黎 秀

（海南浙大鋼構(gòu)有限公司，海南 海口 572000）

鋼結(jié)構(gòu)是建筑結(jié)構(gòu)的主要類型之一，具有強度高、塑性好、安全可靠、工業(yè)化程度高、施工速度快等優(yōu)點，市場發(fā)展前景較為廣闊。但是，大多數(shù)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)并不能做好成本預算與施工合同管理控制，這導致實際施工收益下降，不利于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)做好成本預算與施工合同管理至關(guān)重要。

一、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預算概述

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預算是指鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在進行施工合同簽訂時，會結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)工程尺度要求，依據(jù)自身經(jīng)驗或成本預算，進行成本預算編制工作的開展，以保證后續(xù)施工工作的有序落實。由于鋼結(jié)構(gòu)具有結(jié)構(gòu)強度高、抗震性能強、綠色節(jié)能環(huán)保等方面的優(yōu)勢，在全球范圍內(nèi)得到了廣泛的使用，有助于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)當基于長期發(fā)展與利潤成本控制需求，做好成本預算工作。

二、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預算管理過程中存在的問題

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本預算管理問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是成本預算管理手段單一。我國部分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)并沒有認識到成本預算的重要性，在進行成本預算管理的過程中，還采用傳統(tǒng)經(jīng)驗的管理模式，沒有結(jié)合工程具體要求與企業(yè)利潤需求，進行成本預算管理工作，導致成本預算管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，不僅影響了企業(yè)成本預算工作的有序開展，還不能幫助企業(yè)進行鋼結(jié)構(gòu)市場發(fā)展的信息掌握，影響了鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的有序發(fā)展。二是成本核算不準確。倒退核算法是大部分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)進行成本核算的主要方式，但是部分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)并沒有在施工過程中做好鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的入庫登記工作，導致倒退核算法缺乏準確的入庫數(shù)據(jù)支持，不能準確對鋼結(jié)構(gòu)工程施工的材料進行成本核算，不利于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)進行工程成本的有效控制。三是庫存管理混亂。部分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在進行鋼結(jié)構(gòu)工程施工的過程中，并沒有做好鋼結(jié)構(gòu)材料的庫存管理工作，經(jīng)常會出現(xiàn)材料隨意擺放的現(xiàn)象，不僅不利于庫管人員進行材料統(tǒng)計工作的開展，也增加了鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)進行成本核算的難度，導致鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)出現(xiàn)利潤無法預估的現(xiàn)象，不利于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的長久發(fā)展。

三、加強鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預算管理的優(yōu)化措施

1.堅持成本最低化原則

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在進行鋼結(jié)構(gòu)工程施工的過程中，應(yīng)當結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)工程施工的實際情況，從主觀和客觀兩個角度，進行成本預算管理工作的落實，堅持成本最低化原則，在保證鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量的前提下，不斷降低鋼結(jié)構(gòu)施工過程的成本，以保證鋼結(jié)構(gòu)工程施工利潤最大化的目的。比如，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)當掌握預算定額，了解加工工藝金屬構(gòu)件制作安裝預算定額及預算定額子目，實際某一工程量該套哪一個子目，便于在計算底稿上清晰地標出不一樣的工程量，便捷之后查詢工作的開展。財務(wù)人員在知道預算定額有什么子目再去學習工程量計算標準，依據(jù)所教的預算定額子目，學習培訓計算標準，在計算標準中學習培訓每一項子目在計算時應(yīng)當注意什么，例如：數(shù)量單位是m還是m2，鋼架結(jié)構(gòu)超探以焊接長短以“m”為數(shù)量單位，金屬板材材質(zhì)材料表面探傷檢測，以板材總面積“m2”為數(shù)量單位；以及牢記協(xié)同服務(wù)平臺，由于協(xié)同服務(wù)平臺子目花費較高，選取哪套子目較為適合，做好子目的合理化選擇。協(xié)同服務(wù)平臺就是指兩部之上機器設(shè)備的服務(wù)平臺相連接構(gòu)成的有助于維修應(yīng)用的服務(wù)平臺，計算工程量時要包含服務(wù)平臺的梯子、護欄、護欄的凈重。財務(wù)人員通過成本預算前準備工作的完善，可以充分了解鋼結(jié)構(gòu)工程的施工環(huán)節(jié)，結(jié)合合同提供的尺度要求，在堅持成本最低化原則的基礎(chǔ)上，做好成本預算管理工作，保證成本預算與實際施工差距不大，從而做好鋼結(jié)構(gòu)工程的施工成本控制。同時，財務(wù)人員也應(yīng)當做好成本的風險管控，針對施工各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進行分析，提出合理化的風險防控措施，做好施工成本的合理化管控。

