文｜張 華

基層建設(shè)作為我國(guó)建設(shè)過(guò)程中長(zhǎng)期又艱巨的一項(xiàng)工作，是油氣田公司能夠穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，是石油天然氣工業(yè)的重要組成部分，是大慶精神傳承發(fā)展的核心傳統(tǒng)。隨著我國(guó)社會(huì)形勢(shì)的不斷變化與創(chuàng)新，油氣田公司基層建設(shè)必須緊跟時(shí)代腳步，在社會(huì)新形勢(shì)的背景下，基層建設(shè)工作作為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，應(yīng)該加強(qiáng)基層建設(shè)工作的創(chuàng)新開(kāi)展，做好基礎(chǔ)管理，提升業(yè)務(wù)能力，穩(wěn)定公司作風(fēng)建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)。本文通過(guò)簡(jiǎn)述加強(qiáng)油氣田公司基層建設(shè)的重要性，對(duì)西南油氣田企業(yè)文化進(jìn)行解析，制定西南油氣田基層建設(shè)工作開(kāi)展策略，為西南油氣田相關(guān)工作人員提供參考。

基層建設(shè)工作作為油氣田公司穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，是石油天然氣工業(yè)的重要組成部分，是大慶精神發(fā)展的基礎(chǔ)。油氣田公司平穩(wěn)、持續(xù)、健康的發(fā)展離不開(kāi)基層建設(shè)工作的支持，更為未來(lái)油氣田工業(yè)的發(fā)展提供保障。為適應(yīng)我國(guó)社會(huì)形勢(shì)的不斷變化與發(fā)展，油氣田公司必須始終將大慶精神作為發(fā)展傳統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新開(kāi)展基層建設(shè)工作，并將此項(xiàng)工作作為維護(hù)油氣田公司平穩(wěn)發(fā)展的工作基礎(chǔ)。本文從西南油氣田企業(yè)文化出發(fā)，提出西南油企業(yè)基層建設(shè)工作的開(kāi)展策略。

西南油氣田企業(yè)文化解析

2020 年9 月18 日，西南油氣田公司將“和合共生 氣美家園”作為核心理念的合氣文化，一直將“奉獻(xiàn)能源創(chuàng)造和諧”作為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略宗旨，努力將“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”作為企業(yè)全體員工的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。始終篤定堅(jiān)持為國(guó)為民的企業(yè)崇高理想，矢志不渝地從弘揚(yáng)“石油精神”“大慶精神”“鐵人精神”，從為滿(mǎn)足國(guó)家所急之需到努力填補(bǔ)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空白，努力打造成為第一個(gè)形成區(qū)域性安全有效的油氣田工業(yè)體系；從建立區(qū)域性民用天然氣資源勘探項(xiàng)目到成為全國(guó)性民用天然氣，再發(fā)展到千萬(wàn)噸以上大氣開(kāi)采油田；從油氣勘探項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)一體化，到石油地質(zhì)勘測(cè)工程建設(shè)一體化，再到成為我國(guó)第四大國(guó)有油氣田生產(chǎn)企業(yè)。西南油氣田公司為國(guó)家油氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供了“巴蜀智慧”和“西南擔(dān)當(dāng)”，在產(chǎn)業(yè)實(shí)踐和經(jīng)營(yíng)管理中，形成了以“和合共生 氣美家國(guó)”為核心理念的合氣文化。

“和合共生”，秉承中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)“和合思維”，秉持新世紀(jì)時(shí)代五大國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略理念和中國(guó)命運(yùn)精神共同體發(fā)展思想，在貫通天然氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈條的全過(guò)程，追求一種天人合一的企業(yè)哲學(xué)觀(guān)、厚德載物的社會(huì)責(zé)任觀(guān)、知行合一的管理實(shí)踐觀(guān)、合作發(fā)展共贏的企業(yè)發(fā)展觀(guān)，以保護(hù)綠水青山科技回報(bào)自然、以清潔環(huán)保能源科技造福整個(gè)社會(huì)、以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)贏得每個(gè)客戶(hù)、以市場(chǎng)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成就每個(gè)員工、以現(xiàn)代科技發(fā)展創(chuàng)新方式擁抱這個(gè)時(shí)代，打造一種共生發(fā)展共榮、互利多銷(xiāo)共贏的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展生態(tài)。

