李大賽 郭彩云 高亞飛

（河北工程大學(xué) 管理工程與商學(xué)院，河北 邯鄲 056000）

民營經(jīng)濟(jì)對(duì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢日趨復(fù)雜，“民營企業(yè)家應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)家精神，不僅從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)層面，也要從文化和心理層面更多創(chuàng)新、更多升級(jí)，在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期找到新的增長點(diǎn)”。目前，隨著邯鄲市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，也要求邯鄲民營經(jīng)濟(jì)加快拓展發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展。保證民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)創(chuàng)新有序發(fā)展，對(duì)科技人才的需求成為重要的一個(gè)方面。近五年以來，邯鄲市的民營經(jīng)濟(jì)處于不斷壯大的階段，2018年前三季度民營經(jīng)濟(jì)增加值占全市GDP的67.3%，2020年，盡管面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境特別是新冠肺炎疫情的嚴(yán)重沖擊，邯鄲市的民營經(jīng)濟(jì)仍然占全市GDP比重的65.9%，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)砥柱力量。但現(xiàn)階段其科技人才使用度與大城市相比還存在一定的差距，在吸引高科技人才方面明顯處于劣勢。另外，民營企業(yè)一般規(guī)模小、資金少、風(fēng)險(xiǎn)高，不少民企都遭遇過招工難、招聘技術(shù)人才更難的問題，大學(xué)生把民企當(dāng)作跳板，只是用來作為積累經(jīng)驗(yàn)的地方。據(jù)研究顯示，在這種復(fù)雜的形勢下，解決人才管理中不匹配問題的最好方式就是使用人才共享平臺(tái)。

一、邯鄲市民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨的人才問題

1.民營企業(yè)自身創(chuàng)新環(huán)境欠缺

一是民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層裙帶關(guān)系嚴(yán)重，受家族化管理模式制約，使人員考核制度不公平，沒有完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，人力資源管理效率低下，一般員工很難獲得成就感，讓員工感覺沒有發(fā)展空間；二是科技人才需要優(yōu)渥的成長環(huán)境，但由于民營企業(yè)缺少科技創(chuàng)新資金，科技水平、創(chuàng)新能力較低，民營企業(yè)要想真正成為自主創(chuàng)新的主體，在思想認(rèn)識(shí)上還存在差距。一些民營企業(yè)由于資金不足，對(duì)工作環(huán)境重視不夠或工作環(huán)境不佳，降低了員工相互溝通的機(jī)會(huì)，阻礙了人際交往在溝通中的影響作用。對(duì)科技人才的交流和發(fā)展形成負(fù)影響；三是招聘過程不規(guī)范，民營企業(yè)在招聘過程中，依靠零星招聘會(huì)或者朋友介紹的方式進(jìn)行招聘。當(dāng)急需科技人才充實(shí)的時(shí)候，民營企業(yè)一般會(huì)花費(fèi)較高的成本吸引科技人才，導(dǎo)致企業(yè)招聘過程急于求成，忽視對(duì)科技人才的敬業(yè)度考評(píng)，進(jìn)而導(dǎo)致后期離職行為較多。

2.地區(qū)未建立民營企業(yè)人才共享平臺(tái)

雖然邯鄲市在科技人才引進(jìn)方面已經(jīng)開展了很多的工作，出臺(tái)了一系列的優(yōu)惠政策促進(jìn)人才的引進(jìn)，但都是關(guān)于人才長期來邯工作的政策，對(duì)于科技人才的共享機(jī)制還有待建立。據(jù)了解，邯鄲地區(qū)也有初級(jí)的人才共享形式，但絕大部分民營企業(yè)在人才引進(jìn)、使用上基本都是單打獨(dú)斗。邯鄲地處河北省最南邊，在京津冀協(xié)同發(fā)展的基礎(chǔ)上，隨著高鐵交通和網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，京津冀科技人才完全可以打破地域限制，發(fā)揮更大的作用，這樣也能節(jié)省民營企業(yè)的成本。但由于邯鄲市目前沒有協(xié)調(diào)機(jī)制，需要政府方面統(tǒng)籌規(guī)劃，目前關(guān)于人才政策、社會(huì)保障激勵(lì)政策等方面有所欠缺，使得人才共享市場沒有形成，從而導(dǎo)致未能建立合適的人才共享平臺(tái)，致使對(duì)科技人才的吸引缺乏支持。