2.嚴控成本差異的分析

鋼結(jié)構(gòu)成本差異主要表現(xiàn)為數(shù)量和價格差異兩方面。鋼結(jié)構(gòu)工程在實際施工的過程中，會由于多方面因素的影響出現(xiàn)各種施工變動，導致實際施工與成本預算出現(xiàn)差異。針對這種現(xiàn)象，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)當做好成本差異現(xiàn)象的原因分析，根據(jù)分析結(jié)果，找出發(fā)生成本差異的部門，并進行相關(guān)責任的落實，要使鋼結(jié)構(gòu)施工各部門可以肩負起自己的責任，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)工程實際施工情況，提出解決的方法，降低成本差異帶來的經(jīng)濟損失，縮小實際施工成本與預算成本之間的差異，從而保證鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工利潤不受太大的影響。同時，為了保障鋼結(jié)構(gòu)工程施工的有序開展，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)當做好施工規(guī)劃工作，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)施工要求，對各部門的施工工作進行具體明確，使得各部門可以根據(jù)規(guī)劃，進行本職工作的落實，最大程度上降低施工差異出現(xiàn)的概率。在這個過程中，企業(yè)財務(wù)部門也應(yīng)當結(jié)合成本差異控制需求，做好施工人員的預算考評制度，借助考評制度，對施工人員的思想和行為進行約束，使其按照規(guī)定要求進行施工工作的落實，增強了鋼結(jié)構(gòu)施工工程成本的有效控制。

3.建立相關(guān)成本責任制

成本責任制是幫助鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)各部門進行自身責任和權(quán)力明確的重要制度，其可以保證施工各部門結(jié)合自身的責任，進行鋼結(jié)構(gòu)工程施工工作的有序落實，有助于鋼結(jié)構(gòu)工程成本預算工作的合理化開展。因此，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)當結(jié)合成本預算管理需求，建立相關(guān)成本責任制，不僅要為施工各部門進行責任和權(quán)利的明確，使得各部門根據(jù)制度要求，進行鋼結(jié)構(gòu)工程施工工作的開展；還應(yīng)當進行鋼結(jié)構(gòu)工程施工考核制度的完善，根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量要求，對各部門進行施工質(zhì)量考核，根據(jù)考核結(jié)果，進行相應(yīng)獎懲制度的落實，以調(diào)動各部門施工的積極性，使得各部門根據(jù)施工要求，進行部門工作的合理化開展，在保證鋼結(jié)構(gòu)工程施工成本控制的基礎(chǔ)上，提升鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量。

四、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工合同管理的對策

鋼結(jié)構(gòu)工程施工合同不僅包含了工程質(zhì)量、進度、安全等方面的內(nèi)容，還根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)工程施工要求，包含施工技術(shù)、施工規(guī)范、施工內(nèi)容、價格條款等方面的明確。因此，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)做好施工合同管理工作，對于鋼結(jié)構(gòu)工程后期施工的有序開展具有重要的作用，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身發(fā)展與利潤獲得需求，做好施工合同的管控。

