文｜王 宇

大慶油田工程建設(shè)有限公司安裝公司成立于1953 年，原為國家建工部東北第三建筑公司。1960 年參加大慶石油會戰(zhàn)，2010 年隨著油田重組改制，設(shè)計(jì)與施工業(yè)務(wù)重組整合一體化運(yùn)作，安裝公司成為大慶油田工程建設(shè)有限公司下屬成員單位。

自2016 年起，該單位每兩年就會有一名技能領(lǐng)軍人物誕生。如此高頻率的人才產(chǎn)出，背后究竟蘊(yùn)藏著怎樣的規(guī)律呢？

技能領(lǐng)軍人物井噴式出現(xiàn)，看似偶然，實(shí)屬必然

在基建行業(yè)里，同行業(yè)的競爭歸根到底是操作隊(duì)伍技能的競爭，誰擁有了高素質(zhì)的操作技能人才，誰就搶占了市場競爭的制高點(diǎn)。

2011 年9 月，在德國“嘉克杯”國際青工焊接大賽中，來自安裝公司的王召軍摘得了技師組“鎢極-惰性氣體焊接”的單項(xiàng)桂冠，成為首位在國際青工焊接大賽上奪冠的中國人。

如果說，一個王召軍的出現(xiàn)是偶然，那么縱觀安裝公司技能工人的參賽經(jīng)歷，從2006 年至今，這個單位已涌現(xiàn)出“全國‘五一’勞動獎?wù)隆鲍@得者劉忠波；“中國石油技能專家”孔德生；“WELD CUP”杯國際焊接大賽“鎢極氬弧焊”比賽項(xiàng)目的第一名王天明，氣焊項(xiàng)目第三名姚晨；北京嘉克杯手工焊項(xiàng)目個人第二名和2016 年劍橋杯國家焊接大賽團(tuán)體第二名獲得者蘭天宇等一大批大賽獲獎選手。

安裝公司屬于勞動密集型企業(yè)，作為大慶油田建設(shè)的主力軍，優(yōu)質(zhì)高效地完成油田產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)是他們義不容辭的責(zé)任。

正是企業(yè)對員工培養(yǎng)的重視，讓這個僅有2000 多人的企業(yè)人才輩出。也正是因?yàn)橛羞@樣能力過硬的人才隊(duì)伍，近五年來，該公司共獲得油田級優(yōu)質(zhì)工程72 項(xiàng)，樣板工程28 項(xiàng)，國家、省部級優(yōu)質(zhì)工程52 項(xiàng)。該公司連續(xù)14 年獲得市政金杯獎和全國用戶滿意工程，連續(xù)12 年保持全國用戶滿意企業(yè)稱號，施工質(zhì)量和信譽(yù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行業(yè)水平。

用大慶精神和工匠精神育人，既是傳統(tǒng)，又是創(chuàng)新

“為油田建設(shè)負(fù)責(zé)一輩子”是大慶油田基建行業(yè)的傳統(tǒng)和宗旨，是大慶精神與工匠精神的深度融合，油田產(chǎn)能建設(shè)中的精品工程就是大慶油田“工匠精神”的體現(xiàn)。由此可見，高技能人才培養(yǎng)的過程，就是在秉承和發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神的基礎(chǔ)上，培育“工匠精神”的一個過程。

工程建設(shè)公司在人才開發(fā)工作中，本著“區(qū)分不同層次，強(qiáng)化技能開發(fā)”這個原則，打造“金字塔”型操作人才隊(duì)伍。

“金字塔”型技能等級結(jié)構(gòu)是基建行業(yè)操作隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)的合理形狀：處于“金字塔”基座的操作人員是“金字塔”的根基，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；位于“金字塔”中層的核心技術(shù)人才是企業(yè)技能隊(duì)伍的骨干，是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵；處于“金字塔”頂層的高級操作人才是企業(yè)技能隊(duì)伍的精英，代表企業(yè)的品牌和競爭實(shí)力。

