張少華 趙 柯

（神華鐵路裝備有限責(zé)任公司陜西分公司，陜西 神木 719316）

信息化時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)發(fā)展面臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理牽涉到多個(gè)方面，比如生產(chǎn)和銷售方面、設(shè)施設(shè)備和人員方面等。數(shù)據(jù)分析是源自信息技術(shù)發(fā)展而出現(xiàn)的，同時(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用具備適應(yīng)性，可以發(fā)揮出非常重要的作用，對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和水平以及增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著關(guān)鍵作用與重大意義。

一、數(shù)據(jù)分析的界定

所謂數(shù)據(jù)分析就是在海量的信息里面找出有價(jià)值的信息，同時(shí)對(duì)信息展開研究與總結(jié)的過程，因此數(shù)據(jù)分析是整個(gè)數(shù)據(jù)處理流程的重點(diǎn)之所在。經(jīng)過對(duì)數(shù)據(jù)的分析，可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)與總結(jié)出相關(guān)規(guī)律，同時(shí)可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理中可能存在著的問題，借此可以有效減少企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的幾率。在這之中，對(duì)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析來說，通常具有自身數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)存與管理數(shù)據(jù)信息[1]。但是，倘若要從數(shù)據(jù)里面提取很多有價(jià)值的信息，還需要使用在描述性統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)據(jù)挖掘等各種分析方法。不過，伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展與更新，數(shù)據(jù)復(fù)雜程度也在持續(xù)增加，類似于圖片和視頻等各種類型的數(shù)據(jù)持續(xù)涌現(xiàn)出來，如此就為傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析帶來了麻煩。大數(shù)據(jù)技術(shù)的誕生，可以有效緩解傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析中的問題，與此同時(shí)可以為企業(yè)發(fā)展提供很多有價(jià)值的信息。所以，需要把數(shù)據(jù)分析科學(xué)使用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，保證將其應(yīng)用優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮出來。

二、數(shù)據(jù)分析對(duì)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)人員的基本要求

1.數(shù)據(jù)方面的要求

（1）全面性。數(shù)據(jù)信息需要全面，財(cái)務(wù)管理人員要進(jìn)一步挖掘業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面信息，比如空間與時(shí)間維度、業(yè)務(wù)活動(dòng)人員和資源耗費(fèi)等各種信息，才可以了解與認(rèn)識(shí)這一業(yè)務(wù)活動(dòng)。

（2）了解數(shù)據(jù)含義。對(duì)于所有數(shù)據(jù)信息，均需要了解其代表的含義，對(duì)數(shù)據(jù)組合應(yīng)當(dāng)清楚講出各層面的故事。譬如，對(duì)應(yīng)收款周轉(zhuǎn)期，不但需要懂得如何計(jì)算，還需要了解從什么時(shí)間到什么時(shí)間，這一時(shí)間好與壞。

（3）畫像。對(duì)數(shù)據(jù)從全面與了解數(shù)據(jù)含義具備了全面掌握以后，數(shù)據(jù)信息會(huì)變得非常立體化，如此就能夠橫到邊、縱到沿，實(shí)現(xiàn)立體畫像。

2.人員方面的要求

（1）分類管理意識(shí)。所有數(shù)據(jù)根據(jù)不同維度能夠解讀出不一樣的含義，在實(shí)務(wù)中需要分類數(shù)據(jù)，當(dāng)了解每一個(gè)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)組合應(yīng)用場(chǎng)景，才可以在要處理設(shè)計(jì)問題時(shí)，喚起記憶，提高業(yè)務(wù)敏感性，迅速尋找到分析對(duì)象。

（2）經(jīng)營(yíng)意識(shí)。經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)定財(cái)務(wù)管理工作者需要實(shí)現(xiàn)從專業(yè)技能人才轉(zhuǎn)變成綜合性人才。財(cái)務(wù)管理人員之于企業(yè)好似參謀長(zhǎng)之于將軍。當(dāng)今財(cái)務(wù)管理工作人員，每日面對(duì)著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)但是無法提出有效的經(jīng)營(yíng)意見，追究其根本原因在于我們依舊是會(huì)計(jì)，而非懂得經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)。

