文｜阿依努·阿斯合別克

我國國有企業(yè)干部建設的隊伍當中有極為重要的內容就是后備人才的培養(yǎng)，后備人才作為國有企業(yè)人力資源的基礎，能保障和促進國有企業(yè)的發(fā)展。但目前我國國有企業(yè)后備人才的培養(yǎng)因為時代背景的變化而面臨著非常嚴峻的形勢，如果不能及時解決國有企業(yè)人才后備人才的培養(yǎng)問題，長此以往，國有企業(yè)的發(fā)展勢必會受到影響。本文就目前國有企業(yè)存在的后備人才培養(yǎng)問題進行了簡要分析，并就這些問題提出了相應的解決方案，希望能夠對各個國有企業(yè)解決后備人才培養(yǎng)問題提供一些參考。

目前我國的宏觀經濟發(fā)展已經進入了新的時期，經濟的迅速發(fā)展給國有企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，在新的經濟環(huán)境下，國有企業(yè)受重視程度不斷降低，接收到的核心資源投入也不斷地減少，這給國有企業(yè)培養(yǎng)后備人才帶來了很大的阻力，使得國有企業(yè)后備人才的培養(yǎng)在新經濟背景下受到了較大的沖擊。國有企業(yè)要在這樣的背景下，科學地把握當前和長遠的關系，創(chuàng)造一條新的后備人才培養(yǎng)途徑，為國有企業(yè)打造一支高素質、高質量的后備人才隊伍，保障國有企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

一、國有企業(yè)后備人才培養(yǎng)存在的問題與原因

（一）后備人才培養(yǎng)系統(tǒng)不夠完善

黨的十八大提出了對干部隊伍建設的新要求，這就要求國有企業(yè)在后備人才培養(yǎng)方面需要做更多的探索與實踐，為后備人才培養(yǎng)提供新的方案與途徑。企業(yè)后備人才的培養(yǎng)受到了各方面的因素的限制，一方面就是企業(yè)沒有制定長遠的后備人才培養(yǎng)目標。大多數企業(yè)目前的狀態(tài)還是只管眼下不顧未來，對企業(yè)后備人才的培養(yǎng)缺乏規(guī)劃，而且在企業(yè)的發(fā)展過程中，不能針對企業(yè)發(fā)展的需求培養(yǎng)后備人才，把握不住人才需求的缺口，讓企業(yè)的后備人才培養(yǎng)缺乏計劃與目標。另一方面，企業(yè)沒有完善的后備人才培養(yǎng)體系，究其原因還是因為企業(yè)領導對后備人才的培養(yǎng)不夠重視，意識不到后備人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，或者是企業(yè)領導目標不夠長遠，難以掌握全局，意識不到后備人才的培養(yǎng)是一項長期的奮斗目標，把企業(yè)人才培養(yǎng)看成是一個階段性的任務，突擊性地去完成后備人才的建設任務，目光短淺的認為企業(yè)后備人才培養(yǎng)滿足當下的工作就算完成目標。綜上所述，國有企業(yè)后備人才的培養(yǎng)沒有長遠具體且科學的規(guī)劃，勢必會阻礙國有企業(yè)的建設與發(fā)展。

（二）缺乏針對性

大多數國有企業(yè)在后備人才培養(yǎng)方面并沒有做詳細的計劃，也沒有根據企業(yè)的具體需求做科學規(guī)范的安排，往往國有企業(yè)在后備人才培養(yǎng)方面只是一味地埋頭拉車，不抬頭看路，忽略企業(yè)在不同時期不同階段的不同特點，不能根據企業(yè)對人才的具體需求，調整后備人才的培養(yǎng)方案計劃，這就直接導致了企業(yè)后備人才的培養(yǎng)在浪費了人力物力等各種資源之后，所呈現(xiàn)出的數量結構和綜合素質與企業(yè)的發(fā)展需求格格不入，難以無縫銜接。國有企業(yè)后備人才的培養(yǎng)之所以缺乏針對性，一部分是因為企業(yè)領導對后備人才培養(yǎng)問題不夠重視，另一部分原因也是因為企業(yè)對后備人才培養(yǎng)所投入的資源不夠，國有企業(yè)領導將國有企業(yè)后備人才的培養(yǎng)問題看作是人力資源部門一個部門的問題，卻忽略后備人才是整個國有企業(yè)人力資源的基礎，也是國有企業(yè)建設與發(fā)展的重要保障。在這樣認知錯誤的前提下，對后備人才培養(yǎng)自然不會投入較多的資源。國有企業(yè)后備人才培養(yǎng)，是一個長期投入的過程，而且人才培養(yǎng)在短時間內難以顯現(xiàn)出效果，這也是導致國有企業(yè)的后備人才培養(yǎng)很難受到國有企業(yè)領導重視的一個原因。國有企業(yè)人才的培養(yǎng)被簡單粗暴的劃分到一個部門之中，也沒有足夠的資源投入，長此以往，國有企業(yè)的后備人才培養(yǎng)極易變成形式工作，得不到真正的落實。