安裝公司在遵循這一理念的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步教育引導(dǎo)廣大操作崗位員工樹立“為油田負(fù)責(zé)一輩子”的思想，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)操作人才隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍的素質(zhì)，同時(shí)，不斷強(qiáng)化職業(yè)技能開發(fā)工作，努力打造“金字塔”型技能操作隊(duì)伍，增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)保持了強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢。

高技能人才的成長經(jīng)歷，不乏精彩，而且豐富

像王召軍、王天明這樣的技能人才，都經(jīng)歷過從工作之初的迷茫到奮進(jìn)目標(biāo)的明確，從溫室里的小苗到崗位上的尖兵，從普通工人到勞動模范，從感恩父母的養(yǎng)育到回報(bào)企業(yè)的培育，再到精忠報(bào)國的情操，他們在企業(yè)的大熔爐里發(fā)生了質(zhì)的改變。

（一）技藝的傳承，把“師帶徒”當(dāng)作提升隊(duì)伍素質(zhì)的途徑

王召軍，1983 年出生的他自2007 年起，相繼取得中石油職業(yè)技能競賽焊工第一名、全國工程建設(shè)系統(tǒng)第九屆焊工職業(yè)技能競賽第一名、第三屆全國職工職業(yè)技能大賽焊工組第一名、德國嘉克杯國際青工焊接大賽第一名，被授予中石油技術(shù)能手、全國技術(shù)能手和全國“五一”勞動獎?wù)碌葮s譽(yù)稱號。

2013 年10 月，他的徒弟王天明成為在他之后，再次摘得國際焊接桂冠的中國人。如今，王天明已當(dāng)選為全國青聯(lián)第十三屆委員會委員，并擔(dān)任技能人才界別的常委。

這些年輕人的成功，是安裝公司夯實(shí)人才培養(yǎng)理念的巨大成果，同時(shí)也與安裝公司不斷深化導(dǎo)師帶徒制度息息相關(guān)。

在安裝公司，為了讓青工盡快崗位成才，他們制定計(jì)劃和目標(biāo)，建立考核獎勵及機(jī)制，落實(shí)保證措施，簽訂師徒合同，規(guī)定了師徒雙方的責(zé)任與義務(wù)、培養(yǎng)內(nèi)容和目標(biāo)。同時(shí)，該公司每年年終會根據(jù)師徒合同的履行情況進(jìn)行評定，評選出優(yōu)秀師徒給予表彰和獎勵。

目前，該公司擁有技師155 人。其中，高級技師34人，中國石油天然氣集團(tuán)總公司技能專家3 人，油田公司級以上技能專家5 人。

（二）工作的創(chuàng)新，讓“工作室”成為開展革新創(chuàng)效的舞臺

2012 年12 月31 日，為適應(yīng)油田發(fā)展需要，推動實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)相關(guān)文件，安裝公司開始組建“王召軍勞模創(chuàng)新工作室”。

工作室里有成員16 人，其中省部級技能專家3 人、大慶油田公司級技能專家4 人。工作室設(shè)計(jì)總結(jié)出焊接“六精六穩(wěn)”操作法、技術(shù)革新“374”工作法和“五步”培訓(xùn)法，已具備高技能人才培養(yǎng)、技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新、技術(shù)服務(wù)交流、技術(shù)成果推廣應(yīng)用的功能。

王召軍將這些經(jīng)驗(yàn)傳授給新學(xué)員，先后培養(yǎng)出王天明、姚晨、蘭天宇等國際大賽獲獎選手。如今，這三位“90 后”焊接專家也成了工作室的成員，積極投身革新創(chuàng)效工作。

這個工作室在2015 年被評為中國石油天然氣集團(tuán)公司技能專家工作室，2018 年被評為黑龍江省技能大師工作室，成為焊工等特種作業(yè)人員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)、挑戰(zhàn)、創(chuàng)新工作的平臺和載體。

（三）才智的奉獻(xiàn)，靠“打硬仗”完成立足崗位建功的實(shí)踐

在安裝公司，只要肯努力，是人才，有貢獻(xiàn)，企業(yè)就會給機(jī)會、待遇和發(fā)展，讓想要干事的人去歷練。

2013 年11 月，已成為工藝班長的王召軍帶領(lǐng)班組奉命增援中十六轉(zhuǎn)油放水站。面對當(dāng)時(shí)零下20 多度的低溫，他們地上、地下同時(shí)作業(yè)，施展“左手焊”絕活，對付“別扭口”，提前3 個小時(shí)完成任務(wù)，一次檢驗(yàn)優(yōu)良率達(dá)到98%。

