源的管理系統(tǒng)方面得到了全新的完善。

2.創(chuàng)新了新能源企業(yè)人力資源管理的方案

新能源企業(yè)在具體的發(fā)展進程中，正需要隨著社會的不斷進步，對企業(yè)內(nèi)部進行全面的優(yōu)化和升級，只有這樣才能從整體上符合企業(yè)的核心理念，在這種情況下，對企業(yè)的人力資源培訓(xùn)體系進行持續(xù)性的優(yōu)化和提升，就可以針對企業(yè)人力資源管理的方案進行一定的創(chuàng)新。新能源企業(yè)在社會的具體存在其實包含了技術(shù)和資金兩大模塊，在我國經(jīng)濟全力發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)的未來發(fā)展具有極大的優(yōu)勢。根據(jù)實踐證明，面對風(fēng)頭正盛的新能源企業(yè)，需要采取的是具有創(chuàng)新性的人才培訓(xùn)管理方案，幫助企業(yè)在未來進行人才的有效利用，培訓(xùn)體系的優(yōu)化就包括了企業(yè)人力資源管理方案的創(chuàng)新部分，采取實踐和理論相結(jié)合的創(chuàng)新型方針，對人才進行區(qū)間的合理劃分，繼而進行崗位的整體安排，做到不浪費任何一個崗位，就是企業(yè)在長期發(fā)展中，對于人力資源具體的培訓(xùn)體系理念。企業(yè)內(nèi)部在進行人力資源安排的具體工作時，也需要對企業(yè)發(fā)展的各方面進行深入的考量，因為人力資源的培訓(xùn)體系優(yōu)化從一定程度上來講是和企業(yè)的經(jīng)營績效緊密相關(guān)的。認識到這一點，新能源企業(yè)才能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體狀況妥善處理好內(nèi)部人力資源培訓(xùn)體系優(yōu)化的力度。一些創(chuàng)新型的方案除了是在培訓(xùn)方式上進行創(chuàng)新，在培訓(xùn)內(nèi)容方面，企業(yè)也是需要做到一定的培訓(xùn)體系優(yōu)化的。在這一過程中，培訓(xùn)內(nèi)容除了包含一些崗位的技術(shù)教學(xué)，還包括崗位責(zé)任感的具體培養(yǎng)，學(xué)員在具體的培訓(xùn)進程中企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營理念的差異，逐步向?qū)W員滲透企業(yè)的文化，從而幫助學(xué)員理解自身的崗位職責(zé)，進而可以增強自身工作中的效率。

3.為企業(yè)灌注了全新的人力資源崗位人才

企業(yè)的人才培養(yǎng)離不開人力資源培訓(xùn)的體系優(yōu)化，只有深刻理解人力資源合理管理的動機，才能將人才的保留按照最大化實施具體方案。進行培訓(xùn)體系的具體優(yōu)化，在企業(yè)長期發(fā)展的過程中會為企業(yè)灌注新型的人力資源崗位人才?，F(xiàn)代化社會中，市場競爭日益激烈，將真正的人才加以保留是各個企業(yè)必須做的事。源源不斷為企業(yè)挖掘新的人才，可以維持企業(yè)的生命力。在更新?lián)Q代十分迅速的現(xiàn)代化社會中，企業(yè)的生命力永遠是十分重要的，蓬勃的生命力可以更好地維系企業(yè)在市場競爭中的有效地位?；诖耍履茉雌髽I(yè)既不能妄自菲薄，也不能居功自傲，要以全新的姿態(tài)，去迎接可以優(yōu)化人力資源培訓(xùn)體系的各種有效方針，而這一舉措就與企業(yè)崗位人才的灌注形成了良性循環(huán)。新老員工對于崗位的勝任，可以在培訓(xùn)體系的優(yōu)化中，體現(xiàn)到企業(yè)發(fā)展的各個方面，并最終為推動企業(yè)整體發(fā)展做出應(yīng)有的巨大貢獻。企業(yè)建設(shè)進程中，人力資源管理的升級就包括了培訓(xùn)體系的優(yōu)化，為了更好地推進企業(yè)各方面的建設(shè)，培訓(xùn)過程中進行理論的全方位灌輸也是必不可少的。例如，員工對于勝任理論的深入理解，就可以逐步厘清個體所存在的具體價值。勝任特征理論認為：人類受動機、人格特質(zhì)、自我概念、知識和技能等的影響決定采取行動，并最終驅(qū)動績效的產(chǎn)生，而績效在這里就可以分為員工的個人績效和企業(yè)的整體績效。