（3）數(shù)據(jù)思維。所謂數(shù)據(jù)思維就是理性分析思維，不會(huì)憑借直覺。作為財(cái)務(wù)管理工作者需要隨時(shí)保持客觀性，數(shù)據(jù)思維規(guī)定財(cái)務(wù)管理人員的所有結(jié)論均需要有理有據(jù)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中數(shù)據(jù)分析的重要作用

1.改善財(cái)務(wù)分析管理能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作確保了企業(yè)資金使用效率，確保了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。在以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的預(yù)算管理工作不具備科學(xué)性與創(chuàng)新性，分析手段滯后造成財(cái)務(wù)管理人員很難全方位對(duì)資金使用實(shí)際情況進(jìn)行掌握，對(duì)預(yù)算管理工作水平帶來了很大的影響，而且對(duì)合理配置預(yù)算資金毫無益處。利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，財(cái)務(wù)管理工作人員能夠進(jìn)一步挖掘數(shù)據(jù)背后的信息，從而更加全面的對(duì)財(cái)務(wù)管理工作和經(jīng)營(yíng)方案的制定提供參考，借此合理優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理策略，對(duì)企業(yè)資金編制管理工作是非常有益的[2]。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力

在新時(shí)代發(fā)展背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)階段對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度持續(xù)提高，財(cái)務(wù)管理能夠有效減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金使用過程管理。假設(shè)要確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)能力，財(cái)務(wù)管理工作人員需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)與云計(jì)算平臺(tái)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中可能已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)與缺陷，同時(shí)加以修正，構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案與管理機(jī)制，以此提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

3.提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作效率

市場(chǎng)拓展致使現(xiàn)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)量持續(xù)增多，數(shù)據(jù)分析工作人員在實(shí)際工作過程中需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)策略等各種因素展開研究與分析，為數(shù)據(jù)分析工作帶來了很多壓力。伴隨現(xiàn)代化技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，技術(shù)工作人員逐漸采用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展數(shù)據(jù)分析工作，大大提高了信息管理過程效率，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展有著很好的促進(jìn)作用。大數(shù)據(jù)技術(shù)助力財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)完成數(shù)據(jù)分析整合和研究，給企業(yè)決策管理工作提供了十分關(guān)鍵的參考資料。

4.推動(dòng)財(cái)務(wù)人員職能的改變

在現(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容存在一定的差別，在現(xiàn)實(shí)工作過程中， 財(cái)務(wù)管理工作人員需要綜合企業(yè)需求與現(xiàn)代信息技術(shù)改變自身工作職能，提高自身對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任感，確保自身具備很強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析與處理能力，與此同時(shí)可以發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后信息，給經(jīng)營(yíng)過程提供自己的意見。在信息化背景下，財(cái)務(wù)管理工作人員的職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理人員職能，這是將來的發(fā)展趨勢(shì)。

四、數(shù)據(jù)分析在實(shí)務(wù)中的弊端與處理對(duì)策

1.弊端

（1）數(shù)據(jù)收集缺乏全面性。當(dāng)前，各企業(yè)信息化程度高，可是對(duì)信息化提供的數(shù)據(jù)常常關(guān)注不到，更加執(zhí)著于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。如此在平時(shí)工作中，對(duì)很多有價(jià)值的數(shù)據(jù)好似篩網(wǎng)過濾了。如此，可以采用作業(yè)成本法的管理思路，把符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的一切數(shù)據(jù)摸底，監(jiān)督指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門構(gòu)建數(shù)據(jù)臺(tái)賬，采集非財(cái)務(wù)信息，把財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息相融合，才可以掌握更加全面的數(shù)據(jù)信息。

（2）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)概念模糊。財(cái)務(wù)管理方面存在很多財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算是所有會(huì)計(jì)工作者具有的基礎(chǔ)技能，但是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)背后所蘊(yùn)藏的含義常常含糊不清。比如，應(yīng)收款周轉(zhuǎn)期，需要了解應(yīng)收款周轉(zhuǎn)期的含義就是從發(fā)貨時(shí)間點(diǎn)至回款時(shí)間點(diǎn)的周期，然后需要分析何種因素對(duì)周轉(zhuǎn)期影響較大，對(duì)周轉(zhuǎn)期根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)流程加以畫段分解，如貨物運(yùn)輸在途周期，到貨驗(yàn)收、入庫(kù)和客戶付款周期。如此對(duì)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)加以采集，尋找到規(guī)律，從而總結(jié)規(guī)律，才可以把應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期解讀清晰，把數(shù)字變成改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良方。

