陳 亮

（中國(guó)儲(chǔ)備糧管理集團(tuán)有限公司湖南分公司，湖南 長(zhǎng)沙 410005）

一、引言

在當(dāng)下新冠疫情影響范圍遍及全球、形勢(shì)較為復(fù)雜的情況下，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨不穩(wěn)定不確定因素顯著增多的態(tài)勢(shì)短期內(nèi)還難以改變，使企業(yè)面臨著生存與發(fā)展的重大考驗(yàn)，這也對(duì)財(cái)務(wù)管理提出新的挑戰(zhàn)和要求。財(cái)務(wù)如何結(jié)合自身實(shí)際情況，管好用好企業(yè)資金資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，確保資金供應(yīng)有序，夯實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，提升財(cái)務(wù)管理水平，穩(wěn)住財(cái)務(wù)這個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)“中樞”，發(fā)揮出財(cái)務(wù)系統(tǒng)促發(fā)展、抗風(fēng)險(xiǎn)、保大局的作用，以促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)增效具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

二、過“緊日子”的內(nèi)涵和重要意義

過“緊日子”不代表不辦事、不花錢，而是巧辦事、管好錢、花好錢。摒棄大手大腳花錢，不計(jì)成本開支等老舊思想，合理利用有限的資源發(fā)揮最大的效能，提高資源配置效率，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出效益最大化，實(shí)現(xiàn)降本增效、降耗增效、降險(xiǎn)增效、挖潛增效。

古語有云“取之有度，用之有節(jié)，則常足”。縱觀歷史，不論是大到國(guó)家還是小到個(gè)人，興盛都源于勤儉，衰敗都源于奢侈，企業(yè)自然也不例外。所以，如何精打細(xì)算，過好“緊日子”是企業(yè)生存發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。黨的十八大以來，黨中央不斷強(qiáng)調(diào)“厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)”的重要性，也多次提到各級(jí)要牢固樹立過“緊日子”的思想。這不僅僅是對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的要求，也是對(duì)社會(huì)各行各業(yè)的要求。過“緊日子”不但是企業(yè)傳承發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”優(yōu)良傳統(tǒng)的體現(xiàn)，而且是企業(yè)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。尤其是新冠疫情暴發(fā)給舉國(guó)上下乃至全世界帶來的沖擊都是始料未及的，雖然國(guó)內(nèi)疫情在最短的時(shí)間內(nèi)得到有效控制，復(fù)工復(fù)產(chǎn)也有序進(jìn)行，但是國(guó)外的形勢(shì)依舊嚴(yán)峻復(fù)雜，對(duì)國(guó)內(nèi)依然有不小的影響，很多企業(yè)面臨寒冬的說法并不為過。在后疫情時(shí)代，企業(yè)需要一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，兩手都要硬。此時(shí)，牢固樹立過“緊日子”的思想，千方百計(jì)過好“緊日子”更是尤為重要，更應(yīng)成為企業(yè)管理中的一種常態(tài)化管理。

三、目前財(cái)務(wù)管理存在的一些問題

1.業(yè)財(cái)融合不夠深入，部分業(yè)務(wù)仍存在“兩張皮”現(xiàn)象

財(cái)務(wù)管理應(yīng)貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的始終，形成事前、事中、事后多方面的管理，而不僅僅是事后根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)整理分析。目前仍有部分單位財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)溝通不夠及時(shí)，業(yè)財(cái)融合不夠深入，財(cái)務(wù)人員對(duì)部分業(yè)務(wù)發(fā)生前期參與不夠，流于形式；中期跟蹤不夠，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)度或變化知之甚少；后期反饋不夠，由于前面環(huán)節(jié)的參與、管理缺失，后期反饋僅停留于數(shù)據(jù)表面，無法深入透徹的分析到實(shí)質(zhì)內(nèi)容，給企業(yè)管理層面提供的輔助決策依據(jù)不夠充分準(zhǔn)確，沒能真正發(fā)揮當(dāng)好參謀的作用。

2.信息化技術(shù)尚未充分體現(xiàn)其便捷高效的優(yōu)勢(shì)

