魏錚

摘 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)鼓勵(lì)小微企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家的進(jìn)步。因國(guó)家政策鼓勵(lì)使小微企業(yè)遍地開花，但小微企業(yè)在發(fā)展過程中面臨許多困境，本文通過分析小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)面臨困境的成因提出一系列對(duì)策，希望為小微企業(yè)的積極發(fā)展提供一些良心建議。社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都離不開小微企業(yè)協(xié)同互助，小微企業(yè)要注意不斷改善創(chuàng)新模式，營(yíng)造良性發(fā)展環(huán)境，使小微企業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)造最大價(jià)值。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè);創(chuàng)新創(chuàng)業(yè);面臨困境;對(duì)策

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）12（a）-139-02

雖然我國(guó)一直以來都非常重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但近年來我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度越來越慢，特別是2020年受疫情影響，很多小微企業(yè)面臨關(guān)門倒閉的危險(xiǎn)。要善于發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中面臨的困境，并不斷分析其成因，根據(jù)分析得出一系列對(duì)策，希望可以幫助小微企業(yè)渡過難關(guān)，促進(jìn)小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基石。

1 小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力不足

小微企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)業(yè)步伐比較保守，一般的小微企業(yè)對(duì)服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)上要求過高，希望通過產(chǎn)品本身過硬的質(zhì)量為企業(yè)帶來良好市場(chǎng)口碑。但在發(fā)展過程中忽略塑造企業(yè)品牌，也不夠關(guān)注產(chǎn)品的便利性，導(dǎo)致小微企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)新能力不足。而且大多數(shù)小微企業(yè)的資金不足，無法聘用高端人才和采購(gòu)先進(jìn)設(shè)備，這就使小微企業(yè)無法在創(chuàng)業(yè)過程中加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致創(chuàng)新能力不足。

1.2 小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中缺乏創(chuàng)新精神

小微企業(yè)一般由家族內(nèi)部人員或親戚擔(dān)任管理崗位，導(dǎo)致很多員工不能充分發(fā)揮個(gè)人能力，使小微企業(yè)在創(chuàng)新方面的前瞻性不足。缺乏創(chuàng)新精神，使小微企業(yè)無法在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，而且小微企業(yè)在發(fā)展過程中為降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，避免經(jīng)濟(jì)損失減少很多創(chuàng)新性建議，這導(dǎo)致小微企業(yè)無法提升企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神。

1.3 政策支持程度不夠

政府的大方向政策是支持小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的，但很多政策沒有具體實(shí)施細(xì)節(jié)，對(duì)小微企業(yè)的支持不夠全面，尤其是缺少金融方面的支持，銀行為避免降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，將貸款資金明顯向大型企業(yè)傾斜，這種做法不僅可以降低銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)，還能大幅度提升銀行業(yè)績(jī)，導(dǎo)致小微企業(yè)貸款難，無法進(jìn)行正常融資。因此，目前小微企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)受到諸多制約。

1.4 小微企業(yè)發(fā)展受市場(chǎng)制約

受2020年疫情影響，市場(chǎng)情況低迷，這就導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈，小微企業(yè)的發(fā)展和生存面臨較大挑戰(zhàn)，小微企業(yè)要想在市場(chǎng)低迷的環(huán)境下保住自己已經(jīng)是費(fèi)盡心力，根本無法騰出精力發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，創(chuàng)新是小微企業(yè)發(fā)展的唯一出路。小微企業(yè)只有在創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)展創(chuàng)新精神，才能使其有抵抗重重風(fēng)險(xiǎn)的能力。不得不承認(rèn)疫情之下的小微企業(yè)生存十分困難，不但資金投入更大，回款時(shí)間也不能得到保證。因此，小微企業(yè)目前受疫情影響比較嚴(yán)重，很多小微企業(yè)都選擇暫停營(yíng)業(yè)，觀察市場(chǎng)風(fēng)向，以此減少經(jīng)濟(jì)損失。

2 小微企業(yè)面臨的困境成因

2.1 客觀成因

全球經(jīng)濟(jì)都受到疫情沖擊，增速緩慢低迷，小微企業(yè)受到的影響較大，市場(chǎng)需求低導(dǎo)致小微企業(yè)無法維持正常生產(chǎn)，小微企業(yè)本身資金支持不足，根本無法抵抗大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)低迷狀態(tài)，使小微企業(yè)盈利困難。同時(shí)，由于小微企業(yè)本身規(guī)模較小，沒有品牌優(yōu)勢(shì)，只能靠低價(jià)來吸引消費(fèi)者，這種方式不但降低小微企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)，而且有可能造成小微企業(yè)長(zhǎng)期虧損。同時(shí)小微企業(yè)的主力軍一般都是青年隊(duì)伍，青年創(chuàng)業(yè)人才的創(chuàng)業(yè)觀念很容易導(dǎo)致人才流失，而且近些年來的用人成本越來越高，無形中加大小微企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。這都是小微企業(yè)面臨困境的客觀方面因素。

