楊 碩

（北京市平谷區(qū)委組織部，北京 101200）

知識經(jīng)濟是現(xiàn)代社會發(fā)展的主要特征之一，在企業(yè)的發(fā)展過程中，擁有更多高素質(zhì)、綜合性的專業(yè)人才不僅能夠幫助企業(yè)優(yōu)化制定經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目標，還能夠直接或間接地促進企業(yè)向前發(fā)展?；锇槭焦芾砟Ｊ绞乾F(xiàn)代社會中一種新型的企業(yè)人力資源管理模式。本文從高層次人才以及伙伴式管理模式的含義出發(fā)，深入探析了構(gòu)建企業(yè)高層次人才伙伴式管理模式的措施。

一、高層次人才與伙伴式管理模式

1.高層次人才的含義

高層次人才是在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，以知識經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的進步為基礎(chǔ)，在社會生產(chǎn)要素增多的背景下，經(jīng)過較為完善的知識教育而擁有較高的綜合素質(zhì)和能力的一種現(xiàn)代人才類型。在世界經(jīng)濟環(huán)境不斷變化發(fā)展的今天，高層次人才所擁有的更加專業(yè)的知識體系和思維方式能夠為企業(yè)在市場中的發(fā)展起到重要的促進作用[1]。對企業(yè)內(nèi)部的高層次人才開展有效的管理工作，能夠讓高層次人才為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

2.伙伴式管理模式的含義

伙伴式管理模式是區(qū)別于傳統(tǒng)的上下級管理模式的一種新型企業(yè)管理模式，它主要是指企業(yè)的管理層能夠與人才之間形成一種伙伴式的合作關(guān)系，而不是傳統(tǒng)管理模式中的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。在應(yīng)用這種管理模式對企業(yè)進行管理時，必須要注意遵循管理者與員工之間關(guān)系的平等性原則?；锇槭焦芾砟Ｊ降陌l(fā)展是現(xiàn)代社會思想觀念轉(zhuǎn)變的重要體現(xiàn)[2]。在應(yīng)用這種管理模式的過程中能夠充分體現(xiàn)出自由平等的社會理念，也能夠在一定程度上延長企業(yè)與員工之間的合作關(guān)系。

3.伙伴式管理模式的特點

經(jīng)濟的發(fā)展帶動了社會性質(zhì)的變化，在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，企業(yè)與員工之間的聯(lián)系變得更加復(fù)雜和緊密。在這種情況下，應(yīng)用伙伴式的管理模式不僅能夠幫助理清企業(yè)管理層與員工之間的關(guān)系，還能夠通過更加平等的伙伴關(guān)系的建立維持企業(yè)與員工合作關(guān)系的長效穩(wěn)定[3]。而伙伴式管理模式應(yīng)用的前提就是企業(yè)與員工之間有著共同的價值觀念，員工對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展目標和企業(yè)文化有著較大的認同感，這樣才能促進企業(yè)的發(fā)展。

4.對高層次人才應(yīng)用伙伴式管理模式的作用

高層次人才是現(xiàn)代企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中需要重點關(guān)注和培養(yǎng)的競爭因素。一支高層次的人才隊伍對促進企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，在對企業(yè)的高層次人才進行管理時應(yīng)用伙伴式的管理模式，不僅能夠讓高層次人才在企業(yè)中受到尊重和重視，還能夠間接地提高高層次人才的工作積極性，讓其能夠為企業(yè)直接或間接地創(chuàng)造更大的價值。

二、企業(yè)構(gòu)建高層次人才伙伴式管理模式的策略與措施

在社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，追求更大的經(jīng)濟利益越來越成為現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的主要目標。而高層次人才是在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益的主要因素，做好高層次人才的管理工作，對促進企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營與持續(xù)化發(fā)展具有重要作用。應(yīng)用伙伴式管理模式開展高層次人才的管理工作，主要可以從以下幾個方面來進行著手。

1.為高層次人才的發(fā)展和晉升創(chuàng)造空間

企業(yè)在對人力資源進行管理時，維系與員工之間的雇傭關(guān)系不僅需要依靠相關(guān)的勞動合同的簽訂，還需要依靠企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)營和管理機制。由于高層次人才與普通員工之間在專業(yè)知識、綜合能力、思維方式以及價值觀念等方面都會存在著較大的差距，因而在對高層次人才開展管理工作時，不能以普通員工的管理模式來衡量高層次人才的工作狀態(tài)和工作成果。而伙伴式的管理模式就是區(qū)別于普通的人力資源管理模式的一種新型管理模式。將這種管理模式應(yīng)用到企業(yè)的高層次人才管理工作當(dāng)中，首先就要為高層次人才的發(fā)展和晉升創(chuàng)造空間。