（3）客戶與產(chǎn)品意識(shí)不足。將客戶作為重心，掌握客戶實(shí)際所需，此為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)意識(shí)。在財(cái)務(wù)中運(yùn)用需要預(yù)先掌握客戶需求，也就是總經(jīng)理與業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)管理需要，掌握經(jīng)營(yíng)需求。每一個(gè)月財(cái)務(wù)均會(huì)制定很多表單與分析報(bào)告，這部分報(bào)告均為財(cái)務(wù)管理人員的觀點(diǎn)，表達(dá)沒有重點(diǎn)，不了解想要傳遞給客戶何種信息，尚未思考怎么表達(dá)能夠確?？蛻衾斫獾轿籟3]。鑒于財(cái)務(wù)報(bào)表分析僅為財(cái)務(wù)管理人員自己的數(shù)據(jù)分析，如此分析對(duì)財(cái)務(wù)管理人員與經(jīng)營(yíng)者均是無益的，僅有將價(jià)值發(fā)揮出，被客戶所認(rèn)同的產(chǎn)品才是真正的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

2.對(duì)策

（1）增加人員技能儲(chǔ)備。鑒于職能轉(zhuǎn)型要求，財(cái)務(wù)管理人員需要構(gòu)建完整的知識(shí)儲(chǔ)備才可以有效應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展與變遷。知識(shí)不但在會(huì)計(jì)和稅務(wù)方面需要儲(chǔ)備，也需要學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理與統(tǒng)計(jì)學(xué)等多種技能。知識(shí)有乘法效應(yīng)，知識(shí)儲(chǔ)備到某種程度上時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)性，繼而融匯在一起，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)管理能力。

（2）解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升數(shù)據(jù)可讀性。財(cái)務(wù)管理工作有著很多的財(cái)務(wù)管理專業(yè)術(shù)語(yǔ)，不了解財(cái)務(wù)的人難以理解其術(shù)語(yǔ)的含義，需要充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)作用，要避免將自己圈在財(cái)務(wù)專業(yè)人員范疇以內(nèi)，需要把財(cái)務(wù)語(yǔ)言生活化，研究財(cái)務(wù)本質(zhì)，把財(cái)務(wù)語(yǔ)言非財(cái)務(wù)化，讓非財(cái)務(wù)人員愿意傾聽，而且能夠理解。

（3）細(xì)化數(shù)據(jù)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)反映能力。對(duì)數(shù)據(jù)的感知能力來自對(duì)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的觀察，財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)過細(xì)節(jié)培養(yǎng)職業(yè)嗅覺?；\統(tǒng)的數(shù)據(jù)僅可以反映出企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)結(jié)果，而不能夠細(xì)化到各個(gè)部門、產(chǎn)品或者流程。企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果是平時(shí)很多細(xì)化的過程活動(dòng)的結(jié)果，利用杜邦分析方法解構(gòu)數(shù)據(jù)，細(xì)化到個(gè)人、部門與產(chǎn)品，如此才能夠分析評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有要素。例如，某小微企業(yè)，讓每一個(gè)人都變成利潤(rùn)中心，每一個(gè)人均成為業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的被評(píng)估對(duì)象，如此才可以對(duì)全體人員的貢獻(xiàn)加以量化，從而構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，以此提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性與活力。

五、數(shù)據(jù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的途徑

1.數(shù)據(jù)分析體系的構(gòu)建

數(shù)據(jù)分析是一個(gè)過程，同時(shí)還是把其運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的中間環(huán)節(jié)，對(duì)指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有著重要作用。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析涵蓋了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表等，分析內(nèi)部環(huán)境影響因素，構(gòu)建完整的指標(biāo)，把經(jīng)營(yíng)和管理相融，分析管理因素。這之中可以使用的數(shù)據(jù)分析方式很多，在這里面就涵蓋了因素與對(duì)比分析方法等，經(jīng)過分析了解財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，指導(dǎo)投資決策，繼而提供有價(jià)值的參考。詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析體系構(gòu)建需要涵蓋如下方面：一是分析應(yīng)收賬款和流動(dòng)資產(chǎn)等數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)藏的含義，評(píng)價(jià)企業(yè)資金管理情況和資金周轉(zhuǎn)情況；二是分析營(yíng)業(yè)和業(yè)務(wù)范圍，還有現(xiàn)金周轉(zhuǎn)實(shí)際情況，反饋企業(yè)盈利實(shí)際情況；三是需要分析流動(dòng)比和速動(dòng)比，反饋債務(wù)償還能力；四是需要合理分析現(xiàn)金流量和比例，反饋企業(yè)盈利能力。

