葛海玉

【摘要】隨著我國城市化進程的不斷推進，我國建筑業(yè)也進入了一個快速發(fā)展的時期。施工項目的成本動態(tài)管理與控制具有復雜性的特點，并受成本本身的獨特性、分解性、動態(tài)性等特點的影響，其控制難度在不斷加大。施工項目的成本控制與管理涉及到項目施工過程的各個方面，是一個系統(tǒng)的過程，與項目施工的各個環(huán)節(jié)密切相關，因此，對施工項目的成本應嚴格控制。本文就建筑工程造價的概念和特點、管控工程造價各個階段的具體內(nèi)容做簡要的分析。

【關鍵詞】建筑工程;造價;動態(tài)管理;控制

【中圖分類號】TU723

【文獻標識碼】A

1、引言

伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對建筑工程造價管理的重視程度有所增加，影響建筑工程造價的相關因素也在發(fā)生改變，工程造價管理模式也在更新并不斷地適應當下社會經(jīng)濟的發(fā)展。在工程建設過程中，由于參與單位較多且工序復雜，因此需要提高工程造價的動態(tài)管理與控制，只有這樣才能滿足市場需求，更好地節(jié)約建設成本，從而促進整個建筑市場的可持續(xù)發(fā)展。

2、建筑工程造價動態(tài)管理控制概述

還有具備了充足的資金才能開展建筑工程建設，而企業(yè)經(jīng)濟效益又直接收到造價管理效果的影響，所以在建筑工程項目中，需要開展造價動態(tài)管理，將管理中不足之處及時更正改進。為此，企業(yè)要設置造價管控人員。隨著現(xiàn)代建筑施工項目規(guī)模不斷擴大，所投入資金不斷增多，如何將企業(yè)財力、人力等各項資源高效配置，做好各項因素關系的處理，盡量提升資源使用效率成了建筑工程造價中重要的工作內(nèi)容。目前我國建筑行業(yè)競爭比較激烈，材料市場價格、施工人員、管理制度等因素都會影響到造價控制水平。為了進一步提高建筑工程經(jīng)濟效益，需要在全過程開展動態(tài)造價管理，加強每個細節(jié)和項目的管理，提升造價管理效果和水平。

3、建筑工程造價動態(tài)管理與控制措施

3.1 推進建筑工程造價動態(tài)管理的實施

當前，建筑工程造價管理模式受到傳統(tǒng)管理模式影響，導致建筑工程企業(yè)發(fā)展受到了限制，在運用動態(tài)管理模式的過程中，因為存在認識偏差，使造價動態(tài)管理始終難以全面落實。基于此，在建筑工程施工過程中，相關管理人員需要從工程實際情況著手，認識和意識到造價動態(tài)管理的屬性要求，然后以現(xiàn)有造價管理模式為基礎，發(fā)揮出動態(tài)管理的內(nèi)在作用。在過程中最為重要的是企業(yè)應該重視造價動態(tài)管理的實施，詳細規(guī)劃造價動態(tài)管理的開展對策，在運用階段應細致解析動態(tài)管理信息，然后將其理論內(nèi)容與實踐融合，促進造價動態(tài)管理的順利實施。

3.2 加強對造價管理人員的培訓

造價管理人員水平對于開展建筑工程造價動態(tài)管理至關重要，決定著造價動態(tài)管理的準確性和完整性。造價工作的動態(tài)化管理需要投入大量的工作，做到精細化管理，這就需要投入更多高水平的造價工作人員參與其中。在實際造價工作過程中，需要造價人員拋棄過時的、不適合實際情況的造價管理理念，通過不同途徑積極學習先進的動態(tài)化造價管控方法。建筑企業(yè)需要加強對造價人員的動態(tài)化培訓工作，通過舉辦造價專業(yè)知識交流會、造價知識大比武等活動，提高造價人員的水平。在實際工作中，可以采用老員工幫帶新員工的方式安排工作，這樣既能提高員工工作積極性，也能有效促進新員工技術水平的提升，更好地為企業(yè)實行工程造價動態(tài)管理儲備專業(yè)人才。

3.3 科學的工程設計

建設項目中，工程造價的絕大部分來源于設計階段。因此在設計階段進行動態(tài)控制控制是十分必要的。設計者首先要對建筑工程的投入與收益進行分析比較，設計出既能滿足施工規(guī)范要求，又能使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的方案。建設方應嚴格控制工程造價，并設置限額，對于超過限額的工程項目不予考慮。這種控制方式可以促使設計部門不斷地優(yōu)化設計方案，從而使建設成本大大降低。設計圖設計完成后，建筑工程開始實際施工，設計部門應監(jiān)督建筑工程的施工過程，對設計圖的實施情況做進一步地跟蹤調(diào)查，從施工中發(fā)現(xiàn)不符合設計要求或不合理的內(nèi)容，及時提出修改意見和修改意見，防止施工后再次出現(xiàn)問題。與此同時，造價工程師還應對不同子項目設置限額，并加以控制，以避免某一子項目出現(xiàn)資金浪費的情況，使成本控制在一定的范圍之內(nèi)。對于建筑工程來說，材料的選擇也很重要，不僅要符合建筑工程的需要，而且要選擇性價比高的建材。

3.4 資源優(yōu)化配置

管理人員需要合理做好工程建設材料、人員、設備等配置，提高資源利用率。在選擇設備時，需要根據(jù)工程需要確定設備型號規(guī)模，避免選用過大設備浪費資金，也要避免設備規(guī)模過小無法滿足施工需要。材料管理中不但要對材料進場質(zhì)量進行控制，還要合理保存，避免由于保存條件不當影響材料使用效果，甚至發(fā)生材料浪費現(xiàn)象。如水泥材料應當放在干燥的環(huán)境中，一旦雨水將無法投入使用。對于有問題的材料及時由采購部門和供應商溝通處理。人員配置時，要盡量發(fā)揮工作人員的特長，保證員工能夠在其崗位上實現(xiàn)自我價值，這不但能夠提高人員利用率，也有助于員工職業(yè)發(fā)展。

結(jié)語：

有效的造價管理在提升建筑企業(yè)競爭能力方面有極大的幫助，能促進建筑企業(yè)健康發(fā)展。當前，雖然諸多建筑工程企業(yè)的造價管理與控制都存在一些問題和不足，但經(jīng)過完善和健全造價動態(tài)管理就可以使建筑企業(yè)提升對造價動態(tài)管理與控制的認識和了解，相信建筑企業(yè)在動態(tài)管理背景下能有效提升造價管理質(zhì)量。

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