具體來說，企業(yè)在建設(shè)高層次人才的隊伍時，不僅要提前為高層次人才在企業(yè)中的具體發(fā)展路線和方向進行合理規(guī)劃，還要在企業(yè)中根據(jù)高層次人才的特點來建立完善的管理和監(jiān)督機制。并在引進高層次人才之后，為高層次人才提供充足的物質(zhì)條件和激勵機制，在尋求平等的伙伴關(guān)系的同時，讓高層次人才對企業(yè)產(chǎn)生越來越大的依賴性，進而加強企業(yè)與高層次人才之間的羈絆，讓高層次人才能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

2.樹立以人為本的管理理念

在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，社會整體思想觀念的變化使得人們越來越注重對于個性化的追求和發(fā)展，而這種個性化的思想也逐漸傳遞到企業(yè)的發(fā)展過程中。現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，就要順應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢，在企業(yè)內(nèi)部通過調(diào)整相應(yīng)的人才管理制度和模式來滿足企業(yè)員工的個性化需求。這樣不僅能夠在企業(yè)內(nèi)部形成更加和諧統(tǒng)一的工作環(huán)境，還能夠吸引更多的高層次人才投入到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中。

具體來說，企業(yè)要想應(yīng)用伙伴式管理模式開展高層次人才的管理工作，在樹立以人為本的管理理念時，一方面，要及時調(diào)整與高層次人才的溝通方式和高層次人才的管理組織機構(gòu)；另一方面，則要更加重視自主管理在高層次人才管理工作中的作用，讓企業(yè)的高層次人才管理工作能夠更加人性化。

3.應(yīng)用彈性薪酬模式

在應(yīng)用伙伴式管理模式的過程中，彈性薪酬模式是比較重要的一種能夠?qū)崿F(xiàn)對高層次人才進行管理的薪酬模式。這種薪酬模式主要是在更為科學(xué)和完善的績效考核制度和競爭機制的基礎(chǔ)上建立起來的。在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，高層次人才主要可以分為兩種類型，一種是擁有更高的綜合能力的復(fù)合型高層次人才，另一種則是擁有更高的專業(yè)技術(shù)的高層次人才。在對這些不同類型的高層次人才進行管理時，也要根據(jù)人才類型的不同制定適合他們的薪酬模式。具體來說，在應(yīng)用彈性薪酬模式時，企業(yè)要根據(jù)高層次人才為企業(yè)創(chuàng)造的直接或間接利益的多少來對其績效進行考核和評定。除此之外，企業(yè)還要在開展高層次人才的管理工作時，還要根據(jù)高層次人才的發(fā)展特點來制定區(qū)別于普通員工的激勵方案，用以達到提高高層次人才的穩(wěn)定性的目的。

4.提升高層次人才在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位

企業(yè)在現(xiàn)代市場中開展生產(chǎn)經(jīng)營活動所依靠的主要競爭優(yōu)勢就是人才的競爭，高層次人才在企業(yè)中的地位需要受到重視。然而在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，由于企業(yè)的管理者缺乏一定的前瞻性和戰(zhàn)略眼光，在企業(yè)內(nèi)部開展管理工作時，并沒有將高層次的人才與普通員工區(qū)別開來?；锇槭降墓芾砟Ｊ皆趹?yīng)用過程中主要強調(diào)的就是平等的合作關(guān)系。在對高層次人才進行管理時，為了能夠讓高層次人才與企業(yè)之間形成平等的關(guān)系，就要更加注重提升高層次人才在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位。而在這個過程中，企業(yè)不僅需要積極尋求與高層次人才之間發(fā)展的共通點，還要及時與高層次人才進行溝通，了解其對企業(yè)發(fā)展的意見和基本訴求，在與高層次人才建立伙伴關(guān)系的同時，讓高層次人才能夠更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值。

5.營造更加人性化的工作環(huán)境

要想在企業(yè)開展高層次人才的管理工作中應(yīng)用伙伴式管理模式，還要注意在企業(yè)內(nèi)部營造更加人性化的工作環(huán)境。良好的工作環(huán)境不僅能夠讓員工對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向和企業(yè)文化等形成認同感，還能夠在比較積極的氛圍中進行崗位以及績效的良性競爭，這樣對保持企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定具有重要的作用。在與高層次人才建立伙伴關(guān)系的過程中，通過營造更加人性化的工作環(huán)境，能夠拉近企業(yè)與高層次人才之間的距離，為建立企業(yè)與高層次人才之間長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系打下堅實的基礎(chǔ)。而在營造人性化的工作環(huán)境過程中，企業(yè)可以主動構(gòu)建一種不斷學(xué)習(xí)和互動的工作氛圍，并將其融入企業(yè)的文化建設(shè)和管理工作當(dāng)中，在吸引高層次人才的同時，促進企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述，應(yīng)用伙伴式的管理模式對企業(yè)開展高層次人才的管理具有重要的作用。通過為高層次人才的發(fā)展和晉升創(chuàng)造空間、樹立以人為本的管理理念、應(yīng)用彈性薪酬模式、提升高層次人才在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位、營造更加人性化的工作環(huán)境五個方面的主要措施來分析伙伴式管理模式在企業(yè)高層次人才管理中的應(yīng)用，對促進企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。