2.保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性

數(shù)據(jù)分析技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用可以分成三個(gè)部分，即收集、分析與反饋。怎樣運(yùn)用且發(fā)揮出數(shù)據(jù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值是核心。在數(shù)據(jù)收集過程中，需要保證數(shù)據(jù)匯總信息的時(shí)效性與精準(zhǔn)性，嚴(yán)格遵循信息披露原則，按時(shí)把財(cái)務(wù)信息和資本信息等加以整理，避免漏報(bào)與錯(cuò)報(bào)數(shù)據(jù)的情況發(fā)生。假設(shè)數(shù)據(jù)真實(shí)性產(chǎn)生問題，會(huì)直接影響到數(shù)據(jù)分析結(jié)果。假設(shè)在采集數(shù)據(jù)階段發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)模糊，需要立即披露，構(gòu)建共享信息平臺(tái)，構(gòu)建披露流程，健全已有數(shù)據(jù)[4]。為確保數(shù)據(jù)真實(shí)性，企業(yè)內(nèi)部需要構(gòu)建健全的監(jiān)督和責(zé)任考察制度，防止由于工作人員的失誤造成偽數(shù)據(jù)的情況。采取監(jiān)督的方法，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的缺陷，同時(shí)實(shí)時(shí)糾正，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)性。

3.關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析反饋

收集和分析數(shù)據(jù)信息以后，應(yīng)當(dāng)對(duì)數(shù)據(jù)分析結(jié)果加以反饋評(píng)估。所以，企業(yè)需要構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)反饋制度和評(píng)估制度，著重處理財(cái)務(wù)管理中的難題。數(shù)據(jù)分析應(yīng)當(dāng)構(gòu)建于職責(zé)清晰和目標(biāo)確定的工作制度下，每一個(gè)部分工作者的工作范圍和責(zé)任分劃應(yīng)清除，著重提高財(cái)務(wù)管理人員分析能力，構(gòu)成監(jiān)督和反饋范圍，把財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理整合于企業(yè)文化建設(shè)中，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中產(chǎn)生的問題，合理制定有效的處理對(duì)策。再者，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，定期查看與核算反饋數(shù)據(jù)，比較分析數(shù)據(jù)信息，并且尋找到數(shù)據(jù)中的缺陷，找到數(shù)據(jù)產(chǎn)生問題的根源，合理制定出經(jīng)營(yíng)管理措施。

4.完善數(shù)據(jù)分析管理制度

數(shù)據(jù)分析應(yīng)當(dāng)制定出完整的管理制度，從而保證數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)性。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中需要使用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，涵蓋數(shù)據(jù)收集、傳遞、整理匯總工作，假設(shè)尚未具備完善的管理制度作為保障，數(shù)據(jù)分析運(yùn)用規(guī)范性也有所欠缺。數(shù)據(jù)分析管理制度和數(shù)據(jù)分析體系需要彼此吻合，管理分析行為和數(shù)據(jù)傳輸手段，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)化。例如，在運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)的時(shí)候，因?yàn)榉治龉芾碇贫鹊牟蛔?，在?jì)算和分析負(fù)債率等情況時(shí)沒有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行，同時(shí)運(yùn)用了以往的計(jì)算分析方式，并沒有和現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相融合，反饋行業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析結(jié)果適應(yīng)性不足，不能夠滿足企業(yè)決策與發(fā)展所需。所以，企業(yè)需要構(gòu)建行為管理機(jī)制和操作標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任追究機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制，從而保證數(shù)據(jù)分析技術(shù)運(yùn)用是有效的。

六、案例分析

此次以某企業(yè)而言，對(duì)數(shù)據(jù)分析于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用展開具體分析。

1.產(chǎn)品營(yíng)銷利潤(rùn)