3.民營企業(yè)管理者思想觀念落后

一是民營企業(yè)管理者受限于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與固有思想的限制，一旦科技人才入職于企業(yè)之中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往將員工看作是企業(yè)的私產(chǎn)，不能給員工一定的自由度，當(dāng)其他企業(yè)想借調(diào)該員工來幫助其解決實(shí)際問題時(shí)，企業(yè)往往會(huì)持有消極的態(tài)度，并拒絕將員工進(jìn)行外借；二是民營企業(yè)還處于初級(jí)階段，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品和服務(wù)有很強(qiáng)的相似度，對(duì)專業(yè)技能的需求也相近，所以同行之間會(huì)為了吸引科技人才而競爭，逐漸導(dǎo)致對(duì)科技人才的重視度降低，認(rèn)為通過高薪酬或者企業(yè)手段就可以吸引科技人才。

二、邯鄲市民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展人才共享的作用

民營企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展直接影響新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換，對(duì)邯鄲市也不例外。從邯鄲市民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中遇到的人才問題，結(jié)合各大城市發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，筆者發(fā)現(xiàn)，通過人才共享平臺(tái)可以更好地促進(jìn)邯鄲民營企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.有利于民營企業(yè)營造更好的工作環(huán)境

民營企業(yè)在人才共享同時(shí)，也會(huì)給科技人才提供較高的工作環(huán)境，為了讓科技人才有成就感和歸屬感，會(huì)尊重其個(gè)人發(fā)展，對(duì)企業(yè)工作環(huán)境的改善也起到有利的作用。同時(shí)，通過科技人才共享，滿足企業(yè)科技人才需求的同時(shí)也分擔(dān)了企業(yè)的招聘成本，使得企業(yè)能夠花較小的成本獲得先進(jìn)的知識(shí)和技術(shù)，與此同時(shí)，為了更好地吸收這些知識(shí)和技術(shù)，就要去提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力。此外，通過這些科技人才還可以更多地了解到目前的市場需求，以及行業(yè)的發(fā)展方向，促進(jìn)民營企業(yè)新產(chǎn)品與新技術(shù)的更新。

2.有利于民營企業(yè)的創(chuàng)新能力提升

目前關(guān)于人才共享的信息技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展迅速，例如豬八戒網(wǎng)，經(jīng)過14年的發(fā)展，已經(jīng)有千萬服務(wù)商正在出售服務(wù)，服務(wù)涵蓋創(chuàng)意設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)營銷、文案設(shè)計(jì)等400多種行業(yè)種類，可以為整個(gè)生命期的企業(yè)提供服務(wù)，曾為三只松鼠的產(chǎn)品提高了價(jià)值?？梢娫谶@個(gè)數(shù)字時(shí)代，大數(shù)據(jù)就是財(cái)富，對(duì)民營企業(yè)更是如此，需要通過數(shù)據(jù)和平臺(tái)的交流才有助于企業(yè)的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力提升。另外，據(jù)研究顯示，民營企業(yè)科技人才提供的一半知識(shí)是隱性知識(shí)，民營企業(yè)之間進(jìn)行科技人才共享可以為不同民營企業(yè)提供一個(gè)交流的平臺(tái)，不同工作類型、工作環(huán)境和工作習(xí)慣的科技人才通過交流可以使其隱性知識(shí)顯現(xiàn)出來，這可以促進(jìn)他們之間的思想碰撞，從而產(chǎn)生更多的創(chuàng)新靈感，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新能力提升和高質(zhì)量發(fā)展。

