李燕如

（廣州恒運(yùn)企業(yè)集團(tuán)股份有限公司，廣東 廣州 510730）

近年來(lái)我國(guó)政府為了使得房地產(chǎn)行業(yè)能夠得到健康以及有序的發(fā)展，不斷地實(shí)施調(diào)控政策，但是對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，既是機(jī)遇同時(shí)也是挑戰(zhàn)，在宏觀政策的調(diào)控以及管制背景下，雖然我國(guó)各地的房?jī)r(jià)有所回落，但與此同時(shí)也給予房地產(chǎn)企業(yè)諸多發(fā)展的困擾，使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨資金短缺的困局，甚至出現(xiàn)了資金鏈斷裂的現(xiàn)象。為此，在宏觀政策的調(diào)控背景下，房地產(chǎn)企業(yè)如何做好資金管理工作，是保障房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得良性發(fā)展的關(guān)鍵所在。

一、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理特點(diǎn)

1.資金需求量大

房產(chǎn)作為大宗商品，房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)大工程，而且房產(chǎn)開(kāi)發(fā)屬于先投入后獲利的項(xiàng)目，單一棟樓的投入至少也在幾十萬(wàn)元。具體從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)來(lái)看，前期投資時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案、土地競(jìng)買保證金等方面都需要投入費(fèi)用，而這部分費(fèi)用是不論最終能否中標(biāo)都需要投入的。開(kāi)發(fā)前期，房地產(chǎn)企業(yè)需要制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案，勘察、許可證辦理收費(fèi)等環(huán)節(jié)，需要投入資金；開(kāi)發(fā)建設(shè)階段是整個(gè)項(xiàng)目周期最長(zhǎng)的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是資金大量投入環(huán)節(jié)，包括工程成本、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、裝修費(fèi)用、管理費(fèi)用等；后期銷售階段，也存在營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用等。一個(gè)工期建設(shè)中的投入少則幾億元，多則幾十億元、上百億元不等，不論是在建設(shè)環(huán)節(jié)還是流通環(huán)節(jié)，都需要企業(yè)投入大量的資金。對(duì)資金的高需求，使得房地產(chǎn)企業(yè)較為依賴貸款，比如消費(fèi)貸款、開(kāi)發(fā)貸款、按揭貸款等等，房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理時(shí)，需要注意融資問(wèn)題，合理的融資才能降低企業(yè)融資成本，實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值最大化發(fā)揮。

2.資金期限較長(zhǎng)

一項(xiàng)房產(chǎn)項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)到銷售獲利，中途需要經(jīng)過(guò)取得土地、具體施工以及竣工驗(yàn)收交付等流程，涉及政府部門、建筑施工企業(yè)、供貨商等多個(gè)參與主體，過(guò)程繁瑣復(fù)雜，一項(xiàng)工期短則三四年，長(zhǎng)則八九年，企業(yè)投入的資金被占用時(shí)間較長(zhǎng)，即資金回報(bào)周期較長(zhǎng)，而在這期間，房地產(chǎn)企業(yè)其他日常業(yè)務(wù)、其他開(kāi)發(fā)項(xiàng)目也在同步進(jìn)行，較長(zhǎng)的資金占用期限容易加大企業(yè)資金周轉(zhuǎn)失靈風(fēng)險(xiǎn)。

3.資金變現(xiàn)難度比較大

房地產(chǎn)企業(yè)所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目屬于不動(dòng)產(chǎn)，不論是房產(chǎn)還是土地，都有地域限制，變現(xiàn)難度較大，且由于這些不動(dòng)產(chǎn)的價(jià)格受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平、人口等因素的影響較大，變現(xiàn)能力也不確定，有時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)可以快速出售，有時(shí)可能多年無(wú)人問(wèn)津，比如目前大多省份或多或少都有爛尾樓現(xiàn)象。然而房地產(chǎn)企業(yè)的大部分資金都投入到了不動(dòng)產(chǎn)之中，一旦資金鏈發(fā)生斷裂，房地產(chǎn)企業(yè)需要具備快速獲得資金的能力，否則就會(huì)導(dǎo)致整體項(xiàng)目停工，使企業(yè)陷入運(yùn)轉(zhuǎn)難的境遇。