由于信息化建設(shè)前期技術(shù)不夠成熟，開發(fā)設(shè)計(jì)前瞻性不夠，溝通不夠充分等原因，導(dǎo)致企業(yè)各信息系統(tǒng)間數(shù)據(jù)口徑多樣化，“一門多數(shù)”和“數(shù)出多門”給企業(yè)管理層進(jìn)行決策帶來了困擾，需要財(cái)務(wù)人員多次比對(duì)分析解釋。其次，各系統(tǒng)之間存在信息壁壘和孤島，數(shù)據(jù)不能共享，財(cái)務(wù)人員需要在不同系統(tǒng)里重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，手工錄入過程中難免出錯(cuò)，又需要多次比對(duì)核實(shí)。此外，系統(tǒng)的不穩(wěn)定性造成系統(tǒng)癱瘓或者錄入信息丟失等，需要財(cái)務(wù)人員重新錄入或者等待系統(tǒng)運(yùn)維人員解決。這些某種程度上增加了財(cái)務(wù)人員的工作量，降低了工作效率，信息化建設(shè)需要進(jìn)一步發(fā)展完善，更好地發(fā)揮其便捷高效的優(yōu)勢(shì)。

3.企業(yè)市場(chǎng)化意識(shí)不夠強(qiáng)

雖然改革開放40多年給我們的國(guó)家?guī)砹朔旄驳氐淖兓?，但是在不少企業(yè)市場(chǎng)化意識(shí)仍然不夠強(qiáng)。一是有的企業(yè)仍然有依賴思想，習(xí)慣等、靠、要，有什么問題第一是想到找政府、找上級(jí)解決，缺乏主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為的精神。二是有的企業(yè)只顧埋頭拉車，沒有抬頭看路，思考問題局限于企業(yè)本身，沒有考慮到外界變化對(duì)自身的影響，跟不上時(shí)代發(fā)展變化的步伐，對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)手足無措。三是有的人認(rèn)為進(jìn)了一家企業(yè)就萬事大吉，尤其是認(rèn)為進(jìn)了國(guó)有企業(yè)就是端上了“鐵飯碗”，就貪圖享樂、安于現(xiàn)狀，降低了對(duì)自己的要求，缺少了憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，某種程度上也影響了企業(yè)的發(fā)展。

黨中央指出要堅(jiān)定不移走改革開放的道路，“十四五”時(shí)期要緊緊圍繞建設(shè)更高水平開放型經(jīng)濟(jì)新體制，堅(jiān)持實(shí)施更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次對(duì)外開放，開拓合作共贏新局面。對(duì)外開放將使我國(guó)與世界聯(lián)系更緊密，市場(chǎng)化程度越來越高，如果企業(yè)缺乏市場(chǎng)化意識(shí)，仍然停留在過去的老舊思維模式中的話，將無法適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需要，即使國(guó)家給予再多的政策支持和幫扶也將面臨淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

四、以過“緊日子”促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的建議

1.過“緊日子”就是要“繃緊思想的弦”

一是企業(yè)通過SWOT分析法從企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等方面充分分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，讓企業(yè)上下看到自身的不足、外界的變化、時(shí)代的要求，從思想上充分認(rèn)識(shí)過“緊日子”重要性和緊迫性，要讓大家意識(shí)到過“緊日子”絕非走走過場(chǎng)、擺擺樣子的形式主義，而是關(guān)系企業(yè)生死存亡的大事，是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。

二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好“頭雁效應(yīng)”的作用，以身作則做好艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的表率，帶頭遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”和企業(yè)履職待遇支出有關(guān)要求，在過“緊日子”中嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)于律己，勇于擔(dān)當(dāng)，積極作為，在企業(yè)營(yíng)造厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)的良好氛圍。

三是加強(qiáng)思想宣傳，強(qiáng)化憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、主人翁意識(shí)，層層傳導(dǎo)壓力、壓實(shí)責(zé)任，促進(jìn)廣大員工與企業(yè)心往一處想、勁往一處使，主動(dòng)與世界接軌，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的需要。讓“成本點(diǎn)滴無小事、勤儉節(jié)約從小抓”的思想深入人心，主動(dòng)將過“緊日子”的思想內(nèi)化于心、外化于行，為企業(yè)出謀劃策，在各自崗位上積極落實(shí)節(jié)能降耗的細(xì)節(jié)，深入推進(jìn)挖潛增效工作。