（三）對后備人才的鍛煉不夠

大部分國有企業(yè)在后備人才培養(yǎng)方面，難以根據企業(yè)的具體需求制定詳細、科學、有針對性的方案。一般后備人才的培養(yǎng)，大多數是在基層進行鍛煉，或者是有空缺職位就任命后備人才在這些職位上面鍛煉，對這些后備人才既不會發(fā)掘他們自身的優(yōu)點，了解他們自身的發(fā)展愿望，也不會根據企業(yè)的需求去更新培養(yǎng)方案與培養(yǎng)渠道，導致企業(yè)后備人才的培養(yǎng)效果往往達不到預期需求。時代的發(fā)展雖然對國有企業(yè)的建設與發(fā)展提出了新的要求，但是大多數的國有企業(yè)的領導，思想還尚未轉變過來，在后備人才培養(yǎng)這一方面，給予后備人才鍛煉的機會并不多，而且也不夠重視后備人才的培養(yǎng)。企業(yè)也沒有對后備人才建立專門的考核制度，也并未量化指標，給后備人才增加競爭壓力，后備人才培養(yǎng)的機制建設不夠，就會導致后備人才后續(xù)在任用、選拔等環(huán)節(jié)之時受到影響，也會讓企業(yè)的后備人才培養(yǎng)乏力。

二、解決國有企業(yè)后備人才培養(yǎng)問題的策略

（一）提高后備人才隊伍準入資格

目前，在我國經濟發(fā)展的背景下，國有企業(yè)正處在上升發(fā)展的關鍵時期，國有企業(yè)只有加大后備人才的培養(yǎng)力度，改變以往的傳統(tǒng)思想，對后備人才有計劃、有組織的培養(yǎng)才能在迅速發(fā)展的時代背景下占有一席之地。要提高國有企業(yè)后備人才的質量，滿足企業(yè)發(fā)展的需求，首先就要在后備人才的選拔方面提高要求。在國有企業(yè)后備人才的選拔工作中一定要注意公平、公正、公開，也就是要注重民主選拔，讓有意愿參加后備人才培養(yǎng)的職工都能夠參與到后備人才的選拔工作當中，增加后備人才選拔的民主性和真實性。國有企業(yè)在后備人才的選拔之時，要堅持民主推薦、民主測評，提高國有企業(yè)后備人才的科學性與真實性。在后備人才的選拔當中也可以設置競爭上崗與公開選拔的方式，這樣的選拔方式能夠幫助國有企業(yè)篩選出優(yōu)秀的年輕干部，為國有企業(yè)營造一種優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境，也能調動國有企業(yè)后備人才的積極性，更好地建設和發(fā)展國有企業(yè)。

（二）加大后備人才培養(yǎng)力度

在國有企業(yè)后備人才培養(yǎng)方面，缺乏完善的后備人才培養(yǎng)系統(tǒng)是一個原因，但還有一部分原因是因為單位領導不夠重視企業(yè)后備人才的培養(yǎng)工作，在國有企業(yè)后備人才培養(yǎng)方面缺乏科學合理的培養(yǎng)方案。首先在國有企業(yè)后備人才培養(yǎng)方面要注重后備人才理論知識的學習，開展相關的專題講座，也可以推出“導師幫帶”等培養(yǎng)模式，加強國有企業(yè)后備人才的知識理論學習，為國有企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)且能適應國有企業(yè)發(fā)展需求的后備人才。其次要給這些后備人才提供更多的實踐鍛煉機會，為國有企業(yè)后備人才的培養(yǎng)投入更多的資源，讓這些后備人才在日后的工作崗位之中能夠獨當一面，能夠適應時代背景下企業(yè)發(fā)展之中出現(xiàn)的各種問題。

（三）加強對后備人才的管理

在后備人才管理和統(tǒng)籌方面，國有企業(yè)要從長遠的角度和發(fā)展的需求考慮，加強對后備人才的統(tǒng)籌管理，認識到人力資源部門在后備人才和管理中的主體作用。在后備人才的管理方面，可以建設一些責任人制度、談話制度、定期考核制度等，加強對國有企業(yè)后備人才工作作風，思想政治表現(xiàn)、工作成績等的考核，對于不符合后備干部條件的后備人才，一些思想工作當中出現(xiàn)問題的后備人才，以及不宜再繼續(xù)待在后備人才隊伍當中的人，要進行及時清退與合理的調整。對于國有企業(yè)當中出現(xiàn)的新的優(yōu)秀的年輕人才要及時地補充進后備人才隊伍之中，及時為后備人才隊伍注入鮮活的血液，使國有企業(yè)的后備人才隊伍始終存在數量足、結構好、活力強的特點，在國有企業(yè)的建設與發(fā)展當中，能夠發(fā)光發(fā)熱，符合國有企業(yè)建設與發(fā)展的需求。

總之，國有企業(yè)作為國民經濟的基礎，要時刻根據時代的發(fā)展審視自己的觀念，及時改變落后的觀念，國有企業(yè)必須在發(fā)展中堅持以人為本的發(fā)展理念，尊重員工的想法與發(fā)展意愿，重視后備人才的培養(yǎng)工作。在后備人才培養(yǎng)方面，人力資源管理部門占據著重要地位，國有企業(yè)的領導要在日常的生產生活中，深入到群眾之中與員工進行交流，了解員工的意愿。根據企業(yè)的發(fā)展需求完善相應的后備人才培養(yǎng)制度，將后備人才的發(fā)展工作落實到各個環(huán)節(jié)當中，改變國有企業(yè)現(xiàn)狀，確保國有企業(yè)在時代發(fā)展的大環(huán)境之下能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。