李 琳

（山東省聊城市水利局，山東 聊城 252000）

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，新經(jīng)濟(jì)實(shí)則是信息化發(fā)展至一定程度后所形成的經(jīng)濟(jì)文化成果，其顯著特點(diǎn)集中體現(xiàn)在四個(gè)方面，即低失業(yè)率、低通貨膨脹、低財(cái)政赤字和高增長(zhǎng)。從當(dāng)前階段我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看，除新經(jīng)濟(jì)所存在的四大顯著特點(diǎn)外，還體現(xiàn)出三個(gè)方面的特點(diǎn)。一是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，已然成為一種會(huì)長(zhǎng)期存在的趨勢(shì)，這一點(diǎn)可以從黨的十九大所提出的經(jīng)濟(jì)發(fā)展由速度與規(guī)模轉(zhuǎn)向質(zhì)量與創(chuàng)新而看出。二是人口結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大型的轉(zhuǎn)變，從第七次人口普查的公布結(jié)果來(lái)看，我們國(guó)家當(dāng)前的人口結(jié)構(gòu)是不容樂(lè)觀的，這勢(shì)必長(zhǎng)時(shí)間影響到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，且對(duì)人力資源所帶來(lái)的挑戰(zhàn)是空前的。三是在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中人工智能也獲得了很好的發(fā)展，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，從人力資源管理的角度來(lái)說(shuō)，會(huì)有很多簡(jiǎn)單腦力勞動(dòng)將會(huì)被替代，這要求人力資源管理者必須重新去審視崗位管理和人才管理。除此之外，按照我們國(guó)家所提出的“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”概念，要確保經(jīng)濟(jì)處于可持續(xù)穩(wěn)增長(zhǎng)狀態(tài)，必須用增長(zhǎng)去促發(fā)展，用發(fā)展促增長(zhǎng)，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作提出了更高的要求，尤其是人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作所面臨的挑戰(zhàn)會(huì)更多。針對(duì)于此，必須去認(rèn)真剖析新經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略，促使經(jīng)濟(jì)社會(huì)與人力資源管理工作同步獲得發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)人才的需求特點(diǎn)

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)人力資源在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)所面臨的挑戰(zhàn)是較多的，尤其是經(jīng)濟(jì)管理工作的特殊性與復(fù)雜性決定了企業(yè)人力資源在崗位管理和人才管理中需要投入更多的精力，必須去培養(yǎng)專業(yè)性更強(qiáng)的人才，在此基礎(chǔ)上勾畫出人力資源經(jīng)濟(jì)管理的中心與方向?？偟膩?lái)說(shuō)，在新經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的雙重背景下，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)人才的需求特點(diǎn)集中體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是復(fù)合型人才，二是創(chuàng)新型人才，三是合作型人才[1]。

1.復(fù)合型人才的培養(yǎng)

新經(jīng)濟(jì)逆轉(zhuǎn)了經(jīng)濟(jì)的常規(guī)發(fā)展形態(tài)，已經(jīng)不再注重單一型人才的培養(yǎng)，而是更加注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)。具體來(lái)說(shuō)，復(fù)合型人才具備著知識(shí)復(fù)合、能力復(fù)合和思維復(fù)合這些能力，可以將技術(shù)和知識(shí)均融合起來(lái)。在人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作中，要求職工可以在多個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中大顯身手，可以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的多方面需求。

2.創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn)也在增多，經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)日常管理工作的重點(diǎn)，對(duì)高素質(zhì)人才的需求是非常大的。從創(chuàng)新型人才這一角度來(lái)說(shuō)，為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)所帶來(lái)的不良影響，企業(yè)人才資源必須確保職工始終具備著良好的創(chuàng)新意識(shí)和能力，可以積極參與到各項(xiàng)管理工作的創(chuàng)新與完善中去，以此促使企業(yè)始終具有著積極向上的創(chuàng)新力。人力資源在創(chuàng)新型人才培養(yǎng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，一方面人力資源管理者要具備人才挖掘的能力，可以為企業(yè)引進(jìn)足夠的創(chuàng)新型人才，另一方面人力資源部門必須有效的去培養(yǎng)人才，切實(shí)培養(yǎng)好職工的創(chuàng)新意識(shí)，挖掘出他們的創(chuàng)新潛能，以此為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作奠定基礎(chǔ)[2]。

3.合作型人才

現(xiàn)代社會(huì)對(duì)人才的定義不再是“單打獨(dú)斗能力強(qiáng)的一類人”，而是更加注重人才的合作意識(shí)和能力，即更加注重合作型人才的培養(yǎng)。對(duì)于企業(yè)所開展的經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，往往需要多個(gè)部門和多位職工共同參與其中，此過(guò)程中對(duì)職工的合作能力有很大的考驗(yàn)，若是職工缺乏合作意識(shí)與能力，勢(shì)必直接影響到經(jīng)濟(jì)管理工作的開展效果。針對(duì)于此，企業(yè)人力資源必須全方位重視合作型人才的培養(yǎng)，以滿足新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的需求。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)與方向