2.2 主觀成因

首先，小微企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者的綜合能力有待提升，很多創(chuàng)業(yè)者不能兼顧經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)生產(chǎn)雙重增長(zhǎng)，小微企業(yè)的實(shí)際管理人對(duì)企業(yè)發(fā)展影響巨大，可以說經(jīng)營(yíng)管理者的自身綜合素質(zhì)決定公司發(fā)展方向。而且很多小微企業(yè)的管理層都是家族人員，對(duì)企業(yè)都沒有長(zhǎng)期規(guī)劃，影響企業(yè)良性發(fā)展。其次，限制小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的成因較多，資金問題、人才問題、還有技術(shù)問題都是令小微企業(yè)“頭疼”的問題。小微企業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中也缺乏完整運(yùn)行機(jī)制，沒有這些制度的規(guī)范，小微企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的諸多問題都無法解決，無法做到每個(gè)工作環(huán)節(jié)的有效銜接，這導(dǎo)致小微企業(yè)不能對(duì)內(nèi)部進(jìn)行有針對(duì)性的優(yōu)化調(diào)整。最后，小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者一般都是模仿成功人士的創(chuàng)業(yè)過程，很少有自主創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新能力不足無法把握機(jī)遇，使小微企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力較低。由于小微企業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中，沒有具有創(chuàng)新意識(shí)，所以很多創(chuàng)新行為都是生硬地套用原有創(chuàng)意，不能符合時(shí)代發(fā)展需求，這種模式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)無法與企業(yè)發(fā)展契合，影響企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

3 小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展對(duì)策

3.1 增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)

小微企業(yè)想要增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)，就要根據(jù)當(dāng)下市場(chǎng)需求，積極主動(dòng)地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，并不斷優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理念，樹立企業(yè)良性發(fā)展目標(biāo)，明確企業(yè)發(fā)展定位，還要重視在小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中建立員工創(chuàng)新意識(shí)，使小微企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)具有全局觀，小微企業(yè)要注意構(gòu)建完善的公司管理機(jī)制和人才培訓(xùn)流程，加大培養(yǎng)員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)力度，使小微企業(yè)從根本上得到創(chuàng)新發(fā)展。

3.2 明確小微企業(yè)創(chuàng)新方向

小微企業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中，一定要注意明確企業(yè)發(fā)展方向，在企業(yè)發(fā)展過程中，不斷分析企業(yè)發(fā)展環(huán)境，樹立一個(gè)積極正確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展目的。在樹立正確創(chuàng)新方向的同時(shí)，企業(yè)要有一個(gè)精準(zhǔn)定位，充分結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有條件，為企業(yè)制定階段性發(fā)展規(guī)劃。小微企業(yè)的創(chuàng)新方向不僅要符合市場(chǎng)需求，還要注意實(shí)時(shí)觀察市場(chǎng)變化趨勢(shì)，主動(dòng)研究市場(chǎng)發(fā)展方向，只有符合市場(chǎng)需求，才能逐步健康發(fā)展。

3.3 增加創(chuàng)新型技術(shù)人才

小微企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)屬于人才的競(jìng)爭(zhēng)，任何企業(yè)發(fā)展都離不開人才的支持。因此，小微企業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中要注意培養(yǎng)人才，使管理者和員工都擁有創(chuàng)新意識(shí)，要注意人才培養(yǎng)的全面性和具體性?！叭嫘浴笔侵概囵B(yǎng)全體員工的創(chuàng)新意識(shí);“具體性”是指根據(jù)崗位需求對(duì)人才進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)。同時(shí)，小微企業(yè)要增加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面的投入，無論是資金方面、人力方面還是技術(shù)方面，都要加大投入力度，使企業(yè)內(nèi)部良性運(yùn)轉(zhuǎn)。小微企業(yè)要注重分析市場(chǎng)環(huán)境，制定一系列可長(zhǎng)期發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式，并在發(fā)展過程中不斷改進(jìn)工作模式，要將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)進(jìn)行充分融合，這樣才能在符合市場(chǎng)需求的前提下，提升小微企業(yè)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)。人才是21世紀(jì)最寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展需要人才的協(xié)助，小微企業(yè)要在培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的同時(shí)引進(jìn)創(chuàng)新型人才，提升小微企業(yè)綜合創(chuàng)新實(shí)力，從而搶占市場(chǎng)先機(jī)。