2.過“緊日子”就是要“捂緊錢袋子”

“捂緊錢袋子”不是短期的壓縮費(fèi)用，表面上壓住一些費(fèi)用暫時(shí)不開支，后期再開支。而是應(yīng)該立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，過“緊致的日子”，樹立把錢花在點(diǎn)子上，好鋼用在刀刃上的觀念，少花錢多辦事。從財(cái)務(wù)管理角度來說，要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)和支持業(yè)務(wù)運(yùn)行的水平，實(shí)現(xiàn)降本增效、降耗增效。

一是嚴(yán)控費(fèi)用開支，充分發(fā)揮全面預(yù)算的總控引領(lǐng)作用。首先，要把好預(yù)算編制關(guān)，在充分分析企業(yè)內(nèi)外部影響因素的基礎(chǔ)上合理的設(shè)定目標(biāo)，明確編報(bào)口徑和定額標(biāo)準(zhǔn)再層層分解，做到“人人肩上有責(zé)任，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)”。在預(yù)算編制過程中財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)要充分溝通對(duì)接，不能認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)的事，由財(cái)務(wù)一手包辦。其次，要把好預(yù)算執(zhí)行關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合內(nèi)控管理相關(guān)要求責(zé)任到人，發(fā)揮預(yù)算的剛性約束作用，做到“無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支”；尤其要堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和履職待遇有關(guān)要求，重點(diǎn)做好“三公”經(jīng)費(fèi)和其他可控費(fèi)用的壓降，實(shí)現(xiàn)期間費(fèi)用控制有力，重點(diǎn)可控費(fèi)用進(jìn)一步壓降。再者，要把好預(yù)算分析關(guān)，及時(shí)通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，做好費(fèi)用對(duì)標(biāo)對(duì)表分析，查找差異及原因，提出改進(jìn)措施，及時(shí)堵住跑冒滴漏。最后，要把好預(yù)算考核關(guān)，將全面預(yù)算考核與業(yè)績(jī)考核掛鉤，強(qiáng)調(diào)“花錢必問效、無效必問責(zé)”，做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，促進(jìn)全面預(yù)算管理工作順利開展。

二是管好固定資產(chǎn)投資，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。首先，要盤活存量資產(chǎn)，審慎安排年度投資計(jì)劃，按照“保重點(diǎn)、壓一般”的原則對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行梳理，強(qiáng)化資本性支出管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性投資，將有限的資金重點(diǎn)用于保障提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目。其次，要在投資決策管理中引入生命周期成本管理理念，在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)不僅僅考慮其購置成本，還要考慮設(shè)計(jì)、升級(jí)、維護(hù)、處置等一系列環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本，在“總體”上對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品的成本進(jìn)行比對(duì)分析。此外要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效對(duì)接與共享。從一項(xiàng)資產(chǎn)的購置、升級(jí)、維護(hù)、處置各環(huán)節(jié)均通過業(yè)務(wù)部門在實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)發(fā)起經(jīng)相關(guān)審批后到財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行費(fèi)用支付或處置收入入賬形成資產(chǎn)的全生命周期成本數(shù)據(jù)庫。業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門均可以通過數(shù)據(jù)比對(duì)分析為后續(xù)供應(yīng)商選擇、產(chǎn)品選擇以及企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理工作評(píng)價(jià)等提供決策支持。

3.過“緊日子”就是要“管好錢袋子”

“管好錢袋子”不但要避免“錢袋子里的錢”意外丟失，而且要讓“錢袋子里的錢”保值增值，在信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)需要借助科技的力量進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，加快云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)與資金管理業(yè)務(wù)的深度融合應(yīng)用，不斷提高資金管理信息化水平，更好的實(shí)現(xiàn)資金“看得見、管得住、用得好”的目標(biāo)。

