郝雨潔

（中山大學(xué)南方學(xué)院，廣東 從化 510900）

薪酬福利管理密切影響著企業(yè)內(nèi)部員工工作的幸福指數(shù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實從薪酬福利管理與員工工作幸福指數(shù)的相關(guān)性出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)薪酬福利管理，提高員工的工作幸福指數(shù)，激發(fā)員工的工作熱情，滿足員工的合理需求。

一、薪酬福利管理與員工工作幸福指數(shù)的關(guān)系

1.優(yōu)化薪酬福利管理是有效提高員工工作幸福指數(shù)的必然要求

企業(yè)的薪酬福利管理密切影響員工的日常生活、工作態(tài)度等。企業(yè)只有充分了解員工的生活日常支出情況，給員工以合理的薪酬，員工才能夠正常地生活下去，維持日常生活開銷。同時，利用一定的薪資提高自身的生活質(zhì)量，提高自己的生活幸福感。只有滿足了一定的物質(zhì)、精神需求，員工的身心發(fā)展情況才能夠穩(wěn)定在正常、健康的水平，員工的工作熱情才能夠得到激發(fā)。企業(yè)對員工支付的薪酬應(yīng)當(dāng)能夠使員工的生活狀況維持在一個平穩(wěn)的狀態(tài)。企業(yè)只有充分尊重員工的需求，保證員工的基本生活需求得到滿足，企業(yè)才能夠激勵員工積極進(jìn)行工作。合理、科學(xué)的薪資管理能夠促進(jìn)企業(yè)員工更加積極主動地投入到工作之中。企業(yè)既是員工的雇傭者，也是員工基本生活需求的滿足者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實滿足企業(yè)員工的生活發(fā)展需求。只有科學(xué)地進(jìn)行薪酬福利管理，企業(yè)才能夠發(fā)揮員工隊伍的作用，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。合理、科學(xué)的薪酬福利管理密切影響著員工工作的幸福指數(shù)。企業(yè)優(yōu)化薪酬福利管理是有效提高員工工作幸福指數(shù)的必然要求。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)貫徹落實以人為本的用人理念與原則，充分照顧到員工的日常生活需求，企業(yè)在進(jìn)行薪酬福利管理時應(yīng)當(dāng)及時了解員工所在地的基本生活消費情況，企業(yè)在開展員工薪酬管理時應(yīng)當(dāng)滿足員工的日常生活開支。企業(yè)要時刻關(guān)注兩個方面，（1）員工的薪水待遇是否能夠支撐員工自身基本的生活需求；（2）薪水待遇分配制度是否公平公正。

2.薪酬福利管理并非影響員工工作幸福指數(shù)的唯一因素

企業(yè)薪酬管理與員工工作幸福指數(shù)有著密切的正相關(guān)關(guān)系，但企業(yè)員工工作的幸福指數(shù)還會受到其他多種因素的影響。既包括外界環(huán)境，也包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，例如，外界的政治環(huán)境，內(nèi)部的企業(yè)文化、工作環(huán)境、工作關(guān)系、工作強度、工作內(nèi)容等都是影響員工工作幸福指數(shù)的因素。因此，企業(yè)在完善薪酬福利制度的同時，還應(yīng)該從加強企業(yè)文化建設(shè)、改善工作環(huán)境、優(yōu)化工作內(nèi)容等方面入手，提高員工工作成就感，保障職業(yè)安全，拓寬員工的成長空間，建立和諧的人際關(guān)系、競爭關(guān)系。在滿足了基本生活需求之后，員工往往會進(jìn)一步追求精神層面的幸福感，合理、科學(xué)、人性化的企業(yè)薪酬管理能夠在滿足員工基本層面的生活需求之后，支持企業(yè)內(nèi)部員工追求更高層次的需求，從而切實提高員工工作幸福指數(shù)。如果企業(yè)在聘用員工時不能夠滿足員工的基本生活需求，或者企業(yè)所提供的薪酬福利僅僅只能勉強維持員工的基本生活需求，企業(yè)員工的工作幸福感就會不足，從而容易導(dǎo)致企業(yè)員工的辭職率升高，企業(yè)也會失去重要的人力資源?？傊?，企業(yè)薪酬福利管理不是影響企業(yè)員工工作幸福指數(shù)的唯一因素，但在眾多影響企業(yè)員工工作幸福指數(shù)的因素之中，企業(yè)薪酬福利管理是一個基礎(chǔ)性影響因素。企業(yè)要想提高員工工作幸福指數(shù)首先應(yīng)當(dāng)注意優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工的薪酬福利管理，解決員工的基本生活問題，并保證員工能夠在日常生活之外追求更高層次的需求。