1.樹立并強(qiáng)化人本理念

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展難度有所增加，這在無(wú)形中凸顯出了人力資源工作的重要性，要求企業(yè)人力資源牢固創(chuàng)新思想，樹立并強(qiáng)化人本理念，打造專業(yè)化的人才隊(duì)伍。在實(shí)際開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，人力資源要充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，將人力引進(jìn)和培育納入到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃體系中，一步步去牢固讓人本思維?？紤]到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的特殊性，人力資源在人才培養(yǎng)的過(guò)程中要注重塑造性和創(chuàng)造性，最大限度去挖掘人才所含有的潛力，激發(fā)出職工參與經(jīng)濟(jì)管理工作的積極性與主觀能動(dòng)性，在此過(guò)程中幫助企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)價(jià)值。除此之外，人力資源在幫助企業(yè)培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理的人才時(shí)，要在內(nèi)部營(yíng)造出一種競(jìng)爭(zhēng)氛圍，強(qiáng)化職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和能力，并且需要努力將競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展為人才培養(yǎng)的核心價(jià)值觀念，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)出一大批的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

2.創(chuàng)新管理機(jī)制

新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制、內(nèi)部管理機(jī)制已經(jīng)成為必然，是企業(yè)人力資源必須著手落實(shí)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。具體來(lái)說(shuō)，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)已經(jīng)堅(jiān)定實(shí)施了“以人為本”的人力資源管理理念，則在制度層面上也需要及時(shí)去改變，重點(diǎn)從工作方法、工作體制和工作內(nèi)容這三個(gè)方面來(lái)著手。

（1）工作方法。企業(yè)人力資源管理者要轉(zhuǎn)變落后和傳統(tǒng)的工作思維，清晰地認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的開展特點(diǎn)與要求，促使之前的事務(wù)性管理方法可以朝著以人為本的管理方法來(lái)轉(zhuǎn)變，可以進(jìn)一步凸顯出人在經(jīng)濟(jì)管理中的重要地位，且以發(fā)展的眼光去開展經(jīng)濟(jì)管理工作。

（2）工作體制。人力資源管理者要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的開展特點(diǎn)去設(shè)計(jì)和制定完善的工作制度，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作可以高質(zhì)量運(yùn)行。具體來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，人力資源要將人事考核、人事選拔、人事任命、績(jī)效評(píng)價(jià)這些工作的重要性體現(xiàn)出來(lái)，確保這些工作均可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理奠定基礎(chǔ)，讓經(jīng)濟(jì)管理工作可以開展的更為順利和有效[3]。

（3）工作內(nèi)容。無(wú)論是人力資源管理還是經(jīng)濟(jì)管理，均需要始終立足于企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，對(duì)所開展的各項(xiàng)工作進(jìn)行開發(fā)、整合與優(yōu)化。在實(shí)際創(chuàng)新工作內(nèi)容時(shí)，需要將企業(yè)文化打造、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建設(shè)等內(nèi)容放在重要位置上，切實(shí)為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展?fàn)I造良好的氛圍，讓企業(yè)始終處于良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

3.樹新風(fēng)重視管理

企業(yè)在開展人力資源管理工作的過(guò)程中，最為重要的便是打造專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍，這可以直接影響人力資源管理工作的成效，務(wù)必給予高度的重視。在實(shí)際開展人力資源管理工作時(shí)，需要將上層建筑的發(fā)展作為重點(diǎn)，待建設(shè)好人力資源管理隊(duì)伍后，才可以確保后續(xù)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在建設(shè)人力資源的上層建筑時(shí)，要始終倡導(dǎo)著公平公正的建設(shè)原則，確保管理建設(shè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平過(guò)硬，且道德思想水平高。而在確定上層建筑的考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可以將重點(diǎn)放在思想建設(shè)與能力建設(shè)這兩個(gè)層面上，督促著管理者不斷去通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提升自身的道德水平與業(yè)務(wù)能力?？梢哉f(shuō)，只有不斷去強(qiáng)化內(nèi)部管理水準(zhǔn)、落實(shí)好上層建筑的建設(shè)工作才可以在企業(yè)內(nèi)部形成經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件，對(duì)經(jīng)濟(jì)視角下人力資源管理模式的構(gòu)建也會(huì)十分有利。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