“一道焊口就能決定一項(xiàng)工程、一個市場、一方信譽(yù)?！边@些年，像王召軍、王天明這樣的高技能人才，不僅為企業(yè)樹立了品牌，也為企業(yè)帶來了市場和效益。安裝公司把高技能人才當(dāng)作企業(yè)“走出去”的開路招牌，當(dāng)作外闖市場的形象大使。

2017 年，該企業(yè)把優(yōu)秀技能人才確定為重點(diǎn)培養(yǎng)的典型，成立了“王召軍工作班”和“王天明青年突擊隊(duì)”，在國家重點(diǎn)工程中實(shí)施技術(shù)服務(wù)工作。他們在漠大二線工程施工中創(chuàng)下了半自動焊接單日完成21 道焊口的施工部單機(jī)組最高紀(jì)錄。同時(shí)，在陜京四線工程上不斷幫助項(xiàng)目部機(jī)組改良焊接技巧，短時(shí)間內(nèi)大幅度提高焊接質(zhì)量，一次焊接合格率達(dá)到97%以上。

培育“焊王”式人才隊(duì)伍，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)

王召軍、王天明這樣的高技能人才取得成功，與企業(yè)多年的悉心培養(yǎng)是分不開的。從這兩位青年“焊王”的成長經(jīng)歷可以看出，工程建設(shè)公司的金字塔人才建設(shè)理念的先進(jìn)性和安裝公司對人才建設(shè)的重視度。

正因?yàn)橛辛似髽I(yè)的支持，才使得工匠精神能夠貫穿在整個梯隊(duì)建設(shè)過程中；才使得他們在訓(xùn)練過程中勤學(xué)苦練、精學(xué)細(xì)琢，探覓崗位上的求知之路；才使得他們在比賽中不畏強(qiáng)手、沉著冷靜，摘取王冠上的耀眼明珠；才使得王召軍在取得一系列榮譽(yù)之后，不忘初心、不失時(shí)機(jī)地依托勞模創(chuàng)新工作室的平臺，打開了一扇高技能技術(shù)工人的創(chuàng)新之門；才使得這些高技能人才能夠在國家重點(diǎn)工程上建功立業(yè)，將賽場上的輝煌延續(xù)到施工一線。

高技能人才是操作崗位隊(duì)伍中的領(lǐng)軍人物，不僅是企業(yè)發(fā)展的核心和中流砥柱，更是企業(yè)實(shí)力、企業(yè)品牌和企業(yè)形象的最佳代言人。而這些頂尖的技能人才可以產(chǎn)生“焊王效應(yīng)”，營造了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，有效地激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情，帶動更多的操作層職工苦練技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。同時(shí)，通過他們塑造出來的企業(yè)品牌形象也是一種潛在的、無形的、動態(tài)的、能夠帶來價(jià)值增值的無形資本。

“為油田建設(shè)負(fù)責(zé)一輩子”的思想對于安裝公司來說，不僅僅是一句口號，更是指導(dǎo)各項(xiàng)工作任務(wù)的準(zhǔn)則，還是激勵企業(yè)不斷前行的精神源泉。這個企業(yè)把“樹匠心”當(dāng)作弘揚(yáng)工匠精神的根本，把“育匠人”當(dāng)作傳承工匠精神的基礎(chǔ)，把“出精品”當(dāng)作踐行工匠精神的目的。這就需要把工匠精神根植在職工隊(duì)伍心中，培養(yǎng)更多像王召軍、王天明這樣的高技能人才，充實(shí)到一線崗位中去，投身到施工生產(chǎn)中去，建設(shè)一支能打硬仗的隊(duì)伍，在更高的平臺上展示出石油工人的技能水平和精神風(fēng)貌，這也是企業(yè)成功的重要基礎(chǔ)。