【摘 要】 企業(yè)集團為了進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高資金利用率，專門組建了財務(wù)公司，全權(quán)負責(zé)金融風(fēng)險管理工作。財務(wù)公司是企業(yè)集團的一個內(nèi)部機構(gòu)，主要作用是找出企業(yè)集團發(fā)展過程中的金融風(fēng)險，并結(jié)合實際情況消除財務(wù)風(fēng)險。最近幾年，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的推動之下，集團財務(wù)公司在實體經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，是金融改革的一股重要力量，企業(yè)集團在經(jīng)營發(fā)展過程中，若遇到一些金融風(fēng)險，那么便會造成十分嚴重的損失，且會對金融系統(tǒng)造成嚴重影響，所以進一步強化財務(wù)公司風(fēng)險管理工作，消除企業(yè)集團發(fā)展過程中的金融風(fēng)險因素、確保企業(yè)集團穩(wěn)定運行是一項至關(guān)重要的工作。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)集團;財務(wù)公司;金融風(fēng)險;管理策略;分析

1引言

最近幾年，中國經(jīng)濟得到了蓬勃發(fā)展，中國企業(yè)集團也進入快速發(fā)展階段，無論是在數(shù)量方面，還是在業(yè)務(wù)規(guī)模方面，均得到了極大的進步。目前， 雖然中國企業(yè)集團具備一定的管理能力，尤其是在防范金融風(fēng)險以及控制金融風(fēng)險方面，仍存在諸多漏洞，對金融風(fēng)險管理工作的質(zhì)量、管理效率產(chǎn)生了一定的不良影響。針對該方面問題，企業(yè)集團應(yīng)當(dāng)將金融風(fēng)險管理公司過納入至企業(yè)集團戰(zhàn)略管理層面，把金融風(fēng)險管理工作與企業(yè)集團管理體系進行融合，并且要將金融風(fēng)險管理工作放在核心位置，只有這樣才可以充分發(fā)揮企業(yè)集團財務(wù)公司的重要作用，推動企業(yè)集團公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

2企業(yè)集團財務(wù)公司金融風(fēng)險的基本特征

企業(yè)集團的財務(wù)公司實質(zhì)上是集團的一個內(nèi)部機構(gòu)，主要作用是開展多層次、全方位的金融服務(wù)工作，進一步拓寬集團的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，使企業(yè)集團的資金利用率得到進一步提升，但企業(yè)集團資金支持業(yè)務(wù)時，財務(wù)運營中也產(chǎn)生了諸多風(fēng)險。對于企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險而言，其基本特征主要體現(xiàn)在下列三個方面，具體為：其一是風(fēng)險分布范圍相對較廣。財務(wù)公司開展存貸款業(yè)務(wù)時，同時還可以進行代理保險、投資證券等相關(guān)業(yè)務(wù)，例如福特公司、通用公司不但可以提供融資服務(wù)，還是還可以提供租賃保險業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)類型呈現(xiàn)出多元化的特點，但是企業(yè)集團也會因此而承擔(dān)更高的風(fēng)險;其二是風(fēng)險相對比較集中。通過對目前的經(jīng)濟形勢進行分析可以發(fā)現(xiàn)，財務(wù)公司的主要業(yè)務(wù)是信貸，由于政策方面的一系列影響，信貸業(yè)務(wù)主要體現(xiàn)于集團內(nèi)部，雖然資產(chǎn)集中度高、利用率高，但是也會導(dǎo)致企業(yè)承受更高風(fēng)險;其三是風(fēng)險結(jié)構(gòu)側(cè)重存在一定差異。通過對企業(yè)集團的風(fēng)險構(gòu)成進行分析，企業(yè)集團、體制性之間的風(fēng)險存在密切關(guān)聯(lián)，政策性風(fēng)險會受到多方面因素的嚴重影響，例如法律法規(guī)、金融政策等，并且這兩種風(fēng)險無法進行規(guī)避，會對企業(yè)集團的正常運營造成嚴重影響。