4.資金使用監(jiān)管主體較多

房地產(chǎn)行業(yè)作為拉動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量，是當(dāng)前政府宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)對(duì)象，而且隨房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入“白銀時(shí)代”，其投資收益和以往投資測(cè)算數(shù)據(jù)之間的差異較大，投資風(fēng)險(xiǎn)增加，政府對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管更加嚴(yán)格，政策變動(dòng)較為頻繁，房地產(chǎn)企業(yè)需要做好應(yīng)對(duì)政策變嚴(yán)帶來(lái)的沖擊的準(zhǔn)備。比如近幾年國(guó)家針對(duì)房?jī)r(jià)攀升過(guò)快提出的“限購(gòu)”“房產(chǎn)稅”“三條紅線”等政策，加大了房地產(chǎn)企業(yè)的融資難度和融資成本；部分融通的資金由于政策限定，被金融機(jī)構(gòu)提前收回，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)突發(fā)的資金缺口。而且由于房地產(chǎn)企業(yè)融通的資金主要來(lái)自于銀行、私募基金、信托等，使得房地產(chǎn)企業(yè)資金的使用也受到銀保監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、央行等機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，資金使用限制較強(qiáng)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題

1.沒(méi)有建立完善的資金預(yù)算制度，盲目投資

資金管理作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，一直是企業(yè)管理的重點(diǎn)，大部分房地產(chǎn)企業(yè)都有一套資金管理體系，但從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度來(lái)看，目前多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)資金管理的認(rèn)識(shí)不夠全面，對(duì)資金的管控方向主要在于保證資金的安全方面，提升資金效率的理念只存在于意識(shí)中，并未采取系統(tǒng)的手段來(lái)落實(shí)。實(shí)際上房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)資金管理理念的認(rèn)識(shí)不夠全面，對(duì)資金的預(yù)算管理工作沒(méi)有給予相應(yīng)的重視，更加談不上建立完善的房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理制度，使得房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的投資以及經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)時(shí)，沒(méi)有對(duì)于企業(yè)資金做到高效率的管理，使得各個(gè)環(huán)節(jié)在實(shí)際的運(yùn)作當(dāng)中資源浪費(fèi)，費(fèi)用超支。并且，現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合不夠理想，財(cái)務(wù)人員未參與企業(yè)決策，在項(xiàng)目投資時(shí)，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境以及宏觀政策環(huán)境等的分析不夠充分，沒(méi)有深入地調(diào)研市場(chǎng)的消費(fèi)情況，致使房地產(chǎn)市場(chǎng)的供求比例失衡，造成了房地產(chǎn)市場(chǎng)的銷售進(jìn)度與項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度脫節(jié)的現(xiàn)象。房地產(chǎn)企業(yè)的盲目投資和擴(kuò)張，使得房地產(chǎn)企業(yè)的投資很難得到回報(bào)，從而造成企業(yè)的資金困擾，甚至資金鏈斷裂的現(xiàn)象。即使有的房地產(chǎn)企業(yè)建立了資金預(yù)算管理制度，但是在實(shí)際的運(yùn)作當(dāng)中，并不能夠按照規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)施，為此，使得建立的資金預(yù)算管理制度流于形式，致使企業(yè)的資金預(yù)算與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作相脫節(jié)，造成了企業(yè)的盲目投資。

2.房地產(chǎn)企業(yè)的融資途徑單調(diào)，致使房地產(chǎn)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難

隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)金融市場(chǎng)也在不斷完善，金融工具種類逐漸多元化，企業(yè)融資渠道也多種多樣，包括銀行貸款、信托、發(fā)行股票、發(fā)行公司債等。但目前我國(guó)的大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的融資手段較為單一，基本是通過(guò)銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款來(lái)獲得項(xiàng)目建設(shè)資金的，大量資金來(lái)源于某個(gè)金融機(jī)構(gòu)，既不利于融資成本最低化，也不利于融資風(fēng)險(xiǎn)分散。一旦受政策或其他因素影響，金融機(jī)構(gòu)提前收回資金，房地產(chǎn)企業(yè)短期內(nèi)就會(huì)存在巨大的資金缺口，加大企業(yè)融資壓力。過(guò)多的融資也會(huì)使得房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，倘若后期經(jīng)營(yíng)性資金流入不理想，房地產(chǎn)企業(yè)將面臨較大的償債壓力，陷入借新債償舊債的困境，加大房地產(chǎn)企業(yè)的融資成本以及融資風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)危機(jī)。

3.落后的資金管理模式，致使房地產(chǎn)企業(yè)的資源的浪費(fèi)

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度款撥付時(shí)不能夠進(jìn)行成本的有效控制，合理地安排款項(xiàng)的撥付時(shí)點(diǎn)，一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)在不同的地點(diǎn)，或者同一地點(diǎn)擁有不同的在建設(shè)項(xiàng)目，而對(duì)于不同的在建設(shè)項(xiàng)目，房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)給予這些項(xiàng)目設(shè)立相應(yīng)的銀行賬戶，這樣會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)資金分散，使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不能夠全面以及及時(shí)地了解在建設(shè)項(xiàng)目資金的使用情況，為此，這種落后的資金管理方法使得房地產(chǎn)企業(yè)的資金不能夠得到很好的循環(huán)與利用[1]。

4.房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有深入的了解資金預(yù)算的執(zhí)行情況，從而做不到對(duì)于項(xiàng)目資金使用情況的有效跟蹤

很多的房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有全面地掌握項(xiàng)目預(yù)算資金的使用情況，不夠重視對(duì)預(yù)算資金使用情況的追蹤，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)收和預(yù)付賬款等往來(lái)賬目不能夠進(jìn)行高效率的追蹤，沒(méi)有將項(xiàng)目承包人的績(jī)效與項(xiàng)目款項(xiàng)管理工作相掛鉤，并且沒(méi)有制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，來(lái)做好房地產(chǎn)企業(yè)資金的管理工作，最終沒(méi)有對(duì)于項(xiàng)目的事前和事中做到有效控制。

三、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理方法

1.房地產(chǎn)企業(yè)要重視資金預(yù)算管理工作，建立完善的資金預(yù)算管理制度

在房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理工作當(dāng)中首先需要做好資金預(yù)算工作，這是保證房地產(chǎn)企業(yè)資金良性循環(huán)的第一步，合理的資金預(yù)算計(jì)劃能夠使得房地產(chǎn)企業(yè)的資金得到最大化利用，為此需要房地產(chǎn)企業(yè)的各業(yè)務(wù)部門共同制定合理的全面資金預(yù)算方案，而房地產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算方案內(nèi)容是由資金預(yù)算的收入和支出兩大主體組成，房地產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算收入是指通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所獲得的利潤(rùn)，房地產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算支出是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要投入的資金。房地產(chǎn)企業(yè)的管理層需要重視企業(yè)的資金預(yù)算管理工作，建立合理的房地產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算管理制度；引導(dǎo)以及督促項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人能夠?qū)τ谫Y金預(yù)算方案做到全面的了解，并且給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定的管理權(quán)限，做好對(duì)于資金預(yù)算方案的執(zhí)行工作。在執(zhí)行資金預(yù)算方案時(shí)，需要資金預(yù)算管理工作的相關(guān)人員能夠?qū)Y金在項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的使用情況進(jìn)行全面的追蹤以及檢查，并且對(duì)于項(xiàng)目資金的使用情況與項(xiàng)目資金的預(yù)算進(jìn)行差異的分析，并且對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠采取有效的方案進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，需要將資金的預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)的上報(bào)給予房地產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算管理部門。使得資金預(yù)算的管理部門能夠針對(duì)于項(xiàng)目當(dāng)中不合理的資金使用情況做到及時(shí)分析及修正，并且將預(yù)算外的資金支出納入預(yù)算外支出，保證房地產(chǎn)企業(yè)的資金預(yù)算方案能夠順利實(shí)現(xiàn)，保證在建項(xiàng)目能夠順利完成。通過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理工作能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)的在建項(xiàng)目使用資金做到合理規(guī)劃，并且能夠通過(guò)合理的預(yù)算流程對(duì)于項(xiàng)目資金的使用情況做到合理控制，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)τ谄髽I(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)做到及時(shí)了解，以及信息的及時(shí)掌握，最終通過(guò)對(duì)于業(yè)務(wù)信息的合理分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)的合理控制與計(jì)劃，最終保證房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的順利完成，保證企業(yè)資金的高效率管理[2]。