1.選擇合理合同類型

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在進行施工合同類型選擇時，應(yīng)當基于鋼結(jié)構(gòu)工程施工周期短、資金周轉(zhuǎn)速度快的特點，進行合同每項條款的仔細推敲，做好合同條款風險的規(guī)避，在保證自身合法權(quán)益不受侵犯的前提下，進行施工合同類型的合理化選擇，避免后期施工糾紛問題的出現(xiàn)，維護鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的自身合法利益。由于部分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)并沒有設(shè)立法務(wù)部門，企業(yè)決策者在進行合同審定時，可以與律師事務(wù)所進行合作，聘請專業(yè)律師進行合同條款的審核，以保證合同條款不損害企業(yè)自身利益，在專業(yè)律師的確認下，進行合同的簽訂，保證鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的正當利益。此外，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在實際施工過程中，出現(xiàn)施工情況與合同內(nèi)容不符時，應(yīng)當與甲方單位及時進行協(xié)商，在雙方同意的基礎(chǔ)上，通過書面形式進行合同的補充，做好鋼結(jié)構(gòu)工程施工期間的風險把控工作，以保障工程結(jié)束后資金回轉(zhuǎn)的順利，不僅可以保證鋼結(jié)構(gòu)施工的有序開展，還減少了后續(xù)的糾紛問題，有助于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的長久發(fā)展。

2.完善相關(guān)監(jiān)督體系

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)當與紀檢、監(jiān)察等監(jiān)督部門進行合作，做好鋼結(jié)構(gòu)工程合同管理工作，完善合同監(jiān)督規(guī)章制度，提升鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的合同管理水平。

首先，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)當對鋼結(jié)構(gòu)工程合同管理中存在的問題進行分析，結(jié)合行業(yè)健康發(fā)展需求，加強與紀檢、監(jiān)察等監(jiān)督部門之間的聯(lián)系，共同進行合同管理監(jiān)督規(guī)章制度的完善，全面對鋼結(jié)構(gòu)工程施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，不僅可以保障鋼結(jié)構(gòu)工程合同內(nèi)容的合法性，還可以根據(jù)合同要求，對鋼結(jié)構(gòu)施工工程整體質(zhì)量進行監(jiān)督，避免鋼結(jié)構(gòu)工程施工中出現(xiàn)違反合同的現(xiàn)象，為監(jiān)察部門進行工程質(zhì)量的檢驗，提供更多的支持。其次，加強對鋼結(jié)構(gòu)施工工程合同管理的監(jiān)督，可以在合同簽訂的過程中，進行生產(chǎn)責任的明確，保證各施工單位根據(jù)合同內(nèi)容，進行自我權(quán)責的明確。當鋼結(jié)構(gòu)施工工程出現(xiàn)問題時，可以根據(jù)合同責任內(nèi)容，進行問題的查找與責任承擔，避免各施工單位出現(xiàn)相互推卸責任的現(xiàn)象，有助于鋼結(jié)構(gòu)施工工程的順利開展。最后，加強對鋼結(jié)構(gòu)工程施工合同管理的監(jiān)管，為鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)進行工程價款的結(jié)算帶來便利條件，使得鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)根據(jù)自身利益獲得需求，結(jié)合合同質(zhì)量要求，進行工程施工各環(huán)節(jié)的科學規(guī)劃，在保證鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做好工程成本控制工作，有助于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)工程利潤的提升。因此，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)當根據(jù)合同監(jiān)管工作需求，加強對合同管理人才的培養(yǎng)工作，使其根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預算需求與發(fā)展需求，進行合同管理工作，保證鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的工程利潤。

五、結(jié)語

綜上所述，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)具有廣泛的市場前景。因此，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)當基于可持續(xù)發(fā)展要求，對成本預算管理中存在的問題進行分析，不斷完善企業(yè)成本預算和施工合同管理工作，降低鋼結(jié)構(gòu)工程施工風險，做好鋼結(jié)構(gòu)工程施工的成本管控工作，從而增加鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的工程利潤，為鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的長遠發(fā)展提供良好的資金支持。