1.營(yíng)造以人為本的經(jīng)濟(jì)管理氛圍

對(duì)于人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，制度創(chuàng)新一直都是重要的基礎(chǔ)條件，要求企業(yè)要始終秉承著以人為本的管理理念，積極考慮職工的情感因素，在日常經(jīng)濟(jì)工作開展過(guò)程中尊重職工和理解職工，并且要去關(guān)心職工的工作和家庭生活，確保職工可以時(shí)刻感知到來(lái)自企業(yè)的關(guān)懷，這樣可以很有效地調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，有助于人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的高質(zhì)量開展。基于此，企業(yè)人力資源在日常的管理工作中要貫穿和落實(shí)以人為本的原則，努力去營(yíng)造內(nèi)部和諧的人力資源經(jīng)濟(jì)管理氛圍[4]。在實(shí)際營(yíng)造以人為本的經(jīng)濟(jì)管理氛圍時(shí)，要重點(diǎn)做好以下方面的工作。

（1）尊重職工的獨(dú)立性與個(gè)性。每一位職工均是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，擁有著自己的個(gè)性，參與經(jīng)濟(jì)管理的能力有一定的差異，要想營(yíng)造出最佳的內(nèi)部氛圍，首先要做的便是彼此尊重，尤其是企業(yè)的人力資源要充分尊重職工的獨(dú)立性與個(gè)性，始終在平等的層面上去溝通交流。在形成彼此尊重的氛圍后，勢(shì)必可以促使所有的職工積極合作，相互支持[5]。

（2）學(xué)會(huì)去欣賞職工。每一位職工在人力資源經(jīng)濟(jì)管理中所發(fā)揮出的作用是有所差異的，但這不能忽略或輕視職工的能力，需要始終學(xué)會(huì)去欣賞職工，并逐步去挖掘職工的潛力。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部管理者善于去挖掘職工的能力，并不吝嗇自己的掌聲時(shí)，可以讓職工感受到工作的樂(lè)趣，愿意去充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。這樣一來(lái)，整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)可以聚集各種優(yōu)秀能力的人才，人力資源經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新會(huì)更具活力。

（3）樂(lè)于分享。企業(yè)內(nèi)部要努力構(gòu)建一種分享文化，讓各位職工可以愿意發(fā)表自己的見解，可以是知識(shí)、信息，也可以是利益、失敗。相信通過(guò)積極的分享，職工對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)可以更加完善，觀點(diǎn)也可以充分著智慧的火花，團(tuán)隊(duì)可以此積聚更多的工作經(jīng)驗(yàn)。

（4）相互補(bǔ)位。在人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作中，職工會(huì)不可避免地出現(xiàn)差錯(cuò)和問(wèn)題，不利于工作的高效開展，此時(shí)若是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員可以有自覺的補(bǔ)位意識(shí)，則勢(shì)必可以及時(shí)提供幫助[6]。可以說(shuō)，這樣的補(bǔ)位意識(shí)對(duì)營(yíng)造以人為本的經(jīng)濟(jì)管理氛圍是十分有利的，可以讓人才隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力不斷增強(qiáng)。

（5）確保職工的心理空間安全。之所以要不遺余力地去營(yíng)造以人為本的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，根本原因在于發(fā)揮出每一位職工的最大價(jià)值，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，本質(zhì)上是一種互贏的事情。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源部門要結(jié)合自身情況去努力營(yíng)造良好氛圍，并要始終讓職工可以感受到心理空間安全，讓他們敢于暢所欲言和坦誠(chéng)相待。

2.優(yōu)化激勵(lì)方案

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，在開展人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，設(shè)計(jì)激勵(lì)方案是較為重要的任務(wù)，這也是人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論要求。在優(yōu)化激勵(lì)方案時(shí)，最為典型的便是計(jì)件工資，一旦職工的報(bào)酬高于自身的產(chǎn)出時(shí)，勢(shì)必會(huì)將所受到的激勵(lì)與企業(yè)利益緊密聯(lián)系起來(lái)。但是在某些情況下職工的產(chǎn)出無(wú)法準(zhǔn)確的衡量，也可能在衡量時(shí)需要花費(fèi)較多的成本和時(shí)間?；诖?，會(huì)有很多的企業(yè)選擇采取計(jì)時(shí)工資的方式，這種情況下企業(yè)的產(chǎn)量可以準(zhǔn)確衡量，員工產(chǎn)量無(wú)法衡量。針對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需求，必須結(jié)合自身情況去合理優(yōu)化激勵(lì)方案，切實(shí)保障職工和企業(yè)的利益。除此之外，企業(yè)可以考慮在內(nèi)部營(yíng)造出一種競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，以此來(lái)激發(fā)職工的工作積極性，起到預(yù)期的激勵(lì)效果。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)注重內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍的營(yíng)造，促使職工愿意發(fā)揮出自己的工作積極性，認(rèn)真參與到日常工作中去。同時(shí)企業(yè)要注意一點(diǎn)，要確保競(jìng)爭(zhēng)氛圍始終處于良性狀態(tài)，避免出現(xiàn)職工相互串謀而獲取經(jīng)濟(jì)利益的情況，若是出現(xiàn)不利于生產(chǎn)效率提升的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，勢(shì)必影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展質(zhì)量[7]。在職工的工資、福利和其他津貼發(fā)放中，企業(yè)應(yīng)該避免根據(jù)職工之間的相互比較來(lái)確定，原因便于在這樣的方式往往會(huì)導(dǎo)致職工存在一些不合作的動(dòng)機(jī)，這樣不利于人力的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部合作關(guān)系的打造，所以企業(yè)要始終努力去縮小職工之間的報(bào)酬差距，以求增進(jìn)職工之間的合作。