2.創(chuàng)建多樣式的融資渠道，通過(guò)對(duì)比，選擇資金成本最低的最優(yōu)融資方案，降低資金使用成本，提高資金使用效率

目前我國(guó)的大部分房地產(chǎn)企業(yè)都是采取銀行貸款來(lái)獲得企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)資金，為此我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)與銀行存在長(zhǎng)期依存的關(guān)系。首先，需要房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于自己的建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)能夠做到充分了解，對(duì)銀行的信貸政策能夠做到及時(shí)的分析了解，從而能夠維護(hù)好與銀行之間的關(guān)系，使得房地產(chǎn)企業(yè)最主要融資渠道得到有效的保障[3]。同時(shí)企業(yè)應(yīng)保持良好的信用等級(jí)，通過(guò)多家銀行方案對(duì)比，選擇最低資金成本合作方。其次，房地產(chǎn)企業(yè)可以與其他公司進(jìn)行合作，共同進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)，這樣能夠更快速吸收充足的資金進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)。再次，房地產(chǎn)企業(yè)也可以多種工程款支付方式，如商業(yè)承兌匯票、云信支付等，降低資金占用成本；或在總承包施工合同中約定付款節(jié)點(diǎn)，盡量延后資金支付時(shí)點(diǎn)，由供應(yīng)商或施工單位進(jìn)行墊資，這樣就能夠使得房地產(chǎn)企業(yè)延遲資金的流出，從而擴(kuò)展融資渠道。

3.制定合理的開(kāi)發(fā)方案

根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)模情況，通過(guò)多種方案測(cè)算，合理分期開(kāi)發(fā)，確定最優(yōu)的開(kāi)發(fā)方案，建立完善房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式，提高資金運(yùn)作管理水平，使房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈得到良性循環(huán)。

房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)的銷售是回籠資金的最佳途徑，如果房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)銷售情況良好，那么房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈就能夠得到良性循環(huán)，但是隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，人們對(duì)于生活品質(zhì)要求的提高，對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的品質(zhì)也提出了更高的要求。不僅要求房地產(chǎn)項(xiàng)目的外部環(huán)境優(yōu)美，同時(shí)也需要配備相應(yīng)的完善設(shè)施，做到房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)硬，風(fēng)格與品味符合大眾需求，為此需要房地產(chǎn)企業(yè)能夠提高項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及開(kāi)發(fā)能力，從而能夠建設(shè)出更加符合市場(chǎng)需求的房地產(chǎn)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的快速銷售，使得企業(yè)的投入資金能夠做到快速回籠，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。