“氣美家國(guó)”，融入了維護(hù)黨和國(guó)家能源工業(yè)安全生產(chǎn)、社會(huì)主義消費(fèi)安全觀(guān)和革命戰(zhàn)略發(fā)展安全戰(zhàn)略，將中華民族深厚的傳統(tǒng)文化，豐富的資源，艱苦奮斗、不畏艱險(xiǎn)的堅(jiān)韌意志，銳意進(jìn)取、敢為人先的聰明才智和鐵志丹心、胸懷鐵膽、矢志赤忱、清風(fēng)峻節(jié)的優(yōu)良黨風(fēng)作為基礎(chǔ)建設(shè)和工作核心，為黨和全國(guó)各族人民努力建設(shè)大好的氣田，助力黨和全國(guó)各族人民的新生活，在不斷實(shí)現(xiàn)中華民族偉大繁榮、民族復(fù)興的新歷史征程發(fā)展道路上，加倍奉獻(xiàn)愛(ài)心和力量，努力為中國(guó)做到造大愛(ài)、獻(xiàn)大愛(ài)，國(guó)家能源國(guó)有企業(yè)要全力以赴服務(wù)、促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展持續(xù)健康發(fā)展、保障黨和國(guó)家能源工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、彰顯濃厚的愛(ài)國(guó)家、報(bào)國(guó)情和愛(ài)民族情懷。

西南油氣田基層建設(shè)工作開(kāi)展策略

突出基層建設(shè)崗位責(zé)任制。西南油氣田公司基層建設(shè)的核心主要看崗位，基層建設(shè)工作的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在基層群眾。開(kāi)展基層建設(shè)工作的核心基礎(chǔ)便是落實(shí)崗位責(zé)任制，每年都會(huì)因管理不善引發(fā)一系列事故，并在社會(huì)上引起了“一把火燒出問(wèn)題”的討論，對(duì)油氣田公司的發(fā)展產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的影響。因此各地區(qū)油田干部群眾結(jié)合實(shí)際管理情況，認(rèn)真總結(jié)并完善了相關(guān)崗位責(zé)任制，將公司內(nèi)部所有工作落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人身上，做到事事有人管。但崗位責(zé)任制不單單針對(duì)基層群眾，對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)干部能夠直接影響公司的發(fā)展，大慶精神中有一句話(huà)“單位好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)；班子行不行，先看前兩名”，公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)清楚地知道自己所肩負(fù)的責(zé)任，積極落實(shí)工作，并認(rèn)真按照分工任務(wù)，對(duì)各個(gè)員工進(jìn)行嚴(yán)格審核抽查，堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高準(zhǔn)確度的開(kāi)展，并對(duì)基層群眾的意見(jiàn)進(jìn)行及時(shí)收集，重視每一個(gè)工作中的細(xì)微之處。

提升管理和業(yè)務(wù)能力。管理作為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，只有持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平，才能幫助企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜的社會(huì)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，是提升企業(yè)整體效益的基礎(chǔ)保證。這主要從以下六方面入手：①勘探方面，提升對(duì)地質(zhì)的研究和技術(shù)水平，不斷探尋新領(lǐng)域，提高勘探工作的完成度，加大勘探工作的成功率，并加大油氣田風(fēng)險(xiǎn)勘探力度，確保油氣田儲(chǔ)量可持續(xù)增長(zhǎng)。②開(kāi)發(fā)方面，精準(zhǔn)部署開(kāi)發(fā)工作，完善開(kāi)發(fā)管理模式，牢固樹(shù)立開(kāi)發(fā)理念，并結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)挖掘手段，解決油氣生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。以建成數(shù)字化開(kāi)發(fā)工作模式為目標(biāo)，提升氣油田的開(kāi)發(fā)效率和管理水平。③營(yíng)銷(xiāo)方面，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查，并對(duì)用戶(hù)進(jìn)行細(xì)致劃分，根據(jù)用戶(hù)真實(shí)需求進(jìn)行精細(xì)管理與規(guī)劃，并根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律特點(diǎn)制定實(shí)際、完善的營(yíng)銷(xiāo)方案。在保住既有市場(chǎng)的前提下，爭(zhēng)取更多精準(zhǔn)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有度，提升營(yíng)銷(xiāo)收益。④服務(wù)方面，堅(jiān)持以人為核心，努力讓更多礦區(qū)的員工、群眾得到補(bǔ)助與福利，針對(duì)礦區(qū)實(shí)際建設(shè)工作情況，將礦區(qū)社會(huì)職能逐步回歸政府，使礦區(qū)更好地融入市場(chǎng)，創(chuàng)造和諧、優(yōu)秀的企業(yè)環(huán)境。⑤經(jīng)營(yíng)管理方面，對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，控制建設(shè)工作開(kāi)展的整體質(zhì)量和進(jìn)度，將項(xiàng)目建設(shè)的投資成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，提升預(yù)算的準(zhǔn)確性，完善預(yù)算考核機(jī)制，建立標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算成本體系，提高經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)行力，并對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行劃分。⑥科技方面，打破原有科技手段，創(chuàng)造出能夠幫助油氣田公司渡過(guò)瓶頸期的技術(shù)方法，將公司的真實(shí)需求作為主要研究對(duì)象，按照相關(guān)規(guī)范制度進(jìn)行項(xiàng)目的開(kāi)展，做到科學(xué)技術(shù)先進(jìn)、實(shí)用、優(yōu)質(zhì)、可靠、安全、高效。