3.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理

企業(yè)為最大限度發(fā)揮出職工的潛力和主觀能動(dòng)性，必須充分去優(yōu)化配置內(nèi)部的人力資源，確保企業(yè)始終可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中處于主動(dòng)地位。在優(yōu)化內(nèi)部人力資源管理時(shí)，人力資源部門要重視職工的工作技能培訓(xùn)，通過(guò)開展多種形式的技能培訓(xùn)來(lái)提升職工的專業(yè)素養(yǎng)，以此更好地勝任工作崗位，尤其是不斷去提升經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)。需要注意一點(diǎn)，為確保企業(yè)的人力資源可以得到有效的匹配，企業(yè)要相應(yīng)地去創(chuàng)新和完善管理結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)制約人力資源功效的問(wèn)題[8]?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)在人力資源管理優(yōu)化時(shí)，一方面要完善自身結(jié)構(gòu)，凝聚職工，確保職工可以形成工作合力，共同促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，企業(yè)要始終確保激勵(lì)機(jī)制是科學(xué)有效的，且可以與企業(yè)的文化結(jié)合起來(lái)，以此確保人力資源的穩(wěn)定，要求企業(yè)必須去不斷完善福利和社會(huì)保障制度，切實(shí)解決職工工作中的顧慮，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)和忠誠(chéng)度高的職工隊(duì)伍。

4.構(gòu)建責(zé)權(quán)利一體的人力資源經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

企業(yè)在保持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的過(guò)程中，責(zé)權(quán)利的辯證統(tǒng)一是一項(xiàng)重要條件，甚至是確保企業(yè)擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展力的核心，所以企業(yè)要認(rèn)真構(gòu)建一種責(zé)權(quán)利的人力資源經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在管理的過(guò)程中要認(rèn)真去了解每位職工的物質(zhì)需求和精神需求，并引導(dǎo)他們通過(guò)良性、正當(dāng)?shù)男袨槿カ@取，將責(zé)權(quán)利結(jié)合起來(lái)，讓職工認(rèn)識(shí)到其中的辯證統(tǒng)一關(guān)系。在維護(hù)權(quán)責(zé)利的過(guò)程中，企業(yè)要構(gòu)建嚴(yán)格的責(zé)任制度、監(jiān)督制度和獎(jiǎng)懲制度，在責(zé)任制度方面，要切實(shí)劃分好每位職工的工作責(zé)任，并實(shí)行PDCA循環(huán)管理模式，促使職工的工作能力可以處于不斷螺旋上升狀態(tài)。再以監(jiān)督制度完善為例來(lái)說(shuō)，企業(yè)要構(gòu)建系統(tǒng)且制約的監(jiān)督制度，職工隊(duì)伍要自覺接受監(jiān)督組織的監(jiān)督和管理，可以始終認(rèn)真參與在日常工作中，努力讓人力資源經(jīng)濟(jì)管理組織現(xiàn)代化。在責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，企業(yè)要重視現(xiàn)代化管理組織的構(gòu)建，組織內(nèi)部職權(quán)和責(zé)任必須不斷分明，確保內(nèi)部的任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均是在組織形式所開展[9]。

四、結(jié)語(yǔ)

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，尤其是需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)較多，這對(duì)于企業(yè)的管理能力與組織方式提出了更高的要求，企業(yè)必須認(rèn)真做好人力資源經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作。基于新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源經(jīng)濟(jì)管理的人才需求，企業(yè)要將重點(diǎn)放在營(yíng)造經(jīng)濟(jì)管理氛圍、優(yōu)化激勵(lì)方案、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理、構(gòu)建責(zé)權(quán)利一體的人力資源經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制這四個(gè)方面來(lái)著手，以便更好地應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。