3.薪酬福利管理與員工工作幸福指數(shù)互相影響、密切聯(lián)系

企業(yè)薪酬福利管理與員工工作幸福指數(shù)二者之間互相影響、互相聯(lián)系。一方面，合理、科學(xué)、人性化的企業(yè)薪酬福利管理能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部員工工作的幸福指數(shù)。員工工作幸福指數(shù)的提高離不開企業(yè)科學(xué)、完善的薪酬福利制度建設(shè)。企業(yè)能夠通過提高企業(yè)內(nèi)部的薪酬福利管理提高員工的工作幸福感，從而減少企業(yè)的員工損失；另一個方面，注重員工幸福指數(shù)的重要性能夠推動企業(yè)積極優(yōu)化、完善自身的薪酬福利制度，從而減少員工流失率，切實保留企業(yè)的人才力量，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

二、提高員工工作幸福指數(shù)的薪酬福利管理水平的策略

1.加強對薪酬福利管理的重視力度

企業(yè)優(yōu)化薪酬福利管理，提高員工工作幸福指數(shù)應(yīng)當(dāng)加強內(nèi)部管理決策層對企業(yè)薪酬福利管理工作的重視力度。加強企業(yè)決策管理層對薪酬福利管理工作的重視力度是企業(yè)薪酬福利管理工作得到切實優(yōu)化、落實的重要保證。

例如，企業(yè)可以通過積極開展統(tǒng)籌會議，加強對薪酬福利管理工作的規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極深入員工群體，了解企業(yè)員工對薪酬福利制度的意見與建議，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況以及現(xiàn)階段員工的生活習(xí)慣、開銷情況與水平積極調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)薪酬福利管理。只有加強對優(yōu)化企業(yè)薪酬福利管理工作的重視力度，企業(yè)才能夠切實推進(jìn)薪酬福利制度的革新與發(fā)展，有效滿足員工的需求，提高員工的工作幸福感、滿足感，激發(fā)員工的工作興趣。企業(yè)還可以組織領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)會，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外其他企業(yè)開展薪酬福利管理的成功案例，學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗，從自身具體的情況出發(fā)切實推進(jìn)企業(yè)員工薪酬福利制度的建立與完善，提高企業(yè)薪酬福利制度的合理性、科學(xué)性，深化員工對企業(yè)的情感，激發(fā)員工的工作熱情。

只有加強企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層對員工薪酬福利管理的重視力度，企業(yè)員工的薪酬福利才能夠得到不斷的優(yōu)化，企業(yè)員工才能夠更積極主動地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，實現(xiàn)雙贏。

2.關(guān)注員工的內(nèi)心需求

企業(yè)優(yōu)化薪酬福利管理，提高員工工作幸福指數(shù)應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注員工的內(nèi)心需求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以完善的薪酬福利制度建設(shè)為基礎(chǔ)，充分從員工的內(nèi)心需求出發(fā)，努力提升員工的工作幸福感。

例如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注員工的內(nèi)心需求、情感需求，在自身的能力范圍之內(nèi)努力優(yōu)化薪酬福利制度，滿足企業(yè)員工在物質(zhì)與精神方面的需求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時對企業(yè)內(nèi)部員工的內(nèi)心需求進(jìn)行調(diào)查，針對員工對工作環(huán)境、醫(yī)療保障等多方面的內(nèi)心需求，努力優(yōu)化、調(diào)整薪酬福利制度，幫助員工提高生活質(zhì)量。企業(yè)可以從員工的身心發(fā)展出發(fā)，為員工準(zhǔn)備健身卡、組織員工開展療養(yǎng)、旅游活動等，切實滿足員工在工作環(huán)境、情感需求、醫(yī)療保障等多個方面的內(nèi)心需求。企業(yè)在開展薪酬福利管理時應(yīng)當(dāng)充分為員工創(chuàng)造盡可能輕松和諧的工作環(huán)境，營造和諧的人際關(guān)系氛圍，建立和諧、團(tuán)結(jié)、溫暖的企業(yè)文化，將顯性福利與隱形福利相結(jié)合，提高企業(yè)內(nèi)部員工工作的幸福指數(shù)。