3.4 優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方式

隨著國(guó)家對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的支持，小微企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也就越來越激烈，小微企業(yè)一定要注意選擇與企業(yè)契合的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方式，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新能力?！胺较虿粚?duì)，努力白費(fèi)”，小微企業(yè)一定要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況，制定合理的創(chuàng)新模式，根據(jù)市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行針對(duì)性地優(yōu)化，使小微企業(yè)及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)變化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。目前疫情期間的小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)應(yīng)符合市場(chǎng)實(shí)際需求，建設(shè)多元化小微企業(yè)，并在發(fā)展過程中努力尋找市場(chǎng)空白，建設(shè)和創(chuàng)造具有企業(yè)特色的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)會(huì)將小微企業(yè)的優(yōu)勢(shì)放大，使有限的人才和資金都投入到特定環(huán)節(jié)或特定產(chǎn)品上，針對(duì)市場(chǎng)空白進(jìn)行有針對(duì)性地突破，想要提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，要有獨(dú)特的產(chǎn)品工藝，小微企業(yè)的產(chǎn)品要走向高端化，才能符合市場(chǎng)需求，達(dá)到創(chuàng)新管理目的。同時(shí)要在管理過程中實(shí)行多元化管理，引領(lǐng)企業(yè)多元化發(fā)展。企業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中努力尋找市場(chǎng)空隙，通過創(chuàng)新填補(bǔ)市場(chǎng)空白，使企業(yè)達(dá)到良性發(fā)展階段。

小微企業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中要注意經(jīng)營(yíng)自己的品牌，并不斷推動(dòng)企業(yè)朝品牌化方向發(fā)展，塑造品牌本身就是市場(chǎng)認(rèn)可的一個(gè)過程，只有提升企業(yè)品牌知名度，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使小微企業(yè)的發(fā)展形成一定規(guī)模，使企業(yè)可以承受不同的風(fēng)險(xiǎn)沖擊。小微企業(yè)可以組織小微企業(yè)商會(huì)，彌補(bǔ)單個(gè)小微企業(yè)存在的不足，抱團(tuán)取暖，這種創(chuàng)新模式可以使小微企業(yè)創(chuàng)新性發(fā)展，不但可以吸引消費(fèi)者，也可促成小微企業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)和合作，只有不斷創(chuàng)新和加強(qiáng)企業(yè)特色，才能使市場(chǎng)和消費(fèi)者認(rèn)可小微企業(yè)產(chǎn)品。小微企業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中，需要打破大企業(yè)的壟斷地位，不斷優(yōu)化自身產(chǎn)品塑造品牌效應(yīng)，使企業(yè)不斷升級(jí)和轉(zhuǎn)型，在發(fā)展過程中要學(xué)會(huì)借鑒不同企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，摸索出適合小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的道路。小微企業(yè)要注意更新管理觀念，在注重創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的同時(shí)也要發(fā)揮企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)發(fā)展符合市場(chǎng)需求，使小微企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，打造小微企業(yè)的“雙創(chuàng)”發(fā)展局面。

4 結(jié)語

本文主要是分析目前小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中的困境，研究其成因，并提出一系列切實(shí)可行的改革路線。小微企業(yè)想要在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中良性發(fā)展，僅僅依靠國(guó)家的政策扶持還不夠，需要小微企業(yè)不斷改進(jìn)創(chuàng)新理念，強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)，對(duì)企業(yè)有一個(gè)精準(zhǔn)定位，才能明確企業(yè)的前進(jìn)方向，使小微企業(yè)發(fā)展有一個(gè)明確的目標(biāo)。在小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中，要注意培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，只有符合小微企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型人才，才能為小微企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，使小微企業(yè)在前進(jìn)道路中披荊斬棘。

參考文獻(xiàn)

諶爭(zhēng)勇.普惠金融視角下小微企業(yè)金融服務(wù)的現(xiàn)實(shí)困境與路徑選擇——基于A市深化小微企業(yè)金融服務(wù)的審計(jì)調(diào)查[J].中國(guó)內(nèi)部審計(jì)，2020（02）.

歐陽文杰，陸岷峰.新冠病毒疫情下中小微企業(yè)韌性與彈力研究——基于不可抗力背景下中小微企業(yè)的生存視角[J].長(zhǎng)春金融高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2020（02）.

文學(xué)舟，關(guān)云素.江蘇小微企業(yè)融資影響因素與內(nèi)外部融資環(huán)境優(yōu)化——基于177家小微企業(yè)的實(shí)證分析[J].華東經(jīng)濟(jì)管理，2017，31（02）.

鮑長(zhǎng)生.小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境：是市場(chǎng)萎縮還是資金短缺？——基于上海市青浦區(qū)小微企業(yè)數(shù)據(jù)的因子分析[J].華東經(jīng)濟(jì)管理，2016，30（04）.