一是加強(qiáng)資金安全管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資金管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行資金收支兩線運(yùn)營(yíng)，利用信息技術(shù)手段強(qiáng)化在線審核和實(shí)時(shí)監(jiān)控，詳細(xì)審核付款單據(jù)、業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，監(jiān)控資金流向，對(duì)銀行賬戶進(jìn)行分類管理和全面監(jiān)管，嚴(yán)格賬戶開立與注銷程序，提升資金管理水平。比如，采用指紋審核系統(tǒng)、支付口令動(dòng)態(tài)管理等，避免一人掌管多人密鑰，審核流于形式，實(shí)際審核人員已變更但系統(tǒng)審核用戶卻沒有及時(shí)變更等管理漏洞，切實(shí)把好資金支出關(guān)，對(duì)資金支付形成全方位、多層次管控，確保資金安全可控。

二是進(jìn)一步盤活資金，提升資金運(yùn)營(yíng)效益。充分利用集團(tuán)內(nèi)部賬戶資金劃轉(zhuǎn)免手續(xù)費(fèi)、資金存款收益高的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)間的資金劃轉(zhuǎn)盡量通過內(nèi)部賬戶，減少手續(xù)費(fèi)支出；進(jìn)一步做好資金“零余額”管理，及時(shí)歸集資金，增加資金存款利息收入。同時(shí)加強(qiáng)往來款項(xiàng)管理，嚴(yán)控賒銷預(yù)付，通過信息系統(tǒng)強(qiáng)化賬齡分析和逾期提醒，督促業(yè)務(wù)部門及時(shí)催收往來資金，加快資金回籠，縮短資金周轉(zhuǎn)周期。對(duì)缺乏誠(chéng)信的客戶建立黑名單數(shù)據(jù)庫，重點(diǎn)加強(qiáng)此類客戶往來款管理，避免產(chǎn)生壞賬。另外，加強(qiáng)同銀行信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接，利用銀企直聯(lián)平臺(tái)實(shí)時(shí)掌握銀行賬戶資金的變動(dòng)情況，加強(qiáng)銀企對(duì)賬，減少因未達(dá)賬項(xiàng)等帶來的信息不對(duì)稱造成管理上的漏洞。

三是整合優(yōu)化信息系統(tǒng)，減少數(shù)據(jù)重復(fù)，實(shí)現(xiàn)口徑統(tǒng)一，數(shù)據(jù)共享，提升信息質(zhì)量。比如，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理系統(tǒng)與資金系統(tǒng)的對(duì)接，將預(yù)算數(shù)據(jù)嵌入資金系統(tǒng)，使每一筆資金支出之前均能知曉是否有預(yù)算、是否超預(yù)算，對(duì)于無預(yù)算、超預(yù)算的資金支出直接由系統(tǒng)控制無法提交，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)算控制、事中預(yù)算執(zhí)行、事后預(yù)算分析一體化、實(shí)時(shí)化，避免人工填報(bào)、比對(duì)帶來的口徑不一致、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、工作滯后和重復(fù)。

四是加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)與稅務(wù)發(fā)票系統(tǒng)的對(duì)接，及時(shí)辨別發(fā)票真?zhèn)?，查詢比?duì)企業(yè)發(fā)票與資金流向是否一致，避免虛構(gòu)交易業(yè)務(wù)，虛開盜開發(fā)票套取企業(yè)資金問題的發(fā)生。

4.過“緊日子”就是要“管好管錢袋子的人”

“管好管錢袋子的人”要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理，不斷提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍的履職水平，打造一支專業(yè)水平過硬、綜合素質(zhì)高的鐵軍隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)優(yōu)員增效。

一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)化政治理論培訓(xùn)，始終把講政治擺在首位，切實(shí)提升黨性修養(yǎng)水平，不斷提高政治站位，強(qiáng)化政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，以黨建引領(lǐng)指導(dǎo)工作實(shí)踐，以努力工作踐行黨建要求，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，以高度的責(zé)任感、緊迫感踐行做好財(cái)務(wù)工作，當(dāng)好財(cái)務(wù)人員的初心使命。