對(duì)于規(guī)模較大的項(xiàng)目，可采用分期開(kāi)發(fā)，利用前一期的銷售資金回籠滾動(dòng)開(kāi)發(fā)后期工程。一般來(lái)講，首期開(kāi)發(fā)應(yīng)選擇建設(shè)期限最短、投資最少的工程范圍。如無(wú)地下室或地下室面積最小、無(wú)不可售的公建配套等，以實(shí)現(xiàn)最快速地回籠資金。銷售定價(jià)方面，一般前期銷售單價(jià)較低，以促進(jìn)銷售，后期再慢慢提升售價(jià)。因此，同個(gè)項(xiàng)目地理位置較優(yōu)定價(jià)較高的產(chǎn)品可在后期開(kāi)發(fā)。

4.強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)全員的資金管理意識(shí)，提高房地產(chǎn)企業(yè)資金管理工作質(zhì)量

房地產(chǎn)企業(yè)的管理層能夠意識(shí)到房地產(chǎn)企業(yè)資金管理工作的重要性，并且能夠明白資金管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)生死存亡的意義，將房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理工作作為企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，做好對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)資金支出的管理工作，從而有效地控制資金的支出。同時(shí)，需要房地產(chǎn)企業(yè)的管理層引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)的全體員工意識(shí)到資金管理的重要性，生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中要有資金管理意識(shí)，從而對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠做到全方位的成本控制，使得房地產(chǎn)企業(yè)的資金能夠得到合理的應(yīng)用，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)可以建立信息化管理平臺(tái)，對(duì)于資金進(jìn)行有效的管控，通過(guò)信息管理平臺(tái)能夠了解企業(yè)資金的流向，并且對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，對(duì)于資金使用情況存在的問(wèn)題能夠得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)以及解決，避免在進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)造成資金浪費(fèi)，從而給房地產(chǎn)企業(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得房地產(chǎn)在建項(xiàng)目在進(jìn)行資金的使用時(shí)能夠站在房地產(chǎn)企業(yè)的整體利益角度，做到對(duì)資金的高效率使用。

5.做好房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)資金能夠做到全方位的監(jiān)控

企業(yè)應(yīng)該按計(jì)劃對(duì)于在建設(shè)項(xiàng)目的資金使用情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)查以及監(jiān)督。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)報(bào)表來(lái)了解資金的使用情況，也可以設(shè)立專項(xiàng)檢查小組來(lái)發(fā)現(xiàn)在建項(xiàng)目對(duì)于資金預(yù)算的執(zhí)行情況，特別是對(duì)于應(yīng)收款項(xiàng)和預(yù)付款項(xiàng)賬目能夠做到全面的了解以及追蹤，將房地產(chǎn)工作人員的績(jī)效或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的績(jī)效與項(xiàng)目應(yīng)收款項(xiàng)的回籠情況進(jìn)行相掛鉤，并且建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，盡量減少企業(yè)的資金損失，避免壞賬情況的出現(xiàn)。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該做好項(xiàng)目的資金監(jiān)控工作，做到對(duì)于項(xiàng)目資金使用前的預(yù)控和資金使用期間的監(jiān)控，對(duì)于資金使用前的預(yù)控是為了對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)資金的流向以及流量能夠做到合理預(yù)測(cè)。房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際發(fā)展的需要編制不同時(shí)間段的資金收支計(jì)劃，從而對(duì)企業(yè)在建項(xiàng)目的資金投入以及收入情況做到合理的管理與分析[4]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)當(dāng)中獲得良性發(fā)展，那么就需要做好企業(yè)的資金管理工作。在進(jìn)行企業(yè)資金管理工作時(shí)，首先需要做好企業(yè)資金的預(yù)算管理工作，建立完善的資金預(yù)算管理制度；同時(shí)還需要拓展企業(yè)的融資渠道，保障企業(yè)資金鏈的良性循環(huán)；還需要合理確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案，建立完善房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式，提高資金運(yùn)作管理水平；最后房地產(chǎn)企業(yè)的全體員工擁有資金管理意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金管理工作，做到對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)資金的全方位管理。從而在節(jié)約成本的同時(shí)，使得企業(yè)資金能夠做到最大化利用，給予房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，使得房地產(chǎn)企業(yè)能夠獲得良性以及可持續(xù)性的發(fā)展。