三、新能源企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系優(yōu)化的具體措施

對新能源企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系優(yōu)化，首先需要對新能源企業(yè)人力資源培訓(xùn)的計劃出發(fā)，進行計劃的不斷完善，也要對新能源企業(yè)進行深度的人力資源培訓(xùn)考察，最終采取可操作性較高的企業(yè)人力資源培訓(xùn)方案。

1.對新能源企業(yè)人力資源培訓(xùn)進行計劃的完善

在對新能源企業(yè)進行人力資源培訓(xùn)體系的具體完善和優(yōu)化中，首先需要對新能源企業(yè)人力資源的培訓(xùn)計劃進行一定的完善。培訓(xùn)計劃是預(yù)先根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況以及企業(yè)內(nèi)部的狀況進行計劃的針對性的制定和安排，在這一過程中制定計劃的管理層以及企業(yè)內(nèi)部都會對企業(yè)的人才架構(gòu)呈現(xiàn)逐步了解的趨勢。為了更好地進行企業(yè)人力資源培訓(xùn)計劃的完善，需要事先進行企業(yè)內(nèi)部各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，根據(jù)統(tǒng)計的結(jié)果，再最終制定詳細的計劃。新能源企業(yè)雖然在現(xiàn)代化社會中擁有較高的發(fā)展的前景，但是根據(jù)企業(yè)所涉及的領(lǐng)域不同，不同的新能源企業(yè)在數(shù)據(jù)和其他各方面還是存在一定的差異的。面對這種情況，就需要把視線著眼于計劃的逐步完善中，及時對各項發(fā)生變化的數(shù)據(jù)進行預(yù)期目標(biāo)的改變，同時計劃的制定也需要具有一定的機動性和靈活性，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不斷進行調(diào)整和修繕。對于人力資源培訓(xùn)體系的優(yōu)化，不斷完善計劃是其中一個方面，管理層對計劃進行初步的審查和最終的敲定意味著企業(yè)整體對人力資源管理計劃的認可，得到管理層的認可和支持，這一計劃才能有效開展下去。培訓(xùn)計劃的具體制定在一定程度上是具有戰(zhàn)略意義的，所以從資金的周轉(zhuǎn)方面，也需要做到張弛有度，在計劃之內(nèi)將企業(yè)效益發(fā)揮到最大化。所以企業(yè)內(nèi)部的員工以及人力資源管理部門的人員就必須從計劃的制定等多角度出發(fā)，對每一步計劃都可以做到切實的實施。在企業(yè)長期發(fā)展的過程中，計劃的切實操作以及培訓(xùn)積極性的整體拔高，都需要相關(guān)部門的全力配合。在人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容層面上來講，人力資源管理的部門就需要從更深的層面，進行計劃的一次落實。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容制定合理的培訓(xùn)目標(biāo)，再依托于企業(yè)發(fā)展的實際情況和培訓(xùn)學(xué)員個人的實際情況進行培訓(xùn)要求的制定，最終確定之后，獲得管理層的支持和認可就可以持續(xù)進行培訓(xùn)計劃的徹底落實。

2.對新能源企業(yè)進行深度的人力資源培訓(xùn)考察

在培訓(xùn)體系逐步優(yōu)化過程中，企業(yè)相關(guān)部門首先對新能源企業(yè)進行深度的人力資源培訓(xùn)考察也是十分重要的，這種考察是對企業(yè)的一種深入了解，也正是只有做到深入的了解，企業(yè)的人力資源培訓(xùn)體系才能在實際情況的干涉之下為企業(yè)獲得最大化的效益。在新能源企業(yè)之中，進行實地考察，可以從多個角度開展。首先從企業(yè)的對外經(jīng)營來看，新能源企業(yè)在現(xiàn)代化社會之中所處的市場地位是風(fēng)頭正盛的，在這種發(fā)展?fàn)顩r之下，企業(yè)不能有所嬌縱，反而需要趁著這波勢頭，將企業(yè)自身的人才通過培訓(xùn)體系優(yōu)化的方式進行規(guī)整，積極挽留新時代高素質(zhì)人才的進程中，企業(yè)的發(fā)展也會隨著新鮮血液的加持得到更好的發(fā)展契機。對于培訓(xùn)體系的最終完善，深度的人力資源培訓(xùn)考察之下，各個環(huán)節(jié)的全面配合就是不可或缺的，通過持續(xù)性的考察，企業(yè)的培訓(xùn)體系所出現(xiàn)的一些弊端也可以得到及時的發(fā)現(xiàn)和控制。培訓(xùn)體系的優(yōu)化之中，可以從之前固有的問題等方面進行排查，通過深入的細致化了解，可以發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的人力資源管理對于培訓(xùn)計劃的制定以及落實，甚至培訓(xùn)之前的考察都存在不重視和不完善的現(xiàn)象。這種情況就需要讓這些出現(xiàn)漏洞的環(huán)節(jié)及時得到糾正，新能源企業(yè)在這一過程中其培訓(xùn)的成效也會得以精進。深度的考察不僅是對企業(yè)的一種全方位多層次了解，更重要的是可以在深入考察進程中，逐步對企業(yè)存在缺陷的各個環(huán)節(jié)進行改進，而這一過程甚至?xí)ζ髽I(yè)積年存在的較為隱藏的漏洞得到發(fā)現(xiàn)和進一步的修正。