二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員法律法規(guī)、職業(yè)道德和廉潔自律方面的教育，堅(jiān)持把紀(jì)律擺在前面，牢固樹立廉潔從業(yè)思想，擺正個(gè)人的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。通過愛崗敬業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的優(yōu)秀事跡宣傳和貪圖享樂滑入深淵的反面案例教育來不斷引領(lǐng)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)遵紀(jì)守法、拒腐防變，自覺堅(jiān)守誠(chéng)信底線和職業(yè)操守。

三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和溝通交流，努力對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，不斷提高理論水平和實(shí)際解決問題的能力，增強(qiáng)綜合業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)人員由核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工具手段和方法全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。構(gòu)建線上線下有機(jī)結(jié)合的全員培訓(xùn)體系，有計(jì)劃有針對(duì)性的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面預(yù)算管理、內(nèi)控體系優(yōu)化建設(shè)、稅收管理、市場(chǎng)信息等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。針對(duì)財(cái)務(wù)管理短板，通過“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式提升培訓(xùn)效果，通過請(qǐng)專家講來更好的理解和把握最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、相關(guān)法律法規(guī)和政策；通過請(qǐng)同行講來了解自己與他人的差異，相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短；通過請(qǐng)業(yè)務(wù)人員講來更好的了解企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合；通過參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)討論交流更直觀的體驗(yàn)他人的做法，為自己的改進(jìn)激發(fā)靈感；通過知識(shí)競(jìng)賽檢驗(yàn)自己的理論知識(shí)掌握程度，督促自己補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。

四是完善考核激勵(lì)機(jī)制和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。財(cái)務(wù)人員是具有一定綜合素質(zhì)的專業(yè)人員，有一定的入職門檻，財(cái)務(wù)崗位屬于企業(yè)關(guān)鍵崗位，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和發(fā)展，按照能上能下、能進(jìn)能出的原則，樹立正確的選人用人導(dǎo)向，不能出現(xiàn)“鞭打快?！钡默F(xiàn)象?？己藨?yīng)堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)的原則，堅(jiān)持過程考核與效果考核并重，堅(jiān)持日常工作考核與重點(diǎn)工作考核雙管齊下，營(yíng)造出崇尚實(shí)干、褒獎(jiǎng)苦干、鼓勵(lì)創(chuàng)新的工作氛圍，根據(jù)考核情況嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，拉開收入差距，消除“吃大鍋飯”的思想，激勵(lì)表現(xiàn)好的人員保持工作熱情和積極性，鞭策其他人員奮起直追、迎頭趕上。并將考核結(jié)果作為財(cái)務(wù)人員提拔任用、職務(wù)調(diào)整、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。同時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)人員建立比較清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升通道，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，形成老中青三結(jié)合的合理年齡梯次，實(shí)現(xiàn)管理崗位晉升和職稱級(jí)別晉升雙通道。

五是保障財(cái)務(wù)隊(duì)伍人員編制，以便實(shí)施必要的不相容崗位相互分離。同時(shí)加強(qiáng)關(guān)鍵崗位定期崗位輪崗制度或采取替代控制措施，既可以防止財(cái)務(wù)舞弊行為的發(fā)生、落實(shí)內(nèi)部控制管理要求，又可以全面鍛煉財(cái)務(wù)人員的能力，避免出現(xiàn)有人缺崗無人替補(bǔ)的現(xiàn)象，也為后備人才儲(chǔ)備打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

過“緊日子”是企業(yè)維持生存，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要法寶，貫穿于企業(yè)運(yùn)行的始終。企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)運(yùn)行中的方方面面，連接著業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的前后。如何以過“緊日子”的思想促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升，需要立足于企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方法，解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，為企業(yè)提供良好的決策支持，創(chuàng)造價(jià)值。既要不斷充實(shí)硬件，完善信息技術(shù)手段，又要不斷完善軟件，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞呢?cái)務(wù)隊(duì)伍，真抓實(shí)干，推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)落地。同時(shí)也離不開業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)加強(qiáng)溝通配合，更深層次的促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，做實(shí)做細(xì)基礎(chǔ)工作。