繼承創(chuàng)新基層建設(shè)工作。隨著我國(guó)社會(huì)形勢(shì)的不斷發(fā)展，新形勢(shì)下的基層建設(shè)工作必須融合企業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，在繼承基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。從以下四點(diǎn)入手：①堅(jiān)持弘揚(yáng)社會(huì)主義優(yōu)良傳統(tǒng)，新形勢(shì)下的社會(huì)發(fā)展，遵循的是中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，不僅要符合我國(guó)國(guó)情，更要符合我國(guó)社會(huì)實(shí)際發(fā)展情況。在企業(yè)管理過(guò)程中，我國(guó)油氣田企業(yè)作為社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)數(shù)十年的總結(jié)，積累了很多優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)與方法，在開(kāi)展基層建設(shè)工作時(shí)，可以充分利用優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)與方法，結(jié)合現(xiàn)階段實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)工作進(jìn)行有效創(chuàng)新。②積極借鑒其他優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，基層建設(shè)作為油氣田企業(yè)工作發(fā)展中的重要組成部分，是維護(hù)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，在油氣田企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，形成了一系列經(jīng)典的經(jīng)驗(yàn)方法，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。但對(duì)于新形勢(shì)下基層建設(shè)工作存在的一些問(wèn)題，油氣田公司可以通過(guò)與其他公司內(nèi)部進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，例如，公司內(nèi)部可以開(kāi)展組織相關(guān)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)身邊優(yōu)秀的典型事例，為油氣田公司基層建設(shè)工作的開(kāi)展提供幫助。③將各類(lèi)信息平臺(tái)融入工作開(kāi)展過(guò)程中，充分利用電子監(jiān)察信息平臺(tái)，進(jìn)行在線(xiàn)監(jiān)督，并對(duì)工程物資和服務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)資產(chǎn)流失問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)檢查與管理，設(shè)置舉報(bào)電話(huà)、郵箱，讓公司內(nèi)部全體員工加入公司的監(jiān)督工作中，并派專(zhuān)業(yè)的工作人員對(duì)公司所收到的舉報(bào)電話(huà)與郵箱進(jìn)行實(shí)時(shí)登記。④提高公司企業(yè)文化建設(shè)的重視度，文化建設(shè)不僅是支撐企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，更是企業(yè)凝聚力的重要組成部分。西南油氣田公司不僅要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的文化教育程度，更要對(duì)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀傳統(tǒng)文化進(jìn)行傳承與弘揚(yáng)，增強(qiáng)公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)文化建設(shè)的自覺(jué)性，構(gòu)建公司內(nèi)部的榜樣形象，通過(guò)合理合法的方式獲取利益，堅(jiān)決防止國(guó)有資產(chǎn)流失行為的出現(xiàn)，提高對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的重視程度。

推動(dòng)西南油氣田公司基層建設(shè)工作的順利進(jìn)行，必須將傳統(tǒng)的基層建設(shè)工作作為參考，找出實(shí)際差距，制定出科學(xué)合理的開(kāi)展措施，并向相關(guān)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短。在基層建設(shè)工作開(kāi)展過(guò)程中必須做到繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，改革與管理相結(jié)合，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。公司內(nèi)部員工更要明確自身工作職責(zé)，提高對(duì)公司文化建設(shè)的重視程度，努力開(kāi)創(chuàng)基層建設(shè)工作的新方向，貫徹馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，學(xué)習(xí)優(yōu)秀典型經(jīng)驗(yàn)，將基礎(chǔ)建設(shè)工作作為公司工作的重要任務(wù)，作為決定企業(yè)能否繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素，穩(wěn)定推進(jìn)基層建設(shè)工作的任務(wù)，為西南油氣田公司基層建設(shè)工作的順利開(kāi)展提供基礎(chǔ)保障，為我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)工作的開(kāi)展提供有力支持。