3企業(yè)集團財務(wù)公司面臨的金融風(fēng)險類型

3.1資本風(fēng)險。集團財務(wù)公司在發(fā)展過程中會使用一定的法定資本金，來保證集團內(nèi)部能夠具備抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力，法定資本金由各個單位和成員參股組成，能夠?qū)π袠I(yè)變動下的公司發(fā)展做出保障。一些企業(yè)集團在發(fā)展過程中僅僅將集團財務(wù)公司作為自己的一個普通部門，對于其獨立性沒有保證，因此在預(yù)防集團財務(wù)公司風(fēng)險方面所做的工作不夠，在使用集團財務(wù)公司方面僅僅發(fā)揮其平臺作用，無法保證集團財務(wù)公司在對外融資的過程中對風(fēng)險的防范。一些集團財務(wù)公司在融資的過程中大肆消耗成本，沒有用心體會財務(wù)公司的決策，使財務(wù)公司背上巨額虧損，導(dǎo)致財務(wù)公司發(fā)展過程中出現(xiàn)各種阻礙，無法獲取盈利。

3.2信用風(fēng)險。在集團財務(wù)公司風(fēng)險類型之中，信用風(fēng)險是最為常見、最為普遍的一種風(fēng)險，其會對企業(yè)集團的發(fā)展會造成重大影響。信用風(fēng)險的產(chǎn)生主要是由于集團財務(wù)公司內(nèi)部因素所導(dǎo)致，主要可以概括為兩個方面，其一是無法確保集團公司成員在開展相關(guān)業(yè)務(wù)的過程之中百分之百不會產(chǎn)生誠信危機，在一些主觀或者客觀因素的影響之下，通過風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁的形式把金融風(fēng)險直接轉(zhuǎn)移給財務(wù)公司;其二是由于公司內(nèi)部操作未嚴格按照操作規(guī)范，從而形成信用擔(dān)保風(fēng)險。因此，及軟財務(wù)公司在具體發(fā)展過程之中，各個成員均與集團財務(wù)公司存在密切關(guān)聯(lián)，無論是哪個成員的信用或者經(jīng)營風(fēng)險均會對集團財務(wù)公司的整體發(fā)展造成十分嚴重的影響。

4企業(yè)集團財務(wù)公司金融風(fēng)險管理策略

4.1進一步提升風(fēng)險投資技能以及財務(wù)風(fēng)險管理水平。財務(wù)公司的風(fēng)險管理水平與兩方面有關(guān)，其一是風(fēng)險管理隊伍、其二是風(fēng)險管理工具。財務(wù)公司是企業(yè)集團金融方面的重要管理機構(gòu)，因此在機構(gòu)人員組成方面應(yīng)當(dāng)給予嚴格要求，打造一支專業(yè)、高效的監(jiān)管團隊，進而提高財務(wù)風(fēng)險的管理能力。同時，財務(wù)公司還應(yīng)當(dāng)積極引進先進化、高效化的風(fēng)險管理工具，對風(fēng)險進行收集與量化分析處理，幫助團隊創(chuàng)建合理、完善的風(fēng)險預(yù)警機制，只要這兩個方面做好才可以確保財務(wù)公司的金融風(fēng)險管理工作有序開展。

4.2積極應(yīng)用智能、高效的現(xiàn)代化風(fēng)險管理工具。企業(yè)集團財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)注重風(fēng)險管理創(chuàng)新，圍繞信用風(fēng)險、資本風(fēng)險等構(gòu)件完善的管理平臺，從多個方面搜集源于不同層面的風(fēng)險，然后進行量化處理，對風(fēng)險進行精準(zhǔn)控制。財務(wù)公司是一個非銀行金融機構(gòu)，但是其業(yè)務(wù)類型與銀行十分相似，所以財務(wù)公司可以積極學(xué)習(xí)銀行在風(fēng)險管理方面的先進經(jīng)驗以及管理模式，并在此基礎(chǔ)之上構(gòu)建與企業(yè)集團財務(wù)公司發(fā)展需求高度相符的風(fēng)險管理體系。

5結(jié)語

在市場競爭日益激烈的環(huán)境之下，企業(yè)集團財務(wù)公司不但要對內(nèi)部風(fēng)險進行嚴格防范，通知還應(yīng)當(dāng)注重外部風(fēng)險風(fēng)險，密切關(guān)注市場動向，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險。同時，還應(yīng)當(dāng)與時俱進，積極引入現(xiàn)代化金融風(fēng)險管理工具，從而推動企業(yè)集團財務(wù)公司穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：崔濤（1998、01），女，漢族，籍貫：貴州省黔西南州興仁市，學(xué)歷：本科，單位：武漢學(xué)院，研究方向：公司金融