3.采取可操作性較高的企業(yè)人力資源培訓(xùn)方案

除了對企業(yè)進行前瞻性較強的計劃制定和前期考察，為了對企業(yè)的人力資源培訓(xùn)體系起到進一步的優(yōu)化，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀采取符合企業(yè)自身發(fā)展的解決方案。例如企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，投入產(chǎn)出效率是一個較為重要的概念，可以對企業(yè)的生存和發(fā)展起到直接的推進或滯后作用。在這種狀況之下，企業(yè)就需要明白人力資源培訓(xùn)作為企業(yè)的重要投資，培訓(xùn)方案的具體落實就成為培訓(xùn)管理中非常重要的環(huán)節(jié)之一，需要企業(yè)在全面優(yōu)化人力資源管理的大背景下，有序安排培訓(xùn)環(huán)節(jié)。然而，當(dāng)前許多新能源企業(yè)培訓(xùn)方案落實往往存在一定的主觀色彩，部分管理層對于企業(yè)技術(shù)層面會存在不了解的狀況，方案也就無法根據(jù)不同的崗位進行實質(zhì)性的落實，可操作性也就收到了既定的影響。為了保證培訓(xùn)方案在施行的進程中可操作性也得到強化，新能源企必須按照正確的步驟，采用合適的培訓(xùn)方案。對企業(yè)擁有一定的了解，不忘企業(yè)經(jīng)營的初衷，參與培訓(xùn)的講師也需要對培訓(xùn)的目的進行明確，了解員工真正需要掌握的培訓(xùn)內(nèi)容。人力資源培訓(xùn)的講師在課程開發(fā)時應(yīng)充分了解員工和企業(yè)經(jīng)營者對課程的需求，使得培訓(xùn)具有針對性，滿足企業(yè)及其員工的需要，最終為企業(yè)帶來特定人才容納。在具體的培訓(xùn)體系優(yōu)化中，為了做到企業(yè)內(nèi)部層級分工明確，企業(yè)高層、員工直接上級、員工、各個部門、培訓(xùn)的講師既是培訓(xùn)方案的參與者，同時也是培訓(xùn)方案落實的監(jiān)督者。按照不同的培訓(xùn)崗位，需要在一定程度上對企業(yè)的培訓(xùn)體系進行具體的完善，確定企業(yè)之中參與培訓(xùn)學(xué)員的崗位領(lǐng)域，才能對培訓(xùn)的最終成果進行綜合性的評定。企業(yè)在具體的培訓(xùn)方案落實中，還需要注重文化的差異，當(dāng)企業(yè)與培訓(xùn)的內(nèi)容之間的文化與行為存在差異與沖突的時候，就需要相關(guān)方面掌握解決沖突的工具，這樣培訓(xùn)問題就可以得到及時解決。

四、結(jié)語

新能源企業(yè)在未來的發(fā)展之下會呈現(xiàn)十分優(yōu)良的發(fā)展?fàn)顩r，為了推動新能源企業(yè)更為有效迅速地投入到社會建設(shè)中來，為生態(tài)建設(shè)貢獻應(yīng)有的力量，大力推動新能源企業(yè)的人才架構(gòu)完善，可以從根本上解決新能源企業(yè)人才短缺的問題，最終促進新能源企業(yè)的整體發(fā)展。人力資源的培訓(xùn)體系完善，需要站在一定的高度，從各方面提升人才的有效利用率，企業(yè)的其他各方面發(fā)展也會因為人力資源培訓(xùn)體系的全面優(yōu)化，最終得到全面的促進和發(fā)展。傳統(tǒng)能源與新能源在本質(zhì)上存在著一定的差異，從整體上來講，現(xiàn)代化社會中新能源具有極大的發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)的人力資源培訓(xùn)體系完善就可以從這些方面出發(fā)， 讓員工具備一定的企業(yè)思想，為企業(yè)作出一定的貢獻。