3.有利于民營企業(yè)管理者思想的轉(zhuǎn)變

民營企業(yè)在人才共享同時(shí)，有利于民營企業(yè)管理者摒棄傳統(tǒng)的“家族式”唯親觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，也能讓民營企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到科技人才不是其私有財(cái)產(chǎn)，也有自己的擇業(yè)、創(chuàng)作自由，需要被尊重。同時(shí)，有助于管理者學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理思想，組織員工參與到相關(guān)決策中，讓員工感受到被重視，形成更好的工作氛圍，能更好地吸引和留住科技人才，這種良性循環(huán)對(duì)企業(yè)招聘、選拔、制定持續(xù)性發(fā)展有重要作用。

三、推動(dòng)邯鄲市民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人才共享的對(duì)策

1.形成人才共享的觀念

目前我國經(jīng)濟(jì)處于發(fā)展新常態(tài)，各區(qū)域要想更好地發(fā)展，絕對(duì)不能單打獨(dú)斗，必須進(jìn)行區(qū)域之間的共享合作，搭建人才共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才充分的使用，才是民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最佳選擇，對(duì)邯鄲民營企業(yè)更是如此。因此，要想實(shí)現(xiàn)邯鄲市民營企業(yè)科技人才共享，必須首先要接受人才共享的觀念，充分認(rèn)識(shí)科技人才共享的重要性、給企業(yè)帶來的好處，樹立科技人才共享觀念，打破科技人才地區(qū)化和私有化的觀念，為人才流動(dòng)提供好的氛圍。做到“不求所有、但求所用”，這樣才能把科技人才這個(gè)資源充分利用起來。另外，地方政府和企業(yè)還要建立靈活的科技人才用人制度，不能在舊的人事體制下吸引人才，要打破戶籍、地域、人事關(guān)系等因素，為科技人才的流動(dòng)提供暢通的渠道。

2.運(yùn)用人才共享的平臺(tái)

為了給科技人才營造更好的工作環(huán)境，一是在招聘過程中，可以利用微信、微博、抖音與快手等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，利用京津冀地域的人才優(yōu)勢，搭建自己的人才資源庫和交流平臺(tái)。同時(shí)，還要積極邀請(qǐng)邯鄲市民營企業(yè)與京津冀地區(qū)的科技人才加入其中，從而加速區(qū)域內(nèi)人力資源的適配；二是民營企業(yè)可以利用現(xiàn)有的大型的人才共享平臺(tái)進(jìn)行招聘，例如，豬八戒網(wǎng)，從而促進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展；三是支持并引導(dǎo)有實(shí)力的民營企業(yè)、高等院校、科研院所進(jìn)行合作，優(yōu)化科技人才資源要素配置，提升民營企業(yè)等市場主體的創(chuàng)新發(fā)展能力。

3.完善人才共享的制度

當(dāng)?shù)卣约案髀毮懿块T一把手在思想上、認(rèn)識(shí)上一定要高度重視起來，要盡快制定政策法規(guī)給予人才共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)聯(lián)動(dòng)政策依據(jù)，邯鄲市應(yīng)該廣泛地參考企業(yè)先進(jìn)地區(qū)關(guān)于促進(jìn)科技人才共享的相關(guān)制度，基于邯鄲市民營企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定科技人才共享的政策體系，特別是對(duì)科技人才的界定、共享、獎(jiǎng)勵(lì)等相關(guān)制度，聯(lián)合各相關(guān)部門做好誠信建設(shè)，形成公平公正的科技人才市場體系，實(shí)現(xiàn)邯鄲市民營企業(yè)科技人才的柔性流動(dòng)，為民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更可靠的保障。

四、結(jié)語

科技人才是促進(jìn)民營企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)重要的方面。邯鄲市應(yīng)該結(jié)合自己的實(shí)際情況，針對(duì)邯鄲民營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展面臨的人才問題，充分地利用科技人才共享平臺(tái)優(yōu)勢，并積極地做好參與邯鄲民營企業(yè)人才共享的相關(guān)企業(yè)協(xié)調(diào)工作，從而更好地促進(jìn)邯鄲市民營企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，在實(shí)踐過程中促進(jìn)民營企業(yè)乃至邯鄲市民營經(jīng)濟(jì)的繁榮。