企業(yè)只有充分關(guān)注員工的內(nèi)心需求，從員工的真切需求出發(fā)，才能夠切實推進(jìn)薪酬福利管理工作的優(yōu)化與革新，從而達(dá)到提升員工工作幸福感的目的。

3.滿足員工的發(fā)展需求

企業(yè)優(yōu)化薪酬福利管理，提高員工工作幸福指數(shù)應(yīng)當(dāng)充分滿足員工的發(fā)展需求。企業(yè)的薪酬福利制度應(yīng)當(dāng)包括對員工自身發(fā)展需要的滿足。

例如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對員工培訓(xùn)的力度，為企業(yè)員工提供學(xué)習(xí)與發(fā)展的機會。一方面，企業(yè)可以針對員工工作的內(nèi)容，組織員工開展專業(yè)性的培訓(xùn)，給予員工學(xué)習(xí)與鍛煉自身的寶貴機會。專業(yè)性內(nèi)容的學(xué)習(xí)能夠激發(fā)員工的潛力，激發(fā)員工推進(jìn)工作創(chuàng)新的熱情；另一方面，企業(yè)還可以在員工工作之余，為員工開展花卉課、信息技術(shù)技能培訓(xùn)課、健身課、養(yǎng)生保健課等培訓(xùn)課程，充實員工的業(yè)余生活，讓員工在緊張的工作之余，通過多樣化的學(xué)習(xí)課程緩解工作壓力，培養(yǎng)員工的業(yè)余生活愛好，滿足員工的精神、物質(zhì)需求，提高員工的歸屬感與工作幸福感。

4.建立完善的獎勵機制，提高福利力度

企業(yè)優(yōu)化薪酬福利管理，提高員工工作幸福指數(shù)還應(yīng)當(dāng)建立完善的獎勵機制，提高福利力度?？茖W(xué)、合理的獎勵機制的建設(shè)能夠激發(fā)員工工作的動力，讓員工在追求福利的過程中提升自己的各方面能力，同時，為企業(yè)發(fā)展注入更強有力的人才力量支持。

例如，企業(yè)可以通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的獎勵機制，結(jié)合自身特點，建立完善的獎勵機制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極完善員工的評價考核制度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，從多個方面考核員工的工作情況，給予有優(yōu)秀工作表現(xiàn)的員工一定的物質(zhì)、精神福利獎勵，激發(fā)員工工作的潛力與熱情。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)內(nèi)部不同部門、層級的員工，不斷完善獎勵制度，讓獎勵制度輻射到企業(yè)內(nèi)部每一名員工。企業(yè)還可以結(jié)合自身的文化建設(shè)，將文化建設(shè)內(nèi)容與獎勵機制相結(jié)合，將薪酬福利管理與企業(yè)建設(shè)的各個環(huán)節(jié)充分聯(lián)系起來，推進(jìn)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，將員工群體利益與企業(yè)發(fā)展利益結(jié)合起來，提高員工的歸屬感，充分提高員工的生活與工作的充實感、幸福感。

建立完善的獎勵機制，提高福利力度能夠切實滿足員工的物質(zhì)、精神需求，提高員工對企業(yè)的忠誠度，激發(fā)員工工作的活力和熱情。

三、企業(yè)薪酬福利管理與員工工作指數(shù)互相依存、密切相關(guān)

分析企業(yè)員工工作幸福指數(shù)就是從員工的心理體驗、心理特征等方面進(jìn)行心理優(yōu)化，更好地維護(hù)薪酬福利管理與員工工作指數(shù)的互相依存關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)可以通過加強對薪酬福利管理的重視力度、尊重員工的心理需求、滿足員工的發(fā)展需求、建立完善的獎勵機制、提高福利力度等方面入手，完善薪酬福利的管理機制，切實提高員工工作的幸福指數(shù)。