根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)而言，其能夠得到很高的利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)關(guān)系密切，企業(yè)參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，必須持續(xù)改變經(jīng)營(yíng)管理模式提升企業(yè)利潤(rùn)，借此提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度而言，可以按照市場(chǎng)發(fā)展情況判斷影響企業(yè)獲取利潤(rùn)的因素，這是需要數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)的。借助數(shù)據(jù)分析方法得到相關(guān)數(shù)據(jù)，提出企業(yè)在某一經(jīng)營(yíng)階段中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)給企業(yè)作出準(zhǔn)確的管理決策提供重要依據(jù)。產(chǎn)品營(yíng)銷利潤(rùn)是直接影響企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)的主要因素，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要掌握企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷情況，才可以準(zhǔn)確判斷出下一次銷售計(jì)劃，同時(shí)判斷銷售收益與成本控制對(duì)策。通過觀察企業(yè)年度產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)信息，可以發(fā)現(xiàn)在每個(gè)年度之中，企業(yè)收入利潤(rùn)和成本利潤(rùn)等因素不一樣的參考指標(biāo)。按照企業(yè)的銷售收入信息可以了解到，企業(yè)在年度利潤(rùn)指標(biāo)中表現(xiàn)比較穩(wěn)定。而且，企業(yè)銷售收入有明顯增長(zhǎng)，可是該增長(zhǎng)趨勢(shì)尚未在企業(yè)銷售利潤(rùn)增長(zhǎng)過程中得到體現(xiàn)，從該層面而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要關(guān)注該內(nèi)容。構(gòu)成此現(xiàn)象的原因，主要從兩方面來分析。一方面，企業(yè)產(chǎn)品于市場(chǎng)定位上較低。由于企業(yè)參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，需要確保產(chǎn)品有一定的專業(yè)性，才可以讓其得到很多市場(chǎng)份額，為確保銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，一般會(huì)使用諸多方式達(dá)到對(duì)成本的控制，可是并未獲得較好的效果。在此狀況之下，企業(yè)僅有挑選減少產(chǎn)品營(yíng)銷價(jià)格來彌補(bǔ)因?yàn)槌杀静荒芙档退斐傻膿p失。另一方面，企業(yè)在營(yíng)銷成本投入上投資大，因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式上毫無創(chuàng)新，很多產(chǎn)品均要依托手工制造與機(jī)械設(shè)備相融的方式，在此情況下就不能確保產(chǎn)品質(zhì)量一致性。全新的生產(chǎn)工藝于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中尚未得到較多的運(yùn)用，所以不能提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，就是因?yàn)槿绱嗽斐僧a(chǎn)品生產(chǎn)成本過高。

2.利潤(rùn)總額

企業(yè)衡量經(jīng)濟(jì)效益的核心指標(biāo)之一就是利潤(rùn)，在現(xiàn)實(shí)情況下，利潤(rùn)會(huì)遭到各種因素所影響。而企業(yè)利潤(rùn)總額是由銷售利潤(rùn)、其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)、財(cái)務(wù)與管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和財(cái)政補(bǔ)貼等構(gòu)成的，企業(yè)在分析利潤(rùn)總額的過程中，對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)間的營(yíng)業(yè)外收入賬面作了相應(yīng)的調(diào)整，與此同時(shí)，營(yíng)業(yè)外收入來源是經(jīng)過企業(yè)于固定資產(chǎn)處理時(shí)產(chǎn)生的收益和受到多種類型的捐款與罰款等項(xiàng)目構(gòu)成。我們可以發(fā)現(xiàn)，銷售收入是影響企業(yè)利潤(rùn)總額的核心因素，伴隨企業(yè)銷售收入的持續(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)利潤(rùn)總額也出現(xiàn)了很大的提高，該現(xiàn)象的出現(xiàn)關(guān)鍵源自于企業(yè)產(chǎn)品銷售帶來的效益，并且還表現(xiàn)出了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)參加機(jī)制持續(xù)完善，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而言，是十分重要的影響因素。

七、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在信息化時(shí)代運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)是一種趨勢(shì)，企業(yè)不但需要合理運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，與此同時(shí)還需要全面調(diào)動(dòng)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，有效分析且運(yùn)用數(shù)據(jù)反饋內(nèi)容，以此提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。但是，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析有著諸多問題，怎么運(yùn)用且促使其價(jià)值最大化是